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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 鄭菀瓊所指導 廖家儀的 多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心 （2020），提出NBA LIVE 22 PC關鍵因素是什麼，來自於職業運動、運動聯盟、轉播權、著作權、交易模式、授權型態、競爭法、競爭規範、傳播法規、多元傳播平台、數位串流、注意力經濟、權利可用性、資訊知情權、消費者權益、數位匯流、競合關係。
而第二篇論文國立政治大學 國家發展研究所 劉曉鵬所指導 林子超的 數位虛擬的中國大陸與美國競爭-電子遊戲的政治性與他者建構 （2020），提出因為有 電子遊戲、遊戲研究、東方主義、政治宣傳、族群衝突的重點而找出了 NBA LIVE 22 PC的解答。
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直播:獲利全攻略：從網紅主播、幕後推手到平臺經營，立馬搞懂直播產業鏈與周邊商機
為了解決NBA LIVE 22 PC 的問題，作者李亞,武潔,黃積武,黃碩 這樣論述：
◎一個人吃飯好孤單？韓國「吃飯主播」隔著螢幕陪你吃陪你睡，月入千萬韓元。 ◎打電動給人看也能賺，全球最大遊戲直播平臺Twitch，亞馬遜開十億美元收購。 ◎想看NBA、世界盃、演唱會卻買不到票？VR直播讓你親臨現場！ 臺灣的直播市場規模，在經歷太陽花學運直播、臉書開放全民直播後， 已從2014年的5億臺幣（主要是電競直播），迅速放大到2017年的120億元， 整體產值已接近傳統電視廣告預算（250億）的一半 ──難怪幾百個人的電視臺做得好喘，一個人的網紅演得好跩。 中國大陸直播行業預估產值則超過了千億人民幣，目前已有200個直播平臺、50萬個網路主播、2億觀眾。亞馬
遜、臉書和推特的直播也很火紅，從與太空人連線到總統大選通通都可以播。 本書是至今唯一的直播行業營運指南，由互聯網學者、南開大學現代管理研究所所長李亞，與3位直播領域專家共同完成，以大量平臺案例，介紹這個行業的現況與趨勢： 各種直播獲利模式與優劣勢、 網紅主播怎麼賺高收入、 捧紅主播，背後的培訓與行銷團隊、 直播周邊商機、創業與就業方向……。 ◎直播是個筐，（想賺）什麼都可以裝 ．四大類直播獲利模式，這樣把流量變成獲利：美女秀場：男觀眾來此大飽眼福；遊戲直播：看玩家邊玩邊解說；泛娛樂直播：看明星、買東西、找娛樂；專業直播：體育講評、股市分析、藝術創作、翻轉教育
。 ．觀眾願意為快樂買單──主播就賺打賞、贊助 主播收入主要來自粉絲打賞虛擬貨幣、廣告贊助費、會員訂閱費的分成，還能參加其他頻道的活動，或是線下主持和暖場活動，獲得額外收入。 ◎陪吃、陪玩、陪睡、陪太空人──美、韓看好直播業 ．「英雄聯盟」、「DOTA」問世，美國電競直播引領風潮，Twitch成為全球最大遊戲直播平臺，亞馬遜開出天價10億美元收購。 ．一個人吃飯覺得孤單？韓國「吃飯主播」陪你吃飯主播朴舒妍，每次直播桌上都擺滿精心準備的食物──分量特別大，她每月花10萬買各種食物，不含「食物廣告」收益，月入35萬（臺幣）。 ◎平臺、公會、經紀公司的經營指南 ．
單打獨鬥紅不久，加入公會發展才會大 公會會根據主播的人格特質、才藝，推薦給不同直播平臺， 還會讓當紅主播推薦新主播，甚至將主播推向線下傳統娛樂市場。 ．想紅？背後得有一個經紀公司：挖掘、培訓、包裝一把抓 經紀公司會培養主播的演唱、表演和主持功力，並為主播策劃原創內容， 對有潛力的主播，會花重金為他刷禮物、拉人氣，甚至出錢讓他微整形。 ◎加入直播業：當主播、做軟硬體、做平臺、做周邊行業 ．直播的流暢度、即時互動性，需要聊天室技術 「融雲」已服務8萬款App，其聊天室無人數上限，傳輸穩定不延遲， 還支援訊息分級，自動過濾垃圾資訊、封禁違規使用者。 ．
