NIKE降價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)

為了解決NIKE降價的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 　　1. 多元的專欄．精彩的實務 　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 　　2. 清晰的架構．務實的觀點 　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 　　3. 適量的理論．充實的內涵 　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

NIKE降價進入發燒排行的影片

品牌形象、促銷活動及服務便利性 對購買意願之影響

為了解決NIKE降價的問題，作者張瑋倫 這樣論述：

近年來，各宅配公司紛紛針對大學生在寒暑假推出促銷活動，以搶佔大學生行李宅配的市場。本研究以問卷調查法實證品牌形象、促銷活動及服務便利性對購買意願的影響，並以北部大專院校的學生為研究對象，總共發放250份問卷，有效問卷為211份，有效樣本回收率為84.4%。本研究採用SPSS18.0統計軟體進行資料分析，獲得以下結論：1.宅配公司之品牌形象對購買意願與促銷活動有顯著正向影響，代表宅配公司其品牌形象越佳，學生的購買意願就越高。另外，宅配公司的品牌形象越好，其推出的促銷活動效果就越好。2.宅配公司之促銷活動對購買意願有顯著正向影響，代表學生在選擇宅配公司時，會受到當時所舉辦之促銷活動的影響。另外，

研究發現，學生較偏好金錢性的促銷活動，未來宅配公司若想吸引學生，可以考慮採用降價的促銷方案。3.宅配公司之服務便利性對購買意願有顯著正向影響，代表學生在寄送行李時，會考慮到整體寄送流程的便利性，例如：資訊的取得、服務據點是否容易尋找及後續售後服務等因素，也就是宅配公司提供越便利的服務，越容易受到學生青睞。4.根據研究結果，宅配公司應加強其企業的品牌形象，並透過各式各樣的促銷活動及提供消費者在寄送行李上整體的便利性，進而影響購買意願。建議業者未來可利用廣告導引學生使用宅配的方式寄送行李，增加其對品牌的印象，並採用每學期集點的促銷方式，累積較大幅度的降價，來增加學生對宅配公司的忠誠度，以及在粉絲團

或網頁上，提供便利的貨況追蹤及快速回應的客服系統，讓學生更方便的取得行李寄送資訊與及時的解決客戶問題。

重新想像資本主義：全面實踐ESG，打造永續新商模

為了解決NIKE降價的問題，作者RebeccaHenderson 這樣論述：

　　✭《金融時報》和麥肯錫年度最佳書籍  　　  　　誰說永續、獲利只能二選一？  　　本書為投資人和企業經營者提供實際作法  　　全面實踐ESG，打造兼具永續與獲利的新商模    　　曾經帶動經濟成長、創造榮景的資本主義，如今也讓我們付出慘重代價：氣溫持續上升、信任不斷下降、價值體制崩壞。企業背負著惡名，也飽嚐苦果，需要新的經營模式來化解危機！    　　本書作者、名列哈佛大學25位「校級教授」之一的韓德森，是當今研究環境、社會、公司治理（ESG）領域的權威，她指出，「為了賺快錢，我們正在摧毀世界、破壞社會的根基。在整個系統分崩離析之前，我們必須跨越股東價值極大化的簡單思維。」   　　

韓德森以其在經濟學、心理學和組織行為方面的嚴謹研究，加上過去15年來與Nike、IBM、聯合利華、沃爾瑪、豐田汽車等多家企業合作的結果，找出可以在獲利的同時也兼顧永續，並為社會的公平與正義負起責任，甚至可以賺更多的具體方法。   　　書中援引不同產業、不同規模的大量實例，為經營者提供價值理念、金融財務、公司治理、領導力，乃至社會體制等面向上的變革新方向。包括：   　　● 將「利社會」納入企業願景； 　　● 視員工為事業夥伴，打造共同使命； 　　● 奉行ESG永續指標，削減投資人權力； 　　● 與同業、供應鏈、第三部門結為同盟； 　　● 重建體制、整頓政府。   　　而身為個人，當然也能發揮影

響、成為改變的力量。就從累積生活中微小的行動開始，包括：想想自己生命中最重要的是什麼；身體力行地做對環境有益的事；把價值觀融入工作中；進入政府部門工作；加入你認同的政治團體，為理念發聲；好好照顧自己，也要記得樂在其中。    專家推薦   　　林子倫 行政院能源及減碳辦公室副執行長、台灣大學公共事務研究所副教授 　　詹順貴 律師、前環保署副署長 　　顏擇雅 作家 　　水野弘道 日本政府年金投資基金執行董事兼投資長 　　董明倫 沃爾瑪總裁兼執行長   　　「這本擲地有聲又簡單易讀的書，吹響了重新想像和建構資本主義的號角。」──《國家為什麼會失敗》（Why Nations Fail）共同作者戴倫．

