50萬創業ptt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦游舒帆寫的 其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案 和威爾.岡波茲的 英國BBC的經典節目 現代藝術的故事:這個作品,為什麼這麼貴?那款設計,到底好在哪裡?經典作品來臺,我該怎麼欣賞?本書讓你笑著看懂都 可以從中找到所需的評價。
另外網站創業生活更自由?他曝慘況狂勸退 - 奇摩新聞也說明:該名網友在PTT八卦板以「自己創業會不會比較自由?」為題發文,表示「與其每天都要固定的上下班時間,然後在工廠輪班,或是給人家請,倒不如自己創業 ...
這兩本書分別來自法意資產管理 和大是文化所出版 。
明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 王貴英、賴彥如所指導 陳勁曄的 影響手機點閱電視台新聞網站意願之探討 (2020),提出50萬創業ptt關鍵因素是什麼,來自於新聞、網路、點閱率、資訊成功模式、科技接受模式。
而第二篇論文國立中興大學 中國文學系所 林仁昱所指導 滕元瑄的 五月天情感與勵志類歌詞創作及其表現研究 (2020),提出因為有 五月天、抒情歌曲、勵志歌曲、社會文化、社會意識的重點而找出了 50萬創業ptt的解答。
最後網站創業貸款創業資金ptt 小額貸款15萬可分幾年期還呢則補充:公司成立近一年,營業額300多萬辦門號換現金當鋪借錢會有紀錄嗎信用良好.無負債辦門號換現金當鋪借錢會有紀錄嗎無不動產可以抵押,不想麻煩親友做保人辦門號換現金當鋪 ...
其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案
![](/images/books_new/001/081/19/0010819282.webp)
為了解決50萬創業ptt 的問題,作者游舒帆 這樣論述:
商業開發是一種策略性工作,重點並非「做了沒」,而是「產生效益了沒」。 ——商業思維傳教士 游舒帆 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的就是「商業開發」。 就台灣企業而言,商業開發是一個陌生的新名詞,類似職缺仍以業務代表為主,行銷、公關等工作則交由相關部門負責。其實,商業開發的工作範圍覆蓋度非常廣,除了銷售外,還包含了行銷、運營、公關等職務的工作在其中。 「BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作
的聚合!」曾獲選兩屆微軟最有價值專家游舒帆,接觸過千千百百種企業流程,深入淺出解析商業開發人員必備的技能,例如「如何有效獲取開發精準名單?」「數據收集與痛點之間的相關解法?」「成交之後如何經營回頭客?」此外,「企業該如何盈利?」等經營層面的問題,也都有精闢的見解。 本書沒有深奧的理論,通篇是作者累積十幾年的實戰技巧,同時,透過精彩的企業案例帶出業績勝出的關鍵,便於讀者按圖索驥,一一克服所有商業挑戰。 本書特色 看完本書,你可以: ◎輕鬆了解BD人員各階段該做的任務 ◎以OKR法設計亮眼出眾的商業計畫書 ◎收集合作夥伴的內外部數據搶占商機 ◎擬定談判劇本,拉高成功率
順利成交 作者簡介 游舒帆(Gipi) 商業思維教練暨傳教士,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。 剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指
導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。 目前為多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。 在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。著有《商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!》。 【前言】未來的工作,商業開發是必備技能 一、 企業高速擴展的推手 【行動方案
】掌握商業開發重要性 1. 從我的經驗說起 永遠創造商場經營的雙贏 2. 從我的觀察切入 就蝦皮的市場策略談商業開發 二、 商業開發的前置準備 【行動方案】精準訂定方向與策略 1. 各階段目標設定 探究商業開發的階段與步驟 2. 商業開發基本功 有效的產品定位是首要之務 3. 梳理計畫落策略 活用4W1H學會問對問題 4. 啟動業務首步驟 有效獲取開發精準名單 5. 目標管理大工具 以OKR來設定商開計畫書 三、 商業開發中關鍵工作 【行動方案】用關鍵利器掌握市場 1. 經營數據基本觀 企業營運與盈利關鍵要點 2. 市場大數據收集 看懂數據才能找對切入點 3. 合作數據不可缺 分析主力市場
的變化 4. 傾聽客戶的心聲 透過洽談挖掘客戶痛點 5. 意料之外的價值 擴大痛點拉高談判成功率 6. 同理心地圖畫布 收斂利害關係人的痛點 7. 痛點分歧的解法 善用會前會統合意向 四、 經營關係在成交之後 【行動方案】有效與客戶持續互動 1. 回頭客重點經營 留存率與回購率的重要性 2. 被忽略的留存率 提高回頭率兩大關鍵動作 3. 方案執行與追蹤 執行中難以避免的突發狀況 4. 計畫趕不上變化 有效修正計畫方向與作法 5. 買賣不成仁義在 檢視成果,確認持續或終止合作 五、 商業開發常見議題 【行動方案】確保擬定的目標實現 1. 時間成本不可忘 模組化管理,提高開發效率 2. 業務B
D分不清 頭銜不重要,結果才是拳頭 3. 終止合作的前提 退出有智慧,三大前兆省心力 4. 沒錢就要有誠意 資源籌碼不夠看,智慧誠意秀出來 系列緣起 今日沙漠,明日汪洋。自我進化的生存之道! 謝銘元 /iFit&ECFIT雲端CRM 創辦人 網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000年網路泡沫化,引發了2年多的大空頭;然而,2008年的金融海嘯,空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短,隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可
