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愈吵愈有競爭力：建立團隊的心理安全感，鼓勵「有意義的意見對立」，不讓「沉默成本」破壞創意

為了解決6000元何時發的問題，作者石井遼介 這樣論述：

　　頂尖團隊不怕衝突，只要「改變行為」就能建立「職場心理安全感」。 　　不需要「被討厭的勇氣」，也能放心提意見、唱反調、承認失敗及「做自己」！ 　　激發團隊的創造力、自律性與解決問題的能力！   　　★日本上市迅速銷售破13萬本 　　★長踞日本Amazon亞馬遜書店企管類書籍第1名 　　★榮獲日本人事部HR Award 2021年優秀圖書獎 　　★《東洋經濟週刊》2021年度商業書第二名 　　★日本讀者評選2021年度商業書管理類最佳書籍   　　發現上司決策有盲點，該選擇開口還是沉默不語？ 　　執行任務卻搞砸了，要承認錯誤還是掩蓋疏失呢？ 　　眼見小組進度嚴重落後，該求助還是撐到最後一刻

呢？ 　 　　在職場遇到這些問題時，為什麼團隊中的成員不敢或不想發言？ 　　「我就怕被罵啊！」 　　「說了會得罪人吧？」 　　「被貼上『不合群』的標籤，很糟吧！」…… 　　 　　・不想被認為「無知」：即使必要的事也不提問、不商量。 　　・不想被認為「無能」：掩飾錯誤、不說出自己的想法。 　　・不想被認為「找麻煩」：即使需要也不求助，工作上看到不足之處仍會妥協。 　　・不想被認為「唱反調」：不以是非分明的態度討論事情、不坦白說出意見。 　　 　　●什麼是職場的「心理安全感」？ 　　團隊或職場能讓成員在正常狀態下彼此爭論意見，並致力於有利生產的工作。此處的「安全」是指成員為團隊或工作績效而發言、嘗

試或挑戰，都能安全無虞（不受懲罰）。   　　一團和氣的職場有助於團隊凝聚力嗎？ 　　錯！「健康的衝突」更有利於團隊的成長 　　根據哈佛商學院教授、全球Thinkers 50管理思想家──艾美‧艾德蒙森的研究，以及Google歷經四年的調查分析「何謂有成效的團隊」，皆指出「心理安全感」才是打造高績效團隊的關鍵，如何建立組織成員的心理安全感，也成為當代管理學研究的焦點。   　　在具有「心理安全感」的工作環境，團隊中的成員可以挺身建言、公開交流、提供想法，遇到失敗與困難，也能坦言求助與提出問題，不用擔心被懲罰、被誤會及冒犯。大家更樂於參與、分享情報，即便是吵架，成員也能貢獻點子，從正反意見中找出

更好的解決方法，成為冠軍團隊！   　　●具心理安全感的團隊有什麼好處？ 　　□不用監控部屬       □不用細部管理 　　□不會產生信任危機   □改善生產力 　　□有效運用各種創意   □具有學習力 　　□離職率低           □提高滿意度與績效   　　心理安全感高的團隊，離職率低、創意多、績效佳！ 　　信賴感＋安定感，遠距工作也像在一起。 　　 　　當成員處在一個可以彼此信任、自在表達、安心做自己的環境，不用擔心說真話而受到傷害，可以把多數時間花在達成目標，而不是花在人際攻防上。不只離職率低，更有不害怕衝突及學習新事物的勇氣。   　　面對疫後時代，團隊即便長時間遠距工作，也

願意為共同目標努力，不易被生硬的線上溝通阻擾。明確知道在什麼情況，該採取什麼行動，跟誰合作，有問題可以提出，以取得共識，讓組織不會成為「散沙」。   　　●建立亞洲版「團隊心理安全感」四要素 　　本書作者長期研究組織的心理安全感，在日本經過500個團體，超過6000人的實測，具體提出能改善組織、建立團隊心理安全感、學習靈活領導力的方法！組織如果具有以下四要素，就能帶來心理安全感。   　　①暢所欲言 　　成員在報告時不會隱瞞負面訊息，直接反應自己的願景與意見。 　　→例：看著對方的眼睛聽取報告、經常讚許報告的行為本身（無論其內容為何）。 　　②互助 　　團隊發生糾紛或停滯不前時，成員都能徵求意