艾塞默魯（Daron Acemoglu）   　　「這是一本寫給有一顆善心的現實主義者的書。」──亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks），美國企業研究院名譽院長、《愛你的敵人》（Love Your Enemies）作者   　　「本書充滿獨到見解，以實際而富開創性的嶄新視角看待問題，為資本主義兼顧獲利、公平及永續的轉型提出了明確的方法。」──美國環境責任經濟聯盟（CERES）主席兼執行長明蒂．魯伯（Mindy Lubber）   　　「韓德森在書中深入剖析企業在解決當前社會和環境重大問題上應當扮演的角色，無疑是當代重要對話裡的重要聲音，充滿啟發性。」──沃爾瑪總裁兼執行長董明倫（D

oug McMillon）   　　「在失火的世界中，維持現狀不是個好選擇。韓德森論證重建商業和資本主義遊戲規則的必要性，並就解決當前人類社會重大問題必須做哪些事，提出發人深省的想法。」──百思買（Best Buy）前董事長兼執行長休伯特．喬利（Hubert Joly）   　　「任何與當今經濟體系有利害關係的人都非讀不可的一本書。韓德森提出的思維領導力和令人信服的例子，讓投資人和企業主管可以掌握實際的方法，實現永續且廣納包容的經濟成長。」──日本政府年金投資基金（GPIF）執行董事兼投資長水野弘道   　　「資本主義讓我們走到了現在，然而人類社會要邁向下一步，必須要有新的視野和行動。這正是韓

德森的書可以幫助我們做到的。書中對資本主義的重新想像，充滿了智慧，正是當代社會急需的及時雨。」──Kickstarter共同創辦人兼前任執行長、《未來可以是這樣》（This Could Be Our Future）作者楊希．史崔克勒（Yancey Strickler）   　　「充滿開創性的書，寫得十分精采，結合了深厚的人道精神、清晰的思維，以及對商業的透徹理解。本書論述嚴謹，瓦解了資本主義無法改變的老論調，能夠打動尚未意識到深度變革已刻不容緩的讀者。」──領袖探索（Leaders’Quest）及Future Stewards創辦合夥人琳賽．蕾文（Lindsay Levin）   　　「韓德森

以清晰的思路和無比的熱情，寫下如何建立使命導向型組織的精采指引。在氣溫不斷上升、信任不斷下降的年代，這無疑是成功的最可靠途徑。」──《以少創多》（More from Less）作者、《第二次機器時代》（The Second Machine Age）及《機器，平台，群眾》（Machine, Platform, Crowd）共同作者安德魯．麥克費（Andrew McAfee）   　　「韓德森把學術研究和個人經驗交織在一起，觀點清晰而有見地，闡明企業可以如何帶頭解決當前最有挑戰性的問題，讓企業和社會都能受益。閱讀這本書，你會充滿希望。」──亞斯本研究所（Aspen Institute）副總裁朱迪絲

．塞繆爾森 （Judith Samuelson）   　　「韓德森以生動的文字、易懂的語言、豐富有趣的個案研究，全面檢視我們需要做什麼來確保人類繼續走向未來。每位讀者應該都會深思她呼籲我們建立的經濟模式。」──惠普基金會（Hewlett Foundation）主席賴瑞．克萊默（Larry Kramer）   　　「企業要在這驚濤駭浪中航行，這本書是不可或缺的經營策略指南。」──牛津大學教授、《社會向左，資本向右》（The Future of Capitalism）作者保羅．柯利爾（Paul Collier）   　　「本書是對企業領袖的號召，要他們快速地好好想清楚利潤以外的企業使命，用企業經營

創造善的力量。」──貝瑞威米勒（Barry-Wehmiller）執行長、《每個員工都重要》（Everybody Matters）作者鮑勃．查普曼（Bob Chapman）

永豐銀行「MMA投資管理帳戶」企業形象、知覺價值、知覺風險與顧客忠誠度之研究

為了解決NIKE降價的問題，作者廖俊雄 這樣論述：

銀行業處在空前競爭及經營環境困難的情況下，若想於國內或區域中佔有一席之地，建立本身的競爭優勢，除了透過合併拓展市佔率外，如何提供便利的金融服務、建立良好的企業形象及提高顧客知覺價值來維繫良好的顧客關係，以進一步培養忠誠的顧客，使顧客願意經常往來是很重要課題。而金融商品本身具備一定程度的風險，如何有效的降低消費者所知覺的風險亦是銀行本身必須重視的議題。本研究針對永豐銀行的「MMA投資管理帳戶」，藉由顧客的觀點探討對其最主要金融交易平台之企業形象、知覺價值、知覺風險與顧客忠誠度之影響。本研究以在永豐銀行有開立及使用「MMA投資管理帳戶」的客戶為研究對象，並試圖瞭解永豐銀行所提供的「MMA投資管理

帳戶」，是否能真正符合顧客的需求，進而找出影響顧客忠誠度的因素。透過Amos結構方程模式分析結果顯示，企業形象、知覺價值、知覺風險均會影響顧客忠誠度，而企業形象也會影響顧客知覺價值、知覺風險，同時透過知覺價值、知覺風險間接影響顧客忠誠度。知覺風險會影響顧客知覺價值，同時企業形象透過知覺風險間接影響知覺價值。整體而言企業形象對顧客忠誠度的影響效果最大。因此，在百家爭鳴的銀行業，如何讓消費者滿意且留住顧客，主要就是必需維繫好顧客，提高顧客忠誠度，根據本研究實證結果我們可以了解到，讓消費者對於永豐銀行的企業形象正面肯定、感受到的知覺價值愈高、減少消費者在購買產品或服務時的知覺風險，均能提升永豐銀行「

MMA投資管理帳戶」顧客忠誠度。