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硬體科技公司轉型發展雲端事業的經營策略個案研究-以Dell Technologies Inc.為例

為了解決GOOG stock的問題，作者李采薇 這樣論述：

During the past two decades, we have seen many IT companies making business transformations to survive in this dynamic technology environment. Dell Technologies Inc. is one of the companies that transited itself from a PC maker to a cloud-focused IT solutions provider. Cloud computing has become a

mainstream technology and the fastest-growing business in the global IT industry for the next five to ten years. This research paper is based on Dell Technologies Inc.'s point of view to analyze the cloud market and the competitors to develop the strategies through several strategic frameworks for D

ell, a new player in the cloud market, to expand its cloud business.

惠普科技-華麗的轉身是契機還是危機

為了解決GOOG stock的問題，作者蔡俊彥 這樣論述：

　　惠普科技自1939年由Bill Hewlett及David Packard兩位創辦至今82個年頭，包含創辦人在內經歷了八任CEO。自第五任CEO起，公司開始外招CEO而不是內部升遷，自起也開啟了惠普一厥不振的序章，中間歷經了各種轉型、分拆、併購及大規模經營策略變更，雖有馬克．赫德這般雄才偉略領導，帶領惠普一度超越IBM成為市場的領導者，但隨公司的內鬥最終黯然退場。每一任後繼者都大幅度變更前人的營運方針，例如全盤否決前人的規劃、將併購的公司棄如敝履以及有爭議的超額併購，使得惠普空轉內耗，變的失控且沒有章法。到了第八任CEO，惠普的市值從1190億美金降到了560億美金，內部有各種併購及轉型

的後遺症、外部有移動領域興起導致技術環境改變，惠普重新思考了精簡組織方法，以及整合既有優勢面對變革中的市場，經過又一系列的組織重整，惠普的營收仍然不見起色，競爭對手步步逼近。　　最終CEO決定將公司依照產品及服務特性一分為二，分拆成兩間獨立的公司，希望藉由這樣的轉變將火力集中在盈利能力較強的產品，重振惠普的榮耀。