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一往無前：雷軍親述小米熱血十年(小米官方授權傳記)【首刷限量贈折價券】

為了解決2020旗艦手機的問題，作者范海濤 這樣論述：

　　★小米創辦人、董事長兼CEO 雷軍 專文作序 　　首次完整揭密小米獨特商業模式，再現一碗小米粥到世界500強的心路歷程； 　　見證小米如何從一群人創辦的小公司，蛻變為一間改寫歷史的傳奇企業。     　　10歲的小米，向世界訴說了什麼故事？ 　　這是關於一群人的故事。 　　這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。 　　這是關於一家公司的故事。 　　成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中

國智慧手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇蹟。 　　這是關於一個時代的故事。 　　在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在拚命追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。 　　知名財經與傳記作家范海濤與雷軍多次會面詳談，並採訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100餘位人士，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的歷程。 　　因為簡單純粹，所以無所畏懼；因為無所畏懼，所以一往無前！ 各界人士推

薦 　　丁菱娟　影響力學院創辦人 　　周品均　唯品風尚集團 執行長 　　孫治華　策略思維商學院 院長 　　詹宏志　作家／網路家庭董事長 　　愛瑞克　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鄭緯筌　「Vista讀書」、「我要學寫作」網站創辦人 　　盧希鵬　台灣大學資管系教授 　　（按姓氏筆畫排列）

2020旗艦手機進入發燒排行的影片

Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決2020旗艦手機的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

超維度思考：擺脫盲點，以科學拉高維度，精準透視世界

為了解決2020旗艦手機的問題，作者ZiyaTong 這樣論述：

誰在暗中操控你的人生？答案就在這本書！ 達克效應：你懂愈多，愈容易受騙上當 好讀網Goodreads突破96%按讚率！ TEDxYouth科學與環境議題主講人 　　　　　　 　　你一定認為： 　　￭ 為了疫情的控制與安全，監控是必要之惡？ 　　真相是► 當世界愈危險，你愈願意將隱私交給政府 　　￭ 票投哪一黨？只要假裝反串，就能隱藏政治傾向？ 　　真相是► 社群軟體透過免費app，就能推斷你的投票傾向 　　￭ 現在的努力都是為了未來成功的人生？ 　　真相是► 公司利用你對成功的渴望，讓你甘願每天超時工作 　　￭ 指紋辨識、靜脈辨識等生物識別系統比密碼更難破解？ 　　真相是► 警察不

用透過生物識別系統就能解鎖你的手機 　　為什麼人們對現實的認知竟和真相如此不同？是誰、正在用什麼方式操控你的人生？一切謎團的答案就在本書中。 　　★ 政府和企業巨頭希望人們無知？錯！他們希望你愈「懂」愈好 　　作者湯毅虹專攻心理學與社會學，擁有近二十年科學節目製作經驗，是加拿大旗艦科學節目《每日星球》（Daily Planet）的主持人，訪問過無數重量級科學家。她發現自從迎來科技時代，人們能透過網路踏入專業領域後，卻出現「達克效應」（DK effect）的認知偏誤。 　　「達克效應」是指能力愈差反而自信心愈強，人們在剛接觸新知識時，自信心會急速膨脹，陷入盲點。政府與企業正是抓住這點，用網

路散布粗淺的資訊掩蓋真相，讓人們只能用片面訊息感受現實世界，導致你懂得愈多，就愈容易受騙上當。 　　★ 你準備吞下《駭客任務》的紅色藥丸了嗎？ 　　法國歷史學家保羅．韋納曾說：「一個人不知道自己看不見什麼時，甚至不會知道自己的盲目。」人們每天透過社群媒體的「推薦清單」看待世界，但最終眼前的一切已逃不出演算法的掌控，你自願交出隱私還幫它們分享、背書。 　　人們總是會相信大部分的人都相信的東西，所以科學成為《駭客任務》中的紅色藥丸，助你看透真實世界。湯毅虹以豐富的科學資料、流暢的筆調，從生物演化、人類社會與文明演變三大方向，剖析偏誤與盲點從何而來？人類是天生聰穎還是愚蠢？是誰運用了哪些手段扭曲

了你對現實世界的觀感？並提出在美麗的現實牢籠中人們該如何自處，是一本在動盪時代下的必讀之書。 　　★「真實事件」的盲點怎麼產生？為什麼科學檢視如此重要？ 　　【獨立思考的偏誤：刀槍殺人不夠看，網路殺人才誅心】 　　2009年，韓國人氣女團T-ara出道，以《Bo Peep Bo Peep》、《Roly-Poly》等經典曲紅遍亞洲，卻在出道三年時被指控隊內霸凌成員柳花英，網上傳出一系列霸凌影片，比如強行將年糕塞入花英嘴裡、故意用手指戳花英眼睛等。這些證據讓T-ara瞬間成了韓國的全民公敵，韓國人開始示威逼迫T-ara退出演藝圈，一夕間T-ara的代言、戲劇全被取消，成員們長時間不敢出門。 　

