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Lilly stock price的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Dyer, Jeff/ Gregersen, Hal/ Christensen, Clayton M.寫的 The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators 可以從中找到所需的評價。
國防大學 資源管理及決策研究所 李庭閣、嚴國晉所指導 吳文福的 國軍人員職涯停滯與任務績效之關聯性：工作疏離之中介效果與工作塑造之調節效果 （2021），提出Lilly stock price關鍵因素是什麼，來自於職涯停滯、工作疏離、工作塑造、任務績效。
而第二篇論文國立中正大學 資訊管理系研究所 羅美玲所指導 白柏妤的 散播負面電子口碑之研究：2012 年-2022 年之文獻回顧與探討 （2021），提出因為有 電子口碑、負面電子口碑、網路評論、後設研究、動機的重點而找出了 Lilly stock price的解答。
The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators
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為了解決Lilly stock price 的問題，作者Dyer, Jeff/ Gregersen, Hal/ Christensen, Clayton M. 這樣論述：
．英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎 ．研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 破壞式創新大師克里斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推出新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再只是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！ 本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。 內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查
遍佈75個國家、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennstrom）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。 創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，才能將創新具體實現！ 改變行為，就可以改善我們的創造力！ 透徹了解與練習這5個技巧，當你面對下一
個創新挑戰時，將會有全然不同的表現，在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。 ★本書中譯版《5個技巧，簡單學創新》由天下雜誌出版。 A new classic, cited by leaders and media around the globe as a highly recommended read for anyone interested in innovation. In The Innovator's DNA, authors Jeffrey Dyer, Hal Gregersen, and bestselling author Clayton Christensen (T
he Innovator's Dilemma, The Innovator's Solution, How Will You Measure Your Life?) build on what we know about disruptive innovation to show how individuals can develop the skills necessary to move progressively from idea to impact. By identifying behaviors of the world's best innovators--from lea
ders at Amazon and Apple to those at Google, Skype, and Virgin Group--the authors outline five discovery skills that distinguish innovative entrepreneurs and executives from ordinary managers: Associating, Questioning, Observing, Networking, and Experimenting. Once you master these competencies (t
he authors provide a self-assessment for rating your own innovator's DNA), the authors explain how to generate ideas, collaborate to implement them, and build innovation skills throughout the organization to result in a competitive edge. This innovation advantage will translate into a premium in you
r company's stock price--an innovation premium--which is possible only by building the code for innovation right into your organization's people, processes, and guiding philosophies. Practical and provocative, The Innovator's DNA is an essential resource for individuals and teams who want to stren
gthen their innovative prowess. 作者簡介 克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen） 哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」（McKinsey Award）、「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award），二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除了學術領域專業，他也創辦過三家
成功的公司：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。 傑夫．戴爾（Jeff Dyer） 楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學合聘教授，擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表過五篇論文的策略領域學者，根據「基本科學指標」（Essential Science Indicators），自19
96年至2006年的十年間，他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者，在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。他的著作《協同優勢》（Collaborative Advantage）贏得「研究與專業著作新鄉獎」（Shingo Prize for Research and Professional Publication）。曾在貝恩管理顧問公司（Bain & Co.）擔任經理人的戴爾，經常受邀演講創新與策略主題，提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務，服務過的客戶包括百特醫療產品公司（Baxter International）、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司（Kraft
）、奇異集團、嬌生公司（Johnson & Johnson）、美敦力醫療產品公司（Medtronic）。 海爾．葛瑞格森（Hal Gregersen） 歐洲工商管理學院（INSEAD）領導學教授，在此之前，曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學，並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者，擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著，包括《從個人做起》（It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations），並發表過五十多篇學術論文。他著重將研究化為實際應用，經常為高階主管團隊提供諮詢服務，舉
辦研習營，提供專題演講，客戶遍及全球，包括愛迪達（Adidas）、中東專線（Aramex）、墨西哥水泥公司（Cemex）、佳士得（Christie’s）、可口可樂、戴姆勒（Daimler）、IBM、英特爾、樂金（LG）、禮來（Lilly）、萬豪（Marriott）、諾基亞、賽諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）、唐寧（Twinings）、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話（Dialogue in the Dark）、Room 13等合作，協助培育下一代領導人。 Jeffrey Dyer is the Horace Beesley Professor of Strategy at
the Marriott School, Brigham Young University. He is widely published in strategy and business journals and was the fourth most cited management scholar in 1996-2006. Hal Gregersen is a professor of leadership at INSEAD. He consults to organizations around the world on innovation, globalization, and
transformation and has published extensively in leading academic and business journals. Clayton M. Christensen is the Kim B. Clark Professor of Business Administration at Harvard Business School and the architect of and the world’s foremost authority on disruptive innovation.
