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Apple 品牌精神的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦于卓民、巫立宇、王俊如寫的 國際行銷學(四版) 可以從中找到所需的評價。
樹德科技大學 應用設計研究所 邱惠琳所指導 鄭武煌的 台灣與越南速食麵行銷訊息傳達之研究—以情境影音廣告為例 （2019），提出Apple 品牌精神關鍵因素是什麼，來自於情境式廣告影音、情境式廣告的優勢、泡麵廣告影片、廣告講故事、廣告故事的內容。
而第二篇論文國立雲林科技大學 視覺傳達設計系 湯永成所指導 張芙綸的 以獲利模式觀點探討鹽埕文創聚落永續經營之研究 （2018），提出因為有 社會創新、獲利模式、文創聚落的重點而找出了 Apple 品牌精神的解答。
國際行銷學(四版)
為了解決Apple 品牌精神 的問題，作者于卓民、巫立宇、王俊如 這樣論述：
本書為國際行銷的入門書籍，旨在結合國際行銷理論與企業國際行銷實例，內容詳實且案例豐富，經作者深入淺出的介紹，讓讀者能輕易瞭解國際行銷的理論全貌，並透過台灣本土國際行銷案例，迅速瞭解且掌握現今國際行銷的脈動及趨勢。 新版案例全新更修，並強化台商至中國大陸經營的介紹，讀者閱讀本書後，將可瞭解國際行銷理論架構與實務的結合。透過本書，期能啟迪讀者對國際行銷的正確認知，並培養其「立足台灣、胸懷全世界」之國際觀。 ch01.章首案例 85度C的國際行銷 個案研究 捷安特(Giant)的品牌之路 ch02.章首案例 中日韓自由貿易區(FTA)：區域經濟強勢興起，台灣何去何從？ 案例2
.1 歐元還熱嗎？從先天缺陷到景氣降溫 案例2.2 北美自由貿易區成立後，美、墨關係更加緊密 案例2.3 ECFA簽訂後。台商如何檢視自己在中國的市場版圖？ 案例2.4 跨太平洋策略經濟夥伴關係協定：加入或不加入，日本如何看待？ 個案研究 從金磚四國到維他命10國：鴻海帝國新市場 ch03章首案例 「忘掉台灣、融入中國」：王品集團順利登陸 案例3.1 女性不宜家？IKEA因應文化差異反被聰明誤 案例3.2 文化差異示例 案例3.3 雀巢嬰兒奶粉的推廣 案例3.4 表現在行為舉止上的各國文化差異 個案研究 傑尼亞新東方絲綢之路－－在中國市場入境隨俗 ch04.章首案例
美韓FTA對台灣織襪業的衝擊 案例4.1 中國禁魚翅，海盜也遭殃？ 案例4.2 石化政策？讓台灣石化工業暈車！ 案例4.3 中國政府政策反覆，台商無預警被逐出 案例4.4 BERI：台灣投資環境風險評估全球第四名 案例4.5 頂新集團：管理政治風險之方式 案例4.6 富士康之政治風險管理：與中國政府建立有利的連結關係 個案研究 日圓持續貶值對各國汽車產業競爭力之影響 ch05.章首案例 肯德基薑汁金薯蛋塔 案例5.1 UNIQLO不同角度看世界，顧客在意時尚？還是品質？ 案例5.2 奧迪康(Oticon)找到顧客需求，起死回生 案例5.3 TOYOTA盼於茫茫人海中找到
情報管理 案例5.4 飛柔的產品測試 案例5.5 兩岸用語差異，行銷樂趣多 案例5.6 創意真是一門好生意：Droog Design 個案研究 餐飲文化大觀園－－「快」、「慢」趨勢不同調 ch06.章首案例 LVMH集團投資欣賀集團進入中國市場 案例6.1 環境分析的重要性－－智慧型手機進入中國市場 案例6.2 戀戀不忘傳真機的桃太郎 案例6.3 LEXUS的成功定位 案例6.4 TOYOTA如何開進美國市場？ 個案研究 納智捷LUXGEN：汽車自創品牌從國際化出發 ch07.章首案例 雀巢的中國市場攻略 案例7.1 雀巢－－全球化思考，在地化經營 案例7.2 雀
