NIKE創辦人 介紹的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦法蘭.強納森寫的 比努力更關鍵的運氣創造法則:除了天賦、努力與方法,意料之外的機運才是決勝條件 可以從中找到所需的評價。
另外網站菲爾·奈特 - MBA智库百科也說明:菲爾·奈特(Phil Knight):耐克公司創始人*天才、幻想家、古怪神秘、離經叛道…… *是耐克創始人菲爾·奈特留給大眾的印象。 *他一手將耐克變成了美國文化的符號以及體育 ...
世新大學 性別研究所 陳明莉所指導 胡嘉馨的 我消費、我時尚,故我在?—《女人迷》〈Charming BrandTalks〉廣告文本的批判論述分析 (2020),提出NIKE創辦人 介紹關鍵因素是什麼,來自於後女性主義、女性主義媒體社群、時尚、市場女性主義、批判論述分析。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 白佩玉所指導 蕭舜如的 買賣雙方於C2C行動電商平臺之體驗流程探討-以蝦皮拍賣為例 (2017),提出因為有 行動電商、顧客歷程、顧客體驗、行動拍賣、蝦皮拍賣(蝦皮樂購)的重點而找出了 NIKE創辦人 介紹的解答。
最後網站Shoe Dog|跑出全世界的人|NIKE創辦人菲爾‧奈特夢想路上的 ...則補充:NIKE 的創辦人菲爾‧奈特(Phil Knight)寫下本書. 因為Nike成為許多商學院研究的主題,但在他心中他們都只抓到了一些表象,而沒有抓到精髓,或太認真捕捉精髓而遺漏重要 ...
比努力更關鍵的運氣創造法則:除了天賦、努力與方法,意料之外的機運才是決勝條件
為了解決NIKE創辦人 介紹 的問題,作者法蘭.強納森 這樣論述:
《商業周刊》第1314期、《Cheers》雜誌二月號書摘推薦 《讓天賦自由》作者肯.羅賓森高度讚譽! 美國亞馬遜網路書店4.5顆星好評 全球暢銷書《梅迪奇效應》個人實踐版 當「黑馬」俯拾即是,「爆紅」層出不窮, 如果成功需要某個「關鍵瞬間」的巧合, 該如何掌握這些無法預測的機運, 為自己的才華與努力加分? 遭到開除的節目負責人,竟是金球獎經典影集《Lost檔案》的幕後推手 六年沒寫過半個字的家庭主婦,竟創作出暢銷千萬冊的《暮光之城》 突破性的成功往往來自跌破眼鏡的機遇, 當才華與勤奮不再是成功的絕對, 如何主動挖掘意料之外的機遇,創造預期之內的勝利? ◆早
餐吃的一塊鬆餅,讓Nike創辦人發想出第一雙運動鞋 ◆六年沒寫過半個字的家庭主婦,寫出暢銷千萬冊的《暮光之城》 ◆原本被打入冷宮的Windows 3.0,因為一場不期而遇的會面,獲得空前成功 ◆在米蘭嘗的一口拿鐵咖啡,讓星巴克從設備商轉型為咖啡帝國 偉大的事業,經常從一個蹩腳的點子開始,所以總是讓人跌破眼鏡 機運往往比努力更關鍵,現在就學習如何把意料外的因素,變成你的優勢吧! 這本書要告訴你兩個極具顛覆性的概念: 1. 成功往往難以預測,而且受運氣影響的程度遠遠超乎想像! 2. 無論個人或企業,都可以採取行動來「掌握運氣」,助長自身的優勢! 從小到大的教育都告訴我們,成
功是靠著按部就班的計畫、日積月累的努力達成,然而,現實世界的成功,遠比我們想像的更不按牌理出牌,在無法預測的世界,再多的策略與規劃,都會在極短的時間內失靈! 那麼,如果這個世界充斥那麼多不確定性,那除了懷抱希望、被動等待以外,我們是不是無法主動爭取偉大的成就? 錯!我們雖然無法擺脫隨機因素對成敗的影響,卻能善加利用它巨大且持久的力量,把它變成自身的主要優勢!本書告訴你許多「創造運氣」的實用戰術,例如: ◆羅維歐公司勇敢地「下賭注」,終於在第八年孵出飛遍世界的憤怒鳥 ◆亞歷山大大帝逆向思考,不靠夜襲,用四萬士兵攻下十萬大軍 ◆鑽研意外的發現,把療效平平的心血管藥物,變成極受歡迎的
藍色小藥丸威而鋼 ◆皮克斯把所有設施設在中庭,讓各部門員工不得不在那裡創造交集、碰撞出新的點子 本書列舉歷史上眾多成功人士和企業的故事,闡述了哪些行動有助於創造更多邁向成功的「非預期機會」,堪稱媲美葛拉威爾《異數》的卓越成功指南! 作者簡介 法蘭.強納森 Frans Johansson 全球暢銷書《梅迪奇效應》作者,哈佛大學企管碩士。經常於世界各地演講,從美國大型企業的會議場合,到發展中國家的鄉鎮皆有,並曾擔任TED講師。創辦了一家軟體公司、一家跨國醫務管理公司、一個避險基金及一家創新公司梅迪奇。現居紐約。 譯者簡介 陳儀 目前為投顧公司的投資部主管,投入金融理財領域長達十年以
