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家計力：小資家庭必讀的財務整頓寶典

為了解決IG 帳戶 管理中心的問題，作者精算媽咪珊迪兔 這樣論述：

　　做自己金錢的主人，找回人生的自由額度！ 　　比理財更重要的一件事，就是正確的財務觀！ 　　財務教育不能等！想給孩子更好的未來，就從「家計力」開始！ 　　掌握家庭金流，建構築夢安全網；理想生活的實現，需要財務支持！ 　　熱門話題Podcast頻道精選內容實體化，理財流程step by step具象化！ 　　透過本書從觀念建立到理財實作，重新整頓自己與家庭的財務狀況，藉由案例分析小資家庭可能面臨的挑戰，透過小提醒與表格讓理財零距離！ 　　找回家庭幸福與安全感的核心關鍵就在「家計力」！

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租稅特赦之實證分析-臺灣2019年立法的比較研究

為了解決IG 帳戶 管理中心的問題，作者施恩加 這樣論述：

台商因為美中貿易戰、科技冷戰, 承受貿易衝擊, 產生資金重新安排的需求。因應這樣環境變遷, 資金滙回專法就是台灣政府配套措施。資金滙回的構成要件符合稅收特赦的形式。容許不合規的行為人只要負擔較輕的義務和處罰, 通常是適用較低的稅率, 並且免去民事或刑事上處罰。稅收特赦的效果具爭議性。這種政策的目的要提高未來稅收合規性, 然而, 更多研究證明它破壞長期稅收合規性。觀察稅收特赦其他特徵, 美國各州進行國內的稅收特赦達上百次。進行重複性稅收特赦, 並不一定會減少透過稅收特赦獲得的收入。國家經濟衰退是促使納稅人適用稅收特赦更直接原因。在疫情趨緩期間, 台灣財政部表明, 詢問滙回專法的人變多。研究目的

檢視滙回專法, 有無達成當初立法目標。將會參考愛爾蘭、美國、韓國的經驗。再加上經濟合作暨發展組織、國際貨幣基金組織、國際透明組織等的建議。核對這些作法和建議, 稅收特赦主要用途吸引人適用, 只提供誘因, 並不能維護長期稅收合規性。長期合規性維持仰賴後續維護措施。全球國家和司法管轄權正在建立CRS。立法時也有附帶條款, 資金滙回專法施行期滿後, 報請行政院核定CFC措施施行日期。疫情影響使參與者增加, 配合CRS制度建立、CFC絛款啟用可以達到維護稅收長期合規性。個人認同資金滙回專法能達成政策目的。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決IG 帳戶 管理中心的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey