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自主學習成就解鎖：帶你找到最想學、打造獨有學習歷程

為了解決Google 專案管理工具的問題，作者葉士昇 這樣論述：

　　自主學習--108課綱掀起的學習變革！ 　　高中每週2小時的「空堂」，該做什麼？ 　　每學期的學習歷程檔案，該上傳什麼？ 　　學會自主學習，108課綱學生迫切需要幫助！ 　　教導自主學習，親師卻無前例可循！ 　　一位國小老師的自主學習成功經驗，化身高中自主學習全新課程， 　　民權國小資訊教師葉士昇寫給高中生的自主學習實用工具書， 　　更是一本給老師的教學實務指南， 　　已具體實踐於高中教室現場，有效幫助孩子學會自己學。        　　透過具體的指引，將帶你： 　　1. 找到熱情想學 　　2. 滿足興趣的個人化學習 　　3. 養成數位技能，增加學習效率 　　4.

建立個人專屬知識庫，建立與眾不同的學習歷程 　　5. 撰寫並提交一份可執行的自主學習計畫 　　6. 有效控管時間進度，完成自主學習計畫 本書特色 　　特色1.  進入自主學習無門檻，從零開始也不用怕 　　從最初期的摸索興趣開始，運用數位資源一步步挖掘你的熱情所在，解除學海無涯無所適從的焦慮。 　　特色2.  12大免費數位資源介紹，隨時隨地都能學 　　免費資源不藏私大公開，不必舟車勞頓，不用擔心城鄉差距，有網路有電腦，循序漸進學會自己學。 　　電子圖書館/ TED影音學習平台/OCW大學開放式課程/MOOC線上課程/XMind心智圖/電子資料庫/Youtube影片分享網站/Faceb

ook社群網站/google進階搜尋/google快訊/RSS訂閱/ Trello專案管理工具 　 　　特色3.  全書搭配詳盡Step By Step 操作指南，「資訊小白」也能懂 　　實際操作網站、軟體，網頁截圖搭配文字說明，不時提點小訣竅，新手、熟手都適用。 　　特色4.  深入解析案例示範，第一次寫自主學習計畫就上手 　　從動機、目標到進度與成果，該寫什麼、如何寫，自主學習計畫案例示範一看就懂。   各界好評 　　宏基集團創辦人 施振榮 　　高雄市教育局副局長    陳佩汝 　　高雄市政府教育局課程督學 廖俞雲 　　高雄市政府教育局課程督學 林百鴻 　　高雄市林園高中校長    

黃碧惠 　　瑩光教育協會理事長    藍偉瑩 　　彰化縣原斗國小教師    林怡辰 　　自學教父陳怡光 　　Hahow好學校共同創辦人暨執行長江前緯 　　科系探索與學習歷程專家「啟夢」創辦人許匡毅 　　知識網紅特效師 六指淵  

Google 專案管理工具進入發燒排行的影片

從瀑布到敏捷

為了解決Google 專案管理工具的問題，作者黃德昌 這樣論述：

個案公司於2011年面臨電商市場變化快速，業績急速成長，但也面臨到電商平台系統，已無法快速響應市場的需求變化，而個案公司團隊一直以來都採用傳統式的軟體開發方法，並遵循CMMI 規範來完成公司各項專案，顯然此方式已經遇到瓶頸。CTO 意識到若如果不快點想辦法提升技術團隊的效率及品質，技術團隊將成為阻礙公司快速成長的一大絆腳石，在面臨是否繼續沿用傳統開發或改用敏捷開發的抉擇兩難下，在有限的條件下，做出對公司有利發展的決策。導入過程先透過組織變革方式，達到組織敏捷化；再透過流程再造，改變專案流程，訂定作業標準；最後藉由敏捷專案管理，縮短開發時間，提升團隊效率和品質，邁向敏捷成功之路。本論文採用哈佛

式個案撰寫法，包含個案本文及個案教學指引兩部分。個案教學指引對個案中的討論內容做詳細說明，主要議題有組織變革、流程再造、敏捷專案管理，分別就文獻學說及個案分析進行探討，希望藉由實務驗證理論，理論引領實務的方式，讓未來企業若要導入Scrum 時，能夠有足夠能力去評估，並有方法可以依循自行做導入，也能考量企業內部的作業情況來做流程調適，以制訂符合自己公司Scrum 流程的標準作業程序。

遠距工作模式：麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術

為了解決Google 專案管理工具的問題，作者JasonFried 這樣論述：

（原書名：《遠距工作，go！雲端時代企業與個人的美好生活主張》） 當Work from Home已成趨勢 你最需要超前部署的一本書 亞馬遜書店職場類第一名暢銷書 遠距工作始祖 37signals 創辦人現身說法 全球暢銷書《工作大解放》後 最具代表作品 ▶ 驗證超過20 年的遠距達人工作心法和技巧，避開在家工作的陷阱與誘惑 ▶ 為管理者解開心結，節省無謂成本，建構最強團隊 　　更快樂、更有效率的遠距工作模式！ 　　你有沒有想過： 　　每天花兩小時通勤，這輩子有多少時間是在路上度過？ 　　待在辦公室的八小時中，扣掉開會、老闆訓話、接電話、同事打斷，到底有多少時間真正能

