NIKE 會計年度的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

NIKE 會計年度的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦艾波.瑞妮寫的 變動思維:如何駕馭不穩定的未來,在變局中發展個人、組織、家庭、企業的新腳本 和JamesWallman的 你怎麼過今天,就怎麼過今生:哈佛、康乃爾教授都在用的STORIES時間整理術,7個方法過更好的生活都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自遠流 和先覺所出版 。

遠東科技大學 休閒運動管理碩士學位學程 黃啟明所指導 陳甫昱的 體驗感受、消費價值及再購意願之研究 -以台南市籃球鞋消費者為例 (2021),提出NIKE 會計年度關鍵因素是什麼,來自於籃球鞋、體驗感受、消費價值、再購意願。

而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系台灣產業策略發展博士班 黃勇富所指導 賴沂松的 以平衡計分卡(BSC)架構探討 台灣自行車產業發展關鍵因素 (2021),提出因為有 平衡計分卡、層級分析法、自行車產業、COVID-19的重點而找出了 NIKE 會計年度的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了NIKE 會計年度,大家也想知道這些:

變動思維:如何駕馭不穩定的未來,在變局中發展個人、組織、家庭、企業的新腳本

為了解決NIKE 會計年度的問題,作者艾波.瑞妮 這樣論述:

★本書榮獲《商業周刊》第1789期選書推薦★      ★加拿大Bookpal網路書店年度最佳作品入圍   ★《Men’s Journal》年度最佳20本新書   ★美國商業書籍平台《Soundview》年度最佳商業書   在改變從未如此迅速的世界,   我們需要一條走向韌性與心靈平靜的道路。   這本書來得正是時候。   ——賽斯‧高汀   以變動思維發展八種強而有力的變動超能力,   讓領導者和被領導者在前所未有的變化和不確定的時代中也能蓬勃發展。   具備「應變力」和「靈活度」是有效領導力與充實人生的指標,但面對這個史無前例的快速變動世界,再高的靈活度與韌性也可能瀕臨崩潰,

我們需要的是在持續變動中保持冷靜沉著與找到長遠意義的方法,以及足以應付不斷改變與不穩定性的新思維。   作者瑞妮自20歲父母車禍雙亡、人生一夕瞬變之後,便一直學習與變動共存。她曾花四年時間獨自旅行全球,親見世界的豐富與可能性,並發展出多元職涯。她傑出卻不遵循常規的學經歷,使她成為「變動思維」的最佳詮釋與實踐者。   瑞妮在書中強調,擁有變動思維,就能清楚了解自身的價值觀與寫出新的人生腳本,內心堅定,無論改變如何撼動人生,你就是會把它視為機會、而非威脅。透過變動思維,還能培養出八種「在變局中保持成功的超能力」,幫助你從新的角度看待改變、用新方式回應改變,最終重塑你與改變之間的關係。   變

動思維可以啟發反直觀,以適應變動。發展這些新的心態不僅對個人,也會對我們服務的企業、領導的團隊、設計的產品、建立的夥伴關係,以及最終共同創造的未來世界帶來影響。當這一切結合在一起時,將成為一張地圖,可以任你從容地駕馭未來。     ※變動思維能發展出八種變動超能力,幫助你在變局中維持成功   ● 跑慢一點   在快速轉動的世界,你更應該放慢你的步伐,以優化代替生產力。   ● 看見無形的事物   在不穩定的時代,你的焦點更應該放在看不見的地方。   ● 勇於迷途   迷途是正常,學會從迷途中找到自己的路,跨出舒適圈成長。   ● 從信任開始   信任能在未知的環境下建立自信心。   ●

