Due diligence的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

Due diligence的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Surbeck, Cristiane Q.,Kuo, Jeff寫的 Site Assessment and Remediation for Environmental Engineers 和BoBurlingham的 師父的最後修練:創業者如何預見圓滿終局都 可以從中找到所需的評價。

另外網站Financial due diligence in acquisition: back to basics - Accuracy也說明:Financial due diligence in acquisition: back to basics. Very sluggish since 2008, the acquisition market could flash a hint of a recovery in fall 2009.

這兩本書分別來自 和早安財經所出版 。

國立陽明交通大學 財務金融研究所 林瑞嘉所指導 張人文的 市場競爭程度、承銷商議價能力與IPO折價 (2021),提出Due diligence關鍵因素是什麼,來自於承銷商市場競爭程度、承銷商議價能力、IPO公司市場競爭程度、IPO折價。

而第二篇論文實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 羅彥棻所指導 陳奕豪的 目標與關鍵成果(OKR)導入警察組織之可行性研究 (2021),提出因為有 目標與關鍵成果、願景領導、心理賦權、工作投入、知識分享、決策參與的重點而找出了 Due diligence的解答。

最後網站智慧財產權盡職調查(IP Due Diligence)則補充:所謂盡職調查(Due Diligence, DD)係指:即將進入投資或購買交易前,投資者或其委託人透過事實證據所進行與投資或購買相關的評估。評估內容包含公司結構 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Due diligence,大家也想知道這些:

Site Assessment and Remediation for Environmental Engineers

為了解決Due diligence的問題,作者Surbeck, Cristiane Q.,Kuo, Jeff 這樣論述:

Dr. Cristiane (Cris) J. Q. Surbeck is a licensed Professional Engineer, Associate Dean, and faculty member of the School of Engineering at the University of Mississippi. She has worked in academia and environmental consulting. In the early part of her career in environmental consulting, her work inc

luded investigation, feasibility studies, design, construction, monitoring, and operation and maintenance of cleanup operations of soil and groundwater at contaminated sites; environmental due diligence assessment for manufacturing facilities; and stormwater monitoring programs, with projects throug

hout the U.S., Brazil, and Mexico. At UM, she teaches environmental and water resources engineering courses. Her research topics have ranged from microbial pollutant transport in water bodies, statistical methods for predicting pollutant occurrence, modeling of stormwater quantity and quality using

green infrastructure, and infrastructure sustainability. She led the university’s chapter of Engineers Without Borders on three trips to work on construction and well drilling projects in a rural village in Togo, West Africa. In 2015, she was elected to the Governing Board of the American Society of

Civil Engineers’ Environmental and Water Resources Institute (ASCE-EWRI) and served as its President from 2017 to 2018. She received a B.S. degree in civil engineering from the University of Maryland, and an M.S. and Ph.D. in environmental engineering from the University of California, Irvine.Dr. J

eff (Jih-Fen) Kuo worked in environmental engineering industries for over ten years before joining the Department of Civil and Environmental Engineering at California State University, Fullerton, in 1995. Areas of research in environmental engineering include dechlorination of halogenated aromatics

by ultrasound, fines/bacteria migration through porous media, biodegradability of heavy hydrocarbons, surface properties of composite mineral oxides, kinetics of activated carbon adsorption, wastewater filtration, THM formation potential of ion exchange resins, UV disinfection, sequential chlorinati

on, nitrification/denitrification, removal of target compounds using nanoparticles, persulfate oxidation of persistent chemicals, microwave oxidation for wastewater treatment, landfill gas recovery and utilization, greenhouse gases control technologies, fugitive methane emissions from the gas indust

ry, and stormwater runoff treatment. He received a B.S. degree in chemical engineering from National Taiwan University, an M.S. in chemical engineering from the University of Wyoming, an M.S. in petroleum engineering, and an M.S. and a Ph.D. in environmental engineering from the University of Southe

rn California. He is a professional civil, mechanical, and chemical engineer registered in California.