見、發現問題、尋求支援與合作。 　　→例：廣泛徵求解決問題的辦法、承認自己一人無法應付。 　　③挑戰 　　在沒有正確答案時，團隊仍能在過程中摸索、實驗、掌握機會、不怕失敗。 　　→例：直接面對顧客的改變、練習接受失敗。 　　④歡迎新事物 　　讓成員發揮個性與強項，適材適所，不執著於常識、避免刻板印象。 　　→例：避免刻板印象而直接觀察本人的行為、暫時擱置批判。   　　●培養有「心理彈性」的領導力，打造團隊心理安全感 　　具有心理彈性的人能應變各種情況，培養靈活的領導力。領導力與地位無關，即使你沒有權力，也能影響他人；能夠面對不同個性的合作伙伴，靈活轉換各種領導風格，建立有心理安全感的團隊。

  　　學習「有心理彈性的領導力」三要素： 　　1.接受無法改變的事 　　2.朝價值觀前進，致力於可改變的事 　　3.有意識的分辨可改變或不可改變的事   　　【本書架構】 　　第一章說明「心理安全感」的定義及對組織的重要性，並提出符合東方社會文化的建構要素，第二章則是深入探討建立心理安全感團隊的基礎，也就是具有「心理彈性」的領導力，奠基於前兩章的理論知識，第三章及第四章分別提出具體打造心理安全感及心理彈性的實踐方法。第五章則以實際案例的作法，提供循序漸進的改造指南，幫助讀者建立具有合作力與創新力的團隊，並成為具有影響力的領導者。   　　【誰適合閱讀本書？】 　　‧企業或公部門負責人及中高階

主管 　　‧社團或非營利組織的負責人及幹部 　　‧有心和有意願發揮影響力的人 　　‧需要動員他人向目標前進的人 　　‧後疫情時代的工作者 　 專文推薦   　　陳潔如／若水國際執行長   跨界推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　瓦基／閱讀前哨站 　　李全興（老查）／數位轉型顧問 　　威廉／作家 　　洪震宇／《精準提問》作者 　　張忘形／溝通表達培訓師 　　張敏敏／JW智緯管理顧問公司總經理 　　游舒帆Gipi／商業思維學院院長

6000元何時發進入發燒排行的影片

反送中事件之第三人效果與第一人效果研究

為了解決6000元何時發的問題，作者程正邦 這樣論述：

本研究以2020年台灣總統大選期間香港反送中抗爭事件新聞，檢測選民是否會因為政黨屬性不同，對該事件的看法分歧，進而出現第三人效果或第一人效果的差異，並探討議題涉入度、媒體使用頻率、教育程度、年齡如何影響該效果，第三人效果或第一人效果是否可以顯著預測分享反送中訊息的行為。透過網路問卷調查法，共回收有效樣本1793份，研究結果顯示，無論政黨屬性為何，反送中新聞對選民皆產生第三人效果，只有針對特定泛藍他人進行評估時，泛綠和中立選民才會產生第一人效果；議題涉入度和第三人效果呈現顯著負相關；年齡和第三人效果則呈現顯著正相關；教育程度對第三人效果的影響未達顯著；媒體使用方面，只有網路獨立媒體可以負向預測