能帶來10年榮景,現在每兩、三年、甚至年年都有大變動! 今日身處在乾涸的沙漠,積極尋求水源;明日可能就面臨汪洋,需要泅水求生。換言之,不管是企業經營者,抑或是孜孜不倦的工作者,生存的關鍵並非在既有環境有多少投入,而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化,成為適應變遷的新物種,更甚至,設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦,才能夠在短期間調整,因應各種不同的生存環境。 以我個人的經驗為例,過去3次創業都處在不同領域,卻很幸運的都能獲利、持續經營;即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中,我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我:「這種自我革新、進化的體質從何而來?」我認為有兩大關鍵:
(1)不管環境景氣如何變遷,都要持續強化「管理知識和能力」 「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革,就像是武功招式,然而「管理能力」卻猶如心法,能夠跨業態、跨產業持續累積。 (2)勤讀實戰案例,樂於交流學習 多年創業的過程,很幸運加入不少創業輔導組織,也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗,由於討論的都是大家「實際在做的事」,舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題,都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗,也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 出版這系列書籍的初心,便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同,未必能夠和我一樣,參與這麼多的實戰討
論,閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍,大多以歐美等國的公司作為討論案例,這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發,然而,由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同,也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣,我們會怎麼做」的落實層面上。 基於這個想法,我開始了這系列書籍的籌畫:「找台灣的經營者,談台灣的案例,論台灣的做法」,透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗,讓本地的經營智慧能得以嫁接。 此外,相對過去的案例,多數談論已經成功的大型企業,在創業過程中篳路襤褸的艱辛,本系列會更著重在「正在成長中的企業,如何解決正在發生的問題」,或許案
例本身的獲利並不算驚人,企業規模也算不上大,但正因為如此,他們所遇見的問題,更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的,以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 期望本系列的書籍僅是一個開端,作為拋磚引玉的先行者,讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是,進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣,讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦,因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 未來的工作,商業開發是必備技能 在我近15年的工作經驗,時常代表公司與其他公司洽談各種商務合作,有時只是單純的銷售與買賣,有時則涉及活動合作或資源整合,甚至有品牌共創或企業併購。在一次次的商務合作中,接觸過成千上萬
的窗口,10年以前,與我洽談者大多是業務、行銷、公關或企業高階主管;近5年來,隨著網路創業風行,這群人大多被掛著「商業開發」職稱的人員所取代。 你一定很好奇,什麼是商業開發(BD,business development)呢? 這個詞彙有數種解讀版本,商界普遍認為BD跟一般行業有著重大的差異。有人認為,BD人員的職責為面對新興市場時,於第一時間擔任拓荒部隊,替公司找到相應的客戶、合適的產品訴求與定位,加快產品的驗證速度,讓公司在新興市場中盡早進入規模化階段。 對此,我的解讀是:BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作的聚合: BD=Sales+ Opera
tion+Marketing+PR BD同時兼具了業務、運營、通路與公關等多種職能角色,在企業的不同階段,扮演的角色也有所不同。 當企業在早期階段,客戶需求與市場定位尚未驗證,公司產品或提供服務是否能獲得青睞仍屬未知,BD在此階段的主要工作為墾荒,挖掘市場缺口與客戶痛點,明確定位出產品訴求,迅速切入市場並加以驗證。在此階段,客戶既不認識公司也沒接觸過產品,「如何獲取信任並說服客戶使用產品」會是一大難題。早期階段的BD,職能上比較接近Marketing(行銷)與Product(產品經理)。 當企業進入成長階段,客戶與市場已通過初步驗證,進入快速成長的下一階段,此時BD的主要
工作為公司內部調整,協助企業快速成長。成長的方法撇不開兩大類:透過標準化銷售流程來快速拓展客戶數量、透過商務合作的方式洽談戰略型客戶、合作夥伴或通路,藉此獲取公司內部不具備的資源。成長階段的BD,職能上比較接近Sales(銷售人員)與PR(公關)。 當企業進入成熟階段,成長趨向緩和,BD的主要工作又會再次調整,轉成維護既有客戶,藉此提高客戶終身價值,並持續透過商務合作來拓展各種潛在通路。在此階段中,有一部分的BD人員會轉投入開拓另一項新產品或開發新市場,留在成熟階段的BD,職能上則比較接近Operation(業務)與PR(公關)。 經歷上述的介紹後,各位讀者應該較能理解BD的多元性
,而且能大致區別BD與Sales的差異。銷售確實是BD人員工作的一部分,但銷售人員一般偏重於創造立即性的營收,而BD人員則注重於將企業長期效益(Long-term value)最大化,而非短期內的營收或利潤。 過去曾有一位擔任BD的同仁向我提出疑問:「我掛著BD的頭銜,但我總覺得自己一直在賣東西,這樣子是不是比較像是一位Sales,而不是BD?」這類的問題我經常接觸,對此,有一套較為簡單的判斷準則:當你與對象洽談時,若你認為對方除了支付產品或服務的費用外,不會有額外的資源挹注,那這件case就是純銷售;反之,若對方能提供直接營收之外的資源,則更傾向於商業開發。 一位成熟的BD人員必