上,曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管,實務經驗豐富。譯有《2012大蕭條》、《管理會計與決策績效》、《透析財務數字》、《財務管理立即上手》、《聰明理財的第一本書》、《識破財務騙局的第一本書》、《標準普爾教你做好選股策略》等。 前言 一部獲獎無數的影集,卻讓負責人慘遭開除? Part I 暗藏成功的決定性瞬間早餐吃的一塊鬆餅,讓耐吉創辦人設計出第一雙運動鞋;早晨做的一個夢境,讓《暮光之城》作者寫出千萬暢銷書; 在這個愈來愈無法預測的世界,成功變得愈來愈無跡可循,我們習慣將成就歸功於遠見、才華或計畫,但有沒有可能這些成就,只是某個「關鍵瞬間」的機緣巧合? 第一章 你無法找到爆紅的公式--一首
《麥阿喜》如何延燒全世界第二章 成功有跡可循的領域--一萬小時的練習,成就了小威廉絲第三章 連專家都無法預見的巨變--諾基亞沒落的謎團第四章 機運將是成敗的關鍵--《暮光之城》不合邏輯的暢銷邏輯第五章 我們習慣於事後合理化--帕爾梅首相暗殺事件的陰謀 Part II 機運無法預測,但是可以掌握憤怒鳥是羅維歐公司開發的第五十二個遊戲;相對論是愛因斯坦數百篇論文的其中之一; 對於那些無法預測、卻決定了關鍵成敗的轉捩點,我們絕對可以透過不斷地「下賭注」,創造看似不可能的可能! 第六章 把意料外的因素變成優勢--因電視節目誕生的DVF洋裝第七章 關鍵命運時刻--Youtube從彼此交換影片到與三億人分
享第八章 創造你的轉捩點--受米蘭街角啟發的星巴克第九章 果敢的賭注--發表最多優質研究,可能也發表過最多爛研究第十章 權衡風險後勇敢一搏--花了八年,才孵出一隻憤怒鳥第十一章 許多動力的交會點--阿拉伯之春發源於最不可能的地方第十二章 讓動力朝自己靠攏--《魔戒》賣座後的各種串聯效應 結語 成功往往發生在意料之外 前言 一部獲獎無數的影集,卻讓負責人慘遭開除? 二○○四年夏末秋初,美國廣播公司(ABC)在整個廣播電視界的排名,淪落到慘不忍睹的墊底位置,遠遠落後其他同業。但九月二十二日那一天,一件出人意料之外的事發生了,讓ABC的命運就此改變--影集《LOST檔案》(Lost)在那天晚上
首播。這個莫名其妙竄出來的節目,為處境艱難的ABC電視網帶來一千八百七十萬名觀眾,並一躍成為ABC九年來收視率最高的戲劇類節目。 在充斥實境秀的大環境中,《LOST檔案》宛如一股清流。這個節目的劇情是以一群空難倖存者為中心,描述他們的飛機在一座神祕的島嶼墜毀--看起來就像個肯定會成功的節目。懸疑的劇情吸引了多到不可思議的熱情粉絲,他們緊追著每一集節目緩緩釋出的蛛絲馬跡,認真又投入地剖析著後續的可能發展。《LOST檔案》的情節的確錯綜複雜,例如,劇中的「煙怪」打從第一季就出現,但它的來歷卻直到第六季才揭曉。評論家和粉絲一致同意,這個節目之所以那麼引人入勝,主要原因在於島上眾多的「神話」和關鍵
謎團,總是要過很久才揭曉。一般人總認為,這些劇情絕對是早在節目播出之前,就經過極縝密的策劃。 不過,事實恰好相反。《LOST檔案》迷最愛的很多故事元素,一開始其實並不受節目製作群青睞,他們原先認為這些概念過於瘋狂,應該不可能成功。最後我們才知道,原來這個節目只是戴蒙.林道夫(Damon Lindelof)和傑.亞伯拉姆(J. J. Abrams)某一次會面後的副產品。 當時,林道夫是刑事影集《妙手追兇》(Crossing Jordan)的編劇,這部片的收視率還算可以,而亞伯拉姆則是熱門影集《雙面女間諜》(Alias)的創作者。林道夫向來都很渴望能為《雙面女間諜》寫劇本,卻始終不得其門而
入。有一次,他們兩人的一名共同友人來電告知林道夫:「好消息,你可以和亞伯拉姆見個面;但壞消息是,對方提出一個荒謬的點子,他說要寫一架飛機墜毀在某座島嶼的題材。」 然而,其實這個點子也不是亞伯拉姆自己想出來的,而是ABC高階主管洛伊德.布朗恩(Lloyd Braun)的主意,他一直渴望能找到一份改編《我要活下去》(Survivor)節目的劇本。他請求亞伯拉姆修改這個節目的試播片劇情,但亞伯拉姆拒絕了,只同意擔任編劇指導。另一頭的林道夫雖認為這個點子很蠢,卻覺得這不失為一個投石問路的好起點。他猜想,如果自己能為這個「愚蠢的飛機墜毀」節目想出幾個不錯的點子,說不定有機會爭取到《雙面女間諜》的編劇
職務。 在見面會談的過程中,兩人顯然都認為《LOST檔案》絕對不可能成功,所以,他們索性豁出去,不斷向對方丟出各種瘋狂的點子。亞伯拉姆想在島上安排一些隨機的干擾事件來嚇唬觀眾。當被問到所謂的干擾事件是什麼時,亞伯拉姆回答:「其實我也不知道,反正觀眾都不可能接受。」 出乎意料的是,觀眾非常喜歡。一切都發生得太快,導致林道夫根本湊不出時間寫劇本。於是,他只好先交出一份短短二十頁的故事大綱,沒想到這份故事大綱連同《欲望師奶》(Desperate Housewives,後來成為二○○四年至二○○五年電視圈最成功的影集)影集的劇本,雙雙獲得布朗恩的許可。 至於布朗恩呢?因為他批准這齣製作成本
