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3m營收的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦彭芃萱寫的 你不知道的3M：透視永遠能把創意變黃金的企業傳奇 可以從中找到所需的評價。
國立高雄餐旅大學 餐旅管理研究所 林宜親所指導 林琬真的 新冠肺炎疫情期間消費者使用美食外送平台購買餐廳餐點意圖之研究 （2021），提出3m營收關鍵因素是什麼，來自於新冠肺炎疫情、美食外送平台、知覺風險、知覺利益、消費習慣、購買餐廳餐點意圖。
而第二篇論文朝陽科技大學 工業工程與管理系 林均燁所指導 陳泉安的 實踐精實生產系統之系統化發展模式研究 （2020），提出因為有 系統型變革、領導格局、精實生產系統、連續流、系統發展模式的重點而找出了 3m營收的解答。
你不知道的3M：透視永遠能把創意變黃金的企業傳奇
為了解決3m營收 的問題，作者彭芃萱 這樣論述：
3M台灣子公司41年來在地深耕的經營之道，首次公開！創新不輟，最懂客戶需求的企業 「如果必須拿自己的生命下注，打賭哪家公司在未來五十年或一百年能因應外界變動，持續成功，我們會押注在3M公司上。因為它是一家會持續演化的公司，無論如何3M可以走得很遠。」──柯林斯（Jim Collins），《基業長青》和《A到A+》作者 人工皮膚拿來貼痘痘，有點黏又不黏的膠變出Post-It便條紙， 3M──一個你我既熟悉又陌生的生活好夥伴， 40多年前帶著明尼蘇達精神的創意，融入台灣這塊土地。 在地創新、全球接軌的經營智慧，且看這家百年企業如何實踐？ 3M，一家你必須仔細認識的企業 口
耳傳頌的創意研發故事、獨一無二的3M精神、代代相傳的創新傳統，在在展現於3M台灣子公司身上，是你探索這家企業為什麼能持續成功的起點。 只有一家公司敢說，全世界有一半的人每天都會直接或間接接觸到他們的產品，那就是3M，也只有這家公司，你說不清到底是一間什麼樣的公司。 提到3M，大多數人會聯想到魔布拖把、菜瓜布、無痕掛鉤、荳痘貼、利貼便條紙、OK繃等；但更多人不知道的是，馬路上的反光交通標誌、車窗或大樓隔熱紙，甚至每天盯上數小時的電腦，以及隨身攜帶的iPhone等智慧型手機上使用的螢幕光學增光片，全部都來自3M，這些看不見的工業用關鍵零組件，才是3M營收的主要支柱，更是默默陪伴著我們，在生
活中一起成長的好朋友。 而如果有一天3M完全離開我們的生活，那肯定會造成難以想像的「災難」：每家7-ELEVEN的門面都不同色、交通標誌失色無反光、手機不通、沒網路，甚至沒電！ 一九○二年，當Minnesota Mining and Manufacturing Co.（明尼蘇達礦業製造公司）於美國明尼蘇達州雙港市成立時，它只是一家想要藉著挖礦致富的公司，沒想到公司非但挖不到好礦，還因此差一點面臨關門大吉的命運。幸好，在五位創辦人及員工、股東等人的齊心協力下，公司得以撐過倒閉的風險，開創出全新事業的格局。而他們依靠的就是「創新」，以及伴隨著創新而來的「容錯」、「傾聽客戶的心聲」等企業文化
。 由於Minnesota Mining and Manufacturing Co.做為公司名稱過於繞口，因而簡稱「3M」，卻意外成為琅琅上口的品牌名稱。 你不知道的可能還有，以「創意」為企業核心價值的3M，創立108年以來，有92年都賺錢並配發股利，而且是歷史悠久的道瓊工業指數30檔成分股中的元老。自三○年代起它在美國的汽車及交通等產業紅透半邊天，創造極佳的營收。二○一○年是全美最受尊崇企業的第四名，並躋身全球百大企業之一。 靠著創意及科學技術能力，3M推出的產品高達六萬多種，遍及各種領域，每年仍不斷增加中。其中更有不少躺在實驗室多年的發明，經過研究人員、行銷、業務等人員的團隊合
作，鹹魚大翻身以隔空架屋手法，衍生新的創意商品，上市後又成為熱賣的產品。例如3M的不織布發明將近一百年，不斷推陳出新，變化出的商品種類已達一萬種，大發創意財。 在3M的企業文化裡，不做「我也是」（Me too）的事，這家公司對自己的要求不只是滿足消費者的需求，更要超越消費者的期待，找到市場的未來商機。 3M創立一世紀多以來，在台灣也度過41年的歲月，一路陪伴台灣經濟發展。1969年3M在台灣創立，主要營收來源以工業導向的客戶為主，提供交通標誌的反光材料、電力公司的電纜接頭等；時序進入80年代，3M引進的各種工業材料或保溫棉、反光布等，與台灣傳統產業一起成長，共同創造台灣在全球的經濟奇蹟