國軍人員職涯停滯與任務績效之關聯性：工作疏離之中介效果與工作塑造之調節效果
為了解決Lilly stock price 的問題，作者吳文福 這樣論述：
誌謝 i摘要 iiAbstract iv目次 vi表目次 x圖目次 xii第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的 61.3 研究流程 7第二章 文獻回顧 92.1 職涯停滯 92.1.1 職涯停滯的定義 92.1.2 職涯停滯的發展背景 112.1.3 職涯停滯的構面 132.1.4 小結 152.2 資源保存理論 162.2.1 資源保存理論的定義 162.2.2 資源保存理論與職涯停滯 172.2.3 小結 182.3 任務績效 192.3.1 任務績效的定義 192.3.2 任務績效的相關研究 212.3.3 小結 272.4 工作疏離 282.4.1 工作疏離的定
義 282.4.2 工作疏離的相關研究 312.4.3 小結 332.5 職涯停滯與工作疏離之關係 332.5.1 階層型停滯與工作疏離之關係 332.5.2 工作內容型停滯與工作疏離之關係 352.6 工作疏離的中介效果 372.7 工作塑造 392.7.1 工作塑造的定義 392.7.2 工作塑造的相關研究 412.7.3 小結 422.8 工作要求面之塑造策略的調節效果 442.8.1 減少阻礙性工作要求的調節效果 442.8.2 增加挑戰性工作要求的調節效果 452.9 工作要求面之塑造策略的調節式中介效果 47第三章 研究方法 503.1 研究架構與假設 503.2 研究樣本與施測程
序 513.3 構念操作型定義與衡量方式 543.3.1 職涯停滯 543.3.2 工作疏離 563.3.3 任務績效 563.3.4 工作要求面的塑造策略 573.3.5 控制變項 603.4 資料分析方法 603.4.1 敘述性統計分析 603.4.2 信度與效度分析 603.4.3 皮爾森積差相關分析 613.4.4 結構方程模型 613.5 研究分析方法 623.5.1 中介效果檢測 623.5.2 調節式中介效果檢測 633.6 共同方法變異 643.6.1 事前預防 643.6.2 事後檢測 65第四章 實證分析與假設驗證 664.1 敘述性統計分析與相關係數 664.1.1 問卷
寄發與回收情形 664.1.2 受測者人口統計資料分析 674.1.3 相關分析 694.2 驗證性因素分析 724.2.1 測量模型適配度分析 724.2.2 共同方法變異檢測 824.3 假設結果檢定 824.3.1 中介效果分析（驗證H1、H2、H3與H4） 824.3.2 調節與調節式中介效果分析（驗證H5、H6、H7與H8） 86第五章 結論與建議 925.1 結果討論 925.2 理論貢獻 945.3 管理意涵 965.4 研究限制 975.5 未來研究建議 98參考文獻 100中文文獻 100英文文獻 101附錄 正式問卷 124附錄A 第一階段問卷 124附錄B 第二階段問卷
127附錄C 第三階段問卷 130
散播負面電子口碑之研究：2012 年-2022 年之文獻回顧與探討
為了解決Lilly stock price 的問題，作者白柏妤 這樣論述：
科技的進步帶動社群媒體平台的崛起，在現今資訊快速流動的時代中，網路跟生活已密不可分。電子口碑 (electronic word-of-mouth) 不同於過去的口耳相傳，如今各式的新興媒體都是其傳播媒介。電子口碑是消費者在使用產品或體驗之後在網路上留下對此的想法感受，而在形形色色的言論中負面電子口碑尤為重要，它不僅是企業的暮鼓晨鐘，發人深省；同時也作為消費者購買前的導購指標。因此，本研究旨在探討消費者散播負面電子口碑的因素。本研究藉由後設研究，將2012年至2022年的相關研究文獻進行一個系統性的整合分析，並將其歸納出四個類別與24個假說，分別是企業特性（失誤嚴重性、責任歸因、應對策略、企業
名聲）、消費者動機（發洩負面情緒、報復企業、利他主義、尋求建議、自我喜愛、自我提升、面子顧慮、想被傾聽、意義建構、社會效益、社會比較、情感聯繫、互利、歸屬感）、消費者特性（產品涉入、知識的自我效能）與平台特性（平台特色、聯繫強度、他人評價、參與人數）。期望透過一個完整的研究模型，為企業提供一個簡易明瞭的資訊整合，也為未來的研究學者提供一個口碑相關研究的發想思路。口碑具有眾口鑠金的能力，而對於負面電子口碑的需求也與日俱增，擴而充之的研究，將會讓口碑研究更趨於完整。