Kraft 意思的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決Kraft 意思的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

Kraft 意思進入發燒排行的影片

行政訴訟判決之執行—以課以義務訴訟為核心

為了解決Kraft 意思的問題，作者張元毓 這樣論述：

課以義務訴訟供人民得向行政機關請求作成行政處分以滿足其救濟目的，惟人民取得勝訴確定判決後， 如何透過強制執行程序而得以何種執行方法予以實現，則為本文所欲討論。是以，首先對於課以義務訴 訟之實體判決要件、行政訴訟法之強制執行、訴訟標的、實質確定力、判斷餘地與裁量餘地等內容，分 別整理文獻說明並提出本文所認爲觀點及理由。再者，針對課以義務判決強制執行方法之種類，本文將 敘述奧地利所採取之執行手段，藉此說明課以義務判決擬制為行政處分之強制執行方法，並討論在我國 或有適用可能。最後，對於行政訴訟法第 200 條第 3 款與第 4 款在實務運用上之情形，本文比較一件專 利案件，其所作成之更審判決各自為

不同類型之課以義務判決，其中影響因素為何乃本文所欲釐清，再 以此對照對於行政訴訟法第 200 條第 3 款與第 4 款而探討其立法妥適性。 對於課以義務判決得否擬制為行政處分而為執行方法之一種，首先本文認為行政訴訟法第 305 條第 1 項 之執行名義應包含課以義務確定判決，而執行機關之決定則由普通法院之民事執行處代為執行，較為合 適。執行方法之選擇，除了以間接強制為執行方法外，本文參考奧地利相關條文，發見其採取允許行政 法院於行政機關逾期未作成行政決定時，得自己立於行政機關之地位代替其行使裁量權限並作成行政決 定作為執行方式。是以，本文試提出準用強制執行法第 130 條第 1 項以法律擬制之

方式，將課以義務之 確定判決，視為自判決確定時已為其意思表示，進而達成類似奧地利作法之可能。而在對於課以義務訴 訟標的採取三分肢說見解下，訴訟標的本質上包含有個案所應適用之實體法規，且在判決確定後所發生 之實質確定力亦同時具有實體法與訴訟法之作用，是以對課以義務確定判決之執行，將其擬制為行政處 分應予肯認。最後，此種將課以義務確定判決擬制為行政處分之執行方法，涉及行政法院作成課以義務 判決之主文類型，本文以為現行行政訴訟法第 200 條第 3 款與第 4 款之案件成熟度之判斷要素應排除判 斷餘地及行政裁量，而在對於不確定法律關係與行政裁量採取不區分之見解下，行政法院對其審查應原 則上全面為之並

輔以不同審查密度為適，並應以詢問行政機關或使其參加訴訟而給予提供意見之機會， 是以課以義務確定判決擬制為行政處分之執行方法之界限，應僅在於個案事證尚未明確時始無法適用。

這世界愈複雜，你愈要簡單思考：告別內心小劇場，讓思緒變清晰的45個方法

為了解決Kraft 意思的問題，作者堀田秀吾 這樣論述：

主管剛剛的語氣好像有點不高興？ 同事已讀不回代表我被排擠了嗎？ 客戶的表情似乎不滿意我的報告？   擔心犯錯、顧慮太多，總是為難自己的你， 其實不是沒有能力，而是不小心「想太多」！   　　你有過這種經驗嗎？ 　　明明沒想太多，事情卻進行得很順利； 　　明明思考周慮，卻在最後關頭大失敗。 　　人和動物最大的差異在於擁有「思考能力」， 　　思考本身雖是件好事，但過度思考也可能是導致弊害產生的原因， 　　例如：想得太多失去方向，導致無法抉擇、無法邁開步伐向前， 　　讓自己陷入苦惱之中，甚至演化成身心疾病等等。 　 　　這幾年，針對人類思維與行動的研究正逐漸發展。 　　研究證實「不要想太多，反而能提

高自身的行動力與幸福感， 　　為工作和人生帶來好的影響」。 　　本書彙整了史丹佛、哈佛、牛津等全球一流 　　研究機構經科學驗證的45個思考練習， 　　教你如何在複雜世界簡化思維、迅速判斷， 　　找回思考主導權並打造專屬自己的絕對優勢！   　　戒掉「過度思考」的壞習慣，變成更好的自己 　　利用科學實證方法，提高思維能力與行動力！ 　　★你所擔心的事有9成不會發生（賓州大學） 　　→人所擔心的事有79％不會成真，而16％的突發事件只要做好準備就能應對 　　★坐下慢慢思考的「思維能力」，遠不如放空時的「思維能力」（華盛頓大學） 　　→當我們什麼也沒想的時候，大腦的運作會比有意識地用腦時來得活躍 　

