2007 NBA總冠軍的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

領導禪：NBA最強總教頭親自傳授「無私」與「智慧」的魔力領導學

為了解決2007 NBA總冠軍的問題，作者菲爾‧傑克森 這樣論述：

NBA史上贏得11次冠軍紀錄， 神人麥可．喬丹唯一臣服的「禪師」總教頭—菲爾‧傑克森， 執教將近29年，首次公開魔力領導的「帶人禪學」。 分權、無私、憐憫、放手，《魔力領導十一法則》完全精采收錄。 　　★他如何管理神人悍將：麥可喬登、柯比布萊恩……，讓他們願意從「我贏」變成「我們贏」 　　★短短四年間，「湖人隊」在菲爾帶領下成為籃球宇宙的主宰 　　★ NBA最傳奇的冠軍之路回憶錄，對領導的神奇力量，提出最具禪意的直言見解 　　麥可．喬登說：「菲爾是團隊的核心，而我是這核心的延伸，沒有任何事物可以打破或進入這圓圈裡。」透過這本書，你可以更透徹的瞭解，在一個高度競爭、頂尖神人的運動

環境裡，菲爾如何用非戰術、非命令式的領導方法，帶領那一群高能量的戰士，讓他們願意從「我贏」轉變為「我們贏」。 　 　　◎科比．布萊恩：「對菲爾來說，我很難駕馭，因為，我天生就是第一名。」 　　菲爾傑克森要柯比對抗自己的天性，去當第二名，讓他瞭解幫助球隊贏球，比讓自己第一名還重要。菲爾運用禪學思考，說服並引導頂尖球員看見某樣比他們自己還要偉大的事物，他成功的把柯比．布萊恩從一個叛逆的青少年變成一個冠軍隊伍的領導者。 　　◎身為一個領導者，禪宗教會我三件事：放棄控制、信任當下、用憐憫過生活。 　　書中他寫道，以禪宗的思考看領導是這樣的，控制人們最好的方式，就是給許多空間並且鼓勵他們調皮搗蛋，然後

觀察他們。「忽略他們並不是一個好方法，那是下下策，第二糟糕的策略就是試圖控制他們。最好的方法就是觀察，只要觀察他們就好，不要試圖去控制。」 　　◎菲爾‧傑克森獨創「魔力領導的十一法則」： 　　（1）領導必須從「心」建立起 　　（2）分權，培養每個人的「領導力」 　　（3）讓每個成員找到自己絕佳的角色 　　（4）組織的自主運轉，是最美好的系統 　　（5）把索然無味轉化成「神聖的感受」 　　（6）屏除雜念，專心把「現在」做好 　　（7）勝利的關鍵是「憐憫之心」 　　（8）定睛在心靈，而非記分板 　　（9）有時候領導者得當個混蛋 　　（10）懷疑的時候，就什麼都別做 　　（11）忘記贏，才能贏

　　◎「黑暗中，你只能找隊友，否則無法贏球」，運用「關燈混戰」練習讓球員體認隊友的重要。 　　菲爾擅長將事情重新改組，他改變一般練球方式，讓球員關燈進行混戰。用實際經驗代替喋喋不休的訓話。 　　◎如果裁判永遠不吹敵人犯規，你該怎麼繼續比賽？菲爾要球員練習「不公平的比賽」。 　　他把球員分成兩邊不對稱的隊伍進行混戰，然後對於比較弱的那隊，永遠不吹任何犯規。我想看看，當所有的判決都對他們不利，並且對手還領先他們30分的時候，球員會有什麼反應。這練習曾經把麥可逼瘋，因為他無法接受輸球，就算知道有人在這比賽中動手腳。 　　◎「關鍵就在於透明。球員絕不會擁護一個對他們不誠實、不坦白的教練。」菲爾說。