高達一千兩百萬美元、連描寫節目概念的劇本都付之闕如的電視節目試播片,很快就慘遭開除,因為迪士尼公司(Disney,ABC的母公司)執行長麥可.艾斯納(Michael Eisner)認為這個節目絕對不會成功。後來,艾斯納在為ABC那一年批准的所有試播片評分時,只給了《LOST檔案》兩分--滿分是十分。總之,布朗恩雖為ABC開發了兩個救命節目,卻在節目播出前就被掃地出門。 成功的隨機性,遠超過你我的想像 如果這個世界的運行模式是可預測的,那上述種種情況都完全沒有道理可言。如果我們是活在一個可預測的世界,那所有人應該都會以為《LOST檔案》劇情裡錯綜複雜的種種謎團,絕對是事前就謹慎策劃好的。
在一個可預測的世界,我們應該會預期像亞伯拉姆那麼成功的製片,還有像艾斯納那麼位高權重的高階主管,能看出《LOST檔案》的驚人潛力。另外,我們也會預期像林道夫那樣一個編劇,照理說應該會想盡所有策略,設法和電視史上最具影響力的節目之一攀上一點關係,而不是想將它撇得一乾二淨。當然,我們也會預期當初開發《LOST檔案》和《欲望師奶》的那個高階主管布朗恩應該會得到獎勵,而不是被開除。但是,這個世界並不是以一種可預測的模式運行。《LOST檔案》幕後的故事讓我們終於了解這個事實,這當中的寓意實在太驚人了! 這本書要說明兩個極其簡單但又很激進的概念。第一:成功是隨機而不可預測的,而且成功的隨機程度遠
超過我們的想像。第二:不管是個人還是機構,都可以採取各種不同的具體行動來掌握隨機性,並以有利於自己的方式深入理解。 一般人認為這兩個概念太激進的原因是,從小到大的教育告訴我們,成功是利用策略、計畫和謹慎分析去爭取的,而運氣只是一股無法操之在我的力量。但本書否定這些約定俗成的觀點,而且提出一個實用且極具說服力的替代方案。 乍看之下,這兩個概念看起來似乎彼此矛盾。如果成功真的是隨機的,那不管採取什麼行動,應該都無助於提升致勝的機會,不是嗎?如果大名鼎鼎的企業如星巴克(Starbucks)和Google、小型企業、各種投資案甚至某個人的生涯和愛情故事,全都是機緣巧合所造就的,那所有人都只能坐
待機緣巧合來臨,也沒有任何理由朝任何特定方向努力了,不是嗎?但事實上,承認隨機的力量並不會讓我們變得軟弱,而是正好相反。 你可以利用某些行動來掌握隨機性,並迅速抓住機會;相同地,你也可以採取很多不同的具體行動,讓自己或所屬機構接觸到一些不期而遇的機會、意料外的策略等等。如果能採取這些行動,我們就有機會在這個無法預測的世界裡揚名立萬。我將在本書稍後的篇幅,詳細介紹這些具體行動是什麼。 此刻你只需要知道一件事,那就是當你深入探究任何一個人或企業為什麼會成功時,一定會發現一個反覆出現的主題:某個人在某處的某個時間點突然時來運轉,這些人不是機緣巧合地遇到某些人∕事∕物、在某個意想不到的時刻獲得
一個洞見,就是莫名經歷了接二連三的非預期事件。 命運總是在一瞬間就轉向,但我們也只有在事後回顧時,才能看清它是在什麼時間點開始轉向的。所有人都經歷過這種彈指定成敗的「關鍵命運時刻」(The Click Moment),但真正值得注意的是,雖然這種時刻可能會改變我們的一生,但我們卻從未給予足夠的重視。 第一章 你無法找到爆紅的公式──一首《麥阿喜》如何延燒全世界二○○五年二月的某個早晨,摩爾達維亞流行音樂明星丹‧巴蘭(DanBalan)被電話鈴聲吵醒。那時才早上七點,一般人通常不會那麼早打電話給他,即便他此刻是住在曼哈頓的一間酒店,這裡的時間晚歐洲六個小時。半睡半醒的巴蘭接了這通電話,另一
頭傳來他朋友的聲音。對方大喊:「巴蘭,趕快打開電視,轉到美國國家廣播公司(NBC),看一下《今日》(TodayShow)節目!」巴蘭掙扎著從床上爬了起來,打開電視,並轉到《今日》節目。主持人正在討論一個像病毒傳播般迅速竄紅(goneviral)的影片。二○○五年時,「goneviral」這個詞彙並不常見,其實,當時YouTube網站也才剛成立不久。不過,顯然這段影片在短短幾天內,就吸引了全球各地數百萬人的觀看,這是一個前所未見的新現象。巴蘭不懂他朋友為何堅持要他看這個節目,不過,他隨即看到電視上開始播放的一段影片,這首歌他很熟。影片裡一個胖胖的年輕人正對著一部廉價攝影機對嘴唱歌,背景音樂是一首
重節奏舞曲。這首歌的旋律很罕見,而且是用一種很奇怪的語言唱的,不過丹‧巴蘭聽得懂──當然,因為這首歌正是他寫的。巴蘭的歌曲上了美國最多人收看的晨間節目,這是非常值得關注的轉捩點。丹‧巴蘭因某些極端奇特的因素,而變得極端幸運。這是一個無法預測的世界。表面上看起來,多數人不會覺得這句話有爭議。這個事實似乎非常顯而易見,因為我們幾乎每天都會體驗到很多無法預測的事物,例如股票市場總是劇烈漲跌,還有我們可能會幸運地在雨天攔到一輛計程車等。然而,這句話的真正意義並不是那麼絕對。畢竟如果這個世界無法預測,那你就不可能預見到自己的點子、專案或會議是否將實現期望中的成果。事實上,「世界無法預測」這句話,甚至可能