　★「只要有夠多資訊就能做出好決定」並不完全正確（拉德堡德大學） 　　→一旦資訊太多就會逐漸在意起那些小細節，反而做不出最佳決定 　　★比起將一切事物熟記於心，「概略記憶」更能迅速下判斷（多倫多大學） 　　→當人忘記細節，只概略記憶時，決策速度會比把所有事物詳細記住來得快 　　★在周圍嘈雜的環境下，工作效率更高（伊利諾大學） 　　→有點吵雜的環境對大腦更好，研究指出這種環境對思考抽象事物很有幫助 作者簡介   堀田秀吾   　　明治大學教授。語言學博士。日本熊本縣出身。芝加哥大學博士課程修畢、約克大學奧斯古德大廳法學院（Osgoode Hall Law School, York Univer

sity）博士課程修畢。以語言及溝通交流為主題，融合語言學、法學、社會心理學、腦科學等各式各樣的領域展開研究。將「學習與娛樂的結合」當作畢生志業，活用自身在研究活動中獲得的知識，執筆撰寫多本大眾書籍和商業書。同時也在雜誌、網路媒體上負責許多連載專欄。曾擔任電視節目「WIDE! SCRAMBLE」的節目評論員，亦曾參與過「世界上最想上的課」等節目，正於各方面開展活動。主要著作為《用科學找回活力的方法》（暫譯，文響社），共同著作為《無法和特定人物往來是因為你的冷漠》（暫譯，CrossMedia Publishing）。 前言   CHAPTER 1　會過度思考的原因．不過度思考的辦法 01人類行

為原理 這世界本來就是 由不安組成的 ～「演化心理學」上的分析 02煩惱的源頭 你所擔心的事 有九成不會發生 ～賓州大學　博柯維奇等人 03遺忘的能力 現在你內心的不安， 到了明年此時多半已忘記 ～艾賓豪斯的遺忘曲線 04專注與幸福 若未意識到「現在這個瞬間」， 大腦就會喚來不安 ～哈佛大學　柯林沃斯與吉伯特 05大腦的力量 坐下慢慢思考的「思維能力」， 遠不如放空時的「思維能力」 ～華盛頓大學　賴可   CHAPTER 2　行動最佳化 06合乎情理的選擇 「只要有夠多資訊就能做出好決定」 並不完全正確 ～拉德堡德大學　狄克思特修斯等人 07決策與滿意度 「做」與「不做」的決議， 用擲硬幣決定

也沒差 ～芝加哥大學　李維特 08關於「比較」的研究 為什麼人會成為 「慣於比較的動物」？ ～費斯汀格與穆斯魏勒 09行為與焦慮的關係 當你一心想要「避免損失」， 便會在展開行動時誤判情勢 ～北海道大學　村田 10記憶和判斷力 比起將一切事物熟記於心， 「概略記憶」更能迅速下判斷 ～多倫多大學　理查茲 11本能與思考 若重視思考， 就不會採取「利他行為」 ～玉川大學　坂上等人   CHAPTER 3　從惴惴不安到「鎮定自若」 12消極偏見 為何新聞總是 報一些壞消息？ ～密西根大學安娜堡分校　索羅卡等人 13感情系統 花在思考煩人事的時間愈長， 煩躁感就會愈強烈 ～密西根大學　布許曼等人 14

冷靜的思考 內心煩亂時， 藉由從一數到十來重整心情 ～西北大學　芬克爾等人 15理性考量 被他人遷怒時， 不妨試著「重新審視」眼前的事實 ～史丹佛大學　布雷歇特等人 16邊緣系統與大腦新皮質 把自身的心情動筆書寫下來， 可稍微減輕不安感 ～南衛理公會大學　佩內貝克 17遏阻欲望 對付衝動來襲頗有成效的 三十秒「敲擊動作」 ～紐約市聖路加醫院　威爾等人 18我們與資訊的距離 戒掉Facebook 就能變幸福 ～哥本哈根大學　卓姆霍特 19人際關係和資訊處理 絕不可 「往壞處胡思亂想」 ～摘自麥拉賓法則   CHAPTER 4　讓專注力保持最佳狀態 20最佳工作空間 在周遭嘈雜的環境下， 工作效率