　　菲爾擔任公牛隊教練的第一年，某位球員一直說服他希望成為先發的控球後衛。那球員認為他比隊友更能主控場面。但因為他一直都不願意配合三角戰術，菲爾很誠實的告訴他不能如其所願的原因，反而讓他改變了打球方式，也學會以團隊贏球的道理。 本書特色 　　★綽號「禪師」的菲爾‧傑克森，不但是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；他於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層，總裁合約金額也是史上最高。 　　★菲爾‧傑克森的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可‧喬丹、柯比‧布萊恩……等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在任何組織和團隊上。 　　★「傑克森法則」不僅說

明「領導」的方式，更有「管理好人才」的祕訣；就算沒有耀眼的人才，也能創造對團隊有利的環境、打造屬於自己的「贏面」。 　　★《NBA總教頭的領導禪》是禪師首度完整敘述自己的人生，從童年受到的嚴格教育，到以球員身分加入尼克隊，以及後來如何在NBA旅程中，將尋找自我與執教方法結合，帶領兩支截然不同的球隊拿下11次總冠軍。書中詳述每一個球季、每一位球員的幕後心路歷程。他們如何克服漫長球季中的倦怠，如何對抗自己想求表現的心魔，如何走過低潮、再次振作。 名人推薦 　　★【國立臺灣大學管理學院院長】郭瑞祥 　　★【NBA主播】張立群 　　★【中華亞青男籃教練】顏行書

2007 NBA總冠軍進入發燒排行的影片

台灣地區大學生以網路媒體觀賞NBA賽事轉播之動機、行為與滿足程度研究

為了解決2007 NBA總冠軍的問題，作者齊大衛 這樣論述：

近些年來，隨著林書豪掀起「林來瘋」的熱潮後，讓NBA 再次吸引了台灣運動賽事轉播觀眾們的目光，其中大學生是台灣NBA 觀眾中重要的組成部分。同時，智慧型手機的普及和其他網路新媒體的興起，讓網路媒體逐漸成為這些觀眾觀賞賽事轉播的主要的媒介管道。因此，本研究以傳統的使用與滿足理論為基礎，並結合使用與滿足理論的MAIN 模式，來對台灣地區的大學生使用網路媒體觀賞NBA 賽事轉播的動機、行為和滿足進行探究。本研究採用問卷調查法進行取樣，有效樣本447 份，並採用因素分析、描述性統計、獨立樣本T 檢定、單因子變異數分析 (Anova)、卡方檢定及皮爾遜積差相關的統計方法來對資料進行分析，研究結果如下：

一、在觀賞行為方面，在媒介選擇上以智慧型手機作為賽事轉播訊號的主要接收媒介；在觀賞平台選擇上以LINE TV、愛爾達體育及NBA TV 這三個平台為主；觀賞賽事轉播類型以比賽直播為主；賽事直播之觀賞頻率與場數，以每週觀看賽事直播1~3 場的人數為最多；賽事重播與賽事精彩片段錄影之觀賞頻率與次數，以每週觀看 2 次（含）以下和每週觀看3~5 次的人數居多；觀賞時數以每場觀看比賽31~60 分鐘為最多；主要觀賞地點以家裡和學校宿舍的人數最多；觀賞賽事轉播之重要他人行為方面，以獨自觀賞賽事轉播的人數最多；在與他人互動頻率方面，從未與他人互動者最多。在觀賞動機方面，「個人認同與自尊」為最主要動機。在滿

足程度方面，「個人偏好與娛樂」為最主要動機。在台灣地區大學生人口背景變項中，性別、科系類別、年級、住宿情況、每月與運動相關花費及對自身的觀眾定位在觀賞行為上達顯著差異；性別、科系類別、學生身分、從事籃球運動與否、不同的運動相關月花費及對自身不同的觀眾定位在觀賞動機上達顯著差異；科系類別、學生身分、從事籃球運動與否及對自身不同的觀眾定位在滿足程度上達顯著差異。二、觀賞動機上的各個構面與滿足程度上的各個構面皆呈顯著的正相關；觀賞行為中的觀賞媒介選擇、觀賞賽事轉播之節目類型及觀賞賽事轉播之重要他人行為與觀賞動機和滿足程度皆存在顯著差異，賽事直播和賽事重播之觀賞頻率與次數、賽事精彩片段錄影之觀賞頻率與

