PM 轉職的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

翻轉職涯!轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法(iT邦幫忙鐵人賽系列書)

為了解決PM 轉職的問題，作者Rafeni(李星玟) 這樣論述：

　　本書內容改編自第12屆iT邦幫忙鐵人賽Modern Web組優選系列文章《PM觀點：30天Redesign心目中的LINE》，從職涯規劃、了解軟體產品發展歷程、建立產品鑑賞力，到專案規劃、風險管理與溝通的技巧分享，期待能幫助轉職者看到軟體業的另一面，也能思考自己的職涯規劃，並讓新手PM更了解一個產品及專案的發展過程，以有效推進團隊。本書除了透過淺顯易懂的文字分享，使工程師更理解PM的思維，還可透過文章中的IBYT工程師職能測驗，來了解自己的價值與定位，不管是從抽象到具象或是從生活案例到職場實戰，皆力求讓碎片知識能被連結與落地。 　　設計的目的是為了解決問題，任何的框架

與方法也都是為了幫助人們更有效地解決問題，但這些不是解決問題的唯一方式，唯有了解原理，才能靈活善用，偶爾跳脫框架，才能創造新意，做出更讓人驚奇的服務與產品。 　　✪「產品經理」懂了會更好的設計思考與產品發展歷程 　　這是專門給新手產品經理的內容，如果你想了解不同的軟體產品、開發流程（或是想了解PM是怎麼想的），那麼很適合閱讀本書內容，了解基本的名詞定義、常用的思考框架及應用情境，並透過實際案例「小龍寶學投資」，來一起體驗產品從0到1的過程。 　　✪「專案經理」要克服的管理大小事 　　這是專門寫給新手PM及工程師的內容，如果你想了解如何有效執行與推進專案，那麼可以從本書學習建立專案流程的常見

流程心法與小技巧。 　　✪專屬「工程師」的職能測驗與團隊協作建議（IBYT） 　　就像玩遊戲一樣，在不同的時空、背景與任務之下，會需要選擇不同的角色與資源，才能打出一場勝仗。每位工程師有自己的強項與特質，了解工程師之後，才能提供更好的協助與安排，並引導對方有效完成重重關卡。內容會分享如何將工程師進行分類，以及最後如何在非全職的67天內完成規劃、概念性驗證（POC）、使用者訪談與最小可行性產品（MVP）的開發與上線。 　　✪30天重新設計心目中的LINE 　　在參加第12屆iT邦幫忙鐵人賽期間，30天不間斷每日撰寫一篇文章，從競品分析、商業價值分析、使用者評論分析到重新設計（Redesign

）心目中的LINE。 　　【目標讀者】 　　✪想轉職的你：是否也好奇軟體業在做什麼？想知道這條路到底是否適合自己嗎？ 　　✪身為新手PM：是否想更了解如何規劃產品或管理專案？或是好奇工程師們在想什麼？該如何有效溝通？ 　　✪身為工程師：想知道PM在想什麼？或對產品發展也有興趣？ 　　那你一定不能錯過本書，一探新手PM的大小事！ 本書特色 　　給新手PM的錦囊妙計，轉職軟體PM不藏私的心法大公開！ 　　如果工作是一場不斷升級的遊戲，就必須先裝上最適合自己的裝備與武器，才能無往不利！ 　　✪一步步從0到1建立PM世界觀 　　✪專案、產品的基礎概念與案例分享 　　✪產品重新設計及業餘專案的

實例解說 專業推薦 　　「這本書相當於一場精采的紀錄片，是一個外行小白如何跨領域成為專業PM 的行動企劃書，讓你發現原來腳踏實地的找到機會，執行、執行、再抓住機會執行，就會累積一身紮實的成果被看見。」 　　獸群之心 / UX講師──Soking 　　「作者除了分享如何有效與團隊各角色進行溝通、時程的安排與管理外，更無私地攤開多個線上產品從零到一的打造經驗，讓讀者可以一窺產品發展的全貌。如果你對產品開發想要有更直接且全面的了解，那麼手上的這本書絕對不會讓你失望。」 　　PJCHENder網頁開發咩腳、《從Hooks開始，讓你的網頁React起來》作者──陳柏融 　　「產品經理需要點開的技