更高 ～伊利諾大學　梅塔等人 21有意識與無意識 要維持專注力， 可以做一些「與工作無關」的事 ～普利茅斯大學　安德雷德 22提升效率 提高思考效率的祕訣就是： 模仿「自己有好感的對象」 ～南丹麥大學　安納利提斯 23正念的科學 一天十秒， 專注在呼吸上 ～加州大學　齊格勒等人 24必須活在當下的理由 一旦沉溺於回憶， 大腦就會老化 ～理化學研究所　木村等人 25提高記憶效率 大腦放空時， 是在為我們複習既有的記憶 ～普朗克研究院　舒克與 普林斯頓大學　尼夫   CHAPTER 5　為什麼就算只有態度積極也好？ 26幸福的條件 以七十五年的追蹤研究證實 一個提升健康與幸福感的方法 ～哈佛成人發

展研究　華倫特 27正向思考的本質 刻意積極向前， 反而陷入困境 ～密西根州立大學　莫瑟等人 28表情的科學 笑容抑制壓力的成效 與轉換心情的能力 ～堪薩斯大學　卡夫特和普雷斯曼 29情感的傳達 從科學上解答 「為什麼不該懷抱消極的態度？」 ～美國國家衛生研究院　哈黎里等人 30語言的影響 正向語言可舒緩痛苦 ～華盛頓大學　達頓與布朗 31大笑的效果Ⅰ 大笑甚至能提升生命力 ～華威大學　奧斯瓦德等人 32大笑的效果Ⅱ 年長者可在笑聲中 創造新點子 ～摩德納大學　塔拉米等人 33信任的科學 觀察力好的人較易建立 人與人的信賴關係 ～牛津大學　卡爾與比拉里   CHAPTER 6腦、身、心之間的連

結 34運動與疲勞感的關係 愈是忍耐， 人就愈容易感到疲累 ～喬治亞大學　普特茲等人 35習慣與動機 「姑且先試著去健身房運動」 所導致的八個劇烈變化 ～麥考瑞大學　歐騰與肯．陳 36意識與肉體 「病由心生」的科學根據 ～北京大學　王逸璐等人 37心靈的承受量 總想著「該當如此」的人 很容易生病 ～巴塞隆納大學　菲薩斯等人 38追求幸福 「感情是嘗盡百味」 這種思維對精神狀態較好 ～龐貝法布拉大學　奎德巴赫等人   CHAPTER 7清空大腦，重新出發！ 39重振精神的有效方法 去爬樓梯比喝咖啡更有效 ～喬治亞大學　蘭道夫等人 40森林浴效益 總之先往森林走一趟 ～密西根大學　亨特等人 41休

息的效果 良好的睡眠可以清除壓力 ～波士頓大學　佛茲等人 42刷牙的效果 休息時刷個牙， 可提高休息後的表現 ～千葉大學　左達等人 43外觀與動機 用科學解釋為什麼 女生出門很花時間 ～長崎大學　土居 44萌寵效益 看小貓小狗的照片 能夠增加專注力 ～廣島大學　入戶野 45來唱歌吧 「唱KTV有助緩解壓力」的 科學根據 ～密西根大學　奇勒   結語 前言   　　我們人類比其他生物更優秀的能力是什麼？ 　　答案是「思維能力」。   　　多虧擁有可以超越本能的「思維能力」，人類才有辦法創造出語言文字與工具技術，建立高度文明，從而使自己立於生態金字塔的頂端。   　　「人是一根會思考的蘆葦」，正

如這句話所言，深入思考正是人類的特質。 　　只不過，思維能力亦有弱點。 　　那就是「不小心想太多」。   　　思考本身雖是好事，但過度思考也可能是導致弊害產生的原因，例如：想得太多失去方向，導致無法抉擇、無法邁開步伐向前，讓自己陷入苦惱之中等等。   　　過多的考量令人難以展開行動，有時也會因而演化成身心疾病。 　　換言之，思維能力可說是一把雙刃劍。 　　為了能做出合理的判斷，避免錯誤的選擇，我們不得不加以思考。然而過度斟酌將使行動遲鈍，思想也會變得消極起來……。 　　針對這個問題，我們該如何取捨呢？ 　　話說回來，既然這世上有「想太多而無法行動的人」，相對地，也會有「不會想太多，能迅速採取最