次數、觀賞時數及觀賞賽事轉播與他人互動頻率皆與觀賞動機和滿足程度的「個人認同與自尊」與「個人偏好與娛樂」皆呈現低度的正相關，觀賞時數與觀賞動機的「社會互動」則呈現低度的負相關。

林書豪給年輕人的12件禮物

為了解決2007 NBA總冠軍的問題，作者王寶玲 這樣論述：

　　獨家附贈：網路上點閱率最高的林書豪漫畫版精美海報！！ 　　5歲的時候，他抓起籃球，抱著對他而言過大的夢想，23歲的時候，他從板凳一躍而起，抓住風靡全球的機會，他，就是林書豪，你也可以稱他「林來瘋」，創造Linsanity這個英文詞彙的人。 　　林書豪的崛起，讓世界上沒有夢想的人有了盼望，沒有動機的人有了衝勁。 　　本書將為讀者剖析林書豪的人格特質，讓你徹底了解「林來瘋」的魅力。內容包含林書豪的成長故事、家庭背景、信仰、謙虛、膽識、抗壓力、正面思考、不放棄、在挫折中成長、善分享知感恩、自我管理……，等林書豪給年輕人的12件禮物──Linpresent，是如何激勵著我們！在每一個翻頁的瞬間，我

們可以了解到一位年輕人是如何懷有大志並躬身實踐？他究竟擁有哪些與他人不同的特質與背景？面對困境，他有哪些信念與堅持能夠撐過生命的難關？而當機會來臨，他如何擁有放手一搏的過人膽識？他的努力、他的態度，給我們上了堂很好的成功課。 　　本書中，王寶玲博士藉由林書豪的成功做為引子，加上其二十多年來對成功學的理解與分析，透徹地紀錄並彙整出林書豪的與眾不同，讓讀者在認識林書豪的過程中，能夠輕易借鏡他的成功經驗，學習到林書豪的12項成功關鍵。不管你是從零開始，還是從?望開始，透過豪小子最激勵人心的12件禮物，你也能親手打造屬於你自己的成功。 　　蹲下是為了跳躍，等待是為了行動，讓步是為了進步，隱忍是為了爆發

。 　　Linsanity、林來瘋，究竟是瘋什麼呢？ 　　想知道豪小子的成長背景嗎？　　◎林書豪的成長軌跡─讓你更理解林來瘋背後的故事。　　想知道林來瘋是如何創造傳奇的嗎？　　◎王寶玲博士以一句林書豪的話，為你深入剖析林書豪成功模式，懷抱夢想的你也可以和他一樣搶先預約成功。　　你是因為Jeremy Lin才開始看NBA的嗎？　　◎本書收錄了：林書豪球場表現全紀錄、NBA球隊一覽、NBA大事記………讓你看NBA不再有看沒有懂？ 本書特色 　　Jeremy Lin說：「在學習成功前，人必須先學會失敗」　　所以，在追求籃球夢的路上，他永不放棄，不斷奮進！　　他轉逆境為動力，讓每一次的挫折，都是一次蛻

變；他創造連勝奇蹟，把每一次的榮耀，歸功隊友及上帝！　　他正面的能量砥礪著我們，教我們勇敢做自己，12件比贏還深的禮物，帶你搶先預約成功！ 　　◎以一句林書豪或是其教練、父母說的話，帶出每一件禮物下的成功關鍵。　　◎撇開過於細緻化的理論，以「林來瘋傳奇」及大量的例子來闡述成功之道。　　◎讓你從林書豪與其他的成功人士身上，學到實際有效的心態、方法與做法。　　◎王寶玲博士已在各邀約演講中以「林書豪成功學」為題，發表其精僻的見解，場場反應熱烈，欲罷不能，紛紛當場預購本書！ 特別收錄 　　◎大家眼中的Jeremy Lin──為你收錄了他的教練、隊友、對手、各媒體對他的評論。　　◎林書豪球場表現全紀錄

