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不老的腦：首創以「腦科學」╳「老化研究」╳「正念」來實證──全世界的菁英們都是這樣讓大腦回春!

為了解決Paypal 150的問題，作者久賀谷亮 這樣論述：

　　★一出版即蟬聯Amazon.jp「商業」「健康」暢銷榜雙料Top 1 　　★暢銷30萬冊《最高休息法》腦科學第一線作者之最新力作！ 　　★首創以「腦科學」×「老化研究」×「正念」來實證！ 　　★Google、Facebook、Facebook、PayPal等經營者積極投入！ 　　★為日本抗老化權威名醫白澤卓二所盛讚不已，「令大腦長壽」的最佳科學技巧！ 　　這是每三人就有一人 　　死於「大腦退化」的時代。 　　「跟幾年前相比，專注力一下就渙散了。」 　　「一旦做重複性作業，腦袋就容易累。」 　　「不知為何，最近記憶力似乎變差了……」 　　「應該是年齡的關係吧？畢竟也不年輕了。」 　

　你是否也有這樣的感覺？ 　　事實上，「成年人的腦不會成長」這類論調，已被科學推翻了。 　　經耶魯大學精神醫療研究實證── 　　全世界都在瘋「老化研究」！ 　　以「漫畫×圖解×微小說」形式解說， 　　如何創造「持久耐用的腦」。 　　不論到幾歲都要「持續工作」「持續學習」， 　　這樣的生存方式，肯定將更為普及。 　　「人類壽命將不斷延長」所帶來的挑戰， 　　不只有疾病（認知症等）、工作年限（65歲退休）、 　　還有被AI科技取代的危機…… 　　因此，不僅要維持「健康活動的身體」， 　　還必須妥善維護並創造出「持久耐用的腦」。 　　第一本以最新的「腦科學」知識出發， 　　克服「大腦老化」的

人生危機。 　　由美國精神科醫師解說，搭配「圖解」， 　　以「漫畫」與「微小說」實證說明「不讓大腦變老」 　　且可輕鬆實踐的方法。 本書特色 　　基於科學實證的方法！ 　　於耶魯大學學習大腦科學、活躍於美國的現任醫師，參考了超過130項的學術研究。依據最新的科學證據，為各位帶來堪稱現階段最棒的「大腦青春術」。 　　清晰的圖解，讓所有實踐一目瞭然！ 　　再也不會看了半天仍搞不清楚「…那，到底該怎麼做？」運動、飲食、冥想等，將最關鍵的「精華」整理得井井有條，從開始閱讀的那天起就能立刻實踐。 　　洗去腦內廢物的「７小時睡眠」的威力 　　如何用10分鐘來復原因「雜念」而筋疲力竭的腦內迴路？

　　想增加「回春酵素」的活性，「呼吸」就是關鍵！ 　　老化因素中有75%都是可「控制」的 　　學術研究證實可使「反應速度變1.5倍」的腦部訓練 　　只要６天即可有回春效果的「簡易冥想」 　　要防止腦部老化，「○○的紅肉」吃不得！ 　　「每週３次健走」可讓「長壽基因」的長度變２倍！ 　　淺顯易懂，好記難忘！ 　　以漫畫＆故事的形式解說，故能隨情境吸收知識，讓有用的資訊確實留存。 名人推薦 　　【誠摯推薦】 　　大鼻子哲人｜熊仁謙 　　泛科知識公司知識長｜鄭國威 　　【專文推薦】 　　知名企管講師、臨床心理師｜周鉦翔 　　淺顯易懂，學術中有故事，文字中有漫畫，還有簡潔圖解。系統化的活化大腦

，強化腦功能，提高生活滿意度與生命幸福感。 　　 台灣正念工坊執行長｜陳德中 　　如何在人生的下半場，還能維持大腦與身體的健康活力，變成對所有年齡者都重要的課題。本書所介紹的正念，能夠在舒緩壓力的同時，讓我們的大腦變化為不易衰老的狀態 　　《終結腦疲勞！》作者暨台大醫師｜張立人 　　職場與家庭過勞、網路數位產品日夜轟炸、不健康生活型態的爛泥淖中，早已走在「腦疲勞」、「腦老化」的不歸路。本書將能搶救你的大腦。 　　女人進階To be a better me粉絲頁版主｜張怡婷 　　身兼多職的職業婦女，每天都有忙不完的事、操不完的心，如何以正念將腦功能變強、容量變大，是這世代的我們很需要的大腦

回春秘笈。 　　臺灣正念發展協會常務監事｜楊天立 　　經過一些持之以恆的小小練習，就能夠使大腦自疲勞、壓力中恢復，更能延緩老化乃至於使大腦回春，是一本能使更多忙碌而身處壓力的人們獲益的書。 　　《經理人月刊》總編輯｜齊立文 　　本書作者以其專業的醫學背景，特別側重於「預防大腦老化」這個領域，也爬梳彙整了大量科學研究與學術報告。不要怕老，因為我們每個人都有能力、也可以努力「抗老」。 　　臺灣正念發展協會理事長｜溫宗堃 　　正念練習，是可以減緩大腦和基因的老化。對大腦老化的科學及訓練大腦的方法感興趣，絕不能錯過這本書。 　　哇賽！心理學創辦人兼總編輯｜蔡宇哲 　　老化這件事，「吃、動、睡、

心」層面都要有正確的認識外，還要在生活當中實踐。其中以「心」最困難。本書對此多有著墨，很值得推薦。 　　認知科學家、《大腦簡史》作者｜謝伯讓 　　你是否覺得自己已經開始腦力衰退，但卻苦無對策？本書作者將知識轉化為行動，直接簡明的告訴你「該怎麼做」！ 　　臨床心理師｜蘇益賢 　　本書作者不藏私地分享了許多即刻就可以開始進行的「不老的腦投資術」，敬邀讀者一起來實踐。投資自己的健康，穩賺不賠！ 讀者好評 　　【讀者熱烈大回響！】 　　■採故事形式，讓紮實的醫學知識也變得淺顯易讀。 　　■我那身為失智症高風險族群的90歲太太很愛這本書，而且實際內容比易讀、好理解，是一本非常簡單易懂的科普書。

　　■ 本書把學說及實證的內容解釋得相當簡單易懂，書末還有大量的參考文獻。以故事形式的