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溢出：中國製造的未來(增補版)

為了解決APP外包價格的問題，作者施展 這樣論述：

　　在中美貿易摩擦的背景下，很多人擔心中國的製造業會否向外轉移，比如勞動成本更低的印度、越南、其他東南亞國家等。製造業會否逃離中國向外轉移、中國製造業的前景如何，成為全球政界、商界、輿論界所討論的熱點話題。   　　本書正是意在回答此熱點話題。本書作者在長三角、珠三角地區、廣西中越邊境、以及以越南為代表的東南亞國家進行了實地田野調查之後，得出結論：製造業確實有由中國向越南流動的跡象，但這並不是“轉移”，更準確說是中國供應鏈的“溢出”。事實上，由於中國的龐大體量，以及完備的製造業體系和供應鏈網絡，製造業在中國的綜合成本還是最低的，並且“外溢”的那部分企業對中國的龐大供應鏈有著很強

的依賴性。也就是說，越南的製造業與中國的供應鏈是相互嵌合的關係，而非取代關係，未來中國將與東南亞、甚至整個東亞有效整合，成為世界製造業的核心地帶。   　　進一步，本書提出，這種“溢出”的根本原因是科學技術、公司組織形式、製造業生產邏輯擁有穿透國界的力量，這種“商人秩序”擁有不輸於國家秩序的改變世界秩序的能力。也就是說，全球的經濟商貿版圖與政治疆域版圖已經愈加“分離”。因而，本書倡導重視“商人秩序”，重視民間經濟的力量，商人秩序需要被給予更大更自由的活動空間。 好評推薦 　　　施展的這本書提出了一個富有原創力的概念——“商人秩序”，我以為這是哈耶克“擴展秩序”之於中國與世界關

係的一種理論拓展，這意味著古今中西問題的一個現代性突破。——上海交通大學講習教授 高全喜   　　作者探索了被國家論述與帝國神話遮蔽已久的歷史暗線——一種由民間商貿同盟造就的自治秩序，並預示其未來展開的生機與動力，令人驚歎，也啟人深思。——華東師範大學政治學教授 劉擎   　　從《樞紐》到《溢出》，施展完成了一個陡峭的學術跨越，這本新書是《樞紐》的溢出，是雙腳跑出來的記錄與感知，難得。——復旦大學新聞學院教授，FT中文網前總編輯 張力奮   　　這是從微觀再到宏觀的田野調查，也是對於中國製造業優勢地位是否會被越南等東南亞經濟體替代的近距離回答。——經濟學家

管清友    　　施展在其新著《溢出》中，以致敬《百年孤獨》的手法開篇，敘述中國改革開放的宏大畫卷。在世界發生重大變遷的今天，中國究竟會去向何處？《溢出》充滿一系列值得我們探討的思考，唯願它預示著更多的波瀾壯闊。——真格基金創始人 徐小平    　　無論你是政策制定者、企業家、創業者，還是風險投資人，想要對中國製造業升級、人工智能及工業機器人在中國未來的投資機會做判斷的話，推薦你看看施展的新書《溢出》，會讓你有眼前一亮的感覺。——啟明創投創始主管合夥人 鄺子平    　　施展的《溢出》適時地回答了製造業產業鏈是否會從中國移出的問題。《溢出》的突破性在於施展設

想的“東亞漢薩同盟”——由商人主導自治商貿秩序以化解由民族國家主導的貿易衝突。——《暗知識》作者、硅谷風險投資AimTop Ventures創始管理合夥人 王維嘉  

APP外包價格進入發燒排行的影片

廣告媒體行銷服務創新策略之關鍵成功因素分析

為了解決APP外包價格的問題，作者洪清慡 這樣論述：

平面廣告文案與設計產業發展已久，各種推陳出新的新廣告媒體行銷方式，以能開展服務創新策略，提高附加價值作法，更是百花齊放，屢有創新。尤其，自從行動廣告(活動式廣告)可以用個人方式來呈現廣告時，它已逐漸成為廣受歡迎的行銷通路之一，成為以廣告媒體行銷進行服務創新策略的重要模式之一。但移動廣告之廣告媒體行銷服務創新策略之關鍵成功因素為何，是目前台灣產業界迫切需要探討的重要議題。本論文通過從情感和認知角度考慮推動因素，研究透過移動廣告發展客戶產品忠誠度的方法，應用了針對回購意向定義的期望確認模型，作為相關研究變量之間關係結構的理論基礎；並進一步細化可能性模型可以識別情感和認知問題，以定義消費者行為的驅

動因素。在這種情況下，參與和互動確認是情感和認知問題。在本研究模型中，擬納入情感與認知的有用性，並設定對於客戶滿意度具有特定的中介作用，以透過研究設計以驗證情感與認知為兩個發展客戶產品忠誠度的關鍵驅動要素。本研究的預期成果將可以幫助平面設計與廣告設計之從業人員設計出更有效的廣告媒體行銷服務創新策略。