—─不僅包含他輝煌期的各項比賽數據，更納入在哈佛與發展聯盟時的表現。　　◎NBA大事記──了解讓林書豪一頭栽進的籃球世界。　　◎NBA球隊一覽──三十支球隊當中，你說得出幾個呢？　　◎成功豪小子籃球卡位分析──教你剖析自己在籃球場上的最佳位置　　◎林書豪成功同心圓、林書豪成功模式、林書豪成功隨堂考。 作者簡介 華人世界非文學類暢銷書最多的本土作家　王寶玲  Dr. Jack Wang 　　台灣大學經濟系畢業，台大經研所、美國UCLA MBA、UCLA統計學博士。 　　現任蓋曼群島商創意創投董事長、香港華文網控股集團、上海兆豐集團及台灣擎天文教暨補教集團總裁，並創辦台灣采舍國際公司、北京含章行文

公司、華文博采文化發展公司。為台灣知名出版家、成功學大師。獨創的「統計成功學」與「ARIMA成功學」享譽國際，被尊為當代的拿破崙．希爾（Napoleon Hill）。 　　主要著作：《用聽的學行銷》、《決勝10倍速時代 ~ 如何讓石頭飛起來？》、《讓老闆裁不到你》、《祕密背後的祕密》、《王道：成功3.0》、《王道：業績3.0》、《銷售應該這樣說》、《行銷應該這樣做》、《懂的人都不說的社交心理詭計》、《氣場的力量 ~ 人際吸引力使用秘笈》、《王道：未來 3.0》等近百冊。 近年主要經歷： 　　2006年北大管理學院聘為首席實務管理講座教授。　　2007年香港國際經營管理學會世界級年會獲聘為首席主

講師。　　2008年吉隆坡論壇獲頒亞洲八大首席名師。　　2009年受邀亞洲世界級企業領袖協會（AWBC）專題演講。　　2010年上海世博主題論壇主講者。　　2011年受中信、南山、住商等各大企業邀約全國巡迴演講。　　2012年受聯合國UNDP之邀發表專題報告。　　並經兩岸六大渠道（通路）傳媒統計，　　成為華人世界非文學類書種累積銷量最多的本土作家。　　王寶玲FaceBook：www.facebook.com/baoling.wang Part 1 傳奇七連勝Maker——林書豪前傳 Part 2 林書豪給年輕人的12件禮物Present 1 ── Faith成功之機，來自99%的意念 就算沒

人相信，也要相信自己！　　　　　　　　　　　　　Present 2 ──Perseverance谷底翻身，在低潮中成長失敗對我來說，是不給自己成功的機會。　　　　　　　　　Present 3 ──Opportunity以膽識掌握機會，超越「不可能」 我一直都準備好了，現在只看我能不能把握上場機會，為球隊做出貢獻。Present 4 ──Humility謙卑感恩，人氣魅力飆升　 「感謝隊友，感謝上帝，勝利是要靠隊伍中的每一個人都扮演好他的角色。」Present 5 ──Share成就他人，就是成就自己我想要幫助球隊，我不能想投就隨便出手。Present 6　──Strategy用腦打球，瞬思力全

