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世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 黃莫珺的 網紅推薦對消費者購買意願之影響-以親子飯店為例 （2021），提出7-11文具快閃關鍵因素是什麼，來自於網紅行銷、AISAS、溝通說服理論、親子飯店、購買意願。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 蕭瑞麟所指導 徐嘉黛的 科技導意：形塑使用者意會賦能博物館商店服務創新 （2019），提出因為有 創新採納、科技意會、使用者認知、導意、博物館策展的重點而找出了 7-11文具快閃的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了7-11文具快閃，大家也想知道這些：

網紅推薦對消費者購買意願之影響-以親子飯店為例

為了解決7-11文具快閃的問題，作者黃莫珺 這樣論述：

伴隨著互聯網、智慧型手機的普及，和各種社群媒體平台的興起發展，網紅開始逐漸入侵大家的生活。近幾年來，「網紅」成為網路上炙手可熱的討論詞彙，網紅所帶來的影響力不容小覷，受到各行各界的高度關注。 本研究旨在以AISAS模式及溝通說服理論探討親子飯店的網紅行銷操作策略，並以消費者觀點為出發，針對「曾經購買網紅推薦之親子飯店的消費者」，以發放網路問卷方式，分析消費者對網紅的熟悉度、可信度以及內容質量，對於消費者購買意願之影響。最後，利用深度訪談方式進行資料蒐集與分析，訪談對象則以網紅為對象，藉由訪問的過程，取得受訪者的經驗與意見，探討網紅貼文內容需要具備哪些關鍵資訊，進而提高消費者購買

意願。 透過研究結論了解親子飯店想要提升消費者購買意願，可尋找消費者熟悉具專業性與可靠度的網紅，提高可信度，並使網紅分享的住宿體驗貼文具有資訊性，增加購買意願。

科技導意：形塑使用者意會賦能博物館商店服務創新

為了解決7-11文具快閃的問題，作者徐嘉黛 這樣論述：

企業應該擔心的不是創新有無被採納，而是創新為何錯誤地被採納。無論有無科技涉入，許多創新被採用時，由於使用者認知的落差，在陌生狀態下產生曲解的意會，而造成對創新有誤會的解讀。此時，就算使用者採納創新，也不見得能夠發揮預期的效果。設計者要如何才能夠引導使用者才能有效地採用創新，成為重要議題。本研究分析國立故宮博物院商店舉辦的快閃展，了解使用者面對數位典藏所產生的誤解性採納問題。本文解析觀眾意會的三個階段：初始意會、導意作法、再意會，以便理解使用者認知歷程，如何由初始意會而後又改變原先的意會。這樣的分析需要深入理解策劃人、創新與觀眾之間的互動，探索策劃人是用什麼方式引導觀眾的認知，而運用導意的方式

重新建構觀眾的意會，最後使觀眾能有效地採納，也就是以新的方式領會博物館文物的意義。學理上，本文點出重塑使用者認知於創新採納過程中的過程，闡釋策劃人導意的作法，理解如何從觀眾認知的曲解中找到重新詮釋文物的契機，引導使用者的再意會，因而浮現新的體會。實務上，本文解讀一套策展的導意策略，藉由理解觀眾的誤會而找出改變觀眾的意會。當創新採納能知道使用者驚訝的構成，就能夠引導驚訝變成驚喜，進而讓創新採納變得有效，使博物館策展不再是不動與互動，而是產生文化上的感動。

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