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7-11補貨時間的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JohnCheng寫的 決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說 和張邦的 物流管理 (第三版)【含物流個案QR Code】都 可以從中找到所需的評價。
另外網站7 11 補貨技巧也說明：進貨理貨，補貨上架，賣場整理，櫃檯收銀和其他所需業務- 統一超商(欣清心門市) 。 此外,7-11积极进行卖场推进,便利店陈列一般为3000多个SKU,顾客逛店时间 ...
這兩本書分別來自經濟新潮社 和新文京所出版 。
國立清華大學 工業工程與工程管理學系碩士在職專班 邱銘傳所指導 姚金興的 應用限制理論在產效管理改善 -以發光二極體封裝A公司為例 （2021），提出7-11補貨時間關鍵因素是什麼，來自於限制理論、IDEF、產效、發光二極體。
而第二篇論文國立虎尾科技大學 工業管理系工業工程與管理碩士班 謝益智所指導 夏麗凡的 人工智慧演算法於多重車輛和時間窗之冰淇淋配送問題的研究 （2021），提出因為有 冰淇淋、配送、多時間窗口、免疫算法、基因演算法的重點而找出了 7-11補貨時間的解答。
最後網站7 11 大包餅乾2023則補充：防疫宅在家，零食補貨了嗎？小編精選了10款7-11零食，有日本7PREMIUM系列及網友大推款，其中BOURBON小熊餅乾推出新口味，特別推薦一口Sweets巧克力蛋糕，是下午茶新 ...
決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說
為了解決7-11補貨時間 的問題，作者JohnCheng 這樣論述：
【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。 後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】 前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈
和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、
醍醐灌頂！ 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：
供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。 本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形
式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有： ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡
』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。
應用限制理論在產效管理改善 -以發光二極體封裝A公司為例
為了解決7-11補貨時間 的問題，作者姚金興 這樣論述：
我國發光二極體元件產業已建構出相對完整產業鏈，不但在製程技術能力晉升為全球領導地位，在產能規模上亦穩居全球前四大發光二極體元件供應國，但隨著中國大陸發光二極體 封裝產業迅速發展，台灣發光二極體 封裝業正遭遇強勁的挑戰，如何有效、快速、正確的進行產效改善，以降低生產成本、提升良率與產出實為一必須正視且攸關生存的課題。本研究以A公司為案例，發光二極體封測業A公司自2013年後開始面臨價格競爭壓力，產值逐步下滑，更出現歷年罕見的衰退，藉由使用限制理論之方法，找出影響產效之重要關鍵限制，並利用IDEF進行系統性分析後，將限制資源進行充分利用，同時調整其他非限制資源全力配合，提出可能的解決方案並實際運
用以提升系統限制，成功的將整體產出提升了7.58%，生產周期時間由平均10.3天降至7.9天，下降23.3%，整體單位生產費用亦下降20.07%，不僅實際改善了點膠站的產效，也同時提升了A公司的獲利與競爭優勢。
物流管理 (第三版)【含物流個案QR Code】
為了解決7-11補貨時間 的問題，作者張邦 這樣論述：
全書由物流的基礎開始，將物流管理的環節和步驟詳加分析，物流績效的評估與物流的發展，到全球運籌管理作一通盤介紹，建立完整的物流經營與管理作業系統觀念，引導讀者對物流經營觀念有完整的瞭解。 作者擁有豐富的教學經驗及企業界的實務經歷，以深入淺出的方式編撰本書，並以QR Code提供讀者掃描下載物流個案分享，引導讀者有效率地建立物流管理的觀念，並學到實用且能與業界實務接軌的物流管理知識。 第三版依考選部高考物流與運籌管理之命題大綱大幅修訂改寫，分為四篇16章，其分別為第一篇物流的基本概念、第二篇物流各項機能管理、第三篇物流機能整合管理、第四篇物流及全球運籌管理，並於
書末有編排近年來高普考及國營事業的考古題及解析，讓讀者熟悉國家考試的題型及答題方式。 本書不僅可做為大專院校教科書使用，也方便業界人士自修應用，同時也有助於準備參加高考的讀者在精讀本書後應考一舉上榜。
人工智慧演算法於多重車輛和時間窗之冰淇淋配送問題的研究
為了解決7-11補貨時間 的問題，作者夏麗凡 這樣論述：
本文研究具有多個時間窗的冰淇淋配送問題(DICMTW)，此問題為傳統車輛路徑問題 (VRP) 的擴展，並被歸類為 NP-hard問題。此DICMTW問題假設顧客有不同的喜好時間窗可以補貨，即上午、下午、上午/下午，為冰淇淋配送問題中的重要實務假設，此多個時間窗的DICMTW問題比傳統只有一個時間窗的VRP問題更加複雜。本研究DICMTW的問題目標為最小化總貨車行駛距離和服務時間。本文提出了一種新的編碼方式，將任何隨機整數序列直接轉換為 DICMTW 問題的可行解，並將此新的編碼方式結合免疫算法 (IA) 和基因演算法 (GA) 求解 DICMTW問題。本文以印尼知名冰淇淋公司真實案例進行實驗
，利用IA和GA分別求解，以探討研究方法的性能。數值結果顯示，提出的IA和GA可以有效地解決DICMTW問題，除此之外，統計測試檢定結果顯示，對於測試問題， IA表現優於GA。本研究結果有助於進一步研究在提供冰淇淋方面具有多個時間窗的車輛路徑問題。