PM 培訓的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

PM 培訓的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戚樹誠寫的 正向談判:台大管院教授教你善用借位思考,打破僵局達成目標 和김성한的 產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自聯經出版公司 和三民所出版 。

國立政治大學 行政管理碩士學程 楊婉瑩所指導 黃志賢的 不同世代的公務人員對於年金改革的心理契約違反與調適 (2021),提出PM 培訓關鍵因素是什麼,來自於公務人員、退撫法、年金改革、世代、心理契約。

而第二篇論文國立臺南大學 教育學系課程與教學碩博士班 林進材所指導 馬小芳的 中國大陸學前教育本科生專業素養指標建構與檢證 (2021),提出因為有 中國大陸、學前教育本科生、專業素養、指標建構、模糊德菲法、模糊層級分析法的重點而找出了 PM 培訓的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了PM 培訓,大家也想知道這些:

正向談判:台大管院教授教你善用借位思考,打破僵局達成目標

為了解決PM 培訓的問題,作者戚樹誠 這樣論述:

從生活日常到商業職場,無往不利的談判哲學 善用借位思考,達成皆大歡喜局面 台大管院名師戚樹誠教授不藏私秘笈大公開 深受學生喜愛,各方盛讚的好評課程   談判學問就存在於你我日常之間。   不論在職場開口加薪、買賣議價或是人際相處上,   用彈性靈活的方式運用談判理論,就能創造令人驚訝的理想結果!   戚樹誠教授多年來於台大開課,累積實戰經驗,終於首度大公開課堂內容,以輕鬆詼諧的方式切入,指引何謂正向談判!   《正向談判》從談判策略與技巧、影響談判的個人因素到情境態勢,將協商談判從一種「談判術」、「對立」的層次,提升至「價值創造」、「互利共容」的境界,並帶你成為一位真誠領導者

。   ▍【善用互惠原則,得到你應得的餅】   設定好底線,在對方讓步時也做出相對應的回應,進而達成交易。   ▍【一起把餅做大,你好我好大家都好】   不要放棄整合的機會,善用權宜合約打破僵局。   ▍【自己談不來,就尋求幫助】   找代理人必須確定雙方目標相同,充分溝通與信任對方。   ▍【按捺不住心中怒火,請一定要穩定情緒】   不要讓生氣的談判對手得逞,將對方的攻擊目標轉移,化解一觸即發的戰況。   ● 「談判情境劇場」模擬各種談判情境,用沉浸式小劇場實例,讓讀者身歷其境所述的理論與知識。   ● 淺顯易懂且系統性地介紹談判基本觀念,釐清談判的概念,不被話術所迷惑。   ●

寫給最具人情味的台灣人,不是要咄咄逼人,而是有創意的協商。   ◤本書適用於所有人,談判新手也不用害怕。學會談判技巧、能夠說服他人並獲取所需,在與人溝通上將更有自信與把握。◢ 專文推薦     張志鵬|永豐銀行人力資源處 協理   劉育侃|宜錡科技營運與總管理處 副總經理   各界推薦     王介安|GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人   王乾任(ZEN大)|敦南新生活創辦人、超快速讀書法作者   朱柬|靈糧神學院專任教授   何則文|文策智庫執行長、暢銷作家   林長揚|簡報技巧培訓師、暢銷作家   林坤正|王道銀行、夠麻吉、悠遊卡

投控董事、孔雀魚普惠科技創辦人   侯西泉|漢來大飯店董事長   胡星陽|國立台灣大學管理學院院長   孫正大|正陽國際總裁   張忘形|溝通表達培訓師   張國洋|大人學共同創辦人   許繼元|Mr.Market市場先生、財經作家   許耀雲|遠見天下/未來親子社長   陳松柏|國立空中大學校長   陳明豐|前台大醫院院長   黃崇興|國立台灣大學EMBA前執行長、長庚大學客座教授   黃瑞仁|紀錄片及廣告導演、《指北針》podcast節目主持人   楊正大|TutorABC創辦人   葉啓斌|三軍總醫院精神科主任、國防醫學院醫學系及東吳大

學心理系教授   廖咸興|台灣大學財務金融系暨研究所特聘教授、前台灣大學進修推廣學院院長   趙自強|如果兒童劇團團長   歐陽立中|暢銷作家   盧苓|台灣大學PM學院校友會理事長、台灣警雁關懷協會理事長   (依姓氏筆畫排列)     從生活到職場,不可不知的實用談判技巧。──王介安/GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人     都說人心隔肚皮,詭譎難測,談判時如何能夠鞏固自己立於不敗之餘,還能與對手捐棄前嫌,化解歧見與立場差異,創造雙贏?戚樹誠老師的書,給了我們許多值得學習的好工具,讓我們一起試試看吧!──王乾任(ZEN大)/敦南新生活創辦