佳行動的人」存在。 　　舉個例子，各位身邊是否有過「做事迅速」、「判斷精準」或「很快就能想出好點子」的人呢？ 　　 　　如果想像成一名大企業老闆的話，理解起來應該會比較容易。這世上有一種人，他們每天的行程都以一分鐘為單位計算，但在這樣被時間追著跑的狀態下，他們依舊能夠選出最正確的行進道路。   　　他們看起來實在不像是有深思熟慮過的樣子，不過這不代表他們單純只靠直覺與碰運氣。他們所做的舉措快速而合理，絕對不是無謀魯莽、不計後果。   　　究竟他們是用什麼方式思考的呢？   　　這幾年，這類針對思維與行動的研究正逐漸發展。從心理學、腦科學、語言學、社會學、行為經濟學等各式各樣的領域來看，過度思考

的人與並非如此的人，兩者之間的差異似乎愈見明朗。   　　譬如以下的研究成果：   　　◆思考會讓不安與負面的情緒更強烈 　　――密西根州立大學　墨瑟（Jason S. Moser） 　　◆人所面對的資訊愈多、花費在處理訊息上的時間愈多，就愈不能做出合理的判斷 　　――拉德堡德大學　戴克斯特豪斯（Ap Dijksterhuis） 　　◆健忘的人、只概略記憶的人，其思維能力較為優異 　　――多倫多大學　理查茲（Blake A. Richards） 　　◆透過行動來解決，會比刻意讓自己不去思考來得好 　　――堪薩斯大學　卡夫（Tara L. Kraft） 　　◆就算用擲硬幣的方式決定要不要做，得到

的幸福感也不會有任何不同 　　――芝加哥大學　李維特（Steven D. Levitt） 　　◆發呆時大腦的效率優於動腦思考時 　　――華盛頓大學　賴可（Marcus E. Raichle） 　　◆愈是回憶過去，大腦會愈老化 　　――理化學研究所　木村（Tetsuya Kimura） 　　◆傑出的人會模仿其他傑出人士，使自己的思考或行動更有效率 　　――南丹麥大學　安納利提斯（Pantelis P. Analytis） 　　◆縮減進入眼簾的情報資訊後，幸福感也會倍增；例如「戒掉Facebook」 　　――哥本哈根大學　特隆侯特（Morten Tromholt） 　　 　　……諸如此類。 　　總

的來說，意思就是：   　　「不要想太多，便能提高自身的行動力與幸福感，為工作和人生帶來好的影響」。事實上，大部分的研究都導向了相同的結論。   　　本書會以全球研究機構與學者的研究報告為基礎，詳細講解「不過度思考者的思維模式」。   　　全書一共七個章節，第一章將從各種不同的學術領域出發，解釋人為什麼會想太多的原因，以及避免過度思慮的基本方法。 　　第二章則以「行動的最佳化」為主題，說明縮短迷茫困惑的時間，並且快速做出適當選擇或判斷的方法。 　　第三章講述擺脫不安，重新恢復「冷靜」的辦法。 　　第四章談到可最大限度集中注意力和提高「工作效率」的習慣。 　　在第五章，我們會討論「積極行動」所帶

來的成效和具體作為。 　　第六章講的是經由最新研究證實了腦、身、心的連結，以及它與我們的健康和幸福感之間的關係。 　　第七章則是提到一些適合進行「心靈重啟」的訣竅祕技。 　　所有章節都不只是解說研究成果或理論而已，還會將其落實在具體行動上，因此讀過以後馬上就能運用在生活中。 　 　　儘管人們總說現在這個時代是「沒有正確解答的時代」，但這個時代與從前那些時代的最大差異其實是「資訊量」。我們可以輕易取得大量的情報資訊，但另一方面，也會因為該考慮的事情與選擇太多，反而更難簡單地思考一切事物。 　 　　不知不覺間，我們開始貪心地「這也想要、那也想要」；但現在是時候一掃這種思維，一起好好整理出那些每天生

活所必備的事物與重要的事物。   　　「明明沒想太多，事情卻進行得很順利」――我會盡力將能讓這種狀態造訪於身的思維方式傳授給各位。那麼，我們就趕快開始吧！ THINK SIMPLY 01人類行為原理 這世界本來就是由不安組成的「演化心理學」上的分析 「智人（現代人）」在地球誕生後歷經了二十萬年。技術、科技大幅進化，甚至只要有網路，無論在哪裡都可以工作，更不乏足以打發時間的事情……如今已然成為這樣的時代。 不過儘管世界劇烈進步，也有些事物毫無改變。 那就是我們的行為原理。行為原理簡單來說，就是「促使生物展開行動的原因」。 有一種結合生物學與心理學，名為「演化心理學」的學科，其對人類行為原理的解