面啟動！林書豪的傳球視野不會縮水，他的速度不會縮水，他理解比賽的能力不會縮水，一切只會更好！」Present 7 ─Optimistic正面思考，積極開啟機會之窗「我進入NBA以來，總共被下放至發展聯盟4次，每次被下放都是籃球生涯的低潮，我只能告訴自己，來這裡是為了讓自己做好在NBA打球的準備，才能擺脫這種低潮情緒。Present 8 ─Resilience逆轉壓力，創造你的連勝舞台 我不能控制自己的情緒，因為的確有很大的壓力，但是我必須承擔起這些。Present 9 ──Vocation找到自己的天命，盡情發揮！ 我從來沒有想要當律師、醫生、銀行家。我熱愛籃球，我就追隨我的夢想。Presen

t 10 ──Object確立目標，為你的人生導航「我想當一個很好的控球後衛，我希望能掌控全場，我希望我能在正確的時機，讓我的隊友們能發揮他們的最大能力。」Present 11 ──Striving全力以赴，真正努力的人不怕沒有舞台 你必須經過不斷努力來證明自己，無法只透過一場好球，就讓所有人對你心服口服，你必須不斷拿出精彩的表現。Present 12 ──Family家庭教育成就了豪小子母親受了批評，還是繼續讓我打籃球，因為她看到我打球時很快樂，她希望我快樂，所以支持我所做的事情。 作者序 終於，等到了林書豪！ 　　龍年的二月天，春寒料峭，在暖化議題即將升溫的同時，林書豪一夕竄起，裹攫各大

新聞媒體頭條，搶過所有新聞鋒頭。所謂的「林來瘋」，如噴泉般灌進各個領域、各種討論空間。讓忘記感動的人、默默努力的人、渴望明星駕臨的人，重新領略了春天的新芽。 　　我在輿論盛起之下，也對於這位二十多歲的年輕人心生興趣。非靠體育獎學金就讀哈佛大學畢業的人，怎麼能打進NBA？蟄伏多年的他究竟如何在心中保持平穩與平靜？創造七連勝、23歲的他為何如此懂得謙卑？當一幕幕的真實採訪揭露，看到豪小子說出第一句話時，從他不疾不徐的談吐與功成不居的教養，對於所謂「林來瘋」的形成，我就不意外了。 　　曾經有個機緣，我和我的團隊盡20年研究之功，寫就《王道成功3.0》一書。我將成功術分為三個層次，一般人掌握的皆是「普

通級」成功術，諸如努力、堅持、樂觀等普世價值；其次則是「輔導級」成功術，如享受壓力、四少法則；最終極者，我稱為「限制級」成功術，在此，進一步解開「π型人」的密碼，點破後台潛規則、「非常識」思維等成功術。細加詳究，豪小子擁有的特質，貫穿《王道成功3.0》一書中鋪敘的三層次成功術，因此，旋風的颳起自有可循脈絡。 　　我不是一個熱衷研究運動的人，但對於豪小子力踐的成功術，心有所感。為使讀者疾速趕上「林來瘋」，特歸整林書豪前傳，以及其成功的秘訣，以饗時下艱辛奮鬥、埋首實幹的年輕人。在林書豪送給青年人的禮物中，我們能重新去思考「全力以赴」、「謙卑」、「感恩」、「板凳哲學」、「瞬思力」、甚至「領導能力」與

「組織戰略」在我們生命中的意義與價值。 　　西元1942年，蘇俄遭到軸心國血腥包圍，在史達林格勒一戰中，烏拉山牧羊人出身的狙擊手瓦西里．柴契夫，異軍突起，擊斃了225名德意志國防軍和其他軸心國的士兵將官，一戰成名。70年後，在NBA世界裡，當紐約尼克隊輸給NBA戰績敬陪末座的黃蜂隊後，沒沒無聞、出身亞裔的林書豪，率領一盤散沙的隊伍，戰勝上一季NBA總冠軍小牛隊，震驚紐約。瓦西里與豪小子都是在黑暗的年代，為人們帶來希望、盼望與渴望的「小人物」。這讓我想到《雙城記》中的名言：這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。 　　這是一個最壞的時代，前所未有的氣候異象與歐債危機將世界帶入灰暗的冬天；但也是最