明白所需   改變自覺「不足」和越多越好的心態。   ● 打造多元職涯   從縱向事業發展轉變為橫向。   ● 成為更有溫度的人   當社會更常使用人工智慧,能讓你蓬勃發展的重點是更個人化、更有溫度。   ● 放下未來   不要停留過去,恐懼未來。 衷心推薦   賽斯‧高汀、亞當‧格蘭特、聯合國基金會前任執行長、世界經濟論壇全球青年領袖論壇主席、馬拉拉基金會執行長、哈佛法學院與哈佛甘乃迪政府學院教授等重量級人士,以及Inc.雜誌、Fast Company、CNBC、麥肯錫諮詢公司、Next Big Idea Club、Porchlight Books、Men’s Journal等知

名媒體  大力推薦   Jenny|JC財經觀點創辦人   田定豐 |音樂人、安眠書店主持人   朱楚文|財經作家   黃子佼|跨界王   凱若|作家、多元創業者   愛瑞克|《內在原力》作者、TMBA共同創辦人   鄭匡宇|激勵達人   鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人   蘇益賢|臨床心理師    ● 許多人視改變為威脅,但瑞妮的職涯中一直在學習將改變視為機會。她的書是一部令人安心且實用的指南,幫助你用擁抱挑戰而非避免阻礙的態度來看待意料之外的事。──亞當‧格蘭特,《給予》作者   ● 本書是一道清流。瑞妮完美地平衡了她的個人與專業生活、心與腦,為個人與組織帶來如何在變局中蓬

勃發展的創見。對於什麼是忠於你的真實自我、沉著地領導眾人,以及用希望而非恐懼去迎向未來,她說出了不尋常且不落俗套的智慧之語。──凱茜‧卡文(Kathy Calvin),聯合國前任主席與CEO   ● 擅長變動思維的領導者將形塑未來數十年的世界,他們會計畫與適應未知,以負責任地服務組織與社群。本書提供了發人深省的工具與策略,以練習並強化我們承受不確定性的能力。──瑪莉亞‧列文(Mariah Levin),世界經濟論壇全球青年領袖論壇主席   ● 閱讀本書時,我不斷想著它對年輕人的適用性,包括也特別是對世界各地渴望學習與領導的年輕女性與女孩。瑞妮帶來一種包容且全球性的觀點;她熟練並充滿創意地結

合了紀律,也帶著同理心與寬廣視野來認知世代差異……本書具有普世實用性,能真正吸引力爭上游者與夢想家,他們將學會如何駕馭內在的變動能力,以服務一個恢復生機且公正的世界。──蘇珊娜‧埃勒斯(Suzanne Ehlers),馬拉拉基金會執行長   ● 在現狀可能是最令人無法信服的時刻,很難想到比瑞妮更適合,也更體貼、更聰明、更善良的人,能幫助我們重新思考我們的道途、優先順序與希望。──喬納森‧齊特蘭(Jonathan Zittrain),哈佛甘迺迪政治學院國際法教授   ● 儘管你永遠無法控制會發生什麼事,你仍能控制如何回應,以及如何對你想見到的未來作出貢獻。更懂得應付預料之外的改變,你需要變動

思維。──Fast Company   ● 如果去年的主題是適應瘋狂大量的改變,今年的主題就應該是努力在改變中茁壯成長。就這點而言,本書是一本傑出的職涯腳本。它將指導你發揮這些變動時刻的最大效益,甚至利用它們變得豐盛繁榮。──《Men’s Journal》雜誌   ● 未來學家與作家瑞妮倡導一種思維的轉變,環繞著我們對技能與打造職涯的看法。我們個人的旅程已不再是線性的,而擁抱這種轉變可能打開通往成功的新路徑。──CNBC   ● 跨出舒適圈可能很不舒適,但在一個只有改變是恆常的變動世界,擁抱不斷變動向前思維的工作者,才能真正成長為能在未來站上較好位置的人。──麥肯錫管理顧問公司(McKi

nsey)   ● 無論你是在判斷你的生涯、重新衡量你的價值、設計產品、建立組織、激勵同事,或只是想再更全然地投身這世界,打開變動思維並啟動你的變動超能力,將在旅程上幫助你。──Next Big Idea Club   ● 本書充滿智慧,且對所有年齡的人來說都是一記警鐘。瑞妮像位好朋友般讚頌你的本質,並鼓勵你進化。她在本書中完全呈現自己,分享她個人失去與轉變的故事,並細述世界各地的人是如何看待變動。你將不會再用同樣的方式看待改變與不確定。──奇普‧康利(Chip Conleyh),Airbnb策略顧問與紐約時報暢銷作家   ● 我們活在一個充滿變動的世界,每一個人都可以發展變動思維,來幫

