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在少量多樣化的供應型態下供應商管理與績效的評估—以D 公司為研究對象

為了解決Aapl MarketWatch的問題，作者黃士政 這樣論述：

近年來受到金融風暴的環境衝擊下，企業經營環境受到嚴峻的考驗，為了追求毛利及企業永續經營，對供應商的依存性也越來越高，企業不再與眾多供應商進行低價策略，而是選擇適合的供應商進行夥伴策略，供應商協同設計與製造模式讓企業的產品開發時程能夠縮減，及材料成本的降低，進而讓產品更具有市場競爭力。本研究主要的目的在探討少量多樣化的供應商管理與績效評估模式的作法，從經濟學與工廠效益評估的角度，工廠的生產採用少樣多量化是最能發揮效益的。但放眼市場產品，只有原料及終端熱銷產品（如:手機/平板/NB筆電等等），有機會做到少樣多量化。工廠的生產效益也隨著科技技術的精實，讓產品生產速度與品質提升，許多工廠都面臨到一兩

天就需要換機種生產，甚至只能生產幾個小時。倘若是標案生產模式，它的生產數量更像多樣少量的特定生產模式，無法大量排線生產，其作業物流需要更有彈性的運作，方能維繫公司的永續經營與成長。對供應鏈而言，除非標準件生產和模組化生產，讓零件與製程變異簡單化。 少量多樣化的零組件生產模式造成各階段的生產困擾，卻仍使用著大量生產模式的供應商績效管理模式。加上標案式的接單生產工廠，其少量多樣化的供應鏈管理，無法利用計劃性生產做為產能調配，又無大量採購的優勢（Buying Power），供應鏈管理的困難程度更較一般消費性電子產品生產工廠為艱困，更需要運用有效的管理模式，來創造出供應商管理績效與價值。藉由以下幾項研

究議題來改善少量多樣化的供應商績效： 如何進行供應商績效評估之研究 如何進行少量多樣化供應商管理模式研究 如何對少量多樣化供應商管理做法研究本研究根據供應商管理與績效評估實務的架構，提出了供應商績效評估量化指標，讓企業在設計績效指標能快速、精準、客觀的選擇評估指標。對其導入過程、供應商管理運作模式及建構供應商管理機制，應可作為日後相關產業廠商導入與建構供應商管理與績效評估的實務運作參考之用。