能樹除了設計與思考能力、技術與數據能力，還必須要有管理與領導力，書中作者都有詳解。」 　　ALPHA Camp共同創辦人 & 營運長──郭又綺 　　「這本書，你完全可以當一本工具書來看，也可以說是諸葛孔明的錦囊妙計，在不同的時機，利用不同的框架，去框住眼前的工作，不管是對下管理，還是向上管理，有了框架，絕對都能讓你事半功倍。」 　　寓意科技執行長──施政源（Paul Shih） 　　「這本書的思考是融合了產品經理為公司做對的產品決策以及專案經理把產品順利實現的兩個目標，這本書提供了一個並行思考的架構，以及作者的經驗分享。」 　　國立臺北商業大學商業設計管理系 使用者體驗創新實驗室（

UXerLab）──溫明輝 教授 　　「本書採敘事式的寫法，不僅分享自己實際轉職及職涯心得，並輔以產品開發實例說明，非常適合新手PM閱讀。」 　　PM Tone產品通創辦人──夏松明（PM大叔）  

PM 轉職進入發燒排行的影片

接班制度特徵對接班表現與效能之影響： 組織承諾與挑戰型目標的中介效果

為了解決PM 轉職的問題，作者李佳玲 這樣論述：

本研究旨在跳脫以甄選或是訓練的視角探究接班人議題，而轉以職位流動觀點建構長時幅的認知視角，續再依據各個環節加入人力資源視角（如甄選、訓練思維或做法），將內涵置回可操作的人力發展面向，最終建立於接班路徑的結構觀點，探討接班制度特徵之流動特徵與其影響歷程。本研究主要目的為驗證：1.接班制度特徵對於接班班底接班表現與效能之影響。2.接班制度特徵對接班班底接班表現與效能的影響，會受到接班心理知覺的中介效果。3.接班制度特徵對接班心理知覺的影響，會受到組織制度型態的調節效果。4.接班心理知覺對接班班底表現與效能，會受到組織鑲嵌型態的調節效果。研究樣本為台灣中小企業232位現職公司具接班制度或現為公司接

班潛力人才者，以多元迴歸進行分析。研究結果顯示，接班制度特徵之職位流動性、制度友善性大抵對敬業貢獻、工作表現、接班效能知覺，具有影響效果，整體而言，以職位流動對接班表現與效能最具影響效果，且受到接班心理知覺的中介影響，兩類組織運作型態展現於三個接班制度特徵對於個體心理知覺調節效果的表現具有調節效果。觀察五類組織鑲嵌型態展現於個體心理對於表現與效能知覺之調節效果的表現，組織鑲嵌型態於接班心理機轉對接班效能知覺的影響關係，具有調節效果。於實務貢獻，本研究結果可應用於人力資源管理工作，接班制度特徵與心理知覺之應用，於面對潛力培養人才時的觀察指標可提早觀察個體的心理知覺，亦可強化主管於訓練、績效立場之

培養，以及強化組織具備情感型態的特性；於人力資源運作制度，應強化個體與組織的關係，強化個體與組織各種鑲嵌性非正式化活動的連結。

護理的100 種可能：白色巨塔外的風和日麗

為了解決PM 轉職的問題，作者Daniel,史天音,吳佳玲 這樣論述：

全臺第一本寫給未來護理人的斜槓指南！ 本書寫給正在考慮踏入護理職場、選擇護理系的你， 看見病房外的可能性，打破對護理的刻板印象。   　　「唰！原地解散──」醫院之外，陽光普照，護理魂無所不在。 　　外國月亮比較圓？ 出國不是為了打工度假，而是拓展更寬廣的護理藍圖。 　　除了醫院內的護理師，在醫院之外還有更多與護理相關的職業，你知道多少呢？   　　踏出白色巨塔的大門，還能去哪裡呢？ 　　人生的路不會只有一條，不需要限縮眼界或低估自己的能耐，白色巨塔外的護理師們，一起熱血啟程，迎接斜槓人生！   　　☀原來護理師也可以當立委？