人,超快速讀書法作者     談判是人際往來中的必然,聖經中人神互動也不免有談判成份。本書深入淺出,讀者必獲益良多。──朱柬/靈糧神學院專任教授     談判前該做的事:釐清自己,或讀這本書。──林長揚/簡報技巧培訓師/暢銷作家     人生是多回合談判,用同理心、信任、創意把餅做大。──林坤正/王道銀行、夠麻吉、悠遊卡投控董事、孔雀魚普惠科技創辦人     在日常生活中練習,把書中的注意事項變成自己的習慣,一定能讓生活更好。──胡星陽/國立台灣大學管理學院院長     台大名師當中,戚教授是談判教學第一人!──孫正大/正陽國際總裁

    此書教你輕鬆練出談判智慧,在生活上無往不利!──許耀雲/遠見天下/未來親子社長     談判,並非你來我往雙方廝殺的零和遊戲,而是積極正面創造共好的雙贏結果!──陳松柏/國立空中大學校長     學習談判情境,讓人於溝通上更具同理心,達到理想結果。──陳明豐/前台大醫院院長     決策三部曲:決策分析,賽局考量,最後就是如何能取勝的「正向談判」。──黃崇興/國立台灣大學EMBA前執行長、長庚大學客座教授     「從奪取到給予」是本書的最高境界。不論家庭出遊或商業買賣,本書不只讓你談判獲益,還讓你在各種賽局中神采奕奕。──黃

瑞仁/紀錄片及廣告導演、《指北針》podcast節目主持人     學會談判,人生圓滿!這是本必讀的白話文談判聖經。大推!──楊正大/TutorABC創辦人     這是我學過最實用且蘊含人生哲理的學問!──葉啓斌/三軍總醫院精神科主任、國防醫學院醫學系及東吳大學心理系教授     本書淺顯易懂且系統性地介紹談判觀念,其中更列有模擬情境供讀者們參考,貼近生活而實用!──廖咸興/台灣大學財務金融系暨研究所特聘教授、前台灣大學進修推廣學院院長     這本書藏有絕招,您可以選擇在談判的壓力下,做一個更好的自己。──趙自強/如果兒童劇團團長  

  你的BATNA是什麼? 協商談判的絕佳妙計,記得把餅做大更有利!   在談判之前做足準備,創造有利的選擇方案,可以解決許多狀況,甚至多贏局面,以柔克剛,以理服人,用客觀標準往往是最佳解決方案。──盧苓/台大PM學院校友會理事長、臺灣警雁關懷協會理事長    

PM 培訓進入發燒排行的影片

Clubhouse: stephenshiu
我開左Twitter和IG啦!想睇多d可以關注:Twitter: @hkStephenSYY / IG: hkStephenSYY
加入我們的patreon:https://www.patreon.com/mrshiu
你爆料我來講email: [email protected]
謎米新聞:news.memehk.com
謎米香港: www.memehk.com
Facebook:www.facebook.com/memehkdotcom
——— ?香港會官方帳號 ———
Clubhouse Club: 香港會
https://www.joinclubhouse.com/club/%E9%A6%99%E6%B8%AF%E6%9C%83
Instagram: HongKongClubhouse
https://instagram.com/hongkongclubhouse?igshid=ec5b9x6cvgm0
Telegram:
• 頻道 @HongKongClubhouse
https://t.me/HongKongClubhouse
• 群組 @HongKongClubhouseGroup
https://t.me/HongKongClubhouseGroup
如對香港會有任何查詢,歡迎PM IG官方帳號

不同世代的公務人員對於年金改革的心理契約違反與調適

為了解決PM 培訓的問題,作者黃志賢 這樣論述:

本研究是以民國106年6月29日經立法院三讀通過「公務人員退休資遣撫卹法」(以下簡稱退撫法)之後,公務人員因為本次年金改革之後所受到的影響與自我調適為研究背景,本研究不聚焦於法律面以及財政面的探討,而是偏重在在於現職公務人員個人,因此以適用退撫法退休的現職公務人員為研究對象。本研究主要探討的焦點在於不同世代之間公務人員對於年金改革是否會因其經驗的差異而有不同的差異,而造成各世代公務人員之間的差異為何,以及各世代之間的公務人員對於年金改革的真正看法是什麼,另外年金改革所造成的結果是否對於公務人員與政府之間的心理契約有無產生改變。研究採取質化方式的深入訪談,將受訪的現職公務人員區分三個世代,並從

