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Goldman Sachs wiki的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦[加]唐‧泰普斯科特 [英]安東尼‧D‧威廉姆斯寫的 維基經濟學 可以從中找到所需的評價。
另外網站কিভাবে অকভশাপগুব াবি কিরবপক্ষ িরা যায় - Google 圖書結果也說明：Retrieved from https://en.wikipedia.org/wiki/Julius_Rosenwald “Goldman Sachs chief: Rabbi, Jewish groups helped me succeed” Jewish Telegraphic Agency. Web.
國立中山大學 中國與亞太區域研究所 林文程所指導 梁碩文的 中國一帶一路政策的挑戰-以馬來西亞為例 （2021），提出Goldman Sachs wiki關鍵因素是什麼，來自於『一帶一路』倡議、習近平、美中角力、馬哈地、莫哈末·納吉·阿都拉薩。
而第二篇論文國立宜蘭大學 應用經濟與管理學系應用經濟學碩士班 許菁君所指導 蔡詩容的 企業綠色表現與財務績效之關聯性-以全球500大企業為例 （2020），提出因為有 綠色表現、企業經營績效、分量迴歸、長期效果、短期效果的重點而找出了 Goldman Sachs wiki的解答。
最後網站The Rise of the BRICS in the Global Political Economy: ...則補充：Retrieved from http://en.wikipedia. org/wiki/Economy_of_Russia Wikipedia (2013e). ... Dreaming with BRICs: The path to 2050 (Goldman Sachs Global Economics ...
維基經濟學
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為了解決Goldman Sachs wiki 的問題，作者[加]唐‧泰普斯科特 [英]安東尼‧D‧威廉姆斯 這樣論述：
關于Web2.0商機,你唯一該讀的書！ 入圍2007年度 “《金融時報》/高盛年度最佳圖書獎 (Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award) ”的最終候選名單！ 央視《贏在中國》總編輯、價值中國網總編輯胡泳先生傾情作序！ 《世界是平的》的譯者、中國社科院經濟學家何帆先生擔綱中文版翻譯！ Google首席執行官埃里克‧施密特、寶潔公司首席執行官A. G. 拉夫利隆重推薦！ 維基經濟，繼長尾理論之後最值得業界皈依的互聯網宗教！ 在維基經濟的世界里，每個人都可能成為領導者！ 維基經
濟學的得名，緣于維基百科全書網站的巨大成功，它向世界證明︰如果有一種方法充分利用組織里每一個人的智慧，它的能量將無比驚人！維基經濟學所揭示的四個新法則——開放、對等、共享以及全球運作——正在取代一些舊的商業教條，許多成熟的傳統公司正在從這種新的商務範式中受益。我們所熟知的企業如Google、亞馬遜、寶潔、IBM、樂高、英特爾、寶馬、波音、百思買、Youtube、MySpace等，都已經從維基經濟中獲得巨大的成功。 《維基經濟學》的結論源自900萬美元的研究項目，素有“數字經濟之父”美譽的新經濟學家唐‧泰普斯科特向我們展示了個體力量的上升是如何改變商業社會的傳統規則，這種利用大規模協作