　　☀從護理師到OL，健康的人也需要被照顧嗎？ 　　☀偏鄉地區怎麼看醫生？我們有遠距諮詢護理師！ 　　☀防疫第一線，你知道機場檢疫護理師在做什麼嗎？ 　　☀飛向國際！在國外當護理師，有這麼容易嗎？ 　　☀研究護理師，到底是學者，還是護理師？   　　除了我們平時在醫院看見的護理師， 　　在同一片天空下，還有更多離我們很近，卻不常注意到的護理師們， 　　希望讓讀者可以對護理師這個職業多一點了解，多一點互相體諒的心。 　　也希望讓正在面臨職涯十字路口的護生、護理師們有更多的選擇， 　　記得，人生的道路永遠不會只有一條！  

　　➤原來護理離我們那麼近！ 　　我們以為的護理師是在醫院裡面，急忙奔走的人們，但你可知道其實護理無所不在！ 　　在立法院裡可以看見護理立委；書店也可以兼居家護理所；公司行號裡的職業健康護理師；站在防疫第一線的機場檢疫護理師；就連藥廠PM都是跟護理系息息相關，這麼多陌生的職業名稱，工作內容到底在做什麼？    　　➤外國月亮比較大？  　　護理可以很廣，也可以很專業，護理有無限的可能，從第一線到遠距，從臺灣本土到一萬公里之外的外國，這些都是護理人可以揮灑的天空。 　　六個護理師紛紛因為不同原因飛向國際，你還在職涯的交叉口徘徊嗎？這裡提供你多一個選擇，讓他們跟你說

說國外護理師的辛酸甘苦談！   　　➤護理師的好朋友！神隊友，缺一不可！ 　　卡普蘭醫師是何杰金氏淋巴癌治療發展的靈魂人物，瑪琳是卡普蘭醫師最親密的護理同事，在他在過世的前幾週，肩負起照顧他的護理責任。 　　卡普蘭醫師對她說：「這是我這一輩子第一次了解醫師與護理之間的差異。」   　　這些人都與護理師有著密切接觸，少了一個人，病患都會有損失。站在彼此的不同立場，該如何互相配合，才可以替病人多一點照護呢？不可或缺的神隊友，一起聽聽在他們的眼裡，護理師是什麼樣子的人！   　　白色巨塔內，我們走進生命，白色巨塔外，成為彼此內心掛念的人。 　　如同這

本書的精神──無限可能，無論從事什麼工作、怎樣的職位，在每個角落奮鬥的你，都是這個社會、這個世界重要的一份子。   本書特色   　　✿全臺第一本寫給未來護理人的斜槓指南。 　　✿臺灣第一套集結40多位護理師在護理路上的生命故事。 　　✿提供護理系莘莘學子及正在護理交叉路口徘徊者的就業參考指引。 　　✿邀請國外護理師分享臺灣以外的護理職業環境，增長護理國際觀。 　　✿邀請護理好朋友，藉由其它醫療人員視角，鼓勵與反思護理的美好與多樣性。 得獎紀錄   　　➤高國雁 　　獲得優良護理師殊榮   　　➤許雅婷

　　2009年 臺北市政府98年度優良護理人員 　　2019年 帶領林口仁愛公共托老中心榮獲國民健康署社區經營獎 　　2020年 帶領林口仁愛公共托老中心榮獲國民健康署永續發展獎   　　➤黃安嘉 　　2017年 受新加坡邱德拔醫院護理主任選中，成為第二屆臺灣RN在新加坡 　　（各作者獎項族繁不及備載）   覺醒力挺．專序推薦   　　期待本書能提升社會大眾對於護理師的專業形象，並讓臺灣護理與先進國家並駕齊驅！──臺灣大學護理學系兼任副教授、精神衛生護理學會創會理事長 周照芳   　　本書主角們帶著在醫院裡練

