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A集團公司多角化發展下之管理機制調整探討

為了解決HiStock app的問題，作者鐘勝聯 這樣論述：

Ａ集團公司經營方向從關鍵核心技術為主要，藉由客戶市場需求、產品類別規模逐漸推展與擴大。2000年開始藉由產業相關多角化發展到2018年，陸續擴廠總計達12個廠區，過程中除了內部事業單位的擴增之外，也考量到策略聯盟或是併購合作機制，來增加Ａ集團公司的營運領域。雖然營業額急速成長20倍，問題是，也面臨到逐年資本支出持續過大，投資效益無法在短期內回收，股本不斷膨脹之下影響到EPS多年下來無法達到5以上，產生經營瓶頸。此研究則是要探討改善現況，重點在切入組織設計建構上需要能隨著經營規模的持續擴大，依客戶導向，做出適當的調整應變方案為重點，以研究者本身任職公司作為研究對象，藉由實務工作經驗與理論加上主

管訪談認知三個方面，整合建議經營過程中，需先從以下四個管理機制來強化內部管理作業，並且是有效性，同時能在中央總部與廠區事業單位的協調合作上，借由發揮經營綜效來達到持續降低營運成本的可能性。(1) 組織架構與整合協調：非相關參與營運過程中的單位由總部統籌運作，再視廠區的成長經營規模，授權給廠區主管決策，總部與廠區必須保持訊息暢通與直接協調，降低決策錯誤的機會。(2) 內部交易與轉撥計價：有交易需求時，可由總部針對新事業單位給予扶持優惠政策外，其他有關事業單位交易時，可由直接協商或是共同在有利條件下自由選擇。(3) 跨事業單位資訊分享與技術交流：建立交流平台，藉由權限管理下由資訊分層管理到專案管理

，再由篩選過程中聚焦，並以專案會議方式進行分享交流。(4) 績效考核與獎勵制度：績效考核與獎勵制度結合，並針對總部共用資源的滿意度調查，與事業單位間的合作產生綜效的效益一起列入評比，並將資訊分享與技術交流這部分計量計質方式列入。期望的效果：預計執行內部資源共享下達到資本支出節降與持續提高經營效益。

從券商互聯網發展看台灣券商轉型營運模式探討-以永豐金證券財富管理券商為例

為了解決HiStock app的問題，作者黃淑貞 這樣論述：

互聯網金融自2013年開始便在全球出現爆發性成長，顛覆了傳統金融產業。券商的經紀業務模式面臨著嚴峻的考驗，如何以互聯網技術，重新建構券商新的盈利模式將是證券業共同努力的方向。 互聯網券商之興起對現行台灣券商轉型帶來重大啟示，本研究以永豐金財富管理證券為個案研究，探討證券業如何借鏡國外券商互聯網創新發展成功商業模式為研究主題，以互聯網技術發展以客戶為導向、產品服務創新的價值主張，發揮「提升產品服務質量、降低服務成本」為主軸永續發展，設計一創新商業模式作為探討。 具體研究成果為設計一以財富管理券商為基礎發展數位化平台的商業營運模式提供給目前財富管理券商數位轉型的參考。