意味你還沒執行計畫,計畫本身就已經過時。如果你無法依照邏輯,來規劃一條能幫自己邁向成功的道路,那代表成功絕對是某種意料之外的事情(也就是隨機)造成。然而,很多人似乎都覺得「成功是隨機因素所造成」的概念非常激進。某一方面來說,我們一點也不會因為日常生活中的種種不確定性而大驚小怪,但另一方面,卻又堅信成功可以透過分析和規劃去爭取。這是非常發人深省的矛盾,箇中的寓意極具爆炸性,而且也徹底推翻了被一般人奉為圭臬的觀念。只要看看丹‧巴蘭的例子,你就會了解我的意思。攻占全世界的舞曲「麥阿喜」,只是偶然?二○○四年時,巴蘭所屬的流行樂團O-Zone發表了一首名為《麥阿喜》(Dragosteadintei,譯
注:此為台灣眾所皆知的譯名,中文直譯為「椴樹之戀」)的歌曲。這首歌在羅馬尼亞一推出,就高居歌曲排行榜榜首,而且還像流感般快速傳遍整個歐洲。那年夏天,這首歌成為史上最突出的夜店「國歌」之一。短短幾個月內,它就被錄成十二種語言,所有版本在各地的排行榜名次也全都迅速攀升。更誇張的是,這首歌的五個版本還一度同時登上法國二十大歌曲排行榜,換言之,這首歌幾乎所向披靡,只有在美國除外。在堪稱世界音樂中心的美國,O-Zone卻鎩羽而歸。該樂團和一家獨立的公司簽了一張唱片約,但那家公司卻似乎沒有足夠經驗或資源,無法成功推廣這張唱片。而且,他們進入美國的時機也不好。《麥阿喜》推出時,美國人漸漸不再那麼迷夜店風的電
子舞曲。當時整個廣播頻道幾乎全被R&B和hip-hop明星,如真命天女合唱團(Destiny’sChild)和Jay-Z等占據。換言之,這首歌根本銷不出去,而且也很少廣播電台願意播。於是,該樂團的策劃人決定聚焦在他們的優勢──也就是在世界其他地方的口碑,擺明要放棄美國市場。他們取消在美國的行銷活動,並徹底跳過美國的巡迴演出。不過,短短幾個月後,《麥阿喜》卻又突然莫名其妙地征服整個美國。雖然這首歌沒有在美國獲得像歐洲那樣風靡一時的地位,卻還是在幾乎沒有任何高調宣傳的情況下,擠進了排行榜。這一切是怎麼發生的?畢竟O‑Zone的策略明明是要退出美國市場啊?其實O‑Zone的成功要歸功於蓋瑞‧布洛斯瑪
(GaryBrolsma),他是新澤西州賽度溪市(SaddleBrook)史泰博公司(Staples)的員工。有一天,布洛斯瑪閒來沒事,在家裡用電腦耳機聽音樂,聽到《麥阿喜》時,他一邊聽一邊用對嘴的方式唱這首歌,同時做了很多有趣的表情。他回想那個特別的時刻,說:「我當時閒著沒事,正好興致一來,就把它錄了下來。」他帶著戲謔的心態,把這段影片上傳到一個稱為Newgrounds的網站,並把相關連結寄給幾個朋友。「他們看過後全都笑翻了,不過,我並沒有想太多。」
我消費、我時尚,故我在?—《女人迷》〈Charming BrandTalks〉廣告文本的批判論述分析
為了解決NIKE創辦人 介紹 的問題,作者胡嘉馨 這樣論述:
本研究旨在探討女性主義媒體社群與商業之間的合作,所產生的諸多爭議與思考,主要聚焦在對《女人迷》與商業品牌合作的廣告文章分析。像這樣的商業合作模式,往往受到讀者及婦女運動社群質疑,往商業靠攏後的《女人迷》初衷是否依舊。尤其,第二波女性主義所拒斥的時尚、美麗、陰性氣質,都在這個網站中一覽無遺。本研究採用Norman Fairclough 批判論述分析,研究《女人迷》美力主題中的〈Charming BrandTalks〉專欄廣告,探討廣告中的女性生活態度爲何?這些廣告背後的意識形態與產製邏輯為何?而這些話語是鑲嵌在什麼樣的社會結構中?根據文本資料分析,本研究歸納出《女人迷》塑造的女性生活態度,包含
:「逃逸外在束縛,優先順位我自己:以自我爲生活核心」、「我的身心自己改造:新自由主義下的獨立後女性」、「我美故我在:自信最重要」、「我消費故我在:商品讓我更强大!」、「『姐』選擇對自己好的、適合自己的消費觀」。這些女性其實具有「陽光美學」自由品味,是一群擁抱時尚和商品慾望但不會被譴責的主體形象。這種主體刻意跟其他傳統女性、少女和慾女之間做出階序之分。與此同時,這些女性的形塑背後有後女性主義和心理學作爲基礎,這都是影響《女人迷》產製〈Charming BrandTalks〉專欄廣告的因素。過往女性主義對於廣告中的刻板印象,都秉持一貫的否定批判態度。然而,本研究發現,《女人迷》則是以參與資本主義的
方式來「實踐」女性主義,這是一個新的革命與抗爭的女性主義戰術(tactic)。無論是《女人迷》當中的女性刻畫或是廣告合作,兩者皆是父權體制和資本主義市場結構下的生存與回應方式。
買賣雙方於C2C行動電商平臺之體驗流程探討-以蝦皮拍賣為例