好的時代，當哈佛經濟系的畢業生都攪和在華爾街、操弄著擴大貧富差距的惱人手段時，我們看到「出淤泥」而不染，為地球注入熱情與希望的林書豪。因為他的平凡卻又不凡的成功，因為他努力而又謙遜的神態，在物質欲望掛帥的人間世中，我們終於看到帶有歧視的播報語言被消弭，久違的正義價值觀被稍稍扶正。 　　歷來，人們傳頌成功者的人生。唯成功的人，其痛苦歷程才有資格被抽絲剝繭、賦予意義。因此，默默耕耘固然重要，嶄露頭角時，更能帶給眾人震撼的啟示。然而，洶湧澎湃的急流雖勢大駭人，匯聚成大海的往往是涓涓細流。當林書豪的新聞不再是潮流，真正留給讀者的，只有在他生命中究竟深層的成功術。也唯有真實的成功術，才能真正地「認識」林

書豪，並創造「林書豪」式的自我成功。我相當期許時下年輕人，追求支撐林書豪長遠的「深度」，而非其一時的「驚豔」！ 　　林書豪有句名言：「奇蹟發生的時刻，是當一切都匯聚到一起之時。」在那一刻到來之前，你有許多許多的餉糧需要準備。第一步，先認識別人如何成功吧！感謝。感恩。 Present5──Share成就他人，就是成就自己我想要幫助球隊，我不能想投就隨便出手。──林書豪「成就可以更大，只要不在乎功績歸誰！」看了許多林書豪的報導，越發覺得林書豪是詮釋這句話的典型佳例。他擁有絕佳的得分能力，卻甘願作為輔助隊友的助攻球員，以林書豪這樣年輕的小伙子，在這個人人都想當英雄的職籃環境下，實屬不易。他擴展了尼

克隊的發展與整體價值的極大化，身為控球後衛，他努力提升自身在場上的效益，將得分的機會讓給隊友，自己則退居幕後作為助攻角色，乍看林書豪吃了大虧，簡直笨透了！然而事實並不是如此，林書豪的不居功絲毫未減弱「林書豪旋風」的強度，反而是他的謙虛與持續性成長被廣為注意，讓他無論扮演什麼角色，都依然是全球觀眾的焦點。不僅如此，林書豪也讓教頭丹東尼的戰術規劃更為全面，由林書豪開始，尼克的板凳球員開始受到注目，經由林書豪在助攻、控球、指揮等各方面的啟動角色，這些無名球員在球場上也逐漸嶄露頭角，並強化了尼克隊實力，使丹東尼在球員調度上更加靈活。林書豪「以退為進」的藝術，為尼克隊帶來了一番新氣象。尼克隊的總教練丹東

尼這樣稱讚林書豪：「林書豪會為我、為史陶德邁爾、為所有人創造機會，他讓隊友變得更好！」名人堂後衛魔術強森也稱讚他：「林書豪是那種可以幫助隊友、創造出進攻機會的好後衛，現在尼克的比賽很好看，它已成為一支令人興奮的隊伍，林書豪不只是傳球而已，而是幫助球隊團結合作，享受籃球的樂趣。」◎沒有永遠的老二星雲大師在一場吉隆坡的演講中，曾說過一句話：「要做成功的人，得從老二做起；不強出頭，隨緣隨分。」板凳球員，是球隊當中的「老二」群，耀眼的永遠是先發，大多數板凳只能坐在場邊枯等漫長的48分鐘，這也讓大部份的候補球員，在練習場時顯得意興闌珊，但林書豪打破了這樣的低迷氣氛，他鼓勵其它同為板凳的球員振作，在他們表

現好時給予祝賀。這樣的舉動不僅為他贏得好人緣，還激起板凳群的士氣，其實，每位NBA球員在業餘時期都曾是令人注目、欣羨的王者；在成為職業球員後，嚴苛的競爭環境讓許多超新星紛紛黯淡下來，但這並非意味著實力不足，許多人僅是因為沒有得到表現機會。因此，林書豪了解自己不會永遠屈居板凳，他努力保持自身的競爭力，並在機會來臨時牢牢抓住，終於改變了自己的命運。林書豪從老二群脫穎而出、吸引全球的注目之後，我們卻發現，他反而樂於繼續做一名老二，在贏球時永遠將功勞歸給隊友。他曾在媒體對他讚譽有加時以幽默回應：「這其實很容易，在尼克隊只要你將球拋高，自然有人能將球投進籃框。」這幾句話成功地讓榮耀從林書豪個人，流向了尼