釋如下： 人類都是因「不安」而動。 為了保護自己的性命，為了守護家人的生命，我們一直在運用「不安」的機制求生存。因為不安，所以會對新事物有所警戒，同時期許自己立於更有優勢的地位。我們會探尋能讓自己舒適放心的方法，以求排除內心的不安。 也就是說，我們可以這麼認為：不管是對某些事物的恐懼、還是想做些什麼的欲望，一切全都是由不安而生。 這種心理機制從舊石器時代開始就完全沒變。不論是古代那些努力削尖箭鏃的人也好，還是那些擠沙丁魚電車前往公司的人也罷，其內心的運作方式與功能都是一樣的。 只是，最大的差異在於人們所身處的環境。 幾十萬年前沒有現代人習以為常的日常用品，也沒有電器產品或鋼筋混凝土建成的堅固住

宅，那是個會因為一些小事就喪命的環境。舉例來說，過去有很多人因為一點小傷而死於破傷風，但在現代，那些傷口只需消毒完再貼上OK繃就沒事了。 一不小心就會死。因此在日常生活中，哪怕是一些些的細微變化或不協調感都得留神關注，畢竟那是能否預見危險的必要手段。即使是微不足道的小事也要感到憂慮，這才是當時的最佳選擇。 然而現在又是怎樣呢？ 我們不必為了確保糧食而去狩獵，也有遮風避雨的家和暖氣設備。想要的東西在便利商店或超市就能買到，不然只需在網路上下單，隔天就能送到。 那麼，在這個失去性命的風險愈來愈少的時代，我們究竟在擔憂什麼呢？也許是因工作不順利而悶悶不樂，亦或在人際關係上出問題而情緒低落，也可能是想

到未來的金錢問題而灰心喪氣，或是聽到一些關於未來令人擔心的新聞而煩躁不安……諸如此類。

公有土地管理與處分的理論與實務—以美國法的比較為中心

為了解決Kraft 意思的問題，作者李順典 這樣論述：

有關公有土地管理與處分，本文借鏡美國法凸顯我國現行規定有待檢討之處，約有如下幾點：一、美國公有土地管理機關被要求制定其租賃計劃，以向公眾提供最大的淨收益，包括藉由考慮氣候變化成本，而確保為公眾提供淨收益上，不只是如私人公司的短期收益而已。藉由增加各州和聯邦政府的收入，同時減少溫室氣體的排放，即使在缺乏全球氣候變化立法的情況下，這些提出的改革也可以作為有效的政策槓桿，值得我國公產管理機關參考改進現行做法。二、反壟斷一直是美國公有土地法律和政策的基本特徵，我國相關法律對於公有土地的反壟斷，並無特別規定，僅有公平交易法的一般適用，但幾乎未有適用的事例，因此有必要借鏡美國對於公有土地反壟斷，供我國立

法或公平交易法解釋適用的參考。三、為了擴大民間參與公共建設，我國促進民間參與公共建設法應對風險分擔為進一步規定，合理分擔風險，彰顯公私伙伴關係，以鼓勵民間投資參與公有土地上的B.O.T.建設。四、我國現行「公有土地」的「撥用」既已分為有償和無償撥用，就不同公法人間的有償撥用實應移轉所有權，因此可參考美國公有土地轉讓法，修正我國相關法律。五、我國公有土地經營及處理原則仍規定公有土地應儘量保持公有，然而公產管理機關經營缺乏效率，導致資源閒置浪費，活化公產的呼籲雖然已經數十年但成效有限，解決之道應僅保留公用和非公用中為國土保育所必要的公有土地，而將其餘非公用土地儘量私有化，使有限的國土資源為有效率利

用。六、公有土地管理集中在中央政府，除了無法因地制宜外，也將加劇中央和地方在公有土地政策上的緊張關係。因此，公有土地管理權力應下放，地方政府應該有廣泛的自由裁量權，依靠市場因素或社區共享的共同價值觀來決定土地的用途。中央政府應將其作用限制在定義和執行幾個真正得到全國一致同意的核心價值觀上。七、美國公有土地是生物勘探的主要來源，生物技術公司從公有土地上發現的野生遺傳資源中獲得可觀的利潤。我國公有土地的管理與處分宜兼顧生態環境保護，以符合當代環境、社會和企業治理（ESG）理念的要求。