生產產品和提供服務的新方式，正顛覆我們對于傳統知識創造模式的認識。 面對變化激烈的未來，企業和個人必須更有遠見，掌握維基技術，擁抱維基理念，是21世紀最重要的商業素質。 唐‧泰普斯科特︰全球著名的新經濟學家和商業策略大師，被譽為“數字經濟之父”。他于1992年創辦了新範式（New Paradigm）智庫，研究突破性技術在生產率、商業效能、競爭力等方面的商業應用。他也是世界最受追捧的商業演講人之一，《財富》500強企業中超過半數的CEO們，曾聆听過他的演講。其中包括許多重要人物，如美國前總統克林頓、IBM總裁郭士納、微軟前總裁鮑爾默、Google公司CEO施密特等
等。他的著作包括暢銷書《數字經濟藍圖》、《數字化成長》等。 推薦序 前言 副標題 第一章 維基經濟學 對等生產的科學和藝術 第二章 完美風暴 技術、人口變化和經濟全球化帶來的商業革命 第三章 大規模協作生產的先驅 軟件只是開始 第四章 創意集市 點子、創新以及絕頂智慧的交換之所 第五章 從事生產的消費者 請拆解該產品 第六章 新亞歷山大學派 為科學而分享和分享的科學 第七章 參與的平台 世界是一個舞台，而你就是明星 第八章 全球工廠 設計與制造的全球系統 第九章 維基工作站 釋放我們的能量 第十章 協作思維 不同角
度思考的力量 第十一章 維基經濟學使用手冊 致謝 “在商業中，也許從來也沒有比今天更激動人心、也更加危險的時候。穩定消失了。創造—家永遠不會被技術所顛覆的企業的想法行不通了。”在《維基經濟學》中，唐‧泰普斯科特和安東尼‧威廉姆斯對企業家當頭棒喝。在他們看來，目前最具顛覆性的技術就是大規模協作，兩人援引在互聯網上廣為流行的維基軟件（wiki，一種使用戶能夠編輯網絡內容的軟件），將由此衍生的“投入和共同創造”的經濟命名為“維基經濟（Wikin。mlcs）”。 在維基經濟中，“失敗者創建的是網頁，而勝利者創建的則是生機勃勃的社區。失敗者創建的是有牆的花園，而勝
利者創建的則是一個公共的場所。失敗者的創新是在公司內部進行的，而勝利者的創新則是和用戶共同進行的。失敗者精心守護他們的數據和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個人共享”。 作者開篇就講述了一個近乎現代天方夜譚的故事。坐落于多倫多的黃金公司的CEO麥克歐文受困于無法找到虛無飄渺的金礦，在Linux公開源代碼的成功故事的引導下，決定公開公司的地質數據，向全世界的人求助。他在網上發起了“黃金公司挑戰賽”，能夠提出最優估計和最佳方法的參賽者可以獲得57．5萬美元的獎金。結果，參賽者在公司的礦床上發現了110個目標，其中50％是公司以前沒有發現的。80％以上的新目標後來證實確實有大量的黃金
，總量達800萬盎司。 麥克歐文的成功思維在于，他意識到惟一有資質作出新發現的人可能在他的組織範圍之外－而通過分享一些知識資產，公司能夠利用集體的智慧和天才的力量。這些有智慧和才能的群體正在改變我們從事商業的方式。他們在創造新的電視新聞，分析人類基因，重混喜愛的音樂，設計軟件，為疾病找到治療方法，編輯學校教材，發明新的化妝品，甚至建造飛機。 通過作者栩栩如生的記錄，我們可以讀到許多驚人的商業傳奇︰ ——當寶潔開始推出新的“品客”薯片時，它發現每分鐘在幾萬個薯片上印上鮮明的圖案是一件非常復雜的事情。過去，寶潔可能會為此投入大量的內部資源。但是，在調動了它的全球網絡之
後，一個解決方案突然在意大利波洛尼亞的一個面包店出現了，那里的一位大學教授創造了一種在蛋糕和小甜餅上“噴墨”的方法。寶潔迅速購買了該技術並使之適應自己的要求。 ——電子消費行業巨頭百思買（Best Buy）旗下的服務公司奇客小分隊（Geek Squad）依靠開放的管理模式取得了驚人的增長。它讓員工經營公司，通過網上協作設計產品，有時依靠電腦游戲溝通業務。 ——波音制造的下一代“夢幻787”飛機，啟用“風險共擔一利益共享”的全球協作模式，有來自6個不同國家的100多家供應商參與。公司拋棄了傳統的飛機制造商的角色，變成了“大規模供應鏈集成商”，將一個多樣的和全球分散的設計者和制
