50歲女人創業的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

50歲女人創業的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和ROLAND,田中茂範的 公關界帝王羅蘭的自信英文課:能量爆表的七十則名言,讓你不僅學會英文,更找回鋼鐵之心的自信都 可以從中找到所需的評價。

另外網站《富比士》亞洲30名30歲以下創業家台灣女性佔4位| 好房網News也說明:丁菱娟認為,當有愈多女人選擇創業時,改變世界的能量也愈大。 ... 拉回到自己的求學時期,因為轉學時想加入籃球社,沒想到後來錄取的50名額中青一色 ...

這兩本書分別來自李茲文化 和方言文化所出版 。

國立臺灣藝術大學 舞蹈學系 張佩瑜所指導 蕭權君的 臺灣娛樂舞團發展之研究─以素珍舞蹈團為例 (2021),提出50歲女人創業關鍵因素是什麼,來自於娛樂舞蹈、楊素珍、素珍舞蹈團、藝霞歌舞團。

而第二篇論文國立彰化師範大學 輔導與諮商學系 趙淑珠所指導 許仁一的 公司不分,公私怎麼分?共同創業伴侶互動經驗之探究 (2020),提出因為有 共同創業伴侶、伴侶關係、工作─家庭、對偶研究的重點而找出了 50歲女人創業的解答。

最後網站40岁以后,你在职场还能值多少?則補充:随着社会竞争的激烈,很多职场人都开始担心自己四五十岁之后会不会面临失业。 ... 你也可以在你还年轻的时候,就选择创业(这样如果你创业成功,你也没有在50岁的职业 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了50歲女人創業,大家也想知道這些:

UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決50歲女人創業的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書!   ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍   ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。   ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。   ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。   為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。   ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了:   ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。   ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。   ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。   ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。   ■告訴全世界我多聰明:想告

訴別人我比他想像中更聰明。   ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。   ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。   ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。   ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。   ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。   以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」   管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色   ★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ?   ★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。  

 ★    職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。   ★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。   ★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。   ★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇:    美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」   《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」   《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」   《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」   《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」   《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」   《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦   前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強   前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲   卡內基訓練負責人  黑幼龍   影響力品牌學院創辦人 丁菱娟   前統一星巴克總經理 徐光宇   前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲   跨界王  黃子佼   企業講師、作家、主持人 謝文憲   《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克   理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯)   閱讀人社群主編  鄭俊德   帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。  

 胡志強,前台中市長   人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。   徐光宇,前統一星巴克總經理     在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考!   洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA   如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。   林文玲,前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長   作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。   黑幼龍,卡內基訓練負責人   《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。   謝文憲,企業講師、作家、主持人   讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。   十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家

  《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。   鄭俊德,閱讀人社群主編  

50歲女人創業進入發燒排行的影片

雜貨網店|「獄」火重生 蠔涌爆炸品案 27歲混血被告 網上賣南意芝士火腿 父欣慰:他做得很好 https://bit.ly/3dyZCp7

任香港社會再深明大義,犯罪坐牢留下的案底紀錄足以改寫手足的人生軌迹。27歲的彭艾烈(Rizzy Pennelli)5年前捲入西貢蠔涌亞視舊片廠爆炸品一案,串謀製造炸藥和管有炸藥罪成,判刑3年10個月。當年廿歲出頭的Rizzy其實是一個從英國完成大學課程、拿着飛機工程學位的電腦技術員,連法官也為這有為青年入獄而感到惋惜。Rizzy深明案底紀錄影響日後找工作及晉升,更遑論成為專業人士,鐵窗下努力籌謀,為自僱做好準備,練得健美身材之餘,亦萌生做食品小生意的念頭。

Rizzy Italia
網站:https://bit.ly/3cDRdi6

【《阿飛正傳》港式西餐】68年老店 第三代兩兄弟靠羅宋湯守住爺爺招牌:不做會很可惜
https://bit.ly/3gpO8X6

港式西餐,又作「豉油西餐」,是一種帶有香港特色的西式料理。話說戰前,香港傳統西餐廳以服務英國人或上流社會人士為主,一般華人負擔不起。戰後,部份餐廳開始調整製法,用本地食材和調味料,豉油提味、鬆肉粉醃肉、茄膏煮羅宋湯等等,做出合華人口味、價錢又大眾化的港式西餐。皇后飯店,便是那時代的產物。一盤家庭式生意,至今跨過68年,捱過倒閉,撐過回歸,傳承三代,幾許風雨,仍傲然挺立。要寫這個舊殖民時代的傳奇故事,卻落筆在風雨飄搖時。對於老店,對香港來說,今宵多珍重。