助自己安然度過正在經歷的重大改變。瑞妮書中的方法與大多數人不同,不是在談論「變動管理」或某一「類型」的變動,而是關於如何思考變動以及與變動的關係。讀她的書或許無法幫你預測未來,但會讓你更能創造自己的未來。──書籍發行公司Porchlight Books   ● 如果你害怕改變,請讀這本書。本書將幫助你在不可見、不完美與未知的事物中發現力量與美好。──丹尼爾‧品克(Daniel H. Pink),《動機,單純的力量》作者   ● 本書的見多識廣、深思熟慮與發人深省令人印象深刻,是一本非比尋常、創新,但又真實實用且具啟發性的指南,特別且真心推薦給社區、企業、大學圖書館與領導力課程。──《中西部

書籍評論》(Midwest Book Review)   ● 當我們都在問:「何時可以回到正常?」瑞妮卻創造了一種引人注目的論點,說明為何我們可能不會想回到正常。瑞妮利用她私人與專業的深刻經驗,讓我們明白跑慢一點、探索與信任可以如何帶領我們走上一條更了不起的個人實現、同時釋放更多人類潛能的道路。──希瑟.麥克高溫(Heather McGowan)   ● 極具實用性又深刻感人。本書不僅啟發讀者擁抱未知,也給讀者帶著清晰感與意圖去執行的工具與超能力,是所有學校都應該教導的內容。──強納森‧卡蘭(Jonathan Kalan),個人旅行與工作者平台Unsettled共同創辦人與CEO   ●

在充滿不確定的世界,瑞妮有一種讓你對不知道的事較不感到焦慮的天賦。本書是這份天賦的完整呈現。她能幫助你從希望而非恐懼的角度來看待改變,告訴你如何把自己定錨在真正重要的事情上,並給你踏出下一步的勇氣。──大衛‧凱斯勒(David Kessler),《尋找意義》(Finding Meaning)作者   ● 在這兩年,因為疫情快速到讓每一個人都來不及反應,而切身感受到世界「變動」的威力。也正好讓我們明白小自整個人生,大到整個宇宙,每分每秒都在「無常」裡流動的現實。   然而,來不及因應的變動會讓人對未來迷茫,但轉化變動的思維和行動,卻反而能讓你在大洗牌的機會裡,找到更好的人生角色。   這本由

艾波‧瑞妮所著的書,就像一本身處變局迷航裡的指南針,以清晰的邏輯運用來導引你徹底翻新思維,進而採取行動,來改寫面對變局安身立命的新腳本。──田定豐,音樂人、安眠書店主持人   ● 變動型思維不僅是「成長型思維」與「反脆弱」的能力,更是能夠幫助人們在多變的世界中活出更美好人生的方法,讓我們面對未來,更加從容、淡定、自在與優雅!──愛瑞克,《內在原力》作者、TMBA共同創辦人   ● 接受世界的快速改變,並且用正面的態度以對,這樣的「變動性」(Fluxiness)是現代人必有的「生存能力」。同時進行著不同類型的工作,愉快地與不同國籍語言信仰的夥伴合作,對於改變用好奇心與期待來迎接,這些說起來容