Due diligence進入發燒排行的影片

我們經常問:身為香港人,有甚麼優勢?正正由於充份尊重法治,同時政府積極不干預,香港人習慣了一方面尊重框架,另一方面懂得在框架內盡力擴大空間,工作靈活、懂變通、非常有效率,同時不會無視規矩。和內地精英相比,香港人對甚麼是倫理道德、法律底線、due diligence,有更多重視;和新加坡人相比,香港人不會rigid地墨守成規,沒有那麼多官僚主義,知道怎樣當problem solvers。非建制派初選,正是在現有法律空間下尋求最大效益的例子。特區政府理解的法治,卻不作如是觀。當局批評初選的六大理據,根據普通法和正常邏輯,都很難經得起推敲,以下是純學術邏輯討論。

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市場競爭程度、承銷商議價能力與IPO折價

為了解決Due diligence的問題,作者張人文 這樣論述:

本研究以台灣初次公開發行公司為實證樣本,探討市場競爭程度與承銷商議價能力對於IPO折價的影響。基於市場競爭、代理問題與風險溢酬理論,我們提出了三大假說:(1)當承銷商面臨較高的承銷市場競爭時,競爭的環境侵蝕了市場的獲利程度,進而減少了承銷商對IPO折價的幅度;(2)當承銷商有較高的議價能力時,IPO折價會較高,進而提高承銷商的潛在獲利空間;(3)當IPO公司面臨較高的產業市場競爭時,承銷商在事前的盡職調查以及風險評估上需要花費更多的成本。與此同時,較高的產業市場競爭也帶來了較高的營運以及信用風險。基於成本與風險的提高,承銷商在承銷時會增加IPO股票的折價程度作為額外的發行成本以及風險溢酬。經

實證研究結果發現:(1)承銷商的市場競爭程度與IPO折價為負向關係;(2)承銷議價能力與IPO股價折價為正向關係,此外,董事獨立性有助於降低承銷商議價能力對於的IPO折價的正向影響;(3)IPO公司所面臨的市場競爭程度與IPO折價為正向關係,此外,董事長的過往董事資歷有助於降低IPO公司市場競爭程度對於IPO折價的正向影響。

師父的最後修練:創業者如何預見圓滿終局

為了解決Due diligence的問題,作者BoBurlingham 這樣論述:

繼《師父》《小,是我故意的》,鮑.柏林罕經典創業典範 創業是一趟旅程,你必將豐盛歸來 Amazon百大商管類!改變創業家命運的一本書     你可能讀過《師父》,也讀過《小,是我故意的》。所以你可能正準備創業,或是已經在經營事業。你的事業也許很成功,也許正在努力奮戰中(加油)。你也許信心滿滿老神在在,也許覺得前途茫茫忐忑不安。     無論你是哪一種創業者,這本鮑.柏林罕的「創業家三部曲」之《師父的最後修練》(原中文版書名《大退場》),為創業者帶來一堂有趣的「退場思考課」。     退場思考,當然不是要你真的退場,而是透過「思考退場」這件事,啟發你面對一些你可能從未想過的事業問題。    

 首先,思考退場,能讓你把公司經營得更好。例如你可以想想:當你要把事業脫手,誰是可能的買家?然後再想想:對方會重視哪些特質?哪些因素能讓他們願意出更高價格?在他們眼中,你的事業可能有哪些弱點?接下來,找出他們眼中的弱點,然後努力消除這些弱點。也就是說,把自己的公司視為「產品」,你會更知道如何把它打造成顧客眼中有價值的頂級產品。     其次,思考退場,能讓你過得更開心(即便你現在的事業還沒穩下腳步)。你可能還記得,當初為什麼創業──為了謀生,為了圓創業夢,為了改變世界,為了服務社群,為了賺大錢等等。不管原因是什麼,過程中都需要付出很多心血、會非常忙碌,漸漸的你會忙忙忙到忘了當年的初衷。思考退場

