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社福型非營利組織執行多元就業開發方案之研究-以新生活社會福利發展促進會為例

為了解決111長照c據點申請高雄的問題，作者蘇妙枝 這樣論述：

「多元就業開發方案」計畫的目的是建構民間團體與政府部門間促進就業之合作夥伴關係，透過促進地方發展，提升社會福祉之計畫，創造失業者在地就業機會。 本研究以社福型非營利組織的發展歷程為主軸，探討它由民間慈善會發展成混合型組織，中間的改變將面臨不同的制度邏輯，並引發組織治理的挑戰，尤其是使命漂移的問題。本篇採用個案研究法，以資源依賴理論分析社團法人中華民國新生活社會福利發展促進會申請多元方案的動機；執行多元方案期間，組織運作機制是否持續增能，進而建構符合社會價值及市場需求之營運模式；多元方案退場後，對申請單位的影響，是否有意轉型。 結果，研究發現新生活促進會創立時間較晚，沒有傳統社福型

非營利組織的包袱，協會創立即以混合型組織樣貌呈現，以「幼有所長、壯有所用、老有所終」為使命。申請多元方案的動機是回應協會「壯有所用」的使命，培植弱勢來服務弱勢，盈餘回饋用來扶老攜幼；從事收費的社福型非營利組織都必須面對使命漂移的挑戰，但在研究裡面發現新生活促進會是位處偏鄉、社會福利多元面向的服務機構，藉由多元方案不斷地作使命的實踐，讓使命不飄移。使命實踐過程中借力使力，努力建構經營能力來累積自己組織的能量以達成政策之目的，與政府是正向成長的共生相依關係。

從資源基礎理論探討醫事檢驗所與長期照護據點之共創價值分析

為了解決111長照c據點申請高雄的問題，作者林佳憓 這樣論述：

近年來台灣的新生人口數逐年遞減，而人口老化速度成倍速成長，而高齡化社會的來臨，帶來的長期照護問題是值得探討的議題。本研究意旨探討以共創價值的觀點來探討從資源基礎理論的角度研究醫事檢驗所與長期照護據點之共創價值作為議題。來探究其創造之價值的意義。因此，本研究藉由Barney （1991） 資源基礎理論和Ramaswamy and Gouillart （2010）所提出之共創價值的四個原則為：「支援」、「尊重」、「互動」和「利誘」作為本研究之研究理論架構和基礎。本研究採用質性研究，蒐集相關文獻進行個案研究方法和訪談個案醫事檢驗所之高階管理人員及執行人員來探討和彙整剖析個案醫事檢驗所如何藉由「支援

」、「尊重」、「互動」和「利誘」理論來達到與長期照護據點共創價值之效果與具體做法。 研究發現個案醫事檢驗所藉由與長期照護據點策略聯盟，整合彼此雙方有利的資源，提供給顧客於醫療照護需求上的可近性及可親性，並以大健康概念建置創新服務系統和提供智慧軟體服務協助顧客建立自己的健康管理檔案，使得顧客可以有效發展屬於自我的精準健康管理，乃至於實施精準醫療。 個案醫事檢驗所透過與長期照護據點策略聯盟，有效提升雙方彼此的經營效益和發展自我產業特色，達到合作共創價值之加成效果。其次在組織之間的服務人員皆可透過跨組織的資源整合，而獲得自己在工作上的全新價值。對顧客面向來說，在使用簡易檢測產品或接受醫事

/照護服務時，透過跨組織的資源整合後，顧客獲得的服務是由更專業的團隊來提供。最後，經營面向的附加價值來自於跨業之間的策略聯盟整合所產生的間接效益。本研究亦發現藉由策略聯盟的共享資源下，企業應用共創價值的深化合作可延伸多角化方式運作，進而達到共創價值之目的。因此，本研究之結果未來可提供給相關中小企業作為共創價值和長照及醫事機構作為跨領域共創價值之策略做為參考。