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實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 童心達所指導 李宗霖的 外商銀行收購本國銀行之效益分析以滙豐(台灣)銀行為例 （2018），提出Nomad insurance關鍵因素是什麼，來自於過度金融、馬太效應、規模經濟、核心資源、綜效。
而第二篇論文東海大學 社會學系 陳介玄所指導 薛珍華的 債券市場中信評機構之正當性 （2016），提出因為有 信用、評等、信評機構、正當性、支配的重點而找出了 Nomad insurance的解答。
外商銀行收購本國銀行之效益分析以滙豐(台灣)銀行為例
為了解決Nomad insurance 的問題，作者李宗霖 這樣論述：
2015 年後,財經新聞版上,相繼出現了幾則「外資銀行撤離台灣地區經營據點」 的消息,再加上不時有包含本土銀行及外商銀行陸續裁撤分行,並且,金融市場上傳 出滙豐(台灣) HSBC (TW) 欲出售台灣整體業務之耳語。新聞報導並指出,台灣地區 壽險金控巨擘亦證實,有接獲相關詢問邀約、評估及出價的意願。至此,不免令人好 生疑問,何以外資公司欲撤離台灣地區市場這般消息層出不窮?是台灣地區整體金融環境出了問題?抑或是外資企業本身的經營策略方針改變?或企業文化的水土不服等而導致陸續撤離台灣市場?本研究選擇在台外商銀行規模排名前二名的花旗(台灣)銀行 citibank (TW) 及滙豐(台 灣)銀行,並
以滙豐(台灣)銀行為研究主體,分析對照此兩家國際知名金融巨人,近乎 同在 2007 年分別「購併/收購 Acquired」本國銀行(華僑銀行、中華商銀),並相繼成 立子行後的第一個十年之績效表現。利用研究結果發現,花旗(台灣)銀行,除了本身所擁有的強勢的核心能力資源,滙豐 (台灣)難折其鋒以外,此研究個案再次印證大者恆大的「馬太效應」理論。即第一個十年的績效表現,尚未明顯看出綜效產生;滙豐(台灣)銀行仍難撼花旗(台 灣)的領先地位。花旗銀行在台灣市場之深耕及金融市場地位,目前仍牢不可撼。然自 Bank 2.0 之後,面臨本土一線金控銀行,不論是在規模經濟、外匯專業、金融科技 (Fintech)
領域,彈性、積極且快速地進逼,爾後台灣地區金融市場的競爭將只會更為 加劇。職是之故,本研究對花旗(台灣)以降外銀之建議,在經營策略上,應可更積極加快整 理步伐或調整營運策略;若未能在台灣地區有限的市場規模,有效的採取「差異化 (Diversification)」之市場經營,則不僅無法撼動花旗銀行在台灣地區之外商金融霸主 地位,及分食更多的市佔率,更可能因 overbanking 的情況在未改善之際,獲利恐每 下愈況,甚或致無「第二外銀」容身之市場與空間。
債券市場中信評機構之正當性
為了解決Nomad insurance 的問題，作者薛珍華 這樣論述：
2008金融海嘯之後，信評機構成為眾矢之的。然而，雖歷經大眾抨擊、法律制裁，其影響力與支配性不增反減。基於此，本論文旨在探討信評機構之正當性。分析架構基於韋伯所提出的支配之正當性，宣稱信評機構之正當性來自於傳統之正當性以及理性之正當性。此外，本論文亦宣稱信評機構之歷史起源應該追溯至十五世紀之金融家族。