新富人的捷徑：不專精一事、不想卓越點子、不設定物質目標、不投入火熱市場，爸媽鐵定反對的新致富四金律。

為了解決APP外包價格的問題，作者NathanLatka 這樣論述：

　　◎只用一封電郵，就免費使用價值35萬美元的勞斯萊斯跑車。 　　◎利用負債接手對方的公司，對方還倒貼我15,000美元。 　　◎沒有錢怎麼買房？我零頭期款，購入20萬美元的房子。 　　◎我完全不懂程式，卻能經營軟體公司。因為我經常查詢一些「怪」網站…… 　　還有，當大家說貸款買車、買房都是負債，經營自己「不懂專業」的事業會賠錢時， 　　我卻一一賺到錢，因為我大三就開始東問西問、開網路節目，因而琢磨出 　　成為新富人──有錢有閒有被動收入──的捷徑。 　　以上這些，都是本書作者奈森‧拉卡（Nathan Latka）， 　　一個才29歲就成為企業總監的真實故事， 　　只是

，這裡面所提供的方法，你的爸媽鐵定反對，為什麼？ 　　（放心，他們絕對合法，只是打破常規。） 　　．人生第一桶金得用賺的、別用存的： 　　奈森‧拉卡20歲就在大學宿舍創辦自己的播客《頂尖創業家》， 　　這個節目專門訪問新創公司執行長、破壞性創新者。　　 　　看起來很平常的節目，流量也不驚人，卻由於他 　　「不專精一事」、「不奢望自己能想出卓越點子」的經營方向， 　　讓他24歲就買房，26歲收購別人企業，還能參加歌手艾爾頓．強的慈善酒會…… 　　怎麼辦到？ 　　就從訪問過程中的一個問題：「你上個月賺多少錢？」開始。 　　．如何投資不動產？（你沒錢、沒頭緒、沒時間） 　　怎麼找到好的投資標

的？剛進入大學的他從這問題開始： 　　「這棟房子還有空的房間嗎？」不僅房租零元，還從房客變成房東。 　　沒有錢怎麼買下第一間房？你需要弄懂跟銀行貸款的幾個關鍵字。 　　想當房東，但不想和租屋者打交道，作者教你每個月只要坐著數錢， 　　不用應付房客和修馬桶的最佳辦法。（你甚至可以零頭款購屋） 　　．用超低價收購別人的事業（如何找到它們，並讓它們自行運作）： 　　作者28歲已買下三家公司，其中一家不僅沒花半毛錢，對方還倒貼他一萬多美元， 　　而且這三家公司都是搞科技的，但作者對程式一竅不通， 　　重點是，每次收購都以簡短郵件結束與開始，沒有請律師。 　　怎麼可能？這就是作者跟你唯一的差別，他敢

嘗試，大膽提出收購的提議。 　　至於該買哪一間公司呢？6個原則供你參考。 　　．接下來，你要賣掉你的事業： 　　成為新富人的關鍵就是創造被動收入，所以， 　　如果這家公司真的是被動的在替你賺錢，那就留著； 　　假如這項事業耗費你很多時間，而且市場高估了它的價值，就快點賣掉。 　　怎麼賣？作者常用一句話誘使對方馬上出價。 　　即使你沒有新點子，或根本不懂怎麼經營公司， 　　只要讀過這本書，就能學會： 　　．建立一個自行運作的事業，而且不需要創業資本。 　　．以低於市價的價格買進不動產，從第一天起現金流量就是正的， 　　．投資冷門事業，其立即報酬相當於你投資股市十年的兩倍。 　　．每兩年成

立或買下一家公司，再將其賣出，進帳七位數利潤。 　　這張通往新富人之路的地圖已放在你眼前， 　　作者奈森‧拉卡已親身證明。 各界推薦 　　暢銷作家、創業者／凱若 　　「放棄22 K，蹦跳新加坡！」版主／艾兒莎 　　知名部落客／矽谷阿雅

健康食品網路再購行為之研究-以某公司健康食品網路行銷為例

為了解決APP外包價格的問題，作者林秉晟 這樣論述：

近年來因疫情影響導致線上購物之蓬勃發展，網路購物已逐漸普遍於消費者的日常生活，其中健康食品則為近年來網購之新興產品，並隨著消費意識的改變及線上購物平台的快速成長，增加了消費者在網路上的購買行為，凸顯了對於網路購買與再購研究的重要性。本研究探討某公司網路平台會員對其健康產品購買與再購之行為，首先透過4P行銷策略、文獻回顧及諮詢健康食品產業與行銷的專家學者，整理出影響公司網路平台健康食品行銷策略之相關構面與評估準則，接著運用模糊德爾菲法(Fuzzy Delphi Method， FDM)及層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)來進行問卷設計，邀請行銷產業與網路

平台的專家學者進行問卷發放及資料分析以獲得構面與因素之權重。根據本研究的結果篩選出產品品質、產品定價、虛擬通路及產品促銷等四大構面以及12項評估準則，並根據排序結果發展相關的行銷策略。研究結果發現在重要排序中不定期折扣活動、多種線上或線下介紹、推廣及優惠與以組合價格販售這三項準則會間接影響消費者再購意願，因此在選購健康食品時，可優先考慮這三項準則做為參考之依據，本研究結果可以提供相關業者在經營與行銷策略時參考。