巢的產品組合：產品線延伸與填補 案例7.3 同心圓策略兼顧產品創新與完整 案例7.4 雀巢產品在地化經營 案例7.5 一個創意如何讓全球瘋狂？－－APPLE新產品開發流程 案例7.6 提高商品命中率－－BestBuy 案例7.7 產品突變引發消費者抗拒 案例7.8 ZARA的創新模式 案例7.9 忘掉洞洞鞋－－Crocs 個案研究 華德迪士尼 ch08.章首案例 WIN 7狂銷背後的台灣幕後功臣－－微軟「亞太抱怨中心」總經理柯文達 案例8.1 Corolla vs. Prime 案例8.2 ASO皮鞋 案例8.3 知名度高真的好嗎？ 案例8.4 吉列vs.摩托羅拉的
國際品牌策略 案例8.5 HTC與英國電信的合作 案例8.6 Coca-Cola添加本土口味 案例8.7 中國海爾在美國的行銷策略 個案研究 APPLE的iPhone ch09.章首案例 日本UNIQLO的登陸策略 案例9.1 鴻海的60吋大電視策略 案例9.2 「價格破壞」行動的案例 案例9.3 創造人氣商品迎戰價格破壞 案例9.4 日本麥當勞變出700億商機 案例9.5 中國查移轉定價 緊盯三類企業 案例9.6 美國廠商投訴中國傾銷太陽能設備到美國 案例9.7 購買水貨 留心與合法代理商品差異 個案研究 IKEA的價格導向策略 ch10.章首案例 比巨大更
會賺 美利達全靠「加盟」 案例10.1 大陸淘寶網進入台灣 案例10.2 越南手工藝品進入巴黎 案例10.3 英國國民茶成為中國高檔茶 案例10.4 傳奇網路遊戲公司藉由授權開拓國際市場 案例10.5 老牌早餐店轉型 加盟添元氣 案例10.6 兩岸合資醫美診所 案例10.7 中國工商銀行海外購併，佈局五大洲 個案研究 耀眼的平凡－－UNIQLO ch11.章首案例 羅昇企業 案例11.1 工業電腦產品之海外通路結構 案例11.2 通用汽車召回事件 案例11.3 台灣資訊業廠商選擇國外中間商標準之實例 案例11.4 代理商績效不佳，Kenwood取消獨家代理權 案例
11.5 P&G的國際通路關係管理 案例11.6 耕耘品牌通路 自營專賣店比代理銷售好？ 案例11.7 台灣宅男創立的保養品牌星馬熱賣－－它讓亞洲最大美妝通路莎莎掏錢入股 案例11.8 鴻海通路策略轉向 案例11.9 臨時商店，增添新奇 案例11.10 鼎泰豐在成都開直營店 案例11.11 電子商務讓物流噩夢變美夢 個案研究 台灣機械設備業 ch12.章首案例 解他人痛苦藥丸？公益也要懂得行銷 案例12.1 海尼根用幽默引領潮流 案例12.2 外商香菸品牌在台灣 案例12.3 三星Galaxy S2在中國 案例12.4 可口可樂如何用幸福傳遞品牌精神？ 案例
12.5 參與互動：蕃茄紅了．品牌亮了 案例12.6 宏利人壽 案例12.7 3M的店內行銷 個案研究 台北國際馬拉松 ch13.章首案例 睽違市場三年後，Reebok重返台灣，品牌如何創新？ 案例13.1 BRAVIA液晶電視101大樓高空煙火秀 案例13.2 山葉機車的危機管理 案例13.3 永慶房屋的10億報告先生－－張建翔 案例13.4 直效行銷 經營老客人 案例13.5 樂鍋(Lagostian)的電視行銷與轉型 案例13.6 網路行銷打開世界門戶－－安口食品機械公司 案例13.7 OPEN小將靠Facebook衝上人氣第一 個案研究 HSBC Direct
. ch14.章首案例 聯想的組織結構重組 案例14.1 阿里巴巴的重組 案例14.2 渤海銀行引入矩陣式風險管理架構 案例14.3 P&G的組織變革 案例14.4 日本式管理 個案研究 名仁機器公司 作者簡介 于卓民 現職：政治大學企業管理學系教授、元大寶來證券股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事、瀚宇彩晶股份有限公司監察人 學歷：美國密西根大學國際企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、國際企業經營策略 巫立宇 現職：政治大學企業管理學系教授 學歷：政治大學國際貿易博士 專長領域：國際行銷管理、國際
