1111求才的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

10倍力，人才的應用題：矽谷高自治、超彈性的育才法，工作力、領導力十倍升級!

為了解決1111求才的問題，作者麥可．索羅門,瑞雄．布隆伯格 這樣論述：

職場工作者必讀好書 Amazon職場、求職指南５星好評 超彈性、高自主、無空間限制，是新時代職場主流 全美領先技術人才代理機構10x Management 為你揭開新職場及10Xer（十倍力人才）真正的樣貌 　　●總覺得懷才不遇，不知何去何從？ 　　●工作沒目標、迷失方向，搞不清楚為誰奔波、為誰忙？ 　　●不懂如何領導，害得團隊離心，淪為一盤散沙 　　為你解決新職場所有問題的好書， 　　無論你是一般員工或身居要職，都能成為各方爭搶的十倍力人才！ 　　●給主管、企業領導者們： 　　管理十倍力人才的要訣，是尊重他們的意願，為他們量身打造聰明工作的工作空間。真正的十倍力者能解決

你的問題，你的工作是讓他們清楚了解問題，確保他們有空間、時間和資源來解決，然後不要妨礙他們做事。 　　●給職場工作者，練就十倍力，站穩一席之地： 　　→深度工作：在免於分心的專注狀態下工作，可將人的認知能力、工作力推向極限。如果有人能把工作如期做好，何必管他在什麼時段工作。這也是為什麼彈性工時和對的工作地點這麼重要的原因。 　　→360度全面管理：管理和被管理一樣重要，「360度管理」意味著上級與下屬間相互支持，上級給你充分表達想法的自由；層級相近的人有足夠的能力幫助彼此；你的下級也有勇氣提出他們的想法和質疑。 　　→成功與破壞衝動：「成功衝動」是積極的內在意向，引導自己朝著目標前進。「破壞

衝動」是一種基於否定的循環，會破壞他端的成功。十倍力管理者了解所有人都位在這兩端之間，知道如何辨識人才、用對人。 　　→未來洞察力、內在洞察力：管理者必須具備兩種超級洞察力，能夠預見問題和預測結果的「未來洞察力」，以及能察覺及揭露個人盲點，制定因應策略的「內在洞察力」。 　　→利用「第三方」助勢：讚揚的話從第三方口中說出，通常很有說服力。求職或在職場上，有第三方願意為你發聲，能為你消除高高在上或低低在下的自我，向傾聽者證明，有人冒著名譽受損的風險，卻十分相信你。 　　→完美的協議：對談判桌的另一邊表示「感同身受」，考慮到長期關係的談判者，會建立自己的聲譽。也就是說，企業如能真誠考量求職者提出的

需求，那麼日後這名求職者一定能幫助公司解決難題。 　　有彈性才有韌性 　　十倍力人才（10Xer）不會一折就斷 本書特點 　　1.汰舊換新，最符合現代職場的工作術： 　　現代職場更重視人性，更講求彈性自主，遠距上班、在家工作、彈性工時……都不是新鮮事。本書帶領你認識全新型態的職場，闡明傳統職場應與時俱進，改變陳腐的管理制度、勞雇關係。 　　2.無論員工或主管，職場人士全都適用： 　　要在新型態的職場站穩腳步，每個人都必須學會調整心態，同時將自己視為人才和管理者，並經常互換角色，才能站在相對應的位置做好決策。當所有人都為彼此設想，人才濟濟，更能互為助力。 　　3.職場不再是地獄，沒有人

該活受罪： 　　本書例證鮮明，透過真實案例探討人才及各大產業如何因應全新的職場生態做出改變，內容含括科技業、傳產、娛樂及綜合產業等。這些方法簡單且容易實踐，只要心態正確，一點都不難。 專業推薦 　　何啟聖／職場專家、1111人力銀行總經理 　　何則文／人氣專欄作家、職涯教練、「職涯實驗室」創辦人 　　盧世安／職涯輔導顧問、「人資小週末」創辦人 　　本書談的正是領導者比過去任何時候更須了解的概念。我們的世界正快速改變中，學會適應的企業才能繼續生存並持續成長。——美籍企業家、人道進步基金會（Humanity Forward）創辦人楊安澤（Andrew Yang） 　　本書是領導者尋求可行工

具，讓團隊成員自主、激發最大潛力，獲得十倍成果的必讀之物。——美國健康零食巨頭KIND Snacks創辦人暨執行主席 丹尼．盧貝茲（Daniel Lubetsky） 　　科技正在改變一切，包括我們的工作方式。本書不僅審視這些改變，也為個人及企業提供了更好的準則。——暢銷作家、《什麼時候是好時候》（When: The Scientific Secrets of Perfect Timing）、《動機，單純的力量》（Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us）作者 丹尼爾．品克（Daniel Pink） 　　本書提到數位化的未來，個人

及企業應該採取什麼樣的行動，才能維持成功的商業模式，二位作者提出了令人信服的論點。——曾獲葛萊美獎提名、美國鋼琴家、女歌手，演員暨社會行動主義者 凡妮莎．卡爾頓（Vanessa Carlton） 　　十倍力人才要求的工作方式，沒有人比二位作者更了解了。這不僅是在家工作的政策，同時也是我們如何看待人才該有的基本轉變。藉由運用書中的策略，你可以創造並達到前所未有的商業價值。——自由工作者平台Venture L執行長 馬修．摩托拉（Matthew Mottola） 　　「仔細閱讀本書！針對十倍力者對企業及員工帶來的影響，索羅門和布隆伯格的概念清楚闡明了企業必須聚焦的地方。」——美國大眾媒體公司i

