PayPal SQ的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

超級成長股投資法則：理科大叔買美股25年暴賺283倍

為了解決PayPal SQ的問題，作者林子揚 這樣論述：

每次投資只想短線賺15%、20%就落跑？ 這樣做永遠賺不到大錢 要讓身價長期跳躍式成長 就得用對方法，抱對獲利翻倍再翻倍的超級成長股 　　★《Smart智富》月刊2021年2月號封面故事主角 　　★作者淬鍊25年美股投資心得精華，想獲得超額報酬的投資人務必不可缺少的精彩好書 　　本書作者長期投資美國優秀企業 　　過去25年只有4年是負報酬，年化報酬率高達25.37% 　　他在2019年度獲利73%，2020年度獲利83%！ 　　他是沒有富爸爸、沒有幕後金主、沒有金融財務背景的科技業大叔 　　憑藉科技本業的能力圈及研究功力 　　並遵循著名價值投資大師、成長股大師已成功驗證過的投

資心法 　　將資金長年投資於美國企業蘋果（AAPL）、威士卡（V）、微軟（MSFT）、字母（GOOG、GOOGL）、臉書（FB）、萬士達卡（MA）、亞馬遜（AMZN）、阿里巴巴（BABA）等績優股 　　核心持股部位皆享有數倍報酬 　　對於產業趨勢有獨到眼光的他，也成功挖掘並投資新崛起的新創公司 　　如電商Shopify（SHOP）、金融科技的Square（SQ）與PayPal（PYPL）等 　　持股時間不到5年，累積報酬率都是500%起跳 　　本書將帶領讀者一睹這位超級投資高手的投資致勝方法！ 　　◤致勝心法◢ 　　▍將美股加入投資配置 　　講到值得投資的成長型科技股 　　台股投資人首

選就是「護國神山」台積電 　　實際上美股有更多媲美甚至更優秀的「護國百岳」 　　眾多美國企業掌握著未來趨勢、手握市場訂單 　　是擁有高技術能力的產業命運決定者 　 　　美股長期投資報酬率更遠勝於其他國家股市 　　想要在投資生涯獲得勝過大盤的超額報酬 　　美股是不可或缺的資金配置重點  　　▍ 堅持長期持有，告別 散戶心態 　　股票投資大幅獲利的根本 　　來自於長期持有優秀企業的股票 　　只貪圖短期盈利或想早點落袋為安這2種典型散戶心態 　　恐讓你永遠不可能買到5倍股、10倍股、甚至於20倍股 　　▍聚焦投資在強大競爭優勢企業 　　不必浪費時間在沒有強大競爭優勢的企業上 　　只有擁有寬廣、可

持續加寬護城河的產品和服務 　　才能給投資者帶來豐厚回報 　　▍投資最終有多少報酬，在買入時就已經決定了 　　當你找到強大的企業 　　但若因市場狂熱以過高的股價持有 　　仍難以獲得好報酬 　　因此建立持股時須設法估算合理的買進股價 　　◤本書重點◢ 　　 　　認識富含超級成長股寶石的產業類型 　　偌大的美國資本市場橫跨眾多產業 　　作者將告訴你他最鍾情、富含超級成長股的產業類型 　　以及長期投資應避開的6種產業類型　 　 　　學習從未來明星新創事業挖掘潛力成長股 　　未上市「獨角獸」、或甫上市但未轉虧為盈的新創企業適合投資嗎？ 　　作者直接為你挑出他最看好的3大新創事業類型 　　同時以自己

投資的案例分享如何評估一家新創企業是否值得投資 　　以及如何降低風險的私房訣竅 　　教你用競爭優勢辨識「偉大公司」 　　辨識偉大的公司，首先要分析它們是否具備強大寬廣的競爭優勢 　　本書以豐富實例如微軟、蘋果、亞馬遜、台積電等強大企業 　　深入淺出帶你認識常見的13項競爭優勢 　　如何對股票進行估值？ 　　華爾街和投資銀行的明星分析師們到底是如何進行股票估值的？ 　　究竟有那些你不知道的估值方式？ 　　為什麼一堆持續鉅幅虧損的上市企業市值不斷創新高？ 　　你買的股票應該採用什麼估值方式？ 　　如何對新上市的IPO股票進行估價？ 　　了解美股的股東隱形福利 　　公司喊著要買庫藏股，實際執行

進度卻不到50%？ 　　台股投資人對此早已見怪不怪 　　這在重視股東權益、法規嚴謹的美國極少發生！ 　　本書特別帶你認識美股常見的3大股東回饋方案── 　　股票回購、現金股利、股票分割制度 　　如何能讓股東享有極為迷人的隱形福利 　　成長股的買賣訣竅 　　以過高的股價買進成長股，不易有好報酬 　　帶你學會為公司估算合理價 　　買進之後只需要長期持有並持續追蹤 　　除非發生4種非賣不可的情況，否則不要輕易放手