造商團隊整合成一個高度復雜和組織嚴密的系統。 在這些實例的基礎上，兩位作者總結了七種大規模協作經濟的模式。例如，“創意集市（Ideagoras）”是一種關于點子、創新及絕頂智慧的交換之所，公司作為資源搜尋者，可以在像Inn。Centive這樣的網站上匿名張貼研發過程中遇到的難題，全世界各地的科學家可以遞交他們的解決方案，通過投標的方式獲得報酬。時至今日，全球“《財富》500強”企業中大約己有35家企業通過InnoCentive網站擴展其解決疑難問題的能力。“產消合一（prosumptton）”則是說消費者積極、持續地參與產品的創造，那些懂得如何發掘消費者洞察力的公司將能夠獲得競爭優勢
。 ……
中國一帶一路政策的挑戰-以馬來西亞為例
為了解決Goldman Sachs wiki 的問題，作者梁碩文 這樣論述：
中國在 2013 年由國家主席習近平所倡議的『一帶一路』計劃，是個雄心壯志的大工程。一開始就受到歐美媒體的大肆質疑，舉凡參與國任何施工問題或是國內政局動盪，都會被媒體宣稱中國意圖控制該國，並且與『一帶一路』計劃推行畫上等號。馬來西亞是為東協（Association of Southeast Asian Nation, ASEAN）第一個響應『一帶一路』計劃的國家，唯參與以來又歷經了建國 61 年來第一次的政黨輪替，國內局勢波動不安。而『一帶一路』計劃之實施，也使得國內貪瀆不斷，掀起政壇與民間巨大的波浪。本研究以文獻分析法以及歷史研究法，經由三角戰略做為研究途徑，從中美角力之大格局切入，並聚焦
於馬來西亞與中國的國際互動，兩國攜手之『一帶一路』計劃的起源與現況，另外亦剖析所遭遇到之挑戰。經由研究之進行得到三項結論：一、『一帶一路』推行是為馬來西亞於外交結合經濟的傾中的表態；二、與國際媒體呈現落差的馬來西亞『一帶一路』計劃的實際；三、務實而不受拘束的外交身段，是馬國求得國家最大利益的手段，但結果卻是差強人意。
企業綠色表現與財務績效之關聯性-以全球500大企業為例
為了解決Goldman Sachs wiki 的問題，作者蔡詩容 這樣論述：
環境表現與企業績效的平衡是企業永續發展的目標，重視經濟與科技發展的國家認為降低碳排放有其困難度，開發中國家則認為已開發國家應承擔歷史排放責任，已開發國家間接促成全球環境壓力與資源消耗。 本研究結合Newsweek 2016年調查全球500大企業之綠色排名，剖析企業在綠色表現、經營績效與財務績效之間的關聯性。本研究有效樣本共370家企業為已開發國家、96家企業為開發中國家，探討已開發國家與開發中國家針對企業綠色投入在短期與長期績效的影響 與績效是否會產生遞延效果。綠色投入區分為「總體綠色表現」、「綠色生產效率」、「永續管理」、「環境揭露」四大因素構面，使用最小平方迴歸與分量迴歸統
計分析，本文進一步透過分量迴歸欲釐清環境投入扮演的角色與不同財務管理績效分量之差異性。 迴歸實證結果顯示：整體企業在「總體綠色表現」對長短期績效皆具正向影響，已開發國家偏好於短期績效，開發中國家則偏好於長期績效，且兩群體在中高財務分量之企業市場會給予較高綠色評價。已開發國家無論長短期在「綠色生產效率」都優於開發中國家。開發中國家無論長短期在「永續管理」都優於已開發國家。開發中國家投資綠色呈現累積性遞增式增加已開發國家則未顯著。 根據本文研究，建議台灣企業在環境保護上透過長期致力綠色投資從環境揭露到永續管理再達到綠色生產效率即便短期內無法立竿見影，但整體而言可提升競爭力。