第三人效果；泛藍第三人效果無法預測分享行為；泛綠評估泛藍他人所產生的第一人效果則可顯著預測分享行為。

神奇的西瓦心靈圓夢術(30年經典版)：NLP、HYP、心智訓練的起源；突破極限，實現你冀望的人生

為了解決6000元何時發的問題，作者荷西．西瓦,菲利浦．米勒 這樣論述：

每天2~3分鐘，喚醒你與生俱來的阿法腦波神力！ 遍及全球110個國家、30種語言傳授， 逾1200萬人都在看， 全世界最受歡迎的西瓦心靈圓夢術！ 　　★西瓦心靈圓夢術系列書籍，全球暢銷突破1200萬冊，600萬學員親身驗證！ 　　★NLP、催眠、心靈、教育工作者……等必備參考手冊。 　　★李察‧巴哈（暢銷書《天地一沙鷗》作者）、傑克‧坎菲爾（《心靈雞湯》作者、《祕密》作者群）、韋恩‧戴爾（心理學家）、馬克‧羅伯特‧瓦爾德曼（神經科學家）、奧‧卡爾‧西蒙頓（癌症專家）、拉塞爾‧巴基‧登特（職業棒球選手）、羅伯特‧斯蒂爾（《富比士》2001年年度企業家）……各界成功人士爭相運用，傳奇遍地開花

。 　　★《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《波士頓環球報》、《洛杉機時報》、《今日心理學》……各大媒體大力推崇！ 　　「西瓦心靈圓夢術」是世界上首屈一指的心靈發展課程， 　　也是目前最有效的企業、團體或個人成長訓練方法， 　　運用心靈和想像力，就有機會改變生命，甚至完成「不可能的任務」！ 　　「這是我一生中最奇特的經歷！那天晚上我走在回家的路上，正煩惱房租付不出來，突然我聽到一個聲音說『天地一沙鷗』（Jonathan Livingston Seagull），但根本沒人在那裡，我完全不曉得那是什麼意思。然而，當我回到家，一隻沙鷗獨自飛行的畫面就這樣在我腦海出現了！於是我開始下筆……我僅僅是寫下

我看到的。」李察‧巴哈在接受《哈潑時尚》採訪時提到，西瓦心靈圓夢術為他帶來的靈感啟發，讓他寫出《天地一沙鷗》這本代表性著作，至今全世界暢銷超過6000萬本。 　　連《心靈雞湯》作者、《祕密》作者群之一的傑克‧坎菲爾也禁不住讚歎：「西瓦的心靈圓夢術是我在人類潛能開發領域所遇過最博大精深的方法之一。」 　　他這輩子從未上過學 　　卻成為千萬人都在追隨的心智訓練師 　　「你會尿床嗎？」「你喜歡女人嗎？」 　　一位精神病醫師對二戰通信兵們的問話，開啟了一個青年對心靈的研究與探索，並成為當代最具創造力的學者之一；他從沒上過學，也沒拿過證書，卻是全世界最受歡迎的心智訓練師之一，這一切就起源於，他想

搞懂這位精神病醫師為什麼會問這種「蠢問題」？（其實那並不蠢！） 　　他，就是「西瓦心靈圓夢術」的創始人──荷西．西瓦。 　　為了找出心靈的無限潛能，西瓦開始了心靈訓練的實驗，並運用於教導他小孩的課業學習，讓他孩子們的成績不再慘不忍睹，他女兒竟然還在某天被訓練出「讀心術」！之後，西瓦繼續研究，終於開發出一套標準訓練課程，幫助大家開發與生俱來的內在潛能，全程只需40至48個小時──大人小孩都能學會，而且同樣有效！ 　　西瓦心靈圓夢術的原典和精髓 　　一切的奇蹟，都將從這本書開始 　　短短幾天的練習，就能終身受用。本書除了不藏私地分享西瓦心靈圓夢課程中會練習到的「心想事成」技巧，還藉由大量的

真實案例，包括名作家、醫學先驅、生物學家、心理學家、藝術教授、企業家、華爾街業務員、廣告公司CEO、運動員、演藝界明星等的切身經歷，闡明了心靈圓夢術改變他們人生的神奇作用。 　　而你，唯一要做的，就是先花2至3分鐘的時間進入深層的阿法腦波層，在「你的層次」裡運用西瓦傳授的各式技巧──心靈螢幕、快速學習、心靈檢測、夢境控制、心靈大掃除……，你將找到心靈力量的無限可能，並知道你永遠比自己以為的更堅強、更有能力，而且一定更幸福。 　　◆讓預計會有大量出血的手術，在過程中只有幾絲細流般的出血。 　　◆一家行銷公司運用這種方法，創造了18種新專利產品。 　　◆芝加哥白襪隊14名棒球員因西瓦心靈圓夢術

