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併購中整合與自主兩難困境

為了解決Acquiree的問題，作者波西蒙 這樣論述：

摘要在當今的經濟活動中，併購是增長及獲得更多市場佔有率不可或缺的寶貴手段。儘管這種做法很受歡迎，但在併購中有很高的機率沒有達到預期程度。雖然許多因素決定成功或失敗，但沒有一個因素比在整合和自主間做出選擇更重要。然而，許多文獻與管理者心態卻呈現對這種兩難困境的誤解。整合和自主間兩難困境，遠不止是整合和自主之間的選擇。這項選擇會影響到管理過程、溝通、整合時間表和其他重要因素。本研究目的是提供深入瞭解在整合和自主間做出決定時的影響因素，並就如何將這些因素納入決策過程中提供建議。本研究主要的研究問題為，在併購後整合中，關於結構性整合決策是如何制定、溝通、執行和辯論以及所涉及的員工是如何影響這些決定。

在茵斯布魯克專業高等學院和一家在併購過程中投入大量資金的奧地利汽車銷售商，希望能夠透過併購提高該銷售商的市場佔有率的研究計畫中，文獻及案例研究的結果清楚地表明，公司太少強調「適當溝通」，而這取決於採用自主與整合之間的何種決策。通過對專家訪談、公司內部檔案和現有文獻分析，產出理論面和管理面啟示的結論。整合-自主的困境不是一個可以透過簡單的範本或步驟指南來解決的問題。決策者必須意識到管理因素，管理各個方面都必須受到「整合與自主」的決定，因而確認是否影響和調整併購。只有在溝通、受影響員工參與、可利用時間、整合時間長短和積極給予一定程度自主權等方面相互作用下，才能成功併購。關鍵詞: 併購、 整合-自主

困境、 併購後整合、併購管理、 改革管理、 溝通

企業併購案例分析：以富邦金併購日盛金為例

為了解決Acquiree的問題，作者陶志朋 這樣論述：

金管會2018年推出「金融發展行動方案」積極鼓勵金融業進行整併提升整體競爭力並進一步修法降低金融業併購門檻增加業者整併誘因。2020年日盛金大股東建群投資背後中資疑雲再度甚囂塵上，小道消息多次傳出金管會掌握確切證據即將做出限期處分，市場盛傳買家如泰國正大集團、潤泰集團旗下南山人壽欲接手建群投資持有之日盛股權，然而金管會以「產金分離」等理由勸退前述買家。同年12月富邦金董事會發布重訊以每股13元公開收購日盛金51%股權，最終目標為收購100%股權，並於2021年3月23日公開收購日盛金成功。本研究將富邦金併購日盛金案例以事前、事中以及事後三大架構進行分析。事前分析雙方併購交易過程、總體環境分析

以及雙方併購動機；事中分析被併公司企業評價及併購出價合理性、主併公司支付工具選擇考量、其併購資金來源及融資安排；事後分析則探討此樁併購案市場之反應以及併購案的綜效分析。根據上述分析可以得到以下結論：首先，富邦金併購日盛金原因並可以拆分為外部因素及內部因素。外部因素整體資本市場環境有利於籌資、以及政府、主管機關鼓勵金融業進行業內整併。內部因素則有富邦金欲提升證券業市場地位以及將富邦金金融服務圈擴展至日盛金既有客戶。第二，透過EVA模型以及市場比較法－股價淨值比法得出日盛金股權價值之點估計及區間估計皆顯示富邦金併購日盛金公開收購價新台幣13元係屬合理。第三，採用公開收購宣告日以及成就日之累積異常報

酬法（CAR）研究市場對於該樁併購案反應尚屬正面。本研究亦認為提升證券市場地位、平衡及多元化獲利來源以及引介日盛金客戶入富邦金金融生態圈為富邦金併購日盛金之有利質性因素。