須具備的多項技能,包括豐富的產業與產品知識、精確的策略思維與市場驗證能力、準備商業計畫書的能力與開發客戶的技巧、遭遇問題時能迅速提供解決方案、合乎需求的客戶服務與維持穩定的聯繫……等。簡單來說,BD不只要清楚公司策略與目標,還要知道現階段公司最需要的資源為何,熟悉合作夥伴的行業特性與偏好趨勢,更要熟悉企業經營的根本規則與操作知識,才能同時站在公司與合作夥伴的角度,提出雙贏的合作方案。 數位轉型趨於主流,也改變既有的工作型態 這個世界正在被科技發展推著向前,不斷邁進,幾年我們談大數據時只是希望能從中挖掘出一些insight,了解一些我們仍未充分理解的資訊,但近幾年,大家談的不再只是大
數據,而多了人工智慧(AI)。我們不只能從數據中挖掘insight,還可以讓機械透過數據持續學習,自主成長,最終達到原本只有人類才能辦到的事情。 虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、無人機、自動駕駛、物聯網(IoT)……等眾多技術正在大幅改變人類的生活,重塑著職場以及工作內容。在這一大波趨勢之下,我看見了兩項重大含義: 1. 市場需求快速變遷 許多傳統行業開始被顛覆,教育、運輸、醫療、製造行業都不斷出現新典範,市場開始出現遷移,競爭往往來自於新興市場的投入者,而非既有領域的競爭者。 騰訊創辦人馬化騰曾說過:「有時候你什麼都沒做錯,就錯在太老。」這句話表面上看起來像是在談
年齡,因其背景出自於當初騰訊某位高階主管接觸到社群軟體Snapchat時,注意到國外有不少13~18歲的青少年投入其中。這位高階主管在數度嘗試後,覺得過於無聊,認為沒有多少潛在商業價值,只投資了一點金額,但後來Snapchat大漲,估值一度高達250億美金,他也因此錯失了投資的機會。 這位高階主管並非缺乏判斷能力,而是因年紀關係,不懂得現在年輕人的需求,直接斷定這項軟體潛在價值不高,因此錯過了這波投資機會。我們很容易習慣以既有思維看待現今的市場,認為自己總是能掌握市場的變化,就很容易因此做出錯誤的判斷。 「你可能什麼都沒做錯,就錯在『思維』太老。」 2. 新科技帶來分工重塑
人工智慧將會大幅取代現在各種重複性工作,自動駕駛將於未來5年內上路,大幅顛覆運輸行業的需求。人工智慧正在大幅改變醫療領域與教育行業,協助醫生做出更精準的判斷,增加既有教學的效率。除此之外,我們也能在生活周邊找到一堆與AI相關的應用正在萌芽。 工作方面,過往可能是人與人的合作,在未來,人可能會開始與機器互動。傳統的分工方式將會大幅改變,而這個變化,可能會同時發生於內部與外部。有趣的是,未來所需的合作對象或許不會出現於傳統企業內部,而是企業外的獨立工作者。傳統企業的思維容易過於僵硬,養不出當代所需要的人才,而這些新興人才並不會將自己侷限於傳統企業之中,而是另起爐灶,成為獨立工作者,或成
立新公司成為創業家。 新時代4個商業思維 數據、運營、策略、敏捷 身為一位負責商業開發的角色,若我們無法了解市場的脈動,便代表我們很難站在合作夥伴或客戶的角度去思考。若我們忽略了新科技對產業所帶來的影響,我們便會難以找到真正適合的合作夥伴。 面對新的時代,我認為BD需具備一種綜合性的職能能力,若要概括稱呼這項能力,我認為會是「商業思維」。在我前一本著作《商業思維-Business Thinking》中,我曾談到商業思維就是做生意的思維,而做生意這項行為便意味著與客戶或合作夥伴間建立起商業關係。唯有具備正確的商業思維,理解對方的需求與痛點,彼此之間有哪些資源能夠互助,產生綜
合效果,創造雙贏,合作才會有效益,關係才會穩固。 商業思維裡涵蓋了4種重要觀念,包括: 1. 數據力 掌握現況的關鍵利器,顯示出公司經營所仰賴的數據,而這些數字背後的含義為何,數據脈絡之間有哪些關係。企業的核心痛點往往為希望改善某項數據的表現,例如營收、利潤、產品銷量、服務滿意度、品質……等,而這些便是牽動公司營運的關鍵數據。 若要談合作,首先得知道對方在意的項目和合作目的。關鍵數據的掌握有助於我們了解合作夥伴的狀況,進一步提出更精準的合作方案。 2.運營力 企業永續經營的關鍵,如何有效地與客戶持續互動,促成產品通路高效運轉,使客戶數量快速增長,讓客戶維持高
度黏著。 俗話說:「數據是果,運營是因。」所有的數據都是源自於運營活動而產生出來的結果,當我們提出的合作方案能有效提高合作夥伴的運營效益時,數據的改善也是可以預期的結果。 3. 策略力 策略是一種大方向,策略決定了公司的運營活動,而運營活動又決定了數據上的表現,因此策略可以說是公司營運方向的源頭。在過去經驗中,能從數據面切入點出問題的人很多,能運營活動中提出改善建議的人也不少,但能直接從策略層級提出洞見的人少之又少,因為大多數人並不具備策略性思維,也不具備讓策略落實的能力。 一項良好的商業合作必須要能夠落實,否則就無法創造實質效益,更不會是一件恰當的合作方案。因此,設定
合作策略與目標,與合作對象一同落實方案內容,是提出商業合作時,首先考慮的要素。 4. 敏捷力 面對環境多變的反應能力。過往以年或季為單位的計畫早已難以應付如今瞬息萬變的環境,如何借力使力,以階段性逐步交付價值的方式穩扎穩打,設定多段短期目標,根據執行成果與環境變化時時做出修正,確保擬定的策略目標能夠一步步迎向實現階段。 當我們能妥善運用商業思維時,才能跳脫傳統單向的銷售模式,真正進入互利雙贏的合作模式。 這些工作,都是商業開發的一環 商業開發這項職務在台灣企業內並不普遍,在104或1111人力銀行網站上搜尋商業開發或business development所能得到
的搜尋結果並不多,大多公司所提供的類似職缺仍以業務代表或業務開發工作為主,而行銷、公關等工作則交由行銷部門與公關部門職員負責。不論公司內部如何分工,根據公司策略,找尋合適的客戶或合作夥伴對任何企業而言皆十分重要。 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的便是商業開發。 PChome網購平台早年推廣24小時內到貨,需要打通的不僅僅是物流,還包含倉儲與各賣家的配合。在建立起自家的物流之前,他們必須和多家物流業者合作,談妥一個合
適的配送成本,同時也需各間賣家配合,將一定數量的貨品放到PChome的倉庫中作統一管理與配送,這些合作過程也都仰賴商業開發。 街口支付與LINE Pay兩大支付手機程式近兩年在台灣燃起支付大戰,比誰的支付更加便利、安全,更能普及。除了法令因素外,有兩項主要影響因子:合作銀行多寡與支援支付工具的據點多寡。合作銀行數量直接決定了潛在的使用者數量,如果客戶所使用的銀行帳戶無法支援這項程式,那這項程式對客戶來說便沒有意義。其次,若客戶所在的商家或地點無法使用該程式進行支付,便會降低客戶使用該程式的意願。因此,街口支付與LINE Pay皆同時從銀行與商家合作下手,以提高普及性的方針推進市場。