PayPal SQ進入發燒排行的影片

台灣、新加坡與中國大陸行動支付發展策略的比較分析

為了解決PayPal SQ的問題，作者黃建維 這樣論述：

近年來各國都非常重視行動支付的發展，紛紛設下成為無現金社會的目標，台灣也不例外，但是台灣人的使用率卻持續的低迷，所以急需一個好的分析和建議。現有的分析和成功案例的介紹多著重在中國大陸的支付寶和美國的PayPal等，但台灣的先天條件和中國大陸及美國相距甚遠，所以本研究除了分析中國大陸行動支付業者的成功模式，還會關注和台灣條件較相近的新加坡。本研究結合策略行銷4C理論和跨越鴻溝理論分析支付寶於中國大陸的成功模式，同時檢視其成功模式對於台灣的適用性；並利用策略行銷4C分析及跨越鴻溝理論比較分析新加坡的PayNow和台灣的Line Pay及街口支付的發展歷程及未來策略，藉此釐清台灣發展的真正困境並提

出建議。從支付寶的成功模式可以發現支付寶非常完美的執行了策略行銷4C和跨越鴻溝的策略，但由於台灣並不存在和支付寶相同的成功條件，台灣無法直接複製支付寶的策略。從新加坡PayNow的個案分析可以發現政府正確的幫助可以加速業者提供更符合民眾需要的「完整產品」，並加速「策略行銷4C的良性循環」。於Line Pay及街口支付的個案分析可以發現：Line Pay和街口支付在進入行動支付市場時都直接訴諸大眾市場，造成其推出的產品雖然包含的功能非常多，但都不是任何利基市場族群所認為的完整產品。本研究顯示新加坡政府的作法可以做為台灣很好的參考。本研究亦認為Line Pay及街口支付均應重新區隔市場，並選擇更好

的利基市場來跨越鴻溝。

OQ：哈佛商學院最有成效的經營課

為了解決PayPal SQ的問題，作者詹姆斯．海斯科特、厄爾．塞瑟、喬．惠勒 這樣論述：

　　擁有感商數OQ　　能讓員工、顧客與公司連結成牢不可破的服務利潤鏈，在心理上強烈感受這家企業被自己所擁有，進而承諾投入與付出，創造彼此的價值。 本書特色 　　招待好員工、招待好顧客，企業獲利的大好商機！ 　　高EQ的人，情緒健康　　高SQ的社會，和樂共榮　　高OQ的企業，競爭優勢無可比擬　　未來企業決勝的軟實力，就看OQ發威 　　成功大學企業管理研究所教授方世杰 推薦&導讀 　　OQ──革新企業獲利方式的強效競爭力，助企業建立超越認同、歸屬和忠誠，關係緊密的互惠方程式。 　　成為一家高OQ的企業！ 　　把企業視為己有的員工會對組織展現無比熱忱，顧客也會感受到員工對所屬企業深感滿意、願意為企業

效忠與奉獻。至於把企業視為己有的顧客，在對企業提供的服務體驗深感滿意時，會樂於跟他人分享自身體驗，說服大家試用企業的產品，並向企業提出建設性的批評和新產品構想。 　　當新世代經理人改變做法來設計和遞交產品與服務時，本書的作者海斯科特、塞瑟和惠勒也密切注意這種新認同模型的演變。他們三人利用哈拉斯娛樂公司（Harrah’s Entertainment）、ING Direct網路銀行、熊熊夢工場（Build-a-Bear Workshop）和魏格曼斯食品超市（Wegmans Food Markets）等不同行業的個案研究，讓大家理解「參與」這項核心原則，也說明提高員工擁有感和顧客擁有感的各種方法。

　　三位作者以本身數十年的顧問經驗和研究資歷，教導讀者如何找出把企業當成自家人的顧客，持續以讓顧客真心感激的方式為顧客創造驚喜，在企業內部建立擁有感文化，評量並提高企業的擁有感商數。 　　學會如何培養擁有感態度的組織，就能在顧客和第一線員工之間，建立一種自我強化的關係。把企業視為己有的顧客，其終身價值約當100位普通顧客的終身價值總和；全力促進顧客擁有感的員工，其終身價值就更加可貴了。 　　這本提供企業強效利器的實用寶典告訴你，怎樣為企業增加那項寶貴價值，怎樣讓員工、顧客和投資人皆大歡喜。你的公司準備好要善用這種擁有感思維了嗎？ 作者簡介 詹姆斯．海斯科特（James L. Heskett）