易,卻是需要不斷練習的內在力量。本書給了讀者非常清晰的畫面與解方,建議對不可知的未來有些恐懼的朋友,好好一讀。你會發現,或許變動,是上天給予我們最棒的禮物!──凱若,作家、多元創業者   ● 本書介紹的八種超能力,每一種都很重要,而其中「打造多元職涯」更是現代職場人的必備。以我自己為例,在韓國大學教授中文時,就想著如何能以當時的優勢,發展出其他職涯能力,例如,不只是用中文教中文,而是強化自己的韓語,因此後來還能擔任韓語書籍的翻譯;把自己存下來的錢拿來購買韓國房地產,使得現在網上只要搜尋韓國房地產,第一個被找到的就是我,這都是因為我當年就讓自己保持變動思維的結果。──鄭匡宇,激勵達人   ●

面對後疫情時代的新常態,我們必須擁抱成長思維,除了不能畏懼變動,更要懂得審時度勢。於是,在此刻閱讀《變動思維》這本好書,誠然是不錯的選擇。我很欣賞作者提出的諸多觀點,希望也會對您有所啟發!──鄭緯筌,《內容感動行銷》、《慢讀秒懂》作者,「Vista寫作陪伴計畫」主理人   ● 如果說,改變是無可避免的現實,那麼積極學習彈性應對變化的技能,必然成為未來勝出的關鍵。透過作者分享的八個祕訣,我們將更有機會看見與善用改變帶來的可能性,而不會只困在改變帶來的不舒服與痛苦之中。達爾文說:「最終能生存下來的物種,不是最強的、也不是最聰明的,而是最能適應改變的物種。」你,準備好了嗎?——蘇益賢,臨床心理師

體驗感受、消費價值及再購意願之研究 -以台南市籃球鞋消費者為例

為了解決NIKE 會計年度的問題,作者陳甫昱 這樣論述:

本研究之目的在探討台南市籃球鞋消費者對於籃球鞋的「體驗感受」、「消費價值」及「再購意願」的現況,並以不同的背景變項探討台南市籃球鞋消費者對於籃球鞋的「體驗感受」、「消費價值」及「再購意願」之差異及影響情形。 本研究以台南市籃球鞋消費者為研究對象,問卷採用便利抽樣法方式進行採樣,實際發放450份問卷,回收有效問卷426份(有效率94.7%),以SPSS 18.0版套裝軟體為分析工具,以「描述性統計」、「因素分析」、「信度分析」、「效度分析」、「單因子變異數分析」、「迴歸分析」,進行問卷資料的彙整與分析,所得結論如下:一、台南市籃球鞋消費者的「體驗感受」屬於中上程度,在「關聯感受」

認同度最高;「消費價值」屬於中上程度,最重視「功能性價值」的考量;受測者的「再購意願」屬於中上程度,以「重複購買」的意願最高。二、不同的背景變項中,擁有不同雙數籃球鞋消費者在「體驗感受」與「消費價值」有顯著差異存在;不同運動資歷籃球鞋消費者在「體驗感受」、「消費價值」與「再購意願」皆有顯著差異存在;其餘背景變項皆沒有顯著差異存在。三、台南市籃球鞋消費者的「體驗感受」與「消費價值」有顯著相關、「體驗感受」與「再購意願」有顯著相關、「消費價值」與「再購意願」有顯著相關。

你怎麼過今天,就怎麼過今生:哈佛、康乃爾教授都在用的STORIES時間整理術,7個方法過更好的生活

為了解決NIKE 會計年度的問題,作者JamesWallman 這樣論述:

  股神巴菲特說:「我基本上什麼都買得到,卻買不到時間。」   劍橋、康乃爾、哈佛、倫敦經濟學院等名校學者背書的一套行動準則   讓你不再錯過美好體驗,打造賺取時間的微習慣!   ★獻給患有「錯過恐懼症」「崇尚忙碌」的所有現代人   ★第一本教你善用閒暇時間、提升「體驗商數」之作   ★《金融時報》年度選書,空降亞馬遜書店暢銷榜,出版首週緊急再刷   ★跨類別讀者一致肯定!同時奪下時間管理、職場激勵、心靈類排行榜冠軍   如果你覺得人生很多時間沒好好善用,這本探究快樂福祉的傑作提供了完美解方,而且既學理扎實,又輕鬆易讀。   ──康乃爾大學心理學教授,《康乃爾最經典的邏輯思考課》作者