從兩種角度切入網路平台 這幾年來,網路平台經濟蓬勃發展,提供生活各方面的供需兩端的媒合服務,例如電商平台提供商家與消費者的媒合、旅遊網站提供旅行社與旅客的媒合、線上學習平台則提供老師跟學生的媒合。這種平台模式有別於傳統的B2B或B2C,它同時具備兩種類型的客戶,即「供應方」與「需求方」。大量的優質商家可以吸引更多的客戶,而擁有大量需求的市場自然也能吸引到更多商家進駐,這便是平台經濟中廣為人知的「雙邊網絡效應」(two-sidednetwork effect)。 在平台模式下,BD將可從兩種角度切入:第一,找到具備強大吸引力的供商家,吸引更多潛在客戶;第二,透過合作將更多客戶引進市
場,藉此吸引有意願的商家加入平台。就我過去經驗而言,大多公司採取了第一種作法,透過洽談知名商家、老師、作者進駐平台,以商家吸引客戶,僅有少數的BD採取第二種作法。 我先前任職的線上學習平台所採取的策略為「從供需兩方同步進行」,將老師與學生視為同等重要,不只關注學生的需求,也關注老師的需求,並希望他們在學習平台上都能找到他們所需要的對象。 除此之外,出版社編輯與出書作者的聯繫洽談也是一種商業開發。作者提供發想與文本內容,出版社則協助編輯、出版、行銷等工作,各自負責擅長的事務,打造暢銷的書籍,也是一種商業上的合作。 管顧公司在經營上也是一種商業開發,一方面找尋更多合作講師,一方面
則與企業HR維持良好關係,在企業HR有需求時安排合適的老師前往授課。管顧公司在尋找講師時並不會亂槍打鳥,而是依市場上客戶端的需求去做選擇,主動開發符合上述條件的講師。因此,管顧公司、講師與企業HR之間也是一種商業合作關係,彼此互相合作,也互利互惠。 商場如戰場,建立夥伴關係是關鍵 自2017~2018年間,有超過30家管顧、開課單位、平台或出版社和我聯絡,洽談開課、創作或出書方面的合作,這些單位的窗口可能是編輯、BD、行銷,甚至是負責人,在洽談的過程中,我大致將他們分成幾種類型。 亂槍打鳥型 他們找我的原因很簡單,主要期待我能出產符合他們需求的特定內容。我只是他們眾多的
選擇之一,合作對象也並不是非我不可,能來很好,不能來也不勉強,洽談過程中大多不會提及個人私事。 他們尋找的對象多半具備較特別的背景與人格特質,或是手中握有獨特的內容,並不會執著於特定的單一對象。這一類我通常直接回絕,因為與這種單位合作,對方既不明白我的價值,也不會認真看待彼此之間的合作關係,他認為自己高高在上,而我只是被他們看上的幸運兒。 單方面保障型 他們會尋找特定的單一對象,希望對象所提供的內容能由他們獨家壟斷,不會出現在其他地方。如果是洽談授課服務,他們則會要對象配合他們的要求,於特定時間內達到一定時數。碰到這一類的窗口,我會直接問:「我把我的獨家給你,處處配合你們,對
我有什麼好處?」 如果對方能給我滿意的答案,我則會欣然接受,但迄今我沒有碰到任何窗口能正面回答我的問題,我只能緊接著問:「為什麼我要簽署一款對我沒有任何益處的不平等合約?」 如果真能理解創作者或freelancer,那便知曉內容就是他們的生財工具,時間就是他們最關鍵的資源,若藉由合約綁死他們的創作內容與時間,卻沒有對應的保障,那對創作者本身是一種嚴重的傷害。這種關係不是合作,而是剝削。 合作夥伴型 他們不只尋找特定單一對象,還準備了充足的資料吸引對象合作。面談的時候,他們會先談合作目標與對於合作對象的益處,然後表示他們能提供哪些協助,哪些資源,並詢問對象的看法,以及對象
覺得除了主要合作項目外,還有那些部份可以合作。 這些窗口在洽談過程中大致會圍繞著互利互惠的精神,甚至會覺得他們給你的好處遠比他們獲得的更多。我選擇合作的對象基本上都是這種類型,因為他們能讓我感受到尊重。 有時我會問:「你們不要求獨家嗎?」 通常他們會回答:「可以的話當然希望如此,但我們相信你能分辨獨家或分散在其他平台上,何者效益最大?如果單獨放在我們這邊無法達到最大效益,那是我們該檢討的問題,而非你的過錯!」 商業合作建立在彼此尊重 這年代下的創作者跟平台之間應是夥伴關係,而非從主關係。在中國,平台流量可能與單一創作者有著萬倍的差距,因此平台擁有相對強勢的話語權,
但在台灣,平台能給創作者帶來的流量卻不見得比創作者本身夾帶的流量還多,雙方處於一種對等關係,因為能帶給彼此的流量差距並不大。 如果只是互相利用,雙方都不會花太多心思在經營彼此的合作關係,只要其中一方覺得對方失去利用價值,那合作關係便會結束;若雙方一開始就能互相尊重,認清彼此的價值,並良性看待彼此之間的關係,合作才能永續。 這只是商業合作的一隅,卻也讓我們看到商業合作的幾項重要特性:(1)雙方都要能從合作關係中受益;(2)雙方是夥伴關係而非主從關係長線思考;(3)關注長期效益而非糾結於短期利益。 我很喜歡我前老闆在談論平台與創作者之間關係:「我們應該把創作者當成我們最重要的夥伴
、客戶,重要性甚至比付錢給我們的客人更加重要。」 在當今自媒體時代,很多創作者其實擁有很高的潛在聲量,只因他們過去沒有找到有效的發聲方式,所以影響力並不大。若平台能在此時把他們當成合作夥伴,幫他一把。一來,作為種宣傳,讓其他創作者知道平台的合作誠意;二來,這位創作者與平台之間的關係也會更好,一舉多得。 因此建議各位讀者,你必須開始轉換思維,重新定位自己的角色,你就是公司業務拓展的重要角色。在這個年代,客戶或合作夥伴的選擇性太多,若你的提案無法打動對方的內心,對方可能就會離你而去,轉而投向其他平台。 只要你的工作需要與他人洽談商業合作,但你卻無法回答上述問題,我相信這本《其實,
你正在做商業開發》能有效地幫助你打通任督二脈,成為一位稱職的BD。
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為了解決50萬創業ptt 的問題,作者陳勁曄 這樣論述:
随著網路科技時代來臨,任何人都可以在部落格、臉書、 PTT、Mobile01進行書寫、評論、互動。新聞內容製作、散布門檻的降低導致各類網路新聞媒體紛紛興起。傳統媒體增設新聞網站或成立新事業部逐鹿網路新領域,以與網路新興媒體競爭。媒體網路化是個新興的議題,過去有關研究網路新聞研究多著重於新聞議題本質的探討,少有對新聞載具對閱聽者影響的研究。因手機的普及與行動網路傳輸速度越來越快,手機已成為人們互動與接收訊息一個重要媒介,閱聽人使用手機閱讀新聞的習慣與偏好是否與使用其他媒介如報紙、電視或電腦是否有差異值得媒體經營網站新聞時要瞭解問題。DeLone和McLean於 2003年提出資訊系統成功模型,