為了解決NIKE創辦人 介紹 的問題,作者蕭舜如 這樣論述:
摘 要電子商務行動化已變成趨勢,而消費者個人間的C2C交易市場也越來越受到注目,尤其是讓使用者輕鬆上架商品、簡化繁複流程的新型態行動拍賣App,更是熱門議題。本研究欲了解台灣目前C2C行動拍賣App中,最具話題性及代表性的「蝦皮拍賣」之顧客體驗流程,研究方法採半結構式深度訪談法,以使用網路購物經驗超過五年以上且使用蝦皮經驗滿三個月以上、同時具有買家跟賣家雙重身分之使用者為研究對象。本研究主要發現如下:1.使用蝦皮的正向使用經驗在於有清楚直觀好用的使用者介面、擁有即時性及雙向互動並保有使用者隱私性的即時通訊「聊聊」功能、採用可降低風險的第三方支付、因免運費帶起的方便性物流選擇-超商寄貨取貨、讓
賣家寄件步驟簡化的整合寄件物流以及使資訊透明的物流追蹤。2.初次使用動機則是受到免運費吸引及社群口碑推薦影響。3.持續使用因素除了涵蓋正向使用經驗因素外,還包括常有免運費或運費補助的促銷活動、同時身兼買賣家身分、因平臺上商品及賣場多而選擇性高及免費的商品置頂推廣功能。4.蝦皮的待改進項目則在於商品上架過程從簡易變複雜、評價多為制式評價因此參考價值有限、推播通知字數多易遭使用者忽略。本研究並且透過「顧客歷程地圖」來綜觀傳統網路拍賣流程的問題,並以訪談內容對照以往流程上的階段,檢視蝦皮是如何提升顧客體驗。最後,根據訪談發現,提出蝦皮可思考之改善建議為: 1.加速刊登功能及改良照片上傳便利度。2.提
供誘因讓使用者填寫真實評價並改進評價機制。3.推播通知精簡及圖像化。4.從後勤面降低物流成本。5.透過推薦系統提升使用者黏著度。本研究以使用者角度出發,建議企業應站在使用者的角度來思考使用者需求,才有機會提供更好的顧客體驗,持續吸引使用者,本研究之發現希望有助於行動電商平臺往後策略發展時的參考。
NIKE創辦人 介紹的網路口碑排行榜
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NIKE創辦人 菲爾.奈特 夢想路上的勇氣與初心 菲爾?奈特Phil Knight. 各界好評夠在每一次困難的當下發現未來的機會並且完成自己所設定的目標與感恩的價值累積才能轉化成 ... 於 books.google.com.tw -
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作者介紹□作者簡介菲爾‧奈特Phil Knight是全球最具影響力的企業家。他創立了NIKE,1964至2004年出任NIKE執行長,卸任後仍續任NIKE董事長至今。他和妻子佩妮目前 ... 於 www.eslite.com -
#10.2016 年坎城創意獎『評審室內』專刊: 小魚廣告網 - Google 圖書結果
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付款完成後將發送電子票券至「會員專區> 我的票券」,需至門市出示憑證掃碼兌換. 更多使用說明. 購買名單. ※ 購物滿{{::SalePageIndexCtrl.SalePageModel. 於 www.tcsb.com.tw -
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Nike創辦人 奈特:「懦夫從未啟程,弱者死於途中,只剩下我們繼續前行。」 建立一個穩定的銷售實體商品的公司一定需要時間, ... 於 happyhow.blogspot.com -
#23.品牌故事:NIKE & Phil Knight - 記帳士的商管筆記/ 紀坪
Phil Knight在大學時的田徑教練叫作Bill Bowerman,他是許多長跑記錄的保持人,而為了能夠提升自己學生的跑步成績,他甚至興起了自己設計運動鞋的想法。於是Phil Knight就 ... 於 www.cboss.tw -
#24.跑出全世界的人nike 創辦人菲爾奈特夢想路上的勇氣與初心
FindBook 找書網:跑出全世界的人nike 創辦人菲爾奈特夢想路上的勇氣與初心, 書名:跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心, ... 樂天KOBO 圖書介紹 ... 於 findbook.com.tw -
#25.NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心 搶眼新貨 - 隨意窩
STACY不吝嗇分享他的生活點點滴滴;包括網路上購買的任何東西.超多的鄉民很都說跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心無敵好的! 於 blog.xuite.net -