直播加電商：在家賣商品、海內外揪團 「淘寶直播」讓店主可以跟粉絲分享購物心得、產品使用和選購的知識， 同樣是賣東西，直播的交易轉化率是錄播影片的10倍！ ．直播式教學互動性高，如同面授，還解決學生通勤問題， 線上輔導老師王羽，開高中物理直播課，1小時收入將近10萬臺幣。 ．VR直播：看體育、找娛樂，在家就能現場體驗： VR直播技術，讓觀眾在客廳就能親臨體育和電競賽場、參與演唱會。 「體驗」經濟講了幾十年，如今直播有了讓你咋舌的發展空間： 公司宣傳、個人知名度、賣東西、賺打賞…… （想賺）什麼都可以裝，各行各業都能應用。 名人推薦 臺灣最大直播
平臺LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長 程世嘉 藝品直播拍賣天王 林揚竣
多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心
為了解決NBA LIVE 22 PC 的問題，作者廖家儀 這樣論述：
職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注
意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。 而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並
循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。
數位虛擬的中國大陸與美國競爭-電子遊戲的政治性與他者建構
為了解決NBA LIVE 22 PC 的問題，作者林子超 這樣論述：
本文將從政治學、國際關係學及社會學領域，以跨領域研究的觀點，綜合分析當前中國大陸與美國在電子遊戲領域內的政治性競爭及民間文化衝突，並探討歐美電子遊戲內容所存在的他者建構及文化霸權現象。本研究將從傅柯（Foucault）的「知識與權力」及「文化霸權」的角度，解構歐美遊戲開發在內容制定上的「領導權」，並從「東方主義」角度解析，電子遊戲所產生的「他者想像」以及「種族偏見」問題；其次，藉由中國大陸及美國的案例，分析雙方從「官方」及「民間」的二元視角，分析電子遊戲是如何成為官方「政治宣傳」及民間「族群衝突」的因素；最後，針對電子遊戲產生的政治性及文化議題，提出未來可研究的方向。研究方法上，本文使用混合
研究法（mixed methods），在研究過程的不同階段（phases）同時結合量化與質化的資料。研究初期以層級分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP），實證調查遊戲內容因素。通過質化研究分析電子遊戲在社會科學領域的研究現況，並結合遊戲研究、東方主義、第三空間等理論，針對遊戲個案進行分析。最後，以實證調查法（survey method）考據中國大陸及美國雙方遊戲玩家的文化及族群衝突問題。研究結果顯示，電子遊戲由於市場性因素及開發系統結構，導致遊戲內容以歐美價值觀為主，並且內容具有種族偏見、白人男性優越及他者刻板印象等問題。且歐美遊戲在處理中國想像時，刻板性的以歐
美13世紀至19世紀歷史文獻中的東方印象為依據，創建出遠古中華的地大物博與近代中華的滯後發展，形成具有反差性的二元結構。另一方面，本文從政治宣傳及文化霸權的視角，證實軍事電子遊戲領域，內容制定與政治和軍事具有緊密的關係，且被東西方作為話語權爭奪的平台。此外，美國及中國大陸官方皆將電子遊戲視為公共外交及愛國主義宣傳的工具，藉由電子遊戲的滲透性達到直接宣傳的效果。在民間方面，中國大陸因為政策性因素，導致中國玩家虛擬移民，由此產生中美玩家建構在行為區別的族群衝突。在這衝突之中，歐美玩家將金農行為及外掛使用族群化、標籤化，與中國劃上等號；中國玩家選擇在電子遊戲內組織民族主義為中心的團體，以之抵抗。實證
調查顯示，歐美玩家「學歷」較低及「年齡」較輕，對於中國大陸玩家行為越排斥，且更容易將中國大陸玩家網路行為與現實華人社群連結，造成虛擬衝突現實化。綜上所述，本研究發現今電子遊戲開發缺乏對於社會文化議題的關注，且由於市場性因素及開發結構的系統性問題，內容的價值仍由歐美主導，隨著青年世代對於電子遊戲的接納，中美雙方也轉變立場，試圖藉由電子遊戲的沉浸感、模擬性和滲透性，做為數位時代政治權力的影響工具。