　「花英霸凌事件」五年後，經紀人、造型師揭發了花英傲慢又愛偷懶的真相，隊內霸凌子虛烏有，韓國著名媒體Dispatch更找到花英當初的造型師證實說法後，韓國人才發現所謂的霸凌影片全是經過惡意剪輯散播，許多網民當初無視澄清影片，執意寫下惡評公審其他成員，造成她們身心受創，再也回不到過去的榮景。 　　∎ 當每個人看到聽到的都一樣，還有所謂的獨立思考嗎？ 　　【金融市場的偏誤：狗會付利息】 　　2008年全球金融海嘯前幾年，如果你住美國，想貸款買房子超容易。當時美國不少銀行不顧借款人的信用風險，持續把錢借給許多無力還款的人（有人甚至用狗的名字成功申請貸款），並將這些有極高違約風險的房貸包裝成衍伸性

金融商品，出售給投資人。儘管在2007-2008年初，已經有不少房屋因房貸違約遭法拍，但評級機構為了爭取生意，偽造評鑑，仍將這些金融商品評價為AAA級。最終，房貸大量違約，這些金融商品一夕間變成垃圾，曾買入這些金融商品的人蒙受巨大損失，人類迎來21世紀第一個經濟大蕭條。 　　∎ 當人們集體對風險視而不見時，你有能力保持清醒嗎？ 　　【現代知識的偏誤：殺死專業，以google為師】 　　2020年11月，擁有百萬粉絲的知名YouTuber 愛莉莎莎發布了一支有關「肝膽排石法」的影片，遭知名醫師YouTuber 「蒼藍鴿」駁斥毫無醫學根據。但愛莉莎莎強調她在研究時做了不少功課，蒐集了許多相關資

料，並質疑「蒼藍鴿」佐證用的期刊只是「讀者投書」，引發兩派粉絲的衝突。 　　∎ 當你從未受過專業教育，該如何確認訊息真偽？ 名人一致推薦 　　李偉文（荒野保護協會榮譽理事長） 　　林翰佐（《科學月刊》總編輯／銘傳大學生物科技學系副教授） 　　鄭國威（PanSci泛科學創辦人） 　　「閱讀這本書，開始用新的眼光來看我們如何轉變人類與這個非凡星球之間的關係。」──珍・古德博士（Jane Goodall），靈長類動物學家及保育家 　　「在這個全球危機愈演愈烈的時代，本書收錄的奇聞新知成了我們生存的必要條件。」──娜歐蜜・克萊恩（Naomi Klein），暢銷書《不能光說NO》（No Is

Not Enough）作者 　　「閱讀這本書所帶來的震撼，幾乎就像《駭客任務》裡的尼歐吞下紅色藥丸一樣，準備好揭穿真相吧。」──羅雲・霍伯（Rowan Hooper），《新科學人》專題報導長 　　「人類對現實的觀感是扭曲的，湯毅虹戳破了這種集體迷思。從科學史及最新研究中擷取實例，來揭露種種令人不安的真相。」──黃凱特（Kate Wong），《科學人》資深編輯 　　「這本書令我大開眼界。我們很難解釋人類如何感知世界，只因我們無法判斷每個人是否都以同樣的方式感知世界。這正是湯毅虹厲害的地方：她指出，個人建構的現實，其實比我們意識到的現實更為虛假。」──德瑞克・邁德（Derek Mead），《

Vice》全球執行總編

抽獎活動文案設計應用於Line@之廣告效果

為了解決2020旗艦手機的問題，作者李蕙如 這樣論述：

本研究藉由為校內友善廠商做產品推廣行銷，在現今被廣泛使用的行動裝置及Line@上進行抽獎活動，而幫廠商做推廣行銷主要是針對校內師生，故研究對象皆為本校師生。因為行動裝置被廣泛使用，並帶給消費者便利，在裝置上做抽獎固然能讓消費者輕鬆地不花費任何成本而獲得免費產品，但在消費者不願參與的狀況下，可能會需要撰寫一些文字吸引消費者，因此本研究探討怎樣的文案會較吸引消費者參與。經實際行動研究後，研究結果顯示短文案部分確實在文案吸引力優於長文案，而當短文案的字數落於100字內時會是最吸引消費者閱讀的，另外，在字數和願意閱讀比例呈順向關係時，會受到產品涉入程度高低影響；行動呼籲文字方面，在抽獎活動中放入行動

呼籲，效益並不大，再加上是使用文字，而非圖片或按鈕等，使得行動呼籲在抽獎活動中未發揮作用；而在最後促銷誘因方面，使用標註參考定價以及時間壓力，標註價格經研究結果顯示，認同產品定價會影響抽獎意願的比例皆占過半數，但本研究中所屬產品之價格都偏向平價更甚至是低價，因此消費者對於價格促銷較無感覺，時間壓力部分則是發現，適時的提醒剩餘時間確實能夠讓消費者產生反應而增加參與人數。