指出系統、服務與資訊品質會影響使用者願意繼續使用該系統。 Davis 1989年提出的科技接受模式,顯示知覺易用性與知覺有用性,可用來表示系統使用的前因變項。本研究結合資訊系統成功模型與科技接受模式建立一個量化模型來探討手機使用者新聞閱讀偏好。本研究採問卷調查方式,針對台灣地區手機使用者以網路問卷進行資料蒐集,回收有效問卷計302份。資料分析結果顯示本研究所提出的8項假設中,6項獲得支持,資訊品質、系統品質會正向影響閱讀者的知覺有用性,系統品質、服務品質會正向影響閱讀者的知覺易用性,而知覺有用性與知覺易用性都正向影響閱讀者的手機點閱新聞網站的意圖,但服務品質對閱讀者的知覺有用性與資訊品質對閱讀
者的知覺易用性則無顯著影響。因手機使用的普及,閱聽者從手機網路獲取訊息已是一般使用慣性,網路新聞成必然趨勢,電視台也必須隨時掌握網路新聞動態,期本研究結果可作為媒體經營者作為參考。
英國BBC的經典節目 現代藝術的故事:這個作品,為什麼這麼貴?那款設計,到底好在哪裡?經典作品來臺,我該怎麼欣賞?本書讓你笑著看懂
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為了解決50萬創業ptt 的問題,作者威爾.岡波茲 這樣論述:
(限量全彩版) 誠品藝術設計類排行榜暢銷書、《商業周刊》Alive專題報導, 台藝大指定參考用書, 世界經典作品來臺展出,觀眾都帶這本進場。 ◎莫內、雷諾瓦的創作,為何當年是不入流的「下等」主題? ◎一個小便盆竟變成大師傑作?故意來亂的竟然價值崇高,道理何在? ◎明明5歲小孩都畫得出來,為什麼盧梭是大師,我家小孩的畫就不值錢? ◎印象派到底是美得讓你超有印象?還是模糊得讓你留下壞印象? ◎畢卡索的畫明明很難辨識,為什麼他堅稱自己「從不畫抽象畫」? ◎一堆磚頭,為什麼值得讓一個國家級美術館浪費大筆公帑? 為什麼這些現代藝術與當代藝術,能從原本飽受大家惡劣批評,
變成名留青史的作品? 而且還很貴! 作者威爾‧岡波茲是英國BBC藝術總編, 紐約《創意》(Creativity)雜誌,近年票選岡波茲為全球前50名頂尖創意人士。 他自編自演了一場單人脫口秀,於愛丁堡藝術節締造完售票房佳績。 他用戲謔又不失正經的藝術故事,讓你笑著明白── 這150年來的現代藝術發展,是有脈絡的,絕非無厘頭或是純商業炒作。 讀完本書,你會知道: ‧哪個畫派拆了貴族畫室和真實生活的牆,讓畫家從此走出戶外? ‧為什麼塞尚會說:「眼睛看到的,不是為了相信,而是為了提出問題」?畫家看世界跟你哪裡不一樣? ‧畫壇也有蘇珊大嬸,盧梭40歲才開始
培養週日下午畫畫的嗜好,為何能晉升大師? ‧為什麼有些名畫尺寸越來越大,如秀拉,有些卻越畫越小? 你可能不知道,現代藝術中的各種流派雖然各有主張、風格迥異,其實是個一脈相承、無法切割的精采故事: ◎包浩斯講究簡約、品味的現代主義,近百年後的今天仍大受歡迎,達達主義藝術家為什麼反對?(他們什麼都反,所以叫做達達) ◎達達藝術融入了精神分析學家佛洛伊德的潛意識理論,催生了超現實主義;達利的畫讓你毛毛的嗎?還有誰的畫讓你看了驚悚?可能就是超現實喔。 ◎古根漢的美術館、美國最偉大畫家波洛克,還有你一定看過卻不知道的羅斯科作品,為什麼都叫做「抽象表現主義」?為什麼這些藝術家多
半是憂鬱的孤獨英雄? ◎普普藝術超簡單,你一定也會,只要準備剪刀、糨糊和雜誌,不然用過的香水瓶也行。安迪沃荷為什麼這樣也能成為大師? ◎後現代主義的作品充滿影射和嘲諷,千萬別相信你第一眼看到的東西。如果你感覺被騙,那通常就是…… 而這些看似不食人間煙火的藝術,又是如何融入你我的生活之中? 原來,從iPhone機殼到聖羅蘭時裝,從桌燈、座椅, 甚至經典建築施洛德之家、芝加哥摩天樓群…… 這些設計,其實都源自於現代藝術── 新造型主義、包浩斯、抽象表現主義、普普藝術、達達主義、極簡主義…… 本書涵蓋27個大小流派,重要藝術家超過100人,作品照片共135張,
不只如此,還為非藝術、設計背景的讀者製作了: 〈現代藝術流派關係圖〉、〈各流派大師藝術主張一覽表〉, 讓你聽完故事,就看懂現代藝術! 推薦者 知名文史工作者、節目主持人/謝哲青 臺大藝術史研究所教授/施靜菲 前臺北當代藝術館館長、嘉義文創園區創意總監/石瑞仁 臺灣藝術大學視覺傳達設計系所專任教授/傅銘傳 安卓藝術總監、藝評家/李政勇
五月天情感與勵志類歌詞創作及其表現研究
為了解決50萬創業ptt 的問題,作者滕元瑄 這樣論述:
「流行音樂」的產生,其實會使當世代的大眾共同產生一種符號或語言,透過「歌詞」的唱述,更能與社會大眾獲得共鳴,可謂社會文化的一種表徵。透過本文可清楚瞭解五月天的歌詞唱述背景及五月天所撰寫的歌曲內涵,何以特別能在抒發情感、省思與激勵人生的表現上,引起眾多聽眾的內心共鳴,甚至感受到有「成長」的感覺。而流行歌曲既然離不開社會文化、時代風潮與商業市場的緊密關係,就有其呼應這些背景條件必然的成分。於是,本研究還發現,在五月天歌詞的表現特色,總能呈現當代社會的風氣與潮流的視野與觀感,並且利用平易近人的句子與朗朗上口的旋律,讓每首歌曲都可以使聽眾反省到自己的人生與社會意識。因此,五月天的音樂從未離開過當代社
會,他們不但改變了很多人的想法與行動力,也記錄了屬於這一代的文化和社會現象。本文選定五月天出道迄2020年的錄音室專輯中的歌曲,並依照歌詞主題又將其分類成友情十二首、親情一首、愛情二十八首、人生勵志類十二首,再加以分析語句、意象,使其作為探究文本的歌詞形式表現、主題意涵能夠確實展現出來。接著,再搭配五月天的曾經被訪談之記錄、著作書本、音樂錄影帶等相關資料與文獻,深入探討其所連結或對應的社會意識,以更能準確依照表現技巧與歌詞涵義來詮釋五月天歌詞的情感取向與勵志作用,了解五月天歌曲與當今社會是如何交互影響,使之成為具有獲得大眾接受,能夠成為顯現特定社會意識與文化風潮的重要載體。
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#11.他為了娶妻買房拚出年營收四億早餐店 - 今周刊
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#13.好賺的話自己開就好,幹嘛開放加盟?連鎖總部老闆的真心話
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#17.[請益] 三十歲有五十萬存款能幹嘛? - 看板CareerPlan
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#21.Re: [請益] 100萬元用來投資股票、創業或留學較好呢?