#26.跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心
【書本類型】:傳記【書名】:跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心【作者】:菲爾・奈特【內容】: 24歲的瘋狂 ... 創作者介紹. 於 a158tw.pixnet.net -
#27.NIKE創辦人——菲爾.奈特夢想路上的勇氣與初心
NIKE創辦人 菲爾.奈特從史丹佛商學院畢業,向父親借了50美元,開了一家公司,公司只有一個簡單使命:從日本進口高貴不貴的跑步鞋。 於 www.aurora.com.tw -
#28.Nike 創辦人Phil Knight 將以$20 億美元收購NBA 球隊Portland ...
Nike 創辦人 Phil Knight 將以$20 億美元收購NBA 球隊Portland Trail Blazers: 能為Nike 和Trail Blazers 各自帶來甚麼化學效應? 於 hypebeast.com -
#29.你知道喬丹鞋是台灣做的嗎?斗六工廠世界發光,Nike創辦人
在我們忙著轉移股份和美金時,美金本身正大幅貶值。它忽然掉入對日圓的死亡螺旋(deathspiral)。加上日本勞動工資率節節上漲,弱勢美元儼然成為我們生存的最大威脅。 於 www.storm.mg -
#30.NIKE創辦人介紹、nike歷史、nike代言人在PTT/mobile01評價 ...
NIKE創辦人介紹 在PTT/mobile01評價與討論, 提供nike歷史、nike代言人、nike品牌定位就來披薩評價推薦資訊集合站,有最完整NIKE創辦人介紹體驗分享訊息. 於 pizza.reviewiki.com -
#31.BILL BOWERMAN——NIKE最初的創新者 - 耐克媒体中心
Nike 聯合創始人Bill Bowerman認為:“一雙鞋子應該具備三個要素:穿著輕便、感覺 ... 硬質泡棉以及堅實外底。1965年6月,他給Onitsuka公司推薦了該款鞋的介紹和樣品。 於 www.nikeinc.com.cn -
#32.跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心
NIKE創辦人 菲爾‧奈特唯一授權回憶錄, 躲在勾勾背後的人,首度公開他的故事。 24歲的瘋狂點子、向父親借50美元 ... 於 www.books.com.tw -
#33.跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心
簡介 · 全球23國讀者搶讀☆勇奪Amazon商業傳記類排行榜TOP1 · NIKE創辦人菲爾‧奈特唯一授權回憶錄,躲在勾勾背後的人,首度公開他的故事。 · 24歲的瘋狂點子 ... 於 www.kobo.com -
#34.跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾‧奈特夢想路上的勇氣與初心
NIKE創辦人 菲爾‧奈特唯一授權回憶錄,. 躲在勾勾背後的人,首度公開他的故事。 24歲的瘋狂點子、向父親借50 ... 於 www.rakuten.com.tw -
#35.Nike創始人Philip Knight 的創業故事(上) - 大紀元時報香港
退役前,Jordan由衷地感歎:「Philip Knight和Nike把我變成了一個夢幻人物。」這裏面的Knight就是「Nike」的創始人,是他,把一個小公司變成了大集團,把 ... 於 hk.epochtimes.com -
#36.NBA拓荒者要賣Nike創辦人欲以583億元收購 - Yahoo奇摩新聞
ESPN報導,知名運動品牌耐吉創辦人奈特(Phil Knight)和美國職棒大聯盟MLB洛杉磯道奇股東斯莫里尼斯基(Alan Smolinisky)已書面建議,欲以逾20億 ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#37.數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50間成功企業案例解析
耐吉(Nike)公司簡介 Nike創辦人Phil Knight因個人參加跑步比賽的經驗,以及看好日本運動鞋的在美國市場的發展潛力,成為日本廠商asics在美國的代理商Blue Robbin Sports ... 於 books.google.com.tw -
#38.跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾‧奈特夢想路上的勇氣與初心 ...