吉洛維奇   花在讀這本書的時間,將帶來100倍的回報,   從今以後,你看待每一個週末和連假的方式,將產生巨大的不同。   每一天「多出來的時間」,你是否不經大腦地虛度了?   上班上課已被榨乾,放假只想發懶、耍廢、睡到飽?   半夜追劇、滑手機、玩手遊,你在「享受」自由?   想把人生活得淋漓盡致,面對各種活動卻總是害怕錯過,陷入選擇困難?   我們永遠不知道明天會發生什麼事,所以今天的一切才有意義。   時間是最公平的,不要放縱自己亂殺時間!   曾於TED、Google分享啟發性演講,也為Facebook、Burberry、Nike等知名企業預測趨勢的詹姆斯・沃曼,觀察到我們今

日面臨的最大困境正是「沒時間」,於是他向劍橋、康乃爾、哈佛、倫敦經濟學院的專家討教並身體力行,提煉出「S T O R I E S清單」,將心理學、經濟學、行為科學領域的洞見化為一套行動準則。運用書中的七大原則,你就能檢視每天的時間花得是否值得,在眾多選項中做出精準判斷,選擇可以帶來快樂、成功、韌性的「超級體驗」來犒賞自己。      本書是獻給「害怕錯過美好體驗」「崇尚忙碌」的現代人的一份療癒禮物,也是前所未見的一本時間管理專書,更是所有致力提升「體驗商數」的企業必須參考的指南。   千萬記得:我們怎麼過每一天,就是怎麼過一生。 各界推薦   時間管理講師 張永錫   台大經濟系副教授

馮勃翰   東京著衣/Wstyle品牌創辦人 周品均    The News Lens關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨內容長 楊士範   生鮮時書創辦人 劉俊佑(鮪魚)   《內容感動行銷》作者/「內容駭客」與「Vista Cheng」網站創辦人 鄭緯筌   為你而讀/先行智庫執行長 蘇書平   王意中心理治療所所長/臨床心理師 王意中   作家/「職涯實驗室」社群創辦人 何則文   知名演員「美國隊長」 伊凡(Chris Evans)   紐約大學行銷與心理學教授/《粉紅色牢房效應》作者 奧特(Adam Alter)   康乃爾大學心理學教授/《康乃爾最經典的邏輯思考課》作者 吉洛維奇(Tom

Gilovich)   哈佛商學院教授 諾頓(Michael Norton)   《體驗經濟時代》作者 派恩(B. Joseph Pine II)   加州大學洛杉磯分校行銷與行為決策教授 摩吉納(Cassie Mogilner)   《鉤癮效應:創造習慣新商機》作者艾歐 (Nir Eyal)   快樂行動計畫(Action for Happiness)總監 威廉森(Mark Williamson)   卡斯商學院榮譽訪問教授 霍布斯邦(Julia Hobsbawm) 好評迴響   作者分析近代心理學報告,思考現代人如何處理逐年增加的「休閒時間」,說明「體驗」是關鍵核心。他建議讀者運用「

STORIES清單」檢查:找出自己的英雄旅程故事(S)、自我提升和創造蛻變(T),離線出門(O),建立自愛與愛人的人際關係(R),成為強悍不屈服的人(I),創造超凡體驗(E),成為重要人物並善待別人(S)。帶領內在大象、運用七大法則,跨越顛簸折騰的人生旅程。這是一本好書,誠摯推薦。──時間管理講師 張永錫   在時光機發明前,你無法製造更多時間,但你能讓每段時間充滿「超凡體驗」,我們讀書,看Netflix,只為了在虛擬世界體驗另一種人生,但本書給你一套行動法則,能讓你有意識的生活,時時自我覺察,產生源自內在的推力,推著你完成屬於自己的英雄旅程。對!是離開沙發的那種,真正意義上的旅程。──生鮮