，「台灣製造」（Made in Taiwan）更隨著台商進軍全世界。1990年代後期，TFT-LCD面板產業興起及科技島政策出爐，3M專為面板設計使用的光學增光片廣泛被運用，讓3M抓住這股潮流，業績也隨之迅速成長。 本書是3M全球第一本經過子公司授權的中文版專書，經過地毯式採訪，挖遍3M台灣全公司上下、老中青各層員工的祕辛，專訪總人數超過五十人，專訪時間超過一百個小時，第一手撰寫3M在台灣的故事。文章中不僅破解3M的四十五個技術平台，揭開他們如何不斷創新開發出各式各樣產品的祕密，更帶領讀者抽絲剝繭挖掘出這樣一家美式企業，如何將它的企業文化深入台灣，成為一家具有在地智慧的台灣企業。同時，也揭
露3M人玩創意、做研發、跑業務、搞行銷、創品牌等，豐富又有趣的經營故事，這些3M成功的密碼就藏在其傲人的企業制度與文化基因內。 本書特色 1.不論看得到、看不到，3M產品與服務無所不在，一家影響全台灣2千多萬人生活的企業，所有台灣人都應該要了解它。 2.第一手解密3M的成功密碼。真正的「日不落企業」——來自美國、擁有108年老靈魂的3M，如何拓展全球版圖，深耕台灣41年，台灣社會與產業界的蛻變與成長，都有它留下的足跡。 3.中文世界第一本採地毯式採訪，挖遍3M台灣全公司上下老中青員工的祕辛，第一手撰寫3M台灣經營故事的精采好書。 3M的創意奇蹟不僅有「POST IT!」，本書揭
開大家不甚了了、關於3M的底細。不說你不知道，如果有一天3M完全離開我們的生活，那肯定會造成難以想像的「災難」：每家7-11的門面都不同色、交通號誌失靈、手機不通、沒網路，甚至沒電！ 不相信嗎？看了你就知道，3M包山包海、每天誕生3.7樣商品的強大研發力，以及百年來無限創新、突變成長的競爭力，如何使各經營部門一同分享技術、製造、品牌、行銷通路等各種資源，成為跨足經營電力、電訊、工業、一般消費、辦公用品、醫療保健及其他各種企業範疇，顧客服務網絡觸角遍及全世界的不老企業。 作者簡介 彭芃萱 政治大學法學院碩士，多年財經記者經驗，主要採訪財經企管領域，寫作經驗豐富。
3m營收進入發燒排行的影片
宏碁旗下3C通路代理商，股號6776的展碁國際，預計3月底興櫃轉上市，展碁代理產品橫跨商用以及家用市場，產品除了各大PC品牌之外，也代理家電、遊戲機等產品，包括近兩年銷售火熱的任天堂遊戲機Switch，也是由展碁取得台灣獨家代理。隨著產品多元分散策略逐步奏效，並獲得品牌廠的信賴，帶動展碁近年營收、獲利表現逐年成長，2020年EPS達到2.63元，創下歷史新高。
MoneyDJ專訪展碁總經理林佳璋，林佳璋曾任職宏碁零組件事業部，以及宏碁台灣區總經理，對於母集團宏碁做事風格與規畫相當熟悉，也對於展碁如何在競爭激烈的代理市場走出自己的路，以及上市之後的布局，有長遠的規劃，展碁希望走出傳統3C代理商的模式，透過數位化能力加深原廠與通路的合作關係，打造成通路大平台。
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新冠肺炎疫情期間消費者使用美食外送平台購買餐廳餐點意圖之研究
為了解決3m營收 的問題，作者林琬真 這樣論述：
本研究旨在了解新冠肺炎疫情期間，消費者使用美食外送平台購買餐廳餐點的看法與感受，並探討知覺風險、知覺利益、購買餐廳餐點意圖與美食外送平台消費習慣間的關係。本研究以網路調查便利抽樣方式，於2022年3月28日至4月12日進行問卷發放，共計發放446份，有效問卷數為297份，有效回收率為66.59 %。本研究結果顯示，研究樣本以18～30歲居多；每月平均使用美食外送平台的消費頻率以1～3次為最多；知覺風險對購買餐廳餐點意圖有負面顯著影響；而知覺利益對購買餐廳餐點意圖有正面顯著影響；此外，研究樣本使用美食外送平台的不同消費頻率在知覺利益（便利性）與購買餐廳餐點意圖上具有顯著差異。
實踐精實生產系統之系統化發展模式研究
為了解決3m營收 的問題，作者陳泉安 這樣論述：
當代的生產製造業面對過度競爭的現況，如何創造更高獲利的能力？即使大量文獻都提到精實生產系統能夠協助企業提高效率、降低成本，但是也聽說過不少導入失敗案例！那麼，生產製造體系如何精實化？這就是本論文「實踐精實生產系統之系統化發展模式研究」的目的。 所有系統型變革的首要成功要件就是企業領導者必須認知並熱情支持變革的價值！系統型變革也都必須結合「由上而下整體規劃，由下而上逐步落實」的內涵。也就是說，領導格局與統御能力是成功的前提。以生產系統而言，其精實變革過程不外乎盡量創造連續流，減少從進貨到出貨間各類型庫存的數量，以及各個作業的工序內改善。這些改善都是為了同一目的：創造最大的系統流動性！流動
性就是活水，就是創造價值的速度。 然而，畢竟生產現場除了作業流程之外還有人員、設備、物料、工作方法、環境、量測、情報資訊以及產品品質與交期等管理領域，本研究將會從精實生產系統變革的價值創造宏觀內涵談起，並且進一步整合各種精實改善方法工具對於各種管理領域的應用實務，用以探討並建構出實踐精實生產系統之系統化發展模式。 本論文的目的在於，期望本研究所探究的系統化精實生產系統導入架構與實務案例，可以讓積極想要提升生產製造價值的企業得以有所依循。