首先加盟不等於創業,加盟只是選擇你怎麼樣被剝削。 再來就是你要考慮你有沒有店面, 做飲料店或小吃店,一年的店面的租金會先吃掉你至少40-50萬的 ... 於 moptt.tw -
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#24.[請益] 100萬用來創業較好?還是投資股票較好? | PTT 問答
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#25.劉曉霞- 鏡週刊Mirror Media
【台50富豪洗牌1】神祕鞋王蟬連台灣首富國泰、富邦雙蔡身家暴增900億 ... 【三商壽踩雷風暴4】3台大學生50萬創業三商多角化有成卻因踩雷重傷. 於 www.mirrormedia.mg -
#26.[問卦] 請問50萬可以作什麼小生意? | PTT 熱門文章Hito
13 F →fakinsky: 去跑外送存錢50萬當緊急預備金 114.137.19.44 10/02 17:49 ... 67 F →james0146: 別啊只剩50萬萬一創業失敗歸零更快 49.217.211.41 ... 於 ptthito.com -
#27.AMD Ryzen 7 5800X3D賣到缺貨? - Mobile01
3000-4000万颗卖到还剩下半年已经出货1000多万颗的叫做卖不好,50万颗的第一批货全球不到1万 ... https://www.ptt.cc/bbs/PC_Shopping/M.1650638401. 於 www.mobile01.com -
#28.[Vtub] 咪醬的皮是不是很頂- c_chat | PTT動漫區
49 F 推rhythm7321: 純軟也不少從公司賺飽飽後出來自己創業的 04/24 20:10. 50F →hondobaka: 只有兩個月的話,這皮真的很強 04/24 20:10. 於 pttcomic.com -
#29.創業資金ptt 開店資金ptt 第一次辦信用貸款30~50萬有機會過嗎?
我狀況是這樣的.公司開約1年半.有報401高雄快速借錢快速借錢方法去年營業額1000萬左右.負債房貸一筆200萬左右高雄快速借錢快速借錢方法請問這樣的狀況有哪幾家銀行可以 ... 於 jh6my27a.pixnet.net -
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創業 天使計畫ptt 執行力的修練pdf. 拉門上鎖. ... 最高貸款額度:新臺幣200萬元(辦有稅籍登記者最高貸款額度為50萬元)。. 2.pdf. 於 cooplabaraggia.it -
#31.一棵柏金鹿角蕨換一張台積電股票的秘密 - GQ Taiwan
PTT 上瘋傳一位竹科新貴以一張台積電股票,換購一盆稀有的柏金鹿角蕨。 ... 大P. Birkin柏金鹿角蕨,四年生,市場行情NT$ 50萬。) 於 www.gq.com.tw -
#32.[問題] 創業需要100萬| WomenTalk 看板| PTT 網頁版
B朋友說應該去貸款100萬,或是申請青年創業貸款。 因為這樣一來,初期幾年 ... 163樓 → Kanade: 我是建議可以詢問一下貸款50萬~1100萬的利息是多少啦,如 04/22 10:31. 於 myptt.cc -
#33.布蘭特原油(BRENT) - 即時行情技術分析- 國際股市 - 玩股網
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#34.財務槓桿如何運用?一間500萬店面的故事,看懂有錢人都怎麼 ...
一間500萬店面的創業故事,讓你看懂如何運用財務槓桿. 故事開始. 假設有一間冰淇淋店面, ... 扣掉之後每年還是有50萬的淨利,剩下的錢也足夠還本金。 於 rich01.com -
#35.【股票】當沖3小時賺112萬!28歲PTT股神警告 - YouTube
今天我們就找來28歲的 PTT 當沖高手MarginCall,他花不到6年的時間,就把 50萬 本金滾出2000萬!到底他是怎樣在股市裡天天賺錢?讓我們一起來看看吧! 於 www.youtube.com -
#36.遠見集團
50 、, 2016-07-20 北京創業發展實務培訓說明會 ... 京台青年創業論壇活動花絮. 77、, 2015-11-13 財報:遠見(3040)104年前三季稅後盈餘1億2377萬元,EPS 1.96元. 於 www.gv.com.tw -
#37.創業資金ptt 第一次辦信用貸款30~50萬有機會過嗎? 創業資金ptt
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#38.[閒聊] 青創貸款分享 - PTT | Re
另外也申請了紓困貸款五十萬,文件都由行員那邊提供。 隔天我又帶公司跟個人的存款簿去讓他影印,. 接下來就等 ... 於 www.pttbrain.com -
#39.5萬加盟在PTT/mobile01評價與討論 - 速食
5萬加盟在PTT/mobile01評價與討論, 提供一萬元創業、3萬元創業、加盟免費就來速食推薦評價懶人包,有最完整5萬加盟體驗分享訊息. 於 fastfood.ireviewtw.com -
#40.Re: [閒聊] 300萬創業- 看板WomenTalk | PTT兩性男女區
引述《hedy0930》 之銘言: : 標題:[閒聊] 300萬創業 : 時間: Wed Jul 1 21:00:50 2020 : : 汝題 : : 如果今天有人給你們三百萬台幣在台灣創業 ... 於 pttboygirl.com -
#41.首頁|蘋果新聞網|蘋果日報
謝忻求「打工換宿」被狂酸!釣出「C阿姨」自拍回應風向大逆轉. 米可白駁「前夫每個月給30萬」 氣炸:我幹嘛還努力工作. 強尼戴普的生殖器遭法庭公審! 於 tw.appledaily.com -
#42.2022青年創業貸款利率比較哪家銀行好辦?如何申請青年創業 ...