時書創辦人 劉俊佑(鮪魚)   在競爭壓力極大的社會裡,我們每天只能透過各種忙碌的活動與科技數位社群工具填滿生活,但也慢慢忘了究竟是為什麼而活,只是日復一日的過日子。   想要活出最好的人生,快樂、成功與韌性是重要的三個關鍵。最直接的方法,就是藉由創造健康與精采的生活體驗,才能獲得長久的快樂與成功。   這本《你怎麼過今天,就怎麼過今生》,教你如何藉由正確的七個方法與體驗練習表格,重新改變工作與休閒方式,創造美好的生活體驗,達到成功與快樂的平衡。推薦給生活在這個忙碌世界的你。──為你而讀/先行智庫執行長 蘇書平   我不知道自己可以活多久,但這一刻,我想要好好的活。每個人對於好的定義不

盡相同,很主觀,沒有標準答案,不需比較,但我們卻也苦於逢人必較。生活和工作中,總是急於向外追求,庸庸碌碌,時間匆匆而過。到頭來,精疲力盡,心力交瘁,回首前塵,不勝唏噓。望向未來,一片茫然。該是關掉這渾渾噩噩、惡性循環的日子,重新檢視與善待時間這回事。閱讀這本書,讓自己的思緒清明了許多。我依然相信,今天好好的過,未來的美好將不會錯過。──王意中心理治療所所長/臨床心理師 王意中   不像財富可以累積,時間過了,就永遠消逝。在這個資訊爆炸,萬物互聯的時代,不管什麼職位的人,時間好像是永遠不夠的重要資源。我們總被迫要解決一個又一個新冒出來的事情,甚至讓現代人難以專注。國際知名趨勢預測家沃曼的這本書

為我們解答這個問題,透過他獨創「STORIES法則」,系統化的將時間管理的魔法轉變為人人都能實踐的心法。在這本書中,你找到通往人生快樂體驗的絕佳路徑,生命也將因此看到新的亮光。──作家/「職涯實驗室」社群創辦人 何則文   本書作者不但幫大家整理出沒有時間的七個理由,更棒的是他提出了一套「STORIES清單」的架構,協助我們建立快慢有致的美好生活。   你或許看過不少有關時間管理的書籍,但可能沒看過如何善用閒暇時間與提升生活體驗的論述吧?當我看到這本書的時候,覺得有些欣喜,彷彿找到了知音。作者告訴我們,但凡想要活出最好的人生,需要快樂、成功和韌性這三個關鍵的配合。而能夠直接滿足這三者的方法

,就是靠體驗,而且是對的體驗。   如果,你也同意時間是我們最寶貴的資產,那麼我很樂意向您推薦這本好書。特別是在疫情依舊嚴峻的此刻,我們都需要好好把握每一天—盡情生活,追求現世的美好與安穩。──《內容感動行銷》作者/「內容駭客」與「Vista Cheng」網站創辦人 鄭緯筌   天才之作……我一口氣讀完,完全無法放下這本書!──知名演員「美國隊長」伊凡(Chris Evans)   引人入勝,寓教於樂,意涵深遠。這本書改變了我對私人時間的看法與用法。你花在讀這本書的時間,會給你一百倍的回報,幫助你把每週、每月和每年運用得更好。──紐約大學行銷與心理學教授、《粉紅色牢房效應》作者 奧特(A

dam Alter)   如果你覺得人生很多時間沒好好善用,這本探究快樂福祉的傑作提供了完美解方,而且既學理扎實,又輕鬆易讀。──康乃爾大學心理學教授、《康乃爾最經典的邏輯思考課》作者 吉洛維奇(Tom Gilovich)   時間跟錢不同,一定得用掉:每天二十四小時。沃曼把行為科學去蕪存菁,化為一套行動準則,幫助我們把時間一點一滴充分善用。──哈佛商學院教授、《快樂錢》合著作者 諾頓(Michael Norton)   我們都面臨如何把時間用得最好的難題。本書輕鬆有趣,充滿真知灼見,教大家如何善用週末、假期與人生。讀這本書的時間絕對超值!──加州大學洛杉磯分校行銷與行為策定教授 摩吉納