皇后飯店(灣仔分店)
地址:灣仔茂蘿街1-11號1樓
詳情: https://bit.ly/3fwJFOp

【西營盤西餐】西環地標50年西餐 經典即煮森美汁 子女傳承罕見地氈牛柳:爸爸真係好叻!
https://bit.ly/2O4xSeG

臨近海濱的山城,是一抹碧綠糅合湛藍與「石屎森林」的灰,彷彿是一幀浪漫歐陸風景畫。然而,如詩如畫般的地貌,在我土亦可尋得這片美好風光。來到香港島西部,半山區及中上環接壤處,西營盤便是一座山城,見證了香港的發展歷史,展現華洋雜處樣貌的大眾生活區。

森美餐廳
地址:西營盤皇后大道西204-206號
電話:2548 8400
營業時間:11am-11pm
詳情: https://bit.ly/32Qdxib

旅遊達人謝利高峰月入十幾萬 開茶飲店買豪宅 童年平凡但幸福 父親支持做KOL:他是叻仔
https://bit.ly/3naOphW

旺角很多茶飲店,其中一間位於彌敦道的「走杯」,不時有人排隊輪候。店主之一是旅遊達人謝利(Jerry C),他間中也會到舖頭幫手,沖茶、收錢之餘,也會跟客人聊天拍照。他不是甚麼明星,而是一位KOL。在KOL這個用語未流行之前,他於2011年便為某大旅行社擔任旅遊節目主持,周遊列國,行勻大半個地球。這份人人也羨慕的工作,一做便做了六年。許多人以為他是旅行社太子爺,因此這類旅遊體驗機會接踵而來,不過他卻説:「我也想是旅行社太子爺。」

【九龍城越南菜】老撾華僑帶子洪郎 為避共黨漂洋來港賣越南菜35載 父子兵堅守唔炒人:始終大家都有感情
https://bit.ly/3tyeZUo

掌廚多年的洪哥形容老撾的飲食文化無甚麼特色,更遑論遠近馳名的經典菜式,不過,東南亞地區是調味香料的世界,可能由於地處熱帶氣候炎熱,居民喜為食物加上富有刺激性的調味料,佐料的豐富多采是其共性,更是其精髓所在。而且,老撾菜式亦類近泰國,兩者同樣善用青檸汁來帶出海鮮鮮味,亦多用椰奶和鮮黃薑來調味,因此其家族主要都是烹調越南菜和泰國菜,前者多以魚露、醬油、新鮮香草、清新水果和新鮮蔬菜入饌;後者則講究酸、辣、鹹、甜、苦五味互相平衡,常以鹹、酸、辣為主,而帶着一點鮮甜,洪哥分享:「泰國香料同越南香料都係差唔多,嚟嚟去去都係咁樣,泰國菜就比較着重酸味同辣味,不過我哋主要做越南菜比較多,相比泰國菜嚟講,越南菜嘅味道就無咁濃。」

永珍越南菜館
地址:九龍城獅子石道18號新安大廈地下
電話:2382 1051
營業時間:11am-12mn
詳情: https://bit.ly/2xXCNcT

灣仔美食|64年上海菜館老字號 傳承三代 保留傳統鱔糊滷味檔:生意差都唔放棄
https://bit.ly/2P8HxoG

手藝傳承不易,自己一手調教的徒弟常被高薪挖角或自立門戶,曾德祥顯得很無奈。即使如此,戴德仍舊強調對年輕一代的培養,他寄望子女能夠一直傳承傳統上海菜,免致失傳。戴德自中風復元後,雖然走路有些跛腳,但他以一貫「知足常樂」的心態去應對,這並未影響他堅持每天到店舖巡視,樂在其中,反而賺錢不是重點,「我唔鍾意價錢賣得太貴,我同仔女都係咁諗,唔使賺太多錢,都有需要回饋社會。再多嘅錢亦都帶唔走,人生在世係一種過程,瀟瀟灑灑走一回。」