就出來的好功夫，轉而投身到社會的各個角落，甚至遠赴海外。每篇除了各自帶出生命故事之外，也有個人於護理人生中的成長與省思。──財團法人佛教蓮花基金會榮譽董事長、臺大醫學院神經科及生理科兼任教授 陳榮基   　　本書就像是一扇窗，讓我們看到護理生涯的醫院病房以外，還有許多能夠發展的可能性，打破ㄧ般人對護理工作的刻板印象，讓正在護理職場中感到迷惘的同行們，燃起一絲希望。──臺灣大學護理學系兼任副教授 張媚   　　（依姓名筆劃排序）

論受僱醫師納入勞基法之可行性

為了解決PM 轉職的問題，作者陳柔嘉 這樣論述：

醫師於1998年遭當時的行政院勞委會(勞動部的前身)指定公告排除適用勞基法，惟醫師工時過長，導致過勞釀成職災之事件屢見媒體報導，先後有台南永康奇美醫院外科住院醫師蔡伯羌於手術室走廊昏倒、成大醫院實習醫師林彥廷猝死於宿舍、林口長庚醫院外科住院醫師張皓程於執行職務時頭部突然劇烈疼痛合併噁心嘔吐等；排除醫師適用勞基法不僅侵害醫師之勞動權，也減損全體國民長期的醫療品質。 醫師過勞與醫療糾紛案件時有所聞，使得醫師是否納入勞基法保障之討論聲浪四起，反對者多認為醫師為責任制及醫療照護之連續性；勞動部雖於2019年9月1日起開始將部份僱用住院醫師納入勞基法的適用，惟受僱主治醫師仍遭勞動部以主治醫師自主

性高、工作態樣多元適用勞基法尚有難行之處，因而不在勞基法之保護範圍內。因此，本文乃以受僱醫師為討論範圍(含受僱住院醫師及受僱主治醫師)，探討受僱醫師適用勞基法之可行性。而受僱醫師是否可以納入勞基法的適用，首先，必須解決的爭議在於受僱醫師是否為勞基法中所稱的勞工，本文認為受僱醫師具有從屬性之特徵，除了公立醫院中具有公務員身分的公職醫師外，其餘受僱醫師與醫院之法律關係為勞動契約者，即為勞基法中所稱之勞工；其次，因為醫師工作上會有面臨緊急開刀、長時間手術之需求，醫療具有連續性亦為受僱醫師普遍遭反對適用勞基法之理由，本文從工時不可間斷性及職業特性觀察受僱醫師適用勞基法之可行性，並以機師及保全人員作為例

子。即使受僱醫師嚴峻的工時難以符合勞基法之規範，僅需將其納入勞基法保障後，以勞基法第84條之1作為基礎，由勞雇雙方另行議定工時、例假與休假等，並報請當地主管機關核備，即可不必受到勞基法有關工作時間之限制，則受僱醫師適用勞基法並無窒礙難行之處。 若受僱醫師順利納入勞基法，亦可享有其他勞基法上之保障項目，如：解雇最後手段性、調職原則、離職違約金、退休金制度、加班費、職業災害補償等，均可大幅改善醫師的勞動權益。 衛福部於2017年公告「住院醫師勞動權益保障及工作時間指引」，以之作為住院醫師納入勞基法適用前的過渡手段；惟在住院醫師尚未正式納入勞基法之前，並未有勞基法第84條之1作為連結，衛

福部即試圖以行政指導之方式，拘束醫療機構之契約自由，其形式正當性與實質正當性有加以釐清之必要。主治醫師的部份缺乏類似之指引作為工時限制的參考基準，顯然係保護不足，於此部分，衛福部仍需為主治醫師建立一套工時指引，作為受僱主治醫師納入勞基法後之工時參酌基準。 最後，文末提出「受僱醫師納入勞基法後所面臨之衝擊」之因應措施，本文嘗試建構一套「類似S型編班」之住院醫師夜間值班床數分配規則，以期使每位住院醫師照顧的病患病情難易度盡量均質，希冀可以作為未來全體受僱醫師納入勞基法適用之立法參酌；至於人力缺口的部分，本文認為在科技進步的浪潮下，或許可用AI取代受僱醫師之行政庶務工作，讓受僱醫師可以全心全意

將心思放在照顧病人身上。