(Cassie Mogilner)   我很愛沃曼聰明的運用時間法則。這本書不只在談如何提升效能,更在談活出超讚人生!──《鉤癮效應:創造習慣新商機》作者 艾歐(Nir Eyal)   沃曼是今日體驗經濟領域的葛拉威爾。他舉出社會科學的最新研究,結合洞見與故事,一針見血,筆力萬鈞。──《體驗經濟時代》合著作者 派恩(B. Joseph Pine II)   如果你厭倦於浪費時間,這本聰明又實用的書正好獻給你。──《動機,單純的力量》作者 品克(Daniel H. Pink)   快樂取決於我們選擇怎麼運用時間。這本書發人深省,闡述體驗勝過物質的道理,教我們把精力用在刀口上。──快樂行動

計畫(Action for Happiness)總監 威廉森(Mark Williamson)   新穎實用,幽默有趣,別開生面。沃曼讓你思考、決定、採取行動。閱讀這本書所花費的時間非常值得。──卡斯商學院榮譽訪問教授 霍布斯邦(Julia Hobsbawm)   跟著沃曼的腳步,可以改變我們的日子,從而改變我們的人生。這本書著實值得這個封號:「改變人生的書」。──《走在陽光裡》作者 凱莉(Rachel Kelly)   這本書回答了「何謂美好人生」這個古老難題,提出精到解方。現在就放下手邊工作,拿起本書一讀吧!──《人體交易》作者 卡尼(Scott Carney)   現代人一天到晚

被電子產品叮咚叮咚的提示音所包圍,搞得疲憊不堪,時間老是不夠,幸好有沃曼這本饒富趣味的傑作,教導如何充分運用最寶貴的資源:時間。這是一本有關如何在二十一世紀遨遊的不朽傑作。──《擁抱平靜》作者 史密斯(Michael Acton Smith)   很少書能讓你認真思考如何過更好的人生,這是其中一本—不是膚淺表面的Instagram網紅書,而是讓你讀得心滿意足,時間花得很值得。──《休息》作者 方洙正(Alex Soojung-Kim Pang)   要說哪本書能讓我們了解今日「手機不離手」的文化(及面對方式)—那就是這一本了。聰明睿智、研究扎實、非常易讀,我讀到手不釋卷。──《做個自由放養

人》作者 坎特維爾(Marianne Cantwell)

以平衡計分卡(BSC)架構探討 台灣自行車產業發展關鍵因素

為了解決NIKE 會計年度的問題,作者賴沂松 這樣論述:

新冠肺炎疫情蔓延全球,歐美逐步解除居家隔離和邊境管制,各國鼓勵民眾以自行車出行,帶動全球自行車產業快速成長。傳統績效評估僅以財務指標來衡量組織的績效,為避免企業經營過度重於財務績效指標,而發展出兼具財務、顧客、內部流程及員工學習與成長等四大領域之經營績效指標。面對後疫情時代,自行車市場需求依然暢旺,自行車裝配廠的營收成長幅度,端看「缺料」與「塞港」問題紓解程度而定。有鑑於此,自行車裝配廠為解決缺料問題及增加營收,將提高組織內外部營運績效。本研究以平衡計分卡(The Balance Score Card , BSC)之架構,探討財務、顧客、內部流程、學習成長等構面對自行車產業經營績效之影響。運

用層級分析法(AHP)整合專家意見,探討台灣自行車產業發展關鍵因素。研究結果得知,AHP構面依局部權重排序分別財務、顧客、內部流程、學習成長;依整體權重排序分別營業收入淨額、新產品營收、新產品上市件數、現金流量比率、價格優勢與付費方便性,研究結果將提供自行車業者未來發展決策參考方針。