克隊整體，他不在乎個人成績，反而更樂於將成功的喜悅與眾人分享。從古至今，人類社會總以「老大文化」的價值取向作為主流。似乎只要高人一等，就認為自己擁有壓制群雄的優越感，享受無盡的榮華富貴，甚至自詡為成功的代言人。然而，什麼都是第一，便代表自己達到目標、邁向成功了嗎？我想未必！人們會有這種思潮傾向，都來自於一句流傳已久的俗語：「寧為雞首，不為牛後。」因此，造成人們汲汲營營地追求「第一名」，認為第一就代表成功。從小在課業上，父母要孩子拿第一；報考學校時，「第一志願」的學校永遠列為首選；進入職場時，不僅要賣力擠入百大企業裡卡位，甚至還要在其中「出人頭地」，晉升至領導地位；若是做生意，更是期望能在相關產

品領域中拔得頭籌。然而，成為「老大」就意味著成功嗎？不盡然也。事實上，只要善用「老二哲學」，成功往往就變得輕而易舉！由林書豪的角度思考，身為控球後衛，綜觀全局、思考進攻戰術才是他的本職，而非得分。他曾說：「身為一個控球後衛，我出手投籃的次數太多，未必是件好事。」林書豪了解自己的職責，也樂於成就他人，因此他從不強出頭，而是傳球讓隊友發揮，在他眼裡，團隊合諧才能引出更大的成功。林來瘋的熱潮從未隨著他的平均得分縮水而消退，因為所有人都明白他那為球隊著想的利他思維，退回老二的位置，反而讓林書豪更加閃耀。

跨國運動的文化中介：NBA在台灣的擴展歷程

為了解決2007 NBA總冠軍的問題，作者陳鴻嘉 這樣論述：

本研究從全球化的視角下檢視NBA透過媒體在台灣社會擴展的過程。經由文獻爬梳、文本分析以及訪談19位球評後發現，理論上應當共生互利的運動與媒體，在NBA透過本地媒體擴展台灣市場的例子中，未必全然如此。在各式媒體中產製NBA文本的文化中介者之角色可能更為重要。首先，NBA開始積極拓展海外市場前，台灣社會已經藉由文化中介者在平面媒體上的引介，開始有系統地認識NBA。且這樣的引介是文化中介者有意識地雜揉本地文化元素情況下進行，此舉讓本地閱聽眾有機會從在地視角迅速地認識NBA。其次，隨著電視日益普及，本地電視台轉播NBA球賽的場次數量與頻率也隨之增加，文化中介者的轉播風格也從通俗育樂到專業，比較貼近美

式運動轉播的文本特色。不過此時在平面媒體上產製NBA文本的文化中介者依然嘗試從本地的觀點來看NBA。最後，歷經了一段時間的引介，在NBA漸次成為台灣青少年次文化之一的同時，網路平台的興起，讓每一個對NBA有興趣的迷，皆可以是透過個人化網路媒體生產與散布NBA文本的文化中介者。也因此，本地的NBA文本呈現如今多元紛呈的樣貌。歸結來看，NBA與台灣社會相遇的過程中，文化中介者大體傾向在媒體上構築一個具有在地特色的文本環境，NBA也才因而有機會成為本地青少年的重要次文化之一。是以，相較於鉅觀／結構的文化帝國主義觀點，以及微觀／行動的全球在地化概念，本研究認為運動／媒體／文化面向的全球化論述應再考慮從

「文化中介者」出發的中層分析視角。