　　現為哈佛商學院貝克基金會教授，也任教於俄亥俄州州立大學並擔任Logistics Systems公司總裁。現為有限品牌公司董事，並擔任顧問為北美、拉丁美洲和歐洲地區的企業提供諮詢服務，是服務利潤鏈協會的創立合夥人。 　　海斯科特教授有十餘本著作，包括與其他作者合著的《價值利潤鏈》（The Value Profit Chain, Free Press, 2003）；《服務利潤鏈》（The Service Profit Chain, Free Press, 1997），以及《企業文化與績效》（Corporate Culture and Perforamance, Free Press, 1992

）。發表過多篇論文，散見於《哈佛商業評論》、《行銷期刊》（Journal of Marketing）、《史隆管理評論》（Sloan Management Review）、《加州管理評論》（California Management Review）等知名期刊。 厄爾．塞瑟（W. Earl Sasser） 　　現任哈佛商學院貝克基金會教授，曾任優比速快遞（UPS）服務管理基金會會長，自一九六九年起任教於哈佛商學院。塞瑟教授也擔任顧問，為北美地區、亞洲和歐洲地區的一些企業提供諮詢服務，同時也是服務利潤鏈協會的創立合夥人。 　　塞瑟教授在一九七二年為哈佛商學院開辦服務營運管理的第一門課，在哈佛商學院企

管碩士課程中教授許多課程，包括生產與作業管理、決策與道德價值觀、營運經理人、以及服務管理。目前教授領導發展課程，為二○○五年由其共同創辦的主管進修課程。一九八二年，塞瑟出色的教學使其名列《財星雜誌》撰文報導全美商學院八大教授之一。 喬．惠勒（Joe Wheeler） 　　現任服務利潤鏈協會執行長，協助企業落實服務利潤鏈的概念並獲得驚人的經營成效。曾參與多家企業的策略專案，包括：卡夫通用食品公司（Kraft General Foods）、艾爾文石油公司、費爾蒙飯店暨渡假村、宏利金融公司（Manulife Financial）、出口開發公司（Export Development Corporati

on）、加拿大永明人壽（Sun Life of Canada）、加拿大帝國商業銀行（Canadian Imperial Bank of Commerce）和PayPal。 譯者簡介 陳琇玲（Joyce Chen） 　　美國密蘇里大學工管碩士，曾任嶺東科技大學講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000主任稽核師，現專事翻譯，重要譯作包括《第五項修練III—變革之舞》、《杜拉克精選—個人篇》、《搜尋未來》、《市場的真相》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《富爸爸財務IQ》、《新富餘》。 導讀 第1章緒論 所謂的「擁有感」（ownership

），指的不是財務，而是為共享價值觀及所欲成效奉獻心力。不過，當企業學會培養顧客和員工的擁有感時，每個人都能在財務方面獲得利益，因為具備高度擁有感的緊密社群會創造出一塊更大的餅，讓員工、顧客、投資人和其他合作伙伴一起分享。 ．精進服務利潤鏈的概念．擁有感商數．提高擁有感商數．本書章節簡介．實在的報酬 第2章以擁有感建立策略價值願景 提高所屬組織的擁有感商數，要從發展一項特定策略開始做起，並且以這項策略為顧客和員工創造差異化的專屬價值。 ．重新思索策略價值願景．找出目標顧客的苦惱．重新定義產品、服務與顧客價值．價值導向的組織就是最佳職場．結合營運策略與支援系統以實現價值．避免落入相同陷阱 第3章善

用價值/成本比 客製化服務通常能為顧客創造更高的價值，卻未必會讓企業增加成本，這就是價值要因的切入點。 ．取得競爭優勢．創造成本效益．善用關鍵價值槓桿．以深層指標為基礎．把餅做大 第4章讓顧客為企業效力 許多顧客都樂意為自己喜愛的品牌做些事請顧客幫忙的企業，就讓他們有機會掌控本身購買體驗的某些部分；利用這種掌控，就有機會創造出顧客最重視的專屬體驗，最後就能擴大顧客對企業的擁有感。 ．鼓勵顧客創造價值．為什麼要為企業效力．選擇最佳顧客、設計工作內容．出錯層面及補救辦法．以適當程度的擁有感為目標 第5章提高員工擁有感商數 把企業視為己有的員工除了對企業感到滿意、願意效忠企業並做出承諾外，他們也對自