HeartMedia首席程式設計師 湯姆．波利曼（Tom Poleman）

1111求才進入發燒排行的影片

人力銀行產業策略行銷分析之研究-以1111人力銀行為例

為了解決1111求才的問題，作者楊承翰 這樣論述：

在台灣，人力銀行在各產業中扮演著人才供需的重要仲介管道之一。目前，人力銀行對於求職者採不收費的方式，唯有對求才廠商會收費，故求才廠商是目前人力銀行的重要收入來源。然而，目前已經出現許多策略行銷分析的工具，例如STP理論與4P分析、商業模式分析、4C 分析、競合策略分析等，但是以策略行銷分析工具來探討人力銀行產業之文獻，卻很少見。 本研究將以策略行銷分析工具，以國內指標性公司1111人力銀行為個案，探討人力銀行產業如何運用策略行銷分析工具，以吸引求才廠商購買商品或服務，以及如何運用競合策略來提高對求才廠商的議價力。 透過本研究的結果，冀望歸納出公司在面對求才廠商時，策略行銷分析工具應該如何

運用，以獲得最大的效益。

做到業績一點也不難!：成功的30個態度X技巧X好習慣

為了解決1111求才的問題，作者StephanSchiffman 這樣論述：

給新手業務員的第一堂職場生存指導課 遇到瓶頸的老鳥也應該重修一次 學習並實踐本書的30條實用要領 你將會驚嘆：「原來做到業績一也不難！」 　　你知道哪種工作培訓出最多的CEO嗎？　　業務員！——世界五百大企業的CEO最多是業務起家。　　你知道兩岸目前最短缺的人才是什麼嗎？　　業務員！——104和1111人力銀行調查結果。　　因此，做業務不是一份簡單的工作，卻是一份做得好就能成功的工作！ 　　全美五十萬名業務員都上過的一堂課，你，怎能錯過！　　身為菜鳥業務的你，是否仍茫茫然不知如何著手朝目標業績邁進？　　在業務界打滾數年的你，是否早已武功盡施，仍然掙扎著達不到業績標準？ 　　「做到業績」是一

位合格業務員的基本要求，卻也是每個月最沉重的負擔。　　受以上困擾所苦的你們，公事包裡缺的都是這一本！ 　　由三十年以上經驗的銷售顧問親自上的一堂指導講座，　　以清楚簡潔的25條實用要領，　　將成功業務員應具備的態度、技巧和好習慣一次傳授給你。 　　對於新鮮人的你來說，這是打好基礎的入門課程，讓你得以穩健地邁開步伐，在成功的路上少撞一點牆。 　　對於有經驗的你來說，這是自我檢視的好機會，讓你得以發掘根深蒂固的問題，朝成功邁進，永遠不嫌晚。 　　正確的態度X技巧X習慣 ＝ 做到業績 　　著名的英國哲學家培根曾說過：「習慣是一股頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。」 　　在工作中，我們也同樣需要抓出壞

習慣、培養好習慣，以便更有效地駕馭自己的工作。 　　也許你以為高明的銷售術才能幫助業績提升，然而你沒想過的是，應該從頭檢討自己的業務流程，技巧只是其中一個環節而已，真正影響深遠的是那些你毫不自覺的習慣。 　　本書的目的就是要幫助你改正一直以來的錯誤習慣，同時傳授正確的態度和簡單易行的技巧。 　　翻開本書，你就會瞭解諸如以下這些好習慣如何能提升你的業績：　　與客戶密切互動　　精準掌握銷售進度　　找出客戶的關鍵需求　　當著客戶面前勤做筆記　　以做顧問的心態來做業務　　定期檢視流程，行不通就改　　帶頭領路，讓客戶順著話題走　　好好抓住「天上掉下來的機會」　　第一次拜訪就約好下回見面的時間　　跟客戶傳

達「相信我準沒錯」的訊息 　　…… 　　好習慣來自於正確的態度，再加上一些靈活的小技巧，愈是看似簡單，就愈是容易忽略！ 　　每天提醒自己去實踐本書中的25條實用要領，你將是銷售過程中的最佳領航員。無論遇到什麼樣的客戶，你都能賺得人心、贏得業績！ 作者簡介 史蒂芬．席夫曼（Stephan Schiffman） 　　訓練超過五十萬人次的業務員，學員來自各大機構，如美國電話電報公司（AT&T）、資訊系統（Information Systems）、華友銀行、漢華銀行（Manufacturer’s Hanover Trust）、摩托羅拉（Motorola），以及全美健保。他身為DEI管理集團公司

（D.E.I. Management Group）總裁，寫過《打冷電話技巧（確實非常有用！）》（Cold Calling Techniques〔That Really Work!〕）與《邁向成交（確實非常有用！）》（Closing Techniques〔That really Work!〕）等暢銷著作。 譯者簡介 劉慧玉 　　東海大學經濟學士，美國加州大學河濱分校MBA，曾任職A.C. Nielsen市場行銷顧問公司，目前任職市場研究顧問公司（TNS）。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》》、《你會管人嗎？》、《六頂思考帽》等。