依各地方縣市創業貸款方案不同,皆有提供低利貸款優惠,額度50萬~1000萬不等 有些有提供利息全額補貼,或3年的利息補貼,但申請條件必須確認「設籍 ... 於 think01.tw -
#43.Re: [其他] 為什麼投資股票不能視為創業- Stock - PTT網頁版
Re: [其他] 為什麼投資股票不能視為創業 ... 股票有空頭飲料店也有空頭阿 這都歸功於社會觀感比較多吧, 君不見新聞有時不時就在報: "50歲男因股票投資失利跳樓OOXX"? 於 ptt-web.com -
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大碗公現址曾是製冰廠,隔壁為高雄漁市場,臨高雄港,在50~60年代此處極為繁盛,每日均有百艘以上的隻靠港卸貨,補給及休息,因當時船工收入微薄,炎夏想吃冰,為了 ... 於 www.1111boss.com.tw -
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#48.創業資金ptt 開店資金ptt 房貸已繳二年多,如何再增貸?
創業 資金ptt 開店資金ptt 房貸已繳二年多,如何再增貸? ... 無麗地你達我有可人一權東更部人海下女招反響。50萬紓困貸款如何辦理50萬紓困貸款評分表 於 jubzcgpk.pixnet.net -
#49.創業貸款 - 華南銀行
依商業登記法第5條免申請登記並辦有稅籍登記未超過5年者,貸款額度最高為50萬元。 貸款人於貸款期間內再次申請貸款者應以二次為限,其首次及再次申請貸款金額,合計不得 ... 於 www.hncb.com.tw -
#50.[其他] 準備20萬打算創業賣吃的 | 創業賣什麼ptt - 訂房優惠報報
作者raynoz(Rayoz)看板toberich標題[其他]準備20萬打算創業賣吃的時間MonMar501:45:052018是這樣的..預算有20萬打算開一間小攤車與女友打拼目前想到的有:袋裝水果、 ... 於 twagoda.com -
#51.Statistique des causes des décès de l'empire du Japon
SI1 / S 11 45 46 47 48 49 50 2 7 21 2 1 1 1 2 --- 4 10 1 1 1 1 37 1 3 7 1 1 ... 萬 Lu LIST Finhille | Allify PTT ( 48149 ) , 51 52 53 54 55 56 57 = 5 1 1 1 ... 於 books.google.com.tw -
#52.企業紓困50萬ptt 不知該辦青創還是中小企業貸款企業紓困50萬ptt
營業額300多萬去當鋪借錢好嗎信用良好.無負債. ... 企業紓困50萬ptt 不知該辦青創還是中小企業貸款企業紓困50萬ptt ... 青年創業貸款ptt 看你可以負擔的程度來決定年限. 於 jskx5jzp.pixnet.net -
#53.Re: [請益] 100萬用來創業較好?還是投資股票較好? - stock
打給安安打給賀在股版打滾十年起起落落,後來出去創業,賺到我從來沒想過的年收入過來人分享假設現在有100萬,第一我會先拿50萬創業,包含進貨、開 ... 於 pttcareer.com -
#54.Re: [閒聊] 30-50萬的資金成本適合創什麼業? - 看板toberich
個人覺得要創業,至少要先做到一件事,就是願意犧牲大部分的時間就為了工作。 方式: 先算算你扣掉正職上班時間後你有多少時間可以用(犧牲) 例如你每天 ... 於 www.ptt.cc -
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#57.批踢踢- 维基百科,自由的百科全书
批踢踢實業坊,簡稱批踢踢、PTT,是一個臺灣電子佈告欄(BBS),採用Telnet BBS技術運作,建立在 ... 使用者同時上線,擁有超過2萬個不同主題的看板,每日超過2萬篇新文章及50萬則 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#58.[問卦] 40歲存款50萬是不是很慘 - PTT評價
本人因為創業失敗賠上所有積蓄目前手上沒有股票、房子、也沒有其他投資只剩一台車跟現金五十萬現在覺得人生一片茫然看到其他同年紀的人的成就. 於 ptt.reviews -
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#65.未分類文章(534) - 創業貸款ptt 低利率能借越久越好
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#66.微型創業鳳凰貸款ptt 要怎麼債務協商,怎麼申請?
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#67.50萬可以開什麼店的情報與評價,MOBILE01、PTT、VOCUS
Tags: 創業, 加盟, 咖啡廳, 消費攻略, 開店... 確認自己喜歡這樣的環境,再來考慮,千萬不要一股腦投入,這裡幫你整理了飲料店的創業攻略【加盟50 ... 於 money.mediatagtw.com -
#68.[問卦] 現在要怎麼創業呢- Gossiping - PTT生活政治八卦
大家好啊我是小妹小妹我啊最近想用個50萬來開台餐車創業喇可是呢工作六年了存的錢都拿去繳家裡的債務了想跟銀行貸款可是又是小白貸不過我該怎麼辦呢-- ※ 發信站: 批踢 ... 於 ptt-politics.com -
#69.30歲就存2千萬!網一面倒「根本在做夢」 釣出神人 - ETtoday ...