己有能力為顧客創造價值而開心不已。他們會向企業提出改善建議，讓企業成為更好的職場，也會引薦其他菁英人才一起為公司效力。 ．瞭解員工價值等式．創造能力循環．善用鏡像效應．善用能力循環 第6章以先行管理營造擁有感 企業真正討顧客歡心的原因，通常是能夠創造出以員工和顧客為主的「一體企業」，透過哈拉斯娛樂公司、熊熊夢工場和其他組織的實例，我們將瞭解這個概念如何應用到服務利潤鏈。 ．發展擁有者社群．建構跨部門資料庫．協調營運、行銷與人力資源產生商業預測智慧．動態傳遞系統奏效．善用技術、創造價值．達到影響深遠的成效 第7章建立強勁且合宜的擁有感文化 為了維持企業的獲利與成長，浸信會醫療中心、艾爾文石油公司

和北歐航空在員工、顧客和供應商之間建立一個擁有者社群，努力從中獲得顧客推薦和建設性抱怨，並取得顧客對新產品和服務的建議及有利事業改善的做法。 ．以文化改變遊戲規則．避免落入常見的陷阱．文化能創造什麼差異？．建立擁有感文化的十大忠告 第8章穩坐成功寶座 怎樣做才能讓企業在培養擁有感這方面穩坐成功寶座？剛被《財星雜誌》（Fortune）選為全美最佳職場的Google，就是這方面的最佳管理實例。 ．回應批評．建立擁有感心態．領導統禦．提高企業擁有感商數．開創擁有感的未來 附錄A服務利潤鏈協會簡介 附錄B檢查企業的擁有感現況 導讀 方世杰 　　《OQ》是作者針對企業競爭優勢相關課題的研究成果，累積了

十餘年來的研究心得，提出「擁有感商數」（Ownership Quotient, OQ）此一嶄新的概念。除了以擁有感商數作為貫穿全書的重要論點之外，作者也提供衡量指標，並引證許多財務績效表現優異的公司之實際做法，讓本書在「執行力」方面，有其實務上的可行性與參考性。此外，在所謂「服務性經濟」的時代裡，企業之間相互競爭的就是「軟實力」，本書作者以「服務利潤鏈」（Service Profit Chain, SPC）為全書主軸，扼要闡述企業如何將「擁有感商數」（OQ）轉變為具競爭優勢的「軟實力」，亦即企業擁有感文化。概要言之，本書呈現給讀者的觀念、實務做法，其背後的邏輯其實可以用下列很簡單的示意圖描繪全

貌： 　　企業擁有感文化　　擁有感文化　　擁有感社群 　　認同商數　　顧客　　員工 　　顧客/員工　　行為表現　　滿意　　忠誠　　承諾 　　競爭優勢　　財務績效 　　概念與邏輯：服務利潤鏈觀點之擁有感商數 　　首先，「擁有感」（又譯為所有感）一詞在本書原文為「Ownership」，但這不是實際上之「所有權」，而是一種心理認知層次的所有權。其概念旨在強調，企業透過各種特定做法，例如讓顧客享受購買或使用產品與服務的體驗和參與設計等工作，以及協助員工創造價值與能力循環等，讓顧客與員工均能認同公司文化價值觀與經營哲學，進而形成一個擁有感社群。在此社群中，每一分子都會在心理上強烈地感受到這家企業是被他們

所擁有的。 　　其次，企業如果能夠型塑上述的「企業擁有感文化」，即意味著有較大比例的顧客感覺到擁有該企業，因而會非常樂意參與該企業新產品的測試並提出建議，以及向別人高度推薦該企業的產品或服務等，此一顧客比例即是顧客認同商數（Customer OQ）；另一方面，企業員工中也會有較高比例的人感覺到這家企業猶如自己所經營的公司，因而會為該企業賣命並遊說親朋好友應徵進入該公司，此一員工比例即是員工擁有感商數（Employee OQ）。當然，企業若能夠同時提升這兩個商數（比例），將發揮相乘的效果，讓顧客與員工成為該企業永續經營的二大重要資產。 　　第三，本書作者歷經20多年的研究、觀察與實際的問卷調查發

現，有較高擁有感商數的企業，其財務績效通常也表現優異，其主要原因是具擁有感的顧客與員工對公司產品或工作環境高度滿意與具有忠誠度。更重要的是，這些顧客與員工已經超越顧客關係管理（CRM）等研究結論，他們會進一步對公司與產品展現出相當程度的承諾（Commitment）。顧客與員工對公司的承諾最終將成為公司之競爭優勢（財務績效），最具關鍵性的兩個影響力，亦即本書所稱的顧客終身價值與員工終身價值。 　　最後，讀者若能從「執行力」的角度閱讀本書，將會發現許多看起來抽象的概念，如擁有感商數、忠誠度與承諾等，其實都有其具體的衡量項目。因此，若能將貴公司所處情境納入考慮，嘗試修訂、設計出適當的問題項目，對公司

當前的經營實務略作一番檢視，或可提供公司未來努力的策略性思考。 　　（本文作者為成功大學企業管理研究所教授）