,能幫助你想清楚自己的定位:你到底想從創業中獲得什麼?目前為止你的目標達到了沒?你還能為這份事業做什麼?《師父的最後修練》發現:為這些問題找出答案的人,不僅能更心平氣和地面對自己的未來,也能為事業做出更好的決定。     最後,思考退場也能幫助你用最好的方式離開公司。別逃避,你總有一天會離開公司的,要嘛公司停業,要嘛交棒給子女與員工,要嘛轉手給別人,要嘛你早一步離開人間,總之你一定會離開。當那一天來臨時,你準備得越周全,離開的過程也會越圓滿。     柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人,歸納出八個關鍵修練。書中揭露了多位創業家的見解、退場計畫,以及值得大家借鑑的故事,例如:     ●雷.帕加

諾(Ray Pagano):監視器外殼製造廠的創辦人,他婉拒企業收購後,改變管理型態,後來以之前報價的四倍出售公司。     ●比爾.尼曼(Bill Niman):知名肉品公司尼曼牧場(Niman Ranch)的創辦人,帶動了肉品產業的革新,卻被迫把公司賣給私募投資者,悻然退場。打拚三十五年的事業,最後只能任人宰割,拱手讓人。     ●蓋瑞.賀許堡(Gary Hirshberg):有機優格先驅石原農場(Stonyfield Farm)的創辦人。創業初期公司連年虧損,他只好向媽媽、岳母求助(最後岳母還成了公司第三大股東)。到處募資的結果,公司居然累積出近三百位小股東。最後,他不僅找到大企業以高

價買下這近三百位小股東的股權,同時完全保留他對公司的控制權。      柏林罕以引人入勝的故事,陪伴創業者走過壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索創業者在過程中面臨的種種情感挑戰。經營事業,絕對不止是買賣商品和服務而已,而是在做影響你人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法,讓你將來有一天,可以光榮地回顧一路走來的歷程。   名人推薦     這是專為想要留下典範傳承的創業家及領袖,所寫的好書。——賽門.西奈克(Simon Sinek),《先問,為什麼?》、《最後吃,才是真領導》作者     這本書是難得的大禮,任何人只要有一丁點兒覺得可能有幫助,都請務必好好品讀。讀完後

,你不僅會感到心安踏實,而且投資報酬率爆表!——賽斯.高汀(Seth Godin),創業家及作家     柏林罕探索創業家在退出自己一手打造的事業後,為什麼有些人能開創人生第二春,有些卻失去目標,找不到人生方向。他以翔實的研究、緊湊的分析、發人深省的內容、清晰的脈絡,以及流暢的文筆,再次推出精采力作。——吉姆.柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者以及《基業長青》、《十倍勝,絕不單靠運氣》合著者     柏林罕真是大騙子,他把這本書包裝成創業家的退場之道,實際上卻是談如何兼顧精采的事業和人生。全書研究透徹,行文精采,是不可多得的傑作!——湯姆.畢德士(Tom Peters),《追

求卓越》(In Search of Excellence)合著者

目標與關鍵成果(OKR)導入警察組織之可行性研究

為了解決Due diligence的問題,作者陳奕豪 這樣論述:

由於警察組織結構及任務特性,面對快速變化的總體環境,過往沿用之KPI適切性已遭挑戰,本研究希望目標與關鍵成果(OKR)內涵與做法導入能為警察機關帶來正面助益及方法參考,本研究首先探討OKR內涵,並將其核心精粹為願景領導、心理賦權、工作投入、知識分享及決策參與等5項變數,透過分析統計工具了解變數間關聯程度及受測者對各變數間認知差異,進而推論OKR導入警察組織是否可行。本研究採問卷調查法,以中央警察大學等23個警察組織所屬員警為研究對象,分析結果為:兩兩變數關連性影響獲支持,心理賦權具部分中介效果,知識分享與決策參與不具調節效果,本研究推論與組織結構、輪調頻率、參與形式及員工心態有關,因此,本研

究建議將警察組織可借助OKR作法,持續深化願景意識與作為,透過領導方式改變組織環境與成員內在激勵效果,以強化組織成員心理滿足程度與工作熱忱。