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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 于卓民、傅浚映所指導 林怡安的 銀行業運用Fintech於業務之研究 （2017），提出7-11玉山信用卡紅利點數兌換關鍵因素是什麼，來自於金融科技、組織創新、銀行。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院經營管理學程 楊千所指導 林思翰的 數位金融時代之行動支付個案研究 （2015），提出因為有 數位金融、Bank 3.0、行動支付的重點而找出了 7-11玉山信用卡紅利點數兌換的解答。

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銀行業運用Fintech於業務之研究

為了解決7-11玉山信用卡紅利點數兌換的問題，作者林怡安 這樣論述：

Fintech的議題在這近幾年於國內市場興起，各家銀行紛紛在年報透露發展Fintech的決心。而我國金融監管機關也意識到金融科技的重要性，著手推動數位化金融環境、鬆綁數位化金融法規。在環境的驅使下，本國銀行實際發展Fintech的程度到底為何呢?是否存在有名無實的狀況？本研究鎖定具代表性的本國銀行，以次級資料為基礎，分析投入Fintech的狀況。因本研究視銀行發展Fintech為該組織創新的展現，輔以探討影響組織創新因素的文獻，來驗證本國銀行在Fintech創新的程度與特定影響組織創新因素之關聯性。此外，由於本國銀行在Fintech發展較其他國家的銀行起步慢，本研究以在全球最受關注的金融市場

運作的銀行為標竿對象（即美國前六大市值的銀行），觀察這些銀行透過轉投資與併購哪幾種領域的金融科技公司及該公司的金融科技應用為何後，進而比對本國銀行在這幾個領域的發展狀況，以提出日後本國銀行可精進的方向。本研究顯示，本國銀行中的中國信託銀行、玉山銀行、台新銀行應用Fintech於業務較深與廣，涵蓋大數據分析、區塊鏈、金融服務軟硬體、付款與結算、借貸、財富管理、管制技術及房地產領域。如此的成果也與文獻中所提出的兩項影響創新因素有正向的關係：在技術知識資源方面，中國信託銀行與台新銀行具有較多的專利等專業資源；閒置資源方面，中國信託銀行、遠東銀行、玉山銀行、台新銀行具有較多元的閒置資源。整體來說，大部

分本國銀行在針對中小企業的付款與結算及借貸業務、對個人與企業客戶的房地產業務仍有待利用大數據分析、區塊鏈等金融科技優化的空間。

數位金融時代之行動支付個案研究

為了解決7-11玉山信用卡紅利點數兌換的問題，作者林思翰 這樣論述：

眼見國際金融數位化浪潮來襲，金融監督管理委員會積極打造數位金融環境(Bank 3.0)，期望讓台灣的金融業國際化、數位化、網路化及行動化，使金融機構能提供企業及個人更完善的金融服務，金融監督管理委員會自2015年起積極推動「打造數位化金融環境3.0」計畫，於普及行動支付面向鼓勵金融機構積極推展各項行動支付服務，因此2015年被視為台灣的行動支付元年，支付原為銀行的核心業務，行動支付更是銀行發展Bank 3.0的必要途徑，然而各類業者如電信公司、遊戲公司、電商公司、社群軟體均欲加入行動支付領域，搶食市場大餅，行動支付之模式、機制、技術亦未標準化，銀行業者如何因應市場環境提供行動支付服務，在數位

金融時代憑藉何種資源、能力發展差異化之行動支付以保有競爭優勢，行動支付之商業模式如何規劃，在發展過程中面臨何種困難及挑戰，如何因應處理，遂引發本研究探討動機。本研究透過文獻分析法、深度訪談，以了解行動支付市場整體趨勢、個案銀行行動支付發展策略、行動支付發展過程所面臨問題及挑戰、個案銀行未來規劃等，最後就數位金融時代銀行業發展相關金融業務之管理議題進行闡述，本研究管理意涵如下:一、數位金融時代商業模式著重平台各邊用戶互動，以建構數位支付生態系統二、重視數位金融人才培育及引進三、設置數位金融專職部門以及顧客長，發展以顧客為中心的服務體驗四、延伸現有資源優勢，發展金融科技五、加快數位金融規劃佈局及建

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