中歸納出各世代間對於擔任公職的動機、年金改革的理解與認同以及年金改革之後的調適進行分析與討論,還有是否對公務人員的工作行為、工作績效甚至組織文化有無造成其他方面的影響。而從研究的結果可以發現不同世代的公務人員間確實因為年金改革而有認知上的差異,並且對其均造成心理契約違背的現象,但是因為理解公務人員的退撫制度確實需要改革,退撫法實施定有過渡期間的緩衝,還有公務人員服務年資的沉澱成本所致,因此年金改革僅產生心理契約違背而未造成公務人員產生心理契約侵犯。

產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決PM 培訓的問題,作者김성한 這樣論述:

  ★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週   ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業   ★從暸解顧客、決定目標到實際執行,涵蓋整個產品開發週期的最完整指南   ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊,都是為了給顧客最好的使用體驗!       當你點開Uber,發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣,   當你打開家門,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達,   當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好,   讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者就是產品負責人!     全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO),為什麼?     執著於顧客,是製作產品的首要原則,而執行這個原則的人,就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求,精準制定決策,與團隊攜手打造最有價值的產品。     本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫,告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗,從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫,讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。     ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業   在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在,科技人才需求高漲。其中,需要具備全方位能力的產品負責人(PO)、產品經理(PM)已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。     調查顯示,2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元,升遷後更能達到20萬美元以上。2017年,哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理,隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。      ▎想成為PO、PM,要具備怎樣的能力?   被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權,卻必須承擔相應的責任,其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗,甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM,你必須理性、有效率,能說服團隊,深入探討,最重要的是能站在顧客的立場思考。     ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同?  

 一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片,每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品,PO要知道誰是自己的顧客,從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼,據此決定產品的目標、成功指標,才能提出打動顧客的最佳方案。     ▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題   身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO,作者運用豐富的實際情境案例,分享商品開發週期中的方方面面。   ˙ 滿足顧客需求時,該如何兼顧公司的目標與資源?   ˙有多項開發任務時,PO該怎麼決定優先順序?   ˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好?   ˙如何管理與查看數據?   ˙如何為產品制定目標與成功指標?   ˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務?   ˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作?   ˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗?   ˙如何藉由使用者測試,獲得最有價值的反饋?   ˙產品上線時,該注意哪些問題?   ˙對產品盡心盡力的同時,該怎麼讓團隊成員不討厭自己?   ˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO?       ▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野   作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗,也向P&a

mp;G、惠普(HP)、豐田(Toyota)、Netflix、亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)等頂尖企業取經,以講述故事的口吻,分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦     Audrey 電商人妻   矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長   姚詩豪  大人學共同創辦人   夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師   張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長   陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人   張國洋  大人學共同創辦人   程世嘉 iKala 共

同創辦人暨執行長   黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理   劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長   鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長   (按姓氏筆畫排序)   國際讚譽       如果你想要快速,並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品,這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪(Senthil Sukumar),Google商業智慧領導人     如果你是新創公司老闆,或是有一定規模的線上服務經營者,又或者是想成為產品負責人的上班族,推薦各位一定要閱讀本書,這將是一個機會,提升你對產品負責人一職的洞察力,對強調顧

客體驗的產品的理解力,以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉(강신봉), Delivery Hero Korea(Yogiyo)代表理事     對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言,我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 (김광수),NH農協金融控股會長     當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果,真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手,還是已經從事產品負責人一段時間了,這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching,O2O居家服務Miso代表理事

中國大陸學前教育本科生專業素養指標建構與檢證

為了解決PM 培訓的問題,作者馬小芳 這樣論述:

本研究旨在建構適用於大陸的學前教育本科生專業素養指標與權重體系,作為評鑑學前教育專業人才培養品質的參考。首先透過文獻探討建立初步指標向度,經十位專家進行內容效度審定後,編制成學前教育本科生專業素養指標模糊德菲法專家問卷,進而通過收集二十位模糊德菲法專家的意見,並進行統計分析後,形成學前教育本科生專業素養指標;接續運用模糊層級分析法,將建構的指標編制成指標權重調查問卷,並邀請以上專家進行指標權重評定;最後採用訪談法對建構的學前教育本科生專業素養指標及權重進行檢證。本研究結果歸納如下:1.在指標架構方面,學前教育本科生專業素養指標包含四層面、十個項目和三十六項細目指標;2.在指標權重方面,本研究

建構了學前教育本科生專業素養指標各層面、項目和細目指標的同級權重和綜合權重,並進行了排序;3.在指標檢證方面,八位利害關係人對指標及權重提出了寶貴建議,整體認為,學前教育本科生專業素養指標及權重具有良好的應用價值;研究方法具有科學性,所建構的指標比較符合幼兒園教育實務;學前教育本科生專業素養指標內容比較全面、具體和細緻。同時,不同人員對某些指標權重有不同的觀點。本研究除針對上述研究結果加以討論併提出建議外,還提出針對未來研究的建議。