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另外網站技術分析也說明：也就是股價創. 新高或新低，但KD並沒有配合創新高. 或新低時，商品價格即將下跌或上漲 。 41. Page 42. 微軟日K線圖. 42.
這兩本書分別來自大樂文化 和大樂文化所出版 。
國立屏東大學 國際貿易學系碩士班 簡宏儒所指導 賴姸昕的 消費者對線上美食外送平台使用偏好之探討 （2021），提出88張圖看懂技術分析關鍵因素是什麼，來自於線上美食外送平台、消費者偏好、離散選擇模型、多項式邏輯斯迴歸模型。
而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 李逸潔的 數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例 （2021），提出因為有 數位時代、商業模式、書店轉型、中信書店的重點而找出了 88張圖看懂技術分析的解答。
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LINE、星巴克教你成為1%的 賺錢公司：只要學會一個動作，就能創造10倍的驚人成長!
為了解決88張圖看懂技術分析 的問題，作者村井直志 這樣論述：
★日本經營之聖稻盛和夫說： 「將營收提升至極限，將成本壓至最低，利潤自然就會產生。」 為何銷售持續下滑？其實POS系統已經有跡象！ 為何庫存多到嚇人？因為你沒計算周轉率！ 本書透過7堂課，教你更快洞察出 損益管控、庫存去化……等數字盲點！ ‧為什麼LINE前社長森川亮說：「公司成長不需要計畫」？ ‧星巴克知道小熊布偶狂賣，為何還是把它從店面下架？ ‧7-11超商文宣為何要突顯，每杯咖啡都是「現烘現煮」？ ‧IKEA如何控制庫存與物流成本，並同時創造差異？ 本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式，你只要學會其中一個動
作，就能讓公司創造10倍的驚人成長！ 想賺得長長久久？面對競爭者，想所向披靡？你要的答案通通都在本書裡。 ★LINE、星巴克……，為何他們能賺不停？ 本書作者、專業會計師村井直志，20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃，並分析過3000家公司的財報。他發現，強化經營體質、創造高獲利的祕訣，是懂得分析營業及財務報表的數字，並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。 因此，書中提供39個清楚易懂的圖表與算式，透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例，讓你知道賺錢公司重點觀察的數字，學會他們的獲利公式！
★要100%達成獲利目標，一定得上這7堂課！ ◎第1課》怎樣創造高獲利？第一步是拉高客單價。 ‧區分商品等級，再用訂價法突顯價值差異。 【案例】日本眼鏡潮牌JINS，以訂價突顯價值的差異。 1、售價設定在3900～9900日圓。 2、依照顧客需求，將產品分成4種等級。 ‧拉高單價後，提供更多的商品或服務價值。 【案例】星野集團著眼無形的價值（強化訂房網站功能），創造10倍成長率！ 1、能對應10國語言（多元）。 2、5秒就確定是否訂房成功（迅速）。 3、只要3道程序便完成訂房（簡便）。 ◎第2課》
如何找到產品的主力客群？7手法搞定新舊顧客。 ‧主力客群為何會買？用SWOT分析找出產品優勢。 【案例】為何宮崎芒果的價格，能比競爭者貴7倍？關鍵是…… 1、抓住消費者追求的價值觀，不採取低價策略。 2、拉高產品價值，取名為「太陽蛋」。 ‧如何抓住老顧客的心？依循SRC原則推出新商品。 【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品，如何讓顧客保持新鮮感？ 1、嚴格要求架上商品，超過50%是上市3年內的新品。 2、銷售的商品都簡單易懂，便於使用。 ◎第3課：想辨別出忠實客戶？對顧客也必須斷捨離！ ◎第4課
：哪些財報關鍵數字，能驅動管理效率升級？ ◎第5課：如何讓暢銷品不缺貨，滯銷品零庫存？ ◎第6課：如何不浪費成本？6招教你有效活用資源 ◎第7課：學頂尖企業的數字策略，用細節檢視計畫流程 此外，還有精彩的銷售案例…… ‧別想顧客一把抓！以ABC分析區分等級，掌握忠實顧客。 【案例】日本航空實行里程酬賓計畫，依會員等級提供不同優惠，例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益，終究能起死回生。 ‧提高坪效是一種獲利手段，零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。 【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房
，將坪效提高到極致，帶動翻桌率不斷攀升，利潤隨之提高，並迅速擴張展店。 ‧把握交叉比率與EOQ，讓庫存都是暢銷品。 【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品，祭出「限定折扣」和「調整售價」策略，刺激消費，直到庫存完全出清為止。 ‧以單位時間產能與邊際效益，來衡量員工價值。 【案例】日產汽車認為，關閉生產線只是治標，因此得衡量邊際效益，貫徹整廠裁員的策略，才能終結成本浪費，從谷底攀升。 ‧確立自家公司的成功要素，決定各要素的比重。 【案例】IKEA設定5項成功要素，包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……，在顧客
心中建立獨一無二的地位。 本書特色 ‧提供星巴克、LINE、日本航空、豐田、樂天、IKEA等知名企業案例。 ‧收錄20位管理大師與企業家的話語，帶領你學會獲利心法。 ‧圖表與算式清楚易懂又實用，即使非商科背景也能融會貫通。 名人推薦 味丹企業處長 張雄輝 勤業眾信聯合會計師 戴信維 兩岸企業爭相指名的財報界講師 林明璋 ※原書名為《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》
消費者對線上美食外送平台使用偏好之探討
為了解決88張圖看懂技術分析 的問題，作者賴姸昕 這樣論述：
美食外送平台在現代人忙碌的生活中中扮演著重要角色，其操作模式，多由消費者通過網站或行動應用程式向當地餐廳進行線上訂購食物。再加上2019年年底出現的新冠肺炎疫情的影響，已使得餐飲外送服務成為消費者日常所需，促使消費者的消費習慣與行為皆發生系統性的變化，從而成為外送市場持續成長的關鍵。目前關於外送平台的相關學術研究與相關報告，多著重在探討消費者滿意度、消費者知覺等，而針對會影響消費者行為意圖之研究則是略少。因此，本研究將針對台灣外送市場中，消費者對線上美食外送平台的購買意願進行相關的研究探討。 本研究主要為探討線上美食外送平台的外送時間、服務費用、促銷優惠及付款方式等因子的影響程度，並以
離散選擇模型(Discrete Choice Models，DCM)作為此研究的整體框架，透過線上問卷的方式取得相關數據，最後使用多項式邏輯斯迴歸模型(Multinomial Logit Regression)進行統計分析。結果指出：外送時間、服務費用、以及支付方式，都呈現顯著水準，在促銷優惠方面則是不顯著。 表示對於一般消費者來說，只要縮減外送時間及服務費用，就能提高消費者的購買意願。支付方式以三種方式來看，若採用現金及信用卡付款是優於電子支付的 。而促銷優惠對於線上美食外送平台的消費者呈現不顯著，表示線上美食外送平台的優惠方案對於消費者並沒有太多差異。
88張圖看懂 技術分析：你也能跟他一樣，10年賺到7000萬!