上海三六九菜館
地址:灣仔柯布連道30-32號地下
電話:25278611,25272343
營業時間:11am-4am


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臺灣娛樂舞團發展之研究─以素珍舞蹈團為例

為了解決50歲女人創業的問題,作者蕭權君 這樣論述:

臺灣的娛樂舞蹈於日治時期帶來日式歌舞,影響著20、30年代的臺灣藝術舞蹈文化。在當時推廣的《民生主義育樂兩篇補述》中,提倡民族舞蹈作為正當娛樂,結合各行各業的活動,結合觀光政策,以民族舞蹈作為娛樂舞蹈編排演出的模式逐漸生成,蔚為一種舞蹈藝文表演形式之風格。於日治時期出生的楊素珍老師,經過臺灣光復後的文藝薰陶,運用具中華民族舞蹈風格之特徵,編排符合政府提倡所謂正當娛樂藝文表演之節目,藉此提升國家形象;國內因美軍來臺帶來的大量觀光經濟效益,逐漸在各大酒店及今日百貨公司等表演場所嶄露頭角,逐步為娛樂舞蹈奠下根基。本論文所探討的是楊素珍老師經營的「素珍舞蹈團」,於1968年~1986年間在舞蹈教育、

商業舞蹈與國際舞界表演與交流,都以她的影響力作為臺灣娛樂舞蹈的標竿。成立「素珍舞蹈團」,歷時12載,以民族舞蹈為風格編排而成的娛樂舞蹈演出形式。研究者自幼隨楊素珍女士習舞達12年,見證楊素珍老師對於娛樂舞蹈投入的心力,不僅將民族舞蹈與娛樂舞蹈行銷至東北亞、東南亞諸地方,促進國際文化交流,更提升國內娛樂舞蹈水準。以上之行為不只豐富楊素珍的舞蹈生涯,同時也豐富了臺灣舞蹈內容。本研究採用質性研究,透過訪談法、歷史研究法,再以三角測定作為驗證,蒐集資料整理並分析楊素珍老師所經營的「素珍舞蹈團」,對於臺灣娛樂舞蹈所帶來的影響,以及表演作品的風格詮釋的獨特性,將所收集的相關文獻及影音圖片等資料,作為口述的

補充。研究結果所獲得的結論如下:楊素珍老師本著師承林香芸老師之精神,發揚舞蹈藝術之持續,創立屬於自我的「素珍舞蹈團」品牌形象,演出風格以民族舞蹈為根基,掌握時代脈動,結合大眾媒體,加上符合當代潮流之娛樂性舞蹈,提供正向、輕鬆及愉快的心靈洗滌,達到娛樂休閒效果,樹立真善美的舞蹈藝術風範,值得成為後輩未來遵循的依據。

公關界帝王羅蘭的自信英文課:能量爆表的七十則名言,讓你不僅學會英文,更找回鋼鐵之心的自信

為了解決50歲女人創業的問題,作者ROLAND,田中茂範 這樣論述:

著作暢銷百萬! 羅蘭名言完全收藏‧自學秘密首度公開! ★★★隨書贈「台灣版限定」簽名海報★★★     ◆進步緩慢的初學者,如何將不可能變可能?   ◆渴望築夢,該如何面對冷言冷語?   ◆想找到自我熱情、價值,但始終原地踏步,怎麼辦?     透過日本公關界帝王ROLAND的自信英文課,   帶給你無比正能量,更幫助你學好英文!     ★不平凡的霸氣人生,不曾間斷的學習動力     在大學入學日當天退學的ROLAND,以18歲的年紀從事男公關,從屢屢挫敗到華麗轉身創下日本公關史上最高營業額記錄、年收高達上億日圓、25歲成為新宿歌舞伎町最

大集團的代表董事,他不為排名、收入而不擇手段,而是憑藉高情商與說話哲學,被人們稱為「現代男公關界的帝王」。       「這世上有三種方法,正確的、錯誤的,以及我的做法」一如他的宣言,充滿魅力與霸氣。ROLAND如今是跨足各產業的企業家,經營男公關俱樂部、美容沙龍、服飾業等,一言一行都是讓人追捧的時代成功標記,其獨一無二的正向思考秘訣、不輕易妥協的學習動力,透過這本書,他想傳達「人生中的主角是自己,無論何時,都要有想達到目的地熱切的心!」     ★七十則能量金句,找回鋼鐵之心自信     「在杜拜時,我感受到『當時』如果會說英語就好了⋯⋯,為了未來不再懊悔,我打算要好好

