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國立臺灣大學 商學研究所 游張松所指導 蔡青峰的 試玩廣告的創新商業模式分析－以M公司為例 （2015），提出ARM VPS關鍵因素是什麼，來自於試玩廣告、App串流、手機遊戲、價值創新循環、價值創造循環。
而第二篇論文中國文化大學 運動教練研究所 林正常所指導 林坤緯的 單次振動刺激對跆拳道選手前線索視覺敏銳度及專項敏捷性影響之研究 （2008），提出因為有 跆拳道、前線索、預期、敏捷性、專項的重點而找出了 ARM VPS的解答。
試玩廣告的創新商業模式分析－以M公司為例
為了解決ARM VPS 的問題，作者蔡青峰 這樣論述：
在台灣的媒體中，每天都可以看到各式各樣的手機遊戲廣告，但卻常常發生廣告很吸引人，而實際遊戲內容卻不如期待的情形。「試玩廣告」是基於App串流技術下，產生的新形態廣告服務，可以讓玩家「先試玩，後下載」，一方面可以降低玩家的資訊落差，減少下載後又刪除遊戲的情形發生。另一方面，手機遊戲開發商可以利用這類型的廣告，找到更忠誠的玩家。 VMFive是台灣致力於試玩廣告服務的新創公司，本研究以VMFive為例，一步一步架構出試玩廣告的服務流程，找出與傳統數位廣告的兩大核心差異：(1) 試玩讓用戶產生不同的下載決策；(2) 試玩產生的數據可用來優化遊戲。並以此為基石，利用價值創新循環 (Vision
-Positioning-Scenario, VPS)，提出與VMFive不同的觀點，將試玩廣告服務的願景從「優化廣告成效」轉為「試玩廣告的決策價值」。 理由在於，試玩並不能保證提升遊戲下載的轉換率 (Conversion Rate, CVR)，因為當遊戲本身設計不良，以體驗遊戲內容作為廣告，效果不見得會比傳統的文宣、影片等廣告形式來得好。但手機遊戲開發商可以透過A/B Test，以傳統數位廣告的轉換率為基準，比較試玩廣告的轉換率變高或變低，進而了解遊戲設計是否符合玩家的期待，進一步作出及早放棄，或是持續改善遊戲的決策。本研究的最後，以價值創造循環 (Value Creation Cycle
, VCC) 的宏觀角度，從技術創新出發，找到關鍵的合作夥伴，從市場的反應中，實現提供決策價值的新願景，並確保正向的價值不斷地回饋到價值創造循環之中。
單次振動刺激對跆拳道選手前線索視覺敏銳度及專項敏捷性影響之研究
為了解決ARM VPS 的問題，作者林坤緯 這樣論述：
目的：本研究旨在比較不同技能水準的跆拳道選手，在經過振動刺激後，其前線索視覺敏銳度及專項敏捷性的差異。 方法：以委外製作之前線索判斷程式，記錄受試者判斷影片中旋踢攻擊與否的正確性與判斷所需的毫秒數，是為前線索視覺敏銳度測驗；並以研究者設計制式內容的速度靶踢擊，記錄每回合與總踢擊數，是為專項敏捷性測驗。本研究選取甲、乙組各10位跆拳道一段以上之選手為受試者，實施頻率30Hz、振幅0.8mm之全身性振動訓練1分鐘x 3回合，回合間休息1分鐘，於振動刺激前後皆接受前線索視覺敏銳度與專項敏捷性測驗的數據採集，以雙因子變異數分析比較交互作用與主要效果差異。 結果：1. 乙組之間的前線索判斷能力未達顯著
差異。2.振動刺激後，總踢擊數達顯著差異。結論：1.前線索視覺敏銳度方面，振動刺激與否並未影響跆拳道選手所需的專項視覺敏銳度。2.由於於電位閾值改變，使受試者能在疲累的第三回合依然完成動作要求。