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這兩本書分別來自好的文化 和如果出版社所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 李友蓮的 探討數位證書驗證之使用意圖 （2021），提出7-11 atm是哪家銀行關鍵因素是什麼，來自於數位證書、證書驗證、區塊鏈。
而第二篇論文國立政治大學 法律學系 王文杰所指導 劉柏逸的 我國非銀行支付監理法制之重塑 （2021），提出因為有 非銀行支付、電子支付、第三方支付、電子貨幣、虛擬通貨、加密資產、金融科技、電子支付機構管理條例、支付服務指令、支付服務法、資金結算法的重點而找出了 7-11 atm是哪家銀行的解答。
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女力綻放：改變的力量，因愛而來!
為了解決7-11 atm是哪家銀行 的問題，作者陳珮雯 這樣論述：
送給女人最溫柔、最療癒的暖心力作。 無論經歷過家暴、失婚的低潮人生， 只要帶著愛，轉個念， 你仍舊可以漂亮的主動出擊！ 本書收錄15則真實人生故事，故事的主角，或許你可能不認識。但她們的人生遭遇，有可能和你，或你身邊的親友，有些相似。 她們曾經是青春洋溢的少女，在人生旅途上，幸運的遇見合拍的另一個人，而走入一段婚姻關係。但婚姻的幸福與安全感，不是沒有嘗到，就是太過短暫。 家暴、外遇、丈夫病逝，都是她們所經歷的人生低潮，但為了身邊所愛的人，無論如何，她們選擇勇敢面對人生，不僅創業開啟自己的一片天，甚至能有餘力去幫助其他人，這就是屬於她們
的「女力綻放」。 本書特色 ∎溫暖筆觸，撫慰你受傷的心 作者的溫暖筆觸，記下15個酸甜苦辣交織而成的人生故事，沒有加油添醋的「浮誇劇情」，裡面都是「有血有淚」的真實人生。15篇勵志記事，獻給曾經低潮，或仍在苦境而不知所措的人。相信自己，你永遠都能活得如太陽般耀眼燦爛。
探討數位證書驗證之使用意圖
為了解決7-11 atm是哪家銀行 的問題，作者李友蓮 這樣論述：
臺灣在智慧政府下資訊科技的發展已朝向資料數位化，數位證書乃是未來趨勢，除了可以解決各國氾濫的證書偽造問題外，透過證書查驗系統可以縮短證書驗證的流程，我國在數位證書上的發展，採用公私協力方式與民間單位合作，成立了臺灣區塊鏈大聯盟，作為政府與業界雙向資訊交流的平臺。2021年在疫情趨使加速下，學校與發證機構紛紛發行數位證書，而教育部也與國立成功大學合作建置數位證書驗證平臺，並於2021年6月發出數位學位證書。本文將以數位證書驗證作為研究主題，探討使用者的行為模式與意圖受到那些因素的影響，採用科技接受模式(Technology Acceptance Model)作為研究架構，知覺有用與知覺
易用為自變數，另加入信任、知覺風險與從眾行為作為外部變數，進而探究一般人對於數位證書驗證的使用態度與行為意圖，以期作為政府與民間企業投入數位證書驗證平臺的推動及發展參考。 本研究透過網路問卷調查方式蒐集樣本，設計上述7個構面與個人基本資料等問向，並經由統計分析來逐一驗證假說，研究結果顯示信任對於知覺風險有負向影響但對於知覺有用與使用態度卻有正向影響，而知覺風險對從眾行為有正向影響，但對於知覺有用卻無顯著影響，其中知覺風險會受到從眾行為的調節作用，影響使用者使用數位證書驗證的意願。
不懂帶人，你就做到死又留不住人!：行為科學教你量身打造團隊的SOP使用手冊
為了解決7-11 atm是哪家銀行 的問題，作者石田淳 這樣論述：