專心做事？ 　　我們幾乎天天在辦公室寫email給同事，其實也算是遠距合作？ 　　上班不打卡，照樣高績效！ 　　近年來，隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟，同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。 　　IBM自1995年開始實施遠距工作，目前在全球有四成員工採遠距工作，出售多餘辦公室空間後，獲利19億美元，轉租收入超過10億美元。eBay、美國太空總署、麥肯錫、嬌生等大企業，全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。 　　愈來愈多企業將全部或部分工作轉為遠距辦公，這種工作型態有什麼好處？為生活帶來哪些改變？少數反潮流企業的理由又是什麼？本書突破抗拒遠距工作的心防，逐步帶領大家加入遠距工作行列，並

分享管理遠距工作團隊的實戰經驗。 　　拋開朝九晚五的束縛，自己決定日子要怎麼過 　　不論是煩惱員工不見人影該如何管理的主管，或是想提升生活品質並維持專業表現的工作者，本書都是你不可或缺的指南。盡快跟上這股潮流，才能成為雲端時代的贏家。 　　遠距工作　創造勞資雙贏！ 　　對雇主的好處： 　　排除掉辦公室中的各種干擾，遠距工作者的效率更高。. 　　縮減辦公室空間，省下租用或購置辦公室的花費。 　　發生水災、地震或停電等意外，分散各處的員工仍然可以維持營運。 　　即使員工有事不方便出門，也能在家工作。 　　表現差的員工無所遁形。 　　不受地理位置限制，從世界各地挖角人才。 　　減少人事變動。

　　對員工的好處： 　　依專業表現考核，不必靠超時工作展現忠誠。 　　省下每天通勤時間和交通費用。 　　自己決定日子要怎麼過，可花時間在真正感興趣的事情上，不必等到退休再實現夢想。 　　自由安排工作時段。 　　在自己喜歡的任何地點工作，就算搬家也不必換工作。 　　可以花更多時間陪伴家人。 各界好評推薦 　　《遠距工作模式》令21世紀的企業領導者引頸期盼已久。倡導從根本做起的遠距工作型態，這個觀念打破傳統的典範，文筆引人入勝。假如你對徹底轉移陣地在家工作感到興趣盎然，卻心存疑慮，本書將為你一一解答。這本開創職場新局的著作令我獲益良多，我每天無不思索、討論並親身行踐書中創見。──坎恩（Su

san Cain），《安靜，就是力量》作者 　　不久的將來，所有人都將遠距工作，包括目前正坐在你對面的那些人。你得先讀這本高瞻遠矚的書，為局勢反轉預做準備。──凱利（Kevin Kelly），科技趨勢大師、《科技想要什麼》作者 　　《遠距工作模式》是虛擬工作翹楚的忠肯建議，當今虛擬化及全球化美麗新世界的工作宣言，教導你如何甩掉工作地點的束縛、以及被時間綁住的陋習，迎向絕妙的工作型態。假如你的公司交付你完成使命的重責大任，那麼你千萬不能錯過這本書。──艾倫（David Allen），《搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者 　　遠距一向是我工作和生活的型態，如今我終於明白為什麼了。假使你還在

辦公室裡工作，一定要讀讀這本精采的書，改變自己的生命風貌。」──佛羅里達（Richard Florida），《創意新貴》作者  

GMP藥廠規劃建置之專案管理工具建構

為了解決Google 專案管理工具的問題，作者林國嵢 這樣論述：

一旦新藥研發企業成功取得新藥證，必將進入量產議題。面對日益嚴謹且全球同步推動之「藥物優良製造準則（Good Manufacturing Practices, GMP）」，一座新藥藥廠自規劃至落成，除了新藥製程之量化評估與可行性分析外，更必須整合業主、建築師、工程設計顧問、製程設備供應商、機電空調（無塵設備）供應商、廠房土建營造包商、以及下包商等各方機構，各自負有不同專業責任與性質迥異之工作項目；而更艱鉅的任務，則是必須通過國際性之GMP認證。因此，如何調和鼎鼐、燮理陰陽，整合各方資源以符合GMP規範，即必須將事前工作進行有效協調與檢核，以消除各方專業觀點差異下衍生的工程設計衝突與錯誤，將是該

新藥研發企業管理部門責無旁貸的任務；故無論是事前頂層規劃的溝通協調，審慎周延的細部設計必須整合各方應用工法與工序之確認，讓建設施工期間各方團隊得以順利按表操課，於最短的時間內完成GMP認證；即是對於新廠規劃、設計、興建之風險管理目標：「完工延遲」與「成本超支」得以不再發生。據此，本研究規劃建置GMP藥廠建廠之專案管理工具，將可達成以下五項目標：避免設計變更、審慎分工處理、掌握工程品質、落實工程進度、控制成本支出。讓參與建廠專案的各方機構，對於此項建廠專案之認知得以無縫接軌，遇到問題時相濡以沫，共同克服與完成GMP之驗證與確效。