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東京買物終極指南：就算買到破產也甘願!《隨書附贈攜帶版東京地鐵圖+地圖》

為了解決MUJI 營業時間的問題，作者鄭仙愛 這樣論述：

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京必買伴手禮及遊樂園限定紀念品。 　　女孩的衣櫥永遠少一件衣服　　男人們的防潮箱永遠少一顆鏡頭　　小朋友的電玩、玩具永遠不嫌多 　　女孩看到藥妝店眼睛就閃亮亮　　大男孩的目光停駐在大型電器店　　御宅族的動漫、模型收藏永遠停不了　　貴婦奢華精品行頭一定要領先全世界 　　美食家最嚮往的在地好味道　　雜貨迷最期待的手感小旅行　　精打細算血拼族也失心瘋的Outlet　　觀光客最愛的東京伴手禮排行榜　　──東京，就是這麼好玩！ 作者簡介 鄭仙愛 　　留學東京期間，愛上了繽紛多面貌的東京。結婚後，在東京展開生活，努力探索這個城市的每個角落，曾出版《100%享受東京之旅》。

MUJI 營業時間進入發燒排行的影片

知覺價值、企業形象、服務品質對消費者購買意願之影響-以台灣無印良品企業為例

為了解決MUJI 營業時間的問題，作者趙翊君 這樣論述：

本研究期望藉以消費者觀點，探討知覺價值、企業形象、服務品質及知覺風險對消費者購買意願之影響，以提供企業永續經營之參考。本研究以問卷調查法，採用線上問卷，從2020年10月開始進行，至2021年2月結束問卷調查作業。共計發放203份問卷，回收有效問卷共203份，有效回收率100%。將問卷調查所得資料，以SPSS 21.0統計套裝軟體，對本研究各項假設，進行資料分析與處理工作。所採用之統計方法包括敘述統計分析、信效度分析、相關分析、迴歸分析、單因子變異數分析。本研究分析結果如下：（一）知覺價值對消費者購買意願有顯著性的正向影響。（二）企業形象對消費者購買意願有顯著性的正向影響。（三）服務品質對消

費者購買意願有顯著性的正向影響。（四）知覺風險對消費者購買意願有顯著性的負向影響。（五）人口統計變數對知覺價值、企業形象、服務品質、知覺風險、消費者購買意願有部分的顯著性的差異。（六）消費者行為對知覺價值、企業形象、服務品質、知覺風險、消費者購買意願有部分的顯著性的差異。

東京買物終極指南：就算買到破產也甘願!《隨書附贈攜帶版東京地鐵圖+地圖》

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　■ 東京必買伴手禮及遊樂園限定紀念品。 　　女孩的衣櫥永遠少一件衣服　　男人們的防潮箱永遠少一顆鏡頭　　小朋友的電玩、玩具永遠不嫌多 　　女孩看到藥妝店眼睛就閃亮亮　　大男孩的目光停駐在大型電器店　　御宅族的動漫、模型收藏永遠停不了　　貴婦奢華精品行頭一定要領先全世界 　　美食家最嚮往的在地好味道　　雜貨迷最期待的手感小旅行　　精打細算血拼族也失心瘋的Outlet　　觀光客最愛的東京伴手禮排行榜　　──東京，就是這麼好玩！ 作者簡介 鄭仙愛 　　留學東京期間，愛上了繽紛多面貌的東京。結婚後，在東京展開生活，努力探索這個城市的每個角落，曾出版《100%享受東京之旅》。

品牌建構之研究～以王品企業為例～

為了解決MUJI 營業時間的問題，作者余清偉 這樣論述：

台灣的王品最初是從小規模的企業開始，經過了22年的成長，現在已經成為台灣最大外食連鎖店最大的企業。王品從王品小品牌變成了王品集團，然後從單一品牌變成了多樣品牌，從國內發展到國外，漸漸提升知名度信賴度，建立了穩固的品牌形象，得到了消費者長期惠顧。 經過22年間就創立了15個品牌，總店鋪高達429間，王品集團如何在短時間迅速展店跟經營，同時也維持好服務品質的呢？到目前為止在台灣外食連鎖店還沒有可以超越王品的企業，王品集團在過程中如何創造出來的呢？而且對於王品的品牌，顧客忠誠度特別高。王品如何在市場上如何經營跟創造，這也是本論文的研究意識。 王品集團成立後，曾經歷過一段非相關多角化時期，「創業

時期」旗下事業體包括王品台塑牛排、外蒙古全羊大餐、一品肉粽以及金氏世界紀錄博物館等，然而多元跨業態的經營方式，讓集團模糊經營焦點，且在新品牌策略佈局的同時，產生事業定位模糊、人手不足的窘境，因此戴勝益斷然在1998年將外蒙古全羊大餐、一品肉粽陸續結束營業或讓售，並將金氏世界紀錄博物館轉型為金氏世界亞洲見證中心，自此事業焦點深耕，進入「單一品牌多店經營期」，集團於2001年推動醒獅團計畫，以多品牌擴張的方式，跨足中價餐飲市場，而2006年迄今進入第四階段「多品牌綜效建立期」，開始進軍平價餐飲市場。以下彙整王品集團成長歷程四個階段中主要的事件、學習方式、學習到的經驗以及能力與經驗的運用成果。 本

論文發現出3大要點：1. 組織隨著外部環境與任務的不同，會採用對應的學習方式，以吸收與建構組織。2. 當組織的能力得以因應環境與任務的需求時，組織的學習方式會從探索式的學習轉而以應用式學習與轉換式學習為主。3.組織轉以應用式以及轉換式學習為主時，組織將建構出更多適合組織之發展的組織專屬能力。