實踐行為科學，打造專屬的SOP手冊，任何團隊都能高效運轉！ 日本行為科學第一人石田淳 教你運用行為科學，解決團隊永遠缺乏人才的惡性循環， 讓插科打諢、不成材、不爽馬上辭職的員工，也能轉變成可用的優秀人才 所有的公司企業永遠存在著人才問題…… 兩成的高績效員工，創造了公司八成的業績，其餘八成則是能力普通和打混的員工。 但你該做的不是努力尋找優秀人才，而是改變八成「後段班」員工的「行為」，讓他們蛻變成有能力的幹才。 新世代的員工跟你想的不一樣，具體的指導將成為留住人才的關鍵 從「行為」著手，循序漸進，讓任何人都能做到「與成果息息相關的行為」。
運用行為科學，建立SOP，有效方法已獲日本3600家公司採用！ 行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。 無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！ 不要讓SOP淪為口號！ 工作有SOP，團隊合作就會輕鬆愉快又有效率 工作現場需要的是「具體的行為指示」，語意不清的指示，不切實際的目標，只會讓團隊困惑，優秀人才離去 讓團隊動起來，讓每個成員找到自己的定位， 請立刻著手創建屬於自己團隊的工作手冊！ ◎分析高績效員工的具體行為，將之言語化 ◎要用八成員工都能理解的詞彙編寫工作手冊
◎善用「數字化」和「視覺化」，讓所有人都能展開行動 ◎把「將工作分配給人」轉變成「將人分配給工作」 ◎一張表格，就能讓工作標準化 ◎打造每個人都能仿效的架構，讓高績效的行為不斷重複 ◎優先製作第一線工作現場的SOP手冊 還在偷抄別人的SOP？還在編寫厚厚一本的工作手冊？ 最具體的解說、最清楚的舉例說明，讓你從零開始， 完成立即可用、可執行，又適合自己團隊的SOP工作手冊！
我國非銀行支付監理法制之重塑
為了解決7-11 atm是哪家銀行 的問題，作者劉柏逸 這樣論述：
在後疫情時代的當今，隨著非現金支付工具之使用率日漸提升，我國非銀行支付產業發展確實迎來全新之契機；並隨著2021年7月《電子支付機構管理條例》的修正施行，我國非銀行支付法制的發展，更是迎來全新的篇章。然而，若詳觀本次《電子支付機構管理條例》之修法內容，或審視我國整體支付法制體系，卻可發現，我國支付法制似乎仍保守在傳統「以銀行為中心」之監理思維與監管架構中，進而造成我國非銀行支付法制在「監理框架」設計上，仍存在著諸多缺陷與困境，亦同時造成非銀行支付業者，仍須面臨諸多不必要的法規或准入障礙。對此，本研究歸咎其原因無非在於，我國立法者或監管者仍無法正確體認到「非銀行支付服務」與「傳統銀行金融業務」
（存款與放款業務）之本質與風險差異，從而導致我國在非銀行支付法制之形塑上，往往是根基於顯不相容的「監理本質」或「監理原則」，甚而無法形成一套具有完整性與系統性的「監理框架」。因此，本研究在支付體系與支付工具的概覽下，先行釐清與劃定「非銀行支付」應有的「本質內涵」與「發展態樣」；進而，透過非銀行支付的各式「金融風險」探討，統整出非銀行支付服務相異於傳統銀行業務的「監理本質」、「監理目標」、「監理原則」，以及具體的「監理面向」；而後，本研究透過歐盟、新家坡、日本非銀行支付法制的剖析與比較，歸納出形塑現代非銀行支付監理法制應有的基本「分析框架」。從而，藉由前述對於非銀行支付「監理本質」與法制「分析框
架」的歸納，本研究對於我國現行的非銀行支付法制進行通盤的審視與檢討，並總結出我國法制存在著「監理本質」失調、「監理範圍」破碎化、「監理密度」失衡化、「監理措施」僵化等困境與缺陷。最後，基於以上法制困境與缺陷，本研究在正確的「監理本質」理解下，借鑒歐盟、新家坡、日本法制，嘗試為我國提出《銀行法》與非銀行支付法制「監理框架」之重塑芻議，希冀藉帶動我國非銀行支付產業的健全與普惠發展。