因為我自己也想要了解跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾‧奈特夢想路上的勇氣與初心,所以到處尋找資訊做功課.網路價格隨時會調整, ... 創作者介紹. 於 w822ror0.pixnet.net -
#39.NIKE等超過400家外企撤出俄羅斯市場,本土俄企樂於接手換 ...
根據聯合國難民署統計,截至5月29日已經有超過680萬人自烏克蘭境內出逃至波蘭、匈牙利、羅馬尼亞等鄰近歐洲國家,國際移民組織(IOM)的一項研究也預估有 ... 於 www.thenewslens.com -
#40.別逼貓啃狗骨頭:解破貓世代30個職場行為密碼,反骨員工也能變將才
套句耐吉(Nike)創辦人菲爾‧奈特(Phil Knight)在《跑出全世界的人》(Shoe Dog)的話:「告訴他們要什麼,卻不告訴他們怎麼做,讓他們拿出結果讓你大吃一驚。 於 books.google.com.tw -
#41.Nike創辦人出價20億美元收購Trail Blazers,被球隊拒絕
Nike創辦人 Phil Knight聯同MLB球隊Dodgers聯合持有人Alan Smolinisky,向Trail ... 過往也有不少人或組織曾接觸Paul Allen 基金,希望能收賺Trail ... 於 slamdunkhk.com -
#42.作品查詢 - 中學生網站
中文書名:, 跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾‧奈特夢想路上的勇氣與初心. 原文書名:, SHOE DOG: A Memoir by the Creator of NIKE. 書籍作者:, Phil Knight. 於 www.shs.edu.tw -
#43.耐克- 维基百科,自由的百科全书
1964年1月25日比尔·包尔曼和菲爾·奈特合伙创办蓝带体育公司,1971年5月30正式改名为耐克公司。公司的名稱源自希臘神話中的勝利女神尼刻。除耐克商标外公司还有耐克高尔夫、 ... 於 zh.wikipedia.org -
#44.弱者死於途中,只剩下我們繼續前行。」 - 創業小聚Meet ...
Nike 是世界上最著名的品牌之一。創辦人奈特強調專注當下,專注於你可以控制的事情,且要抓住機會,傾聽消費者的需求,與正確的人一起成長,才是原動力。 於 m.facebook.com -
#45.EP.77 《跑出全世界的人》NIKE創辦人對這3件事說「不」
《跑出全世界的人》是NIKE創辦人菲爾·奈特(Phil Knight)的回憶錄,他用平實真誠的口吻描述創建NIKE的過程中,「為何」堅持初衷、「如何」不畏困難邁步向前、「什麼」 ... 於 podcasts.apple.com -
#46.NIKE創辦人傳奇跑出新世界-商周放映室
永遠戴著墨鏡,被外界解讀是個脾氣古怪、大膽創新的NIKE創辦人菲爾.奈特,一手將NIKE變成美國流行文化的符號以及運動精神指標,甚至推向全球。與許多的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#47.《經理人月刊》第204期/工作人生都要懂的7個成本觀念
Nike創辦人 菲爾.奈特(Phil Knight)當初創「運動時尚」超越。奈特花了20精熟設計、測試、銷售高機能運動用品,但市場風向轉變,他不得不放下過去,學習新事物。 於 books.google.com.tw -
#48.企業概論
Nike 的廣告總監表示:經營理念: 在這裡,我們將用NIKE 的一些相關財務報表,呈現給大家看,讓大家看看. NIKE 的收入跟 ... 於 nfuba.nfu.edu.tw -
#49.跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與 ...
NIKE 一開始不是叫做NIKE。而是創辦人在GAP YEAR時旅行到日本,看到亞瑟士的前身-虎牌,比美國能買到的跑鞋 ... 於 taiwanrunner.blogspot.com -
#50.跑出全世界的人:Nike創辦人菲爾.奈特 夢想路上的勇氣與初心
SHOE DOG : A Memoir by the Creator of NIKE ... 本書為流動版面EPUB,適合用mooInk、手機、平板及電腦閱讀。 出版社不提供本書TTS 朗讀。 ... NIKE創辦人菲 ... 於 readmoo.com -
#51.從瀕臨破產到建立運動王國!Nike 創辦人,靠這5 句話翻轉一生
Nike ,世界上最有價值的運動品牌,卻是一個無法成為運動員的人創立的, 他就是菲爾·奈特(Phil Knight)。奈特在認清自己沒有成為運動員的天賦後, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#52.跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾奈特夢想路上的勇氣與初心
momo購物網提供美妝保養、流行服飾、時尚精品、3C、數位家電、生活用品、美食旅遊票券…等數百萬件商品。快速到貨、超商取貨、5h超市服務讓您購物最便利。 於 m.momoshop.com.tw -
#53.Nike其實誕生在日本? - 天下雜誌
Nike 創始人菲爾·奈特在自傳《鞋狗》(SHOE DOG)中多次提到「鬼塚(Onitsuka)」一詞。這是亞瑟士的前身,也就是鬼塚喜八郎1949年創辦的鞋廠——鬼塚。 於 www.cw.com.tw -
#54.搜尋:Nike創辦人第1頁 TVBS新聞網
歷史搜尋:. Nike創辦人 · 熱門搜尋:. 直播主大樂透彩券行千萬電費單飛電價恩恩錄音檔娜美劉芯彤監視器梁赫群 · 搜尋:. Nike創辦人 結果共6筆 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#55.菲爾·奈特_百度百科
菲爾·奈特(PhilKnight,1938年2月24日— ),男,耐克品牌的傳奇領袖,是財富500強公司裏最古怪的領導人之一。他永遠戴着墨鏡,以超“酷”形象示人;他曾是長跑運動員, ... 於 baike.baidu.hk -
#56.【運動品牌故事】原來Nike一開始叫做BRS,而Adidas和Puma ...