為了解決88張圖看懂技術分析 的問題，作者渋谷高雄 這樣論述：
★日本熱銷突破30,000冊！ 史上最好懂的股票線圖操作手冊！ 詳盡解說5個關鍵詞＋88個練習題 不怕你看不懂，就可惜你不跟著做！ ★練就技術分析投資術，讓他每月穩賺3百萬！ 投資理財暢銷書作家渋谷高雄，大學畢業就考上建築師執照，跟許多散戶一樣，買進的第一檔股票是親友報的明牌，馬上嚐到甜頭。之後他在網路泡沫期間輕鬆大賺，但因泡沫崩盤，賺到的錢都吐了出來，於是鍛鍊投資基本功。 一年後，渋谷高雄的資產再度翻倍，卻過於自信而無視線圖的警訊，慘賠170萬。這次他仍然沒被打倒，忍痛回顧過去每次交易，發現股票交易必備兩項技巧：「預測股價動向」和「風險管理及心
理控制」。於是，他花數年鑽研線圖，練就技術分析投資術，10年獲利超過7千萬。現在，每月平均穩定獲利約330萬。 渋谷高雄根據長年買賣股票的經驗，提供「技術分析5大關鍵詞」與「88個練習題」，讓你不需要死記艱堅澀的術語，只要畫出線圖，就能看懂大盤與個股的漲跌趨勢，掌握7成的勝率！ ★持股時間長短與看盤順序，決定能否賺大錢！ ◎為什麼「中期投資」的方式最理想？ 當沖是分析以分鐘為單位的線圖，獲利高但風險也高。長期投資得分析基本面，而10年後的股價很難預測，容易被套牢。因此，建議採取以數月為期間的「中期投資」，活用短期波段交易的手法，並長期持有特別中意的標的，來獲得更大
利潤。 ◎千萬謹記「見樹也要見林」 想買進個股時，如果大盤或類股趨勢在跌，你還能買嗎？由此可知，不能只看一張線圖，得先掌握整體市場動向，接著檢視個別標的，才能提高預測的精準度。 ★看懂5大關鍵詞，就能抓準趨勢與買賣點！ ①趨勢線：股價大方向往哪裡走，兩條線一畫就知道。 ②成交量：顯示同伴與敵人有多少，行情能量是大還是小。 ③支撐線與壓力線：股價有天花板和地板，你得看仔細。 ④K棒：是陰或是陽，是長或是短，展現出買賣能量。 ⑤移動平均線：線與線怎麼交叉糾結，透露股價未來動向。 ★實戰模擬情境，讓你勝率穩穩有7成！ 練習1：突破 股價從些微起伏
的持平狀態，向上突破趨勢線或壓力線的狀態。當發生突破時，股價會維持一段時間的上升趨勢，可視為適合買進的進場訊號。 練習2：跌破 股價從平盤趨勢的持平狀態，向下跌破趨勢線和支撐線的情形。當發生跌破時，股價將處於暫時下跌的模式，因此一旦發生跌破，就是應該賣出的訊號。 練習3：黃金交叉 以日線圖為例，指5日移動平均線由下向上，穿過25日移動平均線的狀態。當股價在這個狀態下，將有上升的可能。 練習4：死亡交叉 以日線圖為例，指5日移動平均線由上向下，穿過25日移動平均線的狀態。和「黃金交叉」相反，股價在這個狀態下將有下跌的可能，可視為賣出的訊號。 練習五：W底
股價走勢形成英文字母「W」的形狀，並在接連兩次探底後，開始上升的模式。這時候若出現成交量急增，就可判斷股價的漲幅將會更大。 本書特色 ‧88個練習題讓理論不再難懂，幫你輕鬆突破投資盲點。 ‧用5大關鍵詞預測股價動向，股票初學者也能很快上手。 ‧從基礎觀念Step by Step解析，培養穩紮穩打的投資實力。 ＊此書為《散戶建築師教你畫K線矩陣》第二版 名人推薦 魔法K線達人 王煥昌 財經部落客 阿斯匹靈
數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例
為了解決88張圖看懂技術分析 的問題，作者李逸潔 這樣論述：
隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、
以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊
為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。