企業管理、策略管理、銷售與通路管理 王俊如 現職：宜蘭大學應用經濟與管理學系助理教授 學歷：政治大學企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、策略管理
Apple 品牌精神進入發燒排行的影片
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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台灣與越南速食麵行銷訊息傳達之研究—以情境影音廣告為例
為了解決Apple 品牌精神 的問題，作者鄭武煌 這樣論述：
廣告是一門藝術，它需要有好的創意。但同時它也是百分百的商業活動，到最後廣告最終的目的還是將商品信息傳播到受眾群體，從而促進商品銷售。所以凡是利用廣告來招攬顧客的廣告主，無不希望自己的廣告能夠發揮出最佳的效力，達到自己產品的推銷目的。廣告的種類非常繁多，我們在生活中最常看到可能是視聽覺廣告（電視廣告、廣告影音）。在現今網路普及的時代，人們獲取資訊的管道更加多元，消費者的視聽習慣也逐漸被新的媒體平台改變。過去消費者以電視與廣播媒體獲取影音類資訊，但目前使用線上影音平台觀看影音之行為已越來越普遍，線上影音平台已成為企業投放廣告的重要平台之一。然而，怎樣的廣告影音才能夠抓住觀眾的眼球並激起消費者的欲
求？蘋果公司創辦人 Steve Jobs 曾經說過世界上最有影響力的人是會說故事的人，這麼說，若是廣告影片有「說故事能力」，就會有巨大的改變力與影響力。當廣告變成微電影的形式，有開頭、發展、結尾，除了傳遞品牌精神，這種影音的廣告會把自己的商業動機乃至商業性質巧妙地掩藏起來，逐漸變成充滿藝術感的一段廣告影音。本研究以台灣與越南食品類的微電影形式之廣告為研究對象，希望從分析成功微電影形式的廣告之結果吸取經驗，整合為一份廣告創意創作的參考資料。微電影廣告風生水起
以獲利模式觀點探討鹽埕文創聚落永續經營之研究
為了解決Apple 品牌精神 的問題，作者張芙綸 這樣論述：
高雄鹽埕區曾為商業與行政集於一身的繁華地帶，但1980年代後因商圈外移導致人口嚴重外流而趨於沒落，留下的產業與舊建築在時間的蹉跎下逐漸讓人淡忘，存在著鹽埕歷史發展延續的問題，以及缺乏聚落組織有效的運作。因此在2011年文化部為積極協助文創聚落之發展，促進產業的群聚效益而制定的『輔導核心創作及獨立工作者進駐文化創意聚落』補助辦法公佈施行後，於2015年始，「叁捌地方生活」提出申請並投入此計畫，為使一個富有豐厚文史資源的鹽埕區有機會轉型為鹽埕文創聚落，除了在地店家，也串聯當地藝術、設計創作者，凝聚創作的能量來形塑鹽埕聚落文化特色，期許能讓更多人認識鹽埕。為探討鹽埕文創聚落在地藝文活動推動的關鍵，
本研究以執行文創聚落計畫的「叁捌地方生活」為主要研究個案，通過質性分析得到「叁捌地方生活」獲利模式。本研究遂進一步根據獲利模式的九大要素，設計為結構式問卷，透過對鹽埕當地之合作夥伴、活動參與者、居民等三種利益關係者身份進行問卷調查。問卷調查研究結果顯示，居民的認同度為三者中最低。在問卷資料縮減發現此獲利模式具有「匯聚發展」、「創新延續」、「關鍵組成」、「友善推廣」、「有益聚落」、「外部效益」、「浮動條件」等七個因素特徵。總結各項分析，對照社會創新相關理論，本研究發現目前發展出的鹽埕文創聚落獲利模式結果歸納以下三點：（1）保留舊有以創新方式呈現，運用品牌精神來建立可持續性品質;（2）聚落夥伴網絡
資源的形成，並衍生出符合聚落公共利益的協會平台;（3）秉著持續扎根聚落的初衷，攜手夥伴共同克服實際的問題面。以上結論顯示這些條件是基於對鹽埕聚落產生更好的效益而發展的運作模式，進而達到永續經營的目標。