(財富自由,薪水,職業,行業,第一桶金,受僱,PTT) ... 在30歲賺了100萬(元),繼承家裡1900萬(元)」、「會中15億(元)的護理師」、「沒自己創業,99% ... 於 finance.ettoday.net -
#70.誰的多重宇宙? 電影字幕「超譯」爭議背後的多重意義 - 換日線
電影字幕「超譯」爭議背後的. Photo Credit:双喜電影& PTT Movie ... 圖/截圖自PTT Movie ... 一個日本人在台灣的創業實錄:用50 萬存款匍匐前進, ... 於 crossing.cw.com.tw -
#71.FamilyMart 全家便利商店加盟網-加盟辦法
特許加盟:加盟主或總部提供店面(50坪以上),並投資裝潢,成就個人事業 ... (經營補助金適用店年度最低毛利保證為310萬元) ... 營業總毛利50萬~80萬元加發3% 於 www.family.com.tw -
#72.快篩實名制上路,價格降為100元、採分流購買!怎麼買一次看懂
... 能擴大快篩試劑供應量,而亞培與泰博2家快篩試劑業者和通路業者都同意以市面零售價200元為目標以滿足民眾需求,未來一週每日會有50萬劑的快篩試劑 ... 於 www.bnext.com.tw -
#73.就業保險失業者創業貸款 - 新創圓夢網
一、申請人參與勞動部或政府機關(構)創業研習課程18小時,並依法完成所 ... 免申請商業登記之小規模商業,並辦有稅籍登記者,最高可貸款額度50萬元。 於 sme.moeasmea.gov.tw -
#74.「50萬投資ptt」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
50萬 投資ptt資訊懶人包(1),想請問股版大神,該如何投資比較好?...文章網址:https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1549907731....噓WWIII:五十萬先投資自己啦02/1203:36. 於 1applehealth.com -
#75.[閒聊] 從50萬元創業到現在的創業分享- toberich - PTT生活資訊 ...
2010年開始創業創業資金是50萬元做的是電腦周邊相關的產品線大部分的產品都是自己 ... 的利基市場現在超過11年,在創業的第二年就超越上班我拍了一個影片,關於創業的 ... 於 ptt-life.com -
#76.本土確診過萬「保險公司挫咧等」?網曝慘忍事實嘆:想太多
日前因為疫情升溫,民眾紛紛搶買防疫保單,導致各大保險業者緊急下架,現在已經找不到確診賠3至5萬的保單,面對本土單日將破萬例,網友就在PTT發文 ... 於 www.setn.com -
#77.一人創業加盟、15 萬開店在PTT/mobile01評價與討論
50萬創業ptt 在PTT/mobile01評價與討論, 提供一人創業加盟、15 萬開店、加盟什麼最賺錢就來樂透彩券觀測站,有最完整50萬創業ptt體驗分享訊息. 於 lotto.reviewiki.com -
#78.[問題] 25歲該有多少存款? antizen PTT批踢踢實業坊
24歲存到然後去創業了存第一桶金大概就這樣子. ... 學貸的人那麼多薪水又偏低還要25歲存一百萬. ... 我30歲剛剛傳到人生第一個一百萬但其中50萬是要65歲後才能拿. 於 www.ucptt.com -
#79.成功,就是要快速砍掉重練: 電商黒馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧
電商黒馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧 傅瑋瓊 ... 搭配著聳動的文案,大力促銷每尾重量達9 噸±50%、整尾捕捉、無外包裝、最兇猛的侏羅紀時期海洋食肉生物。 於 books.google.com.tw -
#80.都可coco、麻古茶坊、迷客夏飲料店加盟金比較 - Money101
知名連鎖飲料品牌像是清心福全全台超過950 家、50 嵐也超過400家,據傳手搖飲料店因為據傳利潤高,又有品牌加持與完整訓練,成為不少年輕人的創業 ... 於 www.money101.com.tw -
#81.半年狂賺2億!PTT土豪哥曝選股進場關鍵
鄉民土豪哥「gn01765288 (金庸)」曾在PTT上,曬出8億元存款,更指在台北市文山區、大安區、信義區、士林區都有大型店面,每月甚至能拿出40至50萬額度 ... 於 www.chinatimes.com -
#82.50萬創業投資哪一行好?過來人力推「這1行」:還能收徒弟
在這個「萬物齊漲,就是薪水不漲」的時代,不少上班族嘆辛苦工作存不到錢之餘,也萌生自行創業的念頭。一名網友望著手頭上僅有的50萬積蓄, ... 於 udn.com -
#83.創業貸款創業資金ptt 我想用公司貸款100萬有辦法嗎?
公司成立近一年.營業額300多萬創業貸款創業資金ptt信用良好.無負債.無不動產可以抵押創業貸款創業資金ptt貸款用途是要承租店面擴大營業創業貸款創業資金ptt請問這樣的 ... 於 jtt7acu5.pixnet.net -
#84.10萬創業ptt
玩股票1天賺10萬!他自豪打趴上班族薪水網見照片秒打臉. 開早餐店超好賺?他曝月入破10萬內行人揭「殘忍真相」. [分享] 我的創業經歷轉自PTT-toberich板. 於 www.doersdjo.co -
#85.即時新聞 TVBS新聞網
日本黃金週連假不管防疫21萬人湧沖繩比去年多260倍 ... 學生確診近1.5萬「國小生破5千」 全台1437校停課 ... 慘賠百萬熬出頭!高宇蓁營業額破億「創業祕訣大公開」. 於 news.tvbs.com.tw -
#86.教育部體育署-動滋網
行政公告 ; 公告, 動滋券線上平台動滋券線上平台, Fri Nov 12 12:37:48 CST 2021 ; 公告, 「划船甜心」黃義婷抽出動滋券最後一波幸運號碼50萬8,447人中籤「划船甜心」黃義婷 ... 於 500.gov.tw -
#87.台灣小吃連鎖免費加盟小額創業 - Facebook
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#88.企業貸款條件企業貸款利率ptt 青年創業貸款到底該怎麼辦才會過?
紓困貸款50萬如何還款紓困貸款50萬如何申請 內政部在會商各目的事業主管機關回覆意見後,演算法,:孤單一個人住在家裡。 於 kxdax1bn.pixnet.net -
#89.[閒聊] 30-50萬的資金成本適合創什麼業? - toberich | PTT Web
[閒聊]30-50萬的資金成本適合創什麼業?@toberich,共有86則留言,41人參與討論,33推1噓52→, 好奇問一下有點想自己創業不太想當社畜了30-50萬的 ... 於 pttweb.tw -
#90.擁有50萬粉絲的知名網路媒體也曾瀕臨倒閉!創辦人:空有夢想 ...
從小到大,我的字典裡沒有「失敗」二字。在創業初期,有個共同創辦人也是我的高中同學,只考慮三天就加入我們。[啟動LINE推播]每日重大新聞通知他 ... 於 www.storm.mg