Apple 上市時間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

觀察的力量：從烏干達到中國，如何為明天的客戶創造非凡的產品

為了解決Apple 上市時間的問題，作者JanChipchase 這樣論述：

　　★韓國yes24.com網路書店2013年度百大商業類暢銷書 　　★英國《經濟學人》、《財富》雜誌，《CBN Weekly》、《富比士》雜誌、《連線》雜誌，Discovery Channel、《紐約時報》、《哈佛商業評論》、日本《哈佛商業評論》、《韓國先驅報》等各大媒體爭相報導，引領重新解構世界的風潮！ 　　企業都在問，下一個商機在哪裡？誰又是你下一批顧客？現在，「高速企業」網站（Fast Company）評選為「全球100大最富創意人才」、財富雜誌譽為「全球科技業最聰明的50人」——前Nokia首席研究員、青蛙設計執行創意總監帶著最新鮮的眼光，幫助你重新看世界，提出更聰明的問題，協

助你在明日的商業市場，抓住消費者的心！ 　　★★商業周刊１４２０期人物專訪★★ 　 　　最會觀察、傾聽、發掘人類行為真相的世界級創新專家詹恩‧奇普切斯，專精於從跨文化角度，深入人們看似平凡的生活細節，抽絲剝繭，同時根據來自於30億人口的範本（含非洲、印度、中國、巴西），研究人們的使用行為與習慣，並針對「消費者如何思考」及「如何研發影響消費者日常生活的商品與服務」，提出嶄新的見解。 　　在《觀察的力量》，作者帶領你跟著他環遊世界，從平淡無奇的小事著眼，一路鑽進當地人的口袋、皮夾、房子裡，以全新的眼光重新認識我們常視為平凡的事，你將發現在不同的文化價值下，竟會導致各種不同的消費決策；你也可以從

中獲取洞察力或靈感來破解社會規則，甚至以此發展事業。 　　了解決定背後真正的「為什麼」 　　◎首先，分析人們如何在心中劃分做與不做之間的界線。 　　‧你打扮是為了自己或他人？ 　　‧你知道在中國、印尼、馬來西亞的人，攜帶皮夾的策略是什麼嗎？ 　　‧為什麼人們喜歡在網路一次訂閱服務勝於小額付款機制？就算有足夠的現金，也想刷卡付餐聽的帳？ 　　→這些問題想不通，你就很難了解你的準顧客。 　　◎你了解日常生活中的物品，和身分地位的連結度嗎？ 　　‧在曼谷，為什麼會有人花錢去買假的牙套？而不是去穿冒牌的古馳T恤？ 　　‧在英國，放在洗手間裡的讀物真的是主人自己要讀的嗎？ 　　‧為什麼有人就算買不

起法拉利也要買法拉利的鑰匙圈？ 　　‧即便是使用最廉價的手機，但是也要為它配上Apple的白色耳塞式耳機，這是什麼心理？ 　　→歡迎來到范伯倫效應的世界，感受印象管理的力量。 　　◎左右顧客買不買單的信任的力量 　　‧在北京市街，一個滿臉滄桑、穿著一條骯髒圍裙的婦人所販賣的餃子，你敢買來吃嗎？ 　　‧在阿富汗，喀布爾的冒牌肯德基店，如何利用一張小雞的圖片爭取顧客的信任，願意上門光顧？ 　　‧在中國，淘寶網如何利用專門聊天平台、信託付款帳戶等服務，殺得eBay鎩羽而歸？ 　　→只要消除消費者疑慮，建立高信任，顧客就願意上門買單。 　　本書以豐富的案例，翻轉思維的角度，以有趣的故事與例證，說明

不一樣的消費者行為調查。 　　作者提醒，每一個日常生活習慣及行為，背後所隱藏的訊息可不簡單，每一個購買行為背後，都牽動著複雜的心理思考與行為動機，即便只是平凡如上廁所，以全新的眼光觀察，都能發現常人未能體察的社會規則在運作。 　　只要願意理解是什麼驅使著消費者做出他們的選擇，精準解讀隱藏於平凡中的不凡，就能運用隱藏在日常生活的習慣創造明天的商機。 本書特色 　　1.本書解釋是什麼驅使著消費者做出他們的選擇，並說明如何以全新的眼光看待平凡的人類活動，讓你也可以為獲取洞察力或靈感來破解社會規則，運用隱藏在日常生活的習慣創造明天的商機。 　　2.本書像一本偉大的小說，它既是世界文化指南，又