，大幅提升全隊的比賽成績。 　　◆光在1977年，就有24所大學、16所高中和8所小學大力推行，提升學生學習力和自信心。 　　◆4個學成者因而贏得樂透彩，有2個人各贏得30萬美元，有2位各贏得5萬美元。 　　…… 名人推薦 　　當你在此生懂得阿法波（潛意識）運作法則，你的世界將充滿無限可能……荷西‧西瓦這一套心靈控制技巧將阿法波更系統地編列成一套訓練方法，就是希望你也與我們一樣，善用心靈力量重組全新的命運藍圖。──宇色，靈修暨塔羅作家、《請問輪迴•無極瑤池金母的28堂生死課》作者 　　如果「靈性冥想」對你太過於形而上，那這本書《神奇的西瓦心靈圓夢術》絕對是讓你務實的透過「冥想」達成夢想的

工具書。──安一心，「華人網路心靈電臺」共同創辦人 　　請用無為、接納與愛面對當下一切，捨去得失心，專注於過程，運用西瓦心靈圓夢術將讓我們更有創造力去解決生活中的難題，並實現人生夢想。──林星洆，「心靈吧台」身心靈線上教育網站創辦人 　　這是我一生中最奇特的經歷。那天晚上我走在回家的路上，正煩惱房租付不出來，突然我聽到一個聲音說「天地一沙鷗」（Jonathan Livingston Seagull），但根本沒人在那裡，我完全不曉得那是什麼意思。然而，當我回到家，一隻沙鷗獨自飛行的畫面就這樣在我腦海出現了！於是我開始下筆了……我僅僅是寫下我看到的。──李察‧巴哈，《天地一沙鷗》作者（《哈潑時

尚》專訪） 　　西瓦的心靈圓夢術是我在人類潛能開發領域所遇過最博大精深的方法之一。──傑克‧坎菲爾，《心靈雞湯》作者、《祕密》作者群之一 　　透過西瓦的心靈圓夢術，我為員工提供了一個體驗自身心靈能量的機會……實際體驗西瓦的心靈技巧，而不僅僅是聽人們談論它，具有非常強大的能量──這就像看一篇有關大峽谷遊記與親自站在大峽谷邊緣二者之間的差別。西瓦向我們證明了──沒有什麼能限制我們的心靈。──羅伯特‧斯蒂爾，《富比士》2001年年度企業家、綠山咖啡烘焙公司總裁兼執行長 　　根據哈佛大學研究基因對放鬆、呼吸自覺和積極指引想像的作用的最新發現，我發現西瓦國際機構中所教授的許多方法都能夠刺激我們基因

，使其在大腦中獲得表達，從而緩解生理和心理壓力，增強人體的免疫機能。對於這一個發現，我充滿信心。──馬克‧羅伯特‧瓦爾德曼，世界著名的神經科學家、《改變大腦的靈性力量》作者 　　這是能夠挖掘到知識和智慧的無窮寶庫……──夏克提‧高文，《創造性的觀想》、《生命原是無限燦爛》作者 　　這是最有力的一項工具，我一定會極力讓我的病人們使用它們。──奧‧卡爾‧西蒙頓，提倡觀想療法的美國癌症學專家、「西蒙頓研究所」創辦人 　　我們浪費太多時間拖著自己向下沉淪，如果我們能把一半的時間──只要一半的時間──拿來探索自己的心靈，學習如何面對生命，將會發現我們遠遠比自己以為的要堅強太多。──卡蘿‧勞倫斯，歌

