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半導體通路商企業經營策略與財務危機管理之探討-以G公司為例

為了解決8112至上的問題，作者林哲仁 這樣論述：

半導體產業是台灣近三四十年來相當重要的產業鏈，未來的新興明星產業如5G、AI人工智慧、物聯網等都跟半導體產業有密切關連。半導體通路商為上游元件製造廠(IDM,IC業者)與下游電子成品製造商(OEM/OBM/ODM)之間的橋樑，為兩者提供專業的供應鏈管理服務。過去五年間半導體產業仍處成長期，半導體通路商產業亦跟隨著蓬勃發展且經營績效頗佳，唯獨個案公司在這段期間遭逢經營上亂流而形成財務危機。本研究以個案G公司為研究對象，透過相關文獻及個案公司各項資料的蒐集整理與個案的深度訪談，探討個案公司先前因經營管理失當造成連續數年大幅虧損超過半數資本額之原因，致股價跌破面額與銀行授信大幅減少等，如蝴蝶效應般

的產生財務危機之過程後；接著探討個案公司如何從企業策略的調整來擬定新的行動方案與設定關鍵成功因素，然後在上述行動方案導引下，在近兩三年內所執行的各項對內改善措施與對外改善措施的一一深入剖析與說明，以及分析個案公司執行財務危機管理措施後各項實質、明顯成效的闡述。企業經營產生財務危機的案例時有所聞，國內國外皆然，但不論企業規模大小，大部分皆以被清算破產、被廉價併購、或被強迫下市而結束企業生命；能夠振衰起敝，化危機為轉機而重生者卻如鳳毛鱗爪般稀少，本研究除了學術理論的說明外，更強調在實務面之探討，畢竟每個財務危機案例的背景或成因皆不同，危機管理絕對沒有像手機APP軟體可以「複製」加「貼上」即可完成者

，故期能作為日後它企業在建立危機管理方案與危機管理機制的實務運用案例與參考價值。畢竟2020年黑天鵝「新冠肺炎」無預警來襲，全球經濟活動及百工百業皆深受影響，危機管理已是所有企業經營者未來面臨的必修課。