加油。」如今,ROLAND能無懼的說:「想透過英語表達自己的話,讓全世界的人們都因為我的話語感到開心。」       這本是奠基於ROLAND名言之上的「自信學習書」,是你在逐夢踏實的路途中,提供你走到目的地的動能!正如ROLAND要告訴你的:「在世上有人會對你說些風涼話,然而『做不到』、『不可能』像這樣的話,是努力到最極限的人們才能說的話。就讓ROLAND的名言一起支持自己跨越設限。     ★五大主題課程,循序漸進提升學習效率      本書收錄ROLAND如何學習英文的訪談專欄,邀請慶應義塾大學榮譽教授田中茂範擔任英文監修,你會震撼於ROLAND「未曾曝光」的金句

,也將掌握其中英文文法、句型結構,還有英文語源軼事,從樂趣中提升學習效率。     除此之外,內容特別規劃五種主題,搭配日常情境單字/片語,讓你進一步提升口語能力,並有豐富圖表彙整,將內容化繁為簡,化難為易。譬如:     【主詞和動詞】從英文的基礎打好地基,得到改變世界的自信。   【被動語態和假設語氣】學習日常的各種表達,感受生活的溫柔與被愛。   【代名詞、慣用表達句型】做自己人生的主角,展現豐富想法、實踐夢想。      現在你可以藉由ROLAND的言語力量,得到學習的勇氣、找到築夢的自信、激發正能量戰勝任何挑戰!   本書特色     ◎

現代日本公關界的帝王ROLAND第一本結合英文教學之著作。   ◎五大主題課程Ⅹ七十則能量金句Ⅹ五篇ROLAND訪談,搭配豐富圖表彙。   ◎從ROLAND的名言看見「如何」持續不懈自信生活,積極正向實現人生價值。   正能量推薦     資深英語教師/李貞慧   斜槓大叔/崴爺   台灣影評人協會理事長/膝關節   (依姓氏筆畫排列)

公司不分,公私怎麼分?共同創業伴侶互動經驗之探究

為了解決50歲女人創業的問題,作者許仁一 這樣論述:

摘要  本研究透過質性取向敘事分析方法,分析共同創業伴侶的對偶資料,以達下列目地:  一、探究共同創業伴侶的互動型態及關係發展歷程。  二、瞭解共同創業伴侶的工作─家庭互動經驗及其對關係之影響。  本研究參與者共有三對共同創業伴侶,三對伴侶都至少有1位子女,年齡介於36~41歲,婚齡介於6~15年。本研究採用半結構式訪談蒐集資料,每對伴侶都至少先進行過一次共同訪談,再進行個別訪談。  本研究的主要結果與發現如下:  一、隨著事業發展,共同創業伴侶的關係型態也有所演變,在分工與權力議題上,起初擁有產業專業的一方較擁有權力,工作和家庭分工皆是傾斜於一方,在整體歷程中,弱勢方需透過提升專業來爭取權

力平衡;傳統性別角色規範也在無形中不斷地滲透,影響著伴侶們的互動與協商。整體歷程中,伴侶們也在關係中的自我與親密聯結兩種需求間來回擺盪,並逐漸發展有效的協商策略。  二、歸納共同創業伴侶的工作─家庭互動正負向經驗,發現對共同創業伴侶而言,疆界的靈活被視為優勢,可同時兼顧事業和家務,彼此也易有相互支持和凝聚的感受。但壓力和負向情緒在工作和家庭兩領域間的滲透是最為明顯且頻繁的負向影響,伴侶在衝突後沒有足夠時間和空間緩和情緒。此外,伴侶整體關係的好壞,就更取決於彼此的互動模式,彼此的互動模式會在工作領域和家庭領域中循環強化,關係好壞的關鍵在於權力及分工的平等、有效地協商策略,以及增進依附連結、體諒、

肯定等支持性行為。