原來Nike 歷史上最早的LOGO竟然長這樣! adidas 與PUMA 創始人竟是親兄弟! 在1924 年的德國,阿道夫·達斯勒與他的哥哥魯道夫· ... 於 www.brandinlabs.com -
#57.EP.77 《跑出全世界的人》NIKE創辦人對這3件事說「不」
《跑出全世界的人》是 NIKE創辦人 菲爾·奈特(Phil Knight)的回憶錄,他用平實真誠的口吻描述創建NIKE的過程中,「為何」堅持初衷、「如何」不畏困難 ... 於 www.youtube.com -
#58.籃球| 運動視界Sports Vision
自從Ubiquiti Inc.創辦人Robert Pera買下球隊,主場FedEx Forum再添一筆特別的優勢 ... Photo Credit: Nike 年僅25歲的陳盈駿,去年在世大運帶領球隊打出佳績,並擔任 ... 於 www.sportsv.net -
#59.Nike創辦人提議欲以583億元買下NBA拓荒者 - Newtalk
ESPN今天報導,知名運動品牌耐吉創辦人奈特和美國職棒大聯盟MLB洛杉磯道奇股東斯莫里尼斯基已書面建議,欲以逾20億美元(約新台幣583億元)的價碼 ... 於 newtalk.tw -
#60.SHOE DOG - JohnChiu的部落格- 痞客邦
NIKE 創辦人 Phil Knight以故事性傳記的方式詳述了創立NIKE到成長狀大的經過,寫成SHOE DOG一書(中譯本「跑出全世界的人」,商業週刊出版,2016年6月) ... 於 johnchiu580821.pixnet.net -
#61.從會計師變成「雜碎」和「鞋痴」,Nike 創辦人新書大方分享 ...
Phil Knight 從志業出發,用運動鞋來實踐自己的價值觀,最終創造市值超過千億美元的Nike帝國。他的自傳《跑出全世界的人》寫出他人生路上的五個成功 ... 於 startuplatte.com -
#62.跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾?奈特夢想路上的勇氣與初心
NIKE創辦人 菲爾‧奈特唯一授權回憶錄,. 躲在勾勾背後的人,首度公開他的故事。 24歲的瘋狂點子、向父親借50美元創業,. 成就了年收超過300億美元的企業王國。 於 service.tabf.org.tw -
#63.Nike創辦人菲爾.奈特回憶創業「從0到1」:公司成長同時
它標誌性的「打勾」Logo就是這個強大體育商業帝國的形象代言人。在回憶錄《鞋狗》(Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike)中,Nike 創辦人菲爾.奈 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#64.運動次文化修羅場 - 第 28 頁 - Google 圖書結果
也許在某一個宇宙,adidas 有能力超越 Nike,成為真正的運動老大哥? adidas 於 1949 年成立,前身更可追溯至 ... 達斯勒,人稱 Adi)和 PUMA 創辦人 Rudolf Dassler(魯道夫. 於 books.google.com.tw -
#65.美歐央行領袖談話、美光財報、美國5月PCE物價指數| Anue鉅亨
本週重點國際財經大事包括:聯準會(Fed) 主席鮑爾與歐洲央行(ECB) 總裁拉加德等央行領袖將出席ECB 論壇並發表談話,Nike、美光將公布財報, ... 於 m.cnyes.com -
#66.財經簡訊 - 世界新聞網
亞馬遜將向少數族裔領導的組織提供2300萬元,在西雅圖建造和維護超過568套經濟適用房,以緩解當地住房危機。2021年成立的亞馬遜住房股票基金(Amazon ... 於 www.worldjournal.com -
#67.品牌的黃金歲月。 - 中友百貨公司--快適生活提案者
1967年Nike創辦人Phil Knight找來他的田徑教練Bill Bowerman共同開設藍帶體育公司 Blue Ribbon Sports,縮寫為BRS。以代理日本Onitsuku Tiger的運動鞋起家,直至雙方 ... 於 www.chungyo.com.tw