手、百老滙演員（出演過《西城故事》、《真善美》、《妙女郎》） 　　西瓦的心靈圓夢術……總能幫我解除比賽前的壓力。──拉塞爾‧巴基‧登特，職棒選手、1978年世界系列賽評為「最有價值球員」 　　西瓦心靈圓夢術已經成為阿諾德機構日常工作的一部分了，協助我們在各方面的工作，包括創意發想、企業管理、與客戶的關係，以及在緊張的業務工作中幫助我們保持健康。──琳達‧阿諾德，廣告公司阿諾德機構創始人、董事長兼執行長 　　我對荷西‧西瓦的系統非常有興趣，因為它對學習的過程非常有幫助，我非常希望將它分享給我認識的，以及與我共事的所有人們。──竇德‧菲茨，藝術家、竇德．菲茨藝術中心創辦人、NASA演講嘉賓

共享經濟:互聯網+共享營銷人之銷售策略研究 --以太元行汽車服務集團為例

為了解決6000元何時發的問題，作者張清淵 這樣論述：

中文摘要共享經濟這個術語最早由美國德克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜（Marcus Felson）和伊利諾大學社會學教授瓊·斯潘思（Joe L.Spaeth）於1978年發表的論文（Community Structure and Collaborative Consumption : A Routine Activity Approach）中提出。共享經濟現象卻是在最近幾年流行的，其主要特點是，包括一個由協力廠商創建的、以資訊技術為基礎的市場平台。這個協力廠商可以是商業機構組織、個體借助這些平台，交換閒置物品，分享自己的知識、經驗，或者向企業某個創新項目籌集資金等等。2011年，合作性

消費被美國《時代週刊》稱為將改變世界的十大想法之一。哈佛大學商學院商務管理教授和歷史學教授南茜·科恩（Nancy Koehn）進一步說明，共享經濟是指個體間接、直接交換商品與服務的系統。理論上，這涵蓋方方面面，包括「共享房間」、「共享單車」、「閒置物品交換」、「共享汽車」、「共享營銷人」等等。所有這些交換皆可通過互聯網實現，尤其是通過智慧手機。這種個體間接、直接交換的系統，在任何時間均可將世界各地成千上萬的人們連接起來。共用經濟提供了一種新的思考方式,是關於商業模式,交換經濟,價值分享和社區網路的新概念。移動互聯網+等資訊技術實現以使用者為中心的新興共享經濟商業模式。那麼如果說「Uber」、「

滴滴共享」的是數千萬的汽車和司機共享，則我們廣大的營銷人以O2O (Online to Offline)的模式，是不是也能進行共享呢? 因此本文繼續前人的研究成果,通過整理相關文獻得出互聯網+「共享營銷人」是汽車產業行銷未來發展方向，就以中國大陸約有6000萬以上營銷人，那麼全球各地區的網路社群連結那就更龐大了。依其共享銷售通路有以下幾種: C2C+共享營銷會員系統、B2B+共享營銷會員系統、P2P+共享營銷會員系統、B2C+互銷會員系統、C2B+共享營銷會員系統、P2C+共享營銷銷會員系統等等。這樣創新的行銷模式優點是營銷人以其人脈銷售，它與傳統的O2O的差別是在APP網站開店不需要費用，不

需要本錢，不需要聘雇員工，汽車產品由公司提供；「共享營銷人(Sharing marketers)」更不是傳銷，因為他提供的產品是知名品牌汽車，成功的模式在於將價值再分配:「太元行公司」不賺差價，「滿足消費者購買到性價比最高的產品」；「共享營銷人」不領固定工資，他們根據業績從公司或平台得到約定的銷售獎金，因此企業不需要負擔固定人力成本；對於大部份企業而言，「共享營銷人」可說是另外一種按件計酬、改善人力成本的方法。本文引用在互聯網+的平行進口車產業的「太元行汽車服務集團」作為案例，進行理論研究，瞭解共享經濟深入整合線上線下互聯網+「共享營銷人」的價值，提出一種同業結盟、異業合作的策略模式，能更有效

整合企業資源。本文藉此成功案例分析，目的在讓企業瞭解如何通過共享營銷人才，創造多贏契機，得以降低創業風險，並藉以複製，邁向全球化經營。