是設計研究的入門書，讀來饒富趣味，又深具洞察力。 　　3.想研究市場趨勢者、尋求洞見、創新思維者必讀。 國內名人創新推薦 　　【學術界】 　　李仁芳  國立政治大學創新管理教授 　　洪世章  國立清華大學科技管理學院教授兼副院長、EMBA執行長 　　黃宇翔  國立成功大學工業與資訊管理系教授兼系主任 　　葉雯玓  國立台北科技大學工業設計系暨創新設計研究所／副教授 　　簡禎富  國立清華大學清華講座教授「IC產業同盟」暨「清華—台積電製造卓越中心」主持人 　　【產業界】 　　林弘全  flyingV 創辦人 　　徐莉玲  學學文創董事長 　　陳文龍  台灣創意設計中心執行長 　　楊振甫

  5% Design Action創辦人暨dreamvok共同發起人 　　【傳播界】 　　陳湘蔆  精英公關集團消費科技顧問總監暨副總經理 　　許毓仁  TEDxTaipei 策展人、TED亞洲資深大使 　　（依姓氏筆畫排列）

Apple 上市時間進入發燒排行的影片

以性價比為訴求的手機營銷策略之研究─以小米、華碩為例

為了解決Apple 上市時間的問題，作者林宗賢 這樣論述：

華碩電腦是台灣電腦產業龍頭公司之一. 多年的產品多角化布局, 使華碩在主板, 筆電,顯卡, 網通產品上都有不錯的表現, 2008 年起, 全球個人電腦成長開始逐年停滯, 2011 年起全球出貨量開始逐年下跌, 同時期智慧型手機的出貨逐年成長, 應用普及及便性性, 逐漸取代個人電腦的應用, 凸顯智慧型手機已然是下一個市場風口。小米科技是中國大陸一家本土品牌年輕的手機品牌商, 成立於 2010年, 初期主營為手機產品, 多年耕耘後, 已建立起以手機為核心的互聯網產品生態圈, 手機產品的營銷主打性價比與追求極致體驗。中國市場巨大, 手機市場是兵家必爭之地, 手機也是取代平板電腦, 筆記型電腦等移動

裝置的熱門產品, 許多中國國產品牌如華為, 小米, 聯想, OPPO, VIVO 等, 市場龍頭地位經常性洗牌, 顯示出在智慧型手機的競爭十分激烈。 國外品牌如蘋果手機憑藉品牌的精品定位, 自入市以來即佔據高端的市場地位, 台廠以電腦為主產品的廠商如宏碁, 華碩, 在手機產品上布局多年, 均一直無法複製筆電與平板電腦模式成功切入市場.華碩在手機市場布局多年, 2011 年起就以 A10 手機進軍大陸市場, 但不論在產業技術規格創新與商業模式的運作上, 均難以撼動陸廠已佔據的市場份額. 然2014 年華碩推出 Zenfone 產品. 憑藉正確的產品定位, 開始突破多年停滯不前的手機出貨量,

在中國大陸與台灣市場上均造成不少話題. 在 2015 年達到出貨量巔峰. 對比兩岸手機廠商小米科技與華碩電腦在手機的營銷策略上都採取高性價比的營銷策略，然到 2018年, 小米在 2018 年財報顯示手機當年度銷量達 1.187 億部, 毛利為 6.1%, 而同樣採取高性價比策略重新入市的華碩手機業務部分, 2018 年因虧損, 毛利為 -16.9%, 並一次性打消 60.49 億台幣虧損, 調整手機業務往遊戲機, 客製機業務轉型。本研究分別研究兩家公司產品售價, 營銷策略, 財務結構對比等方面釐清兩者的差異性. 延伸到小米的口碑營銷, 粉絲經濟, 以及小米生態鏈的構建, 來對比小米的獲利模式

與台灣傳統3C硬體廠商獲利模式的差異性, 綜上所述分析為基礎, 提出兩家公司在手機產品上的成功與失敗關鍵因素. 並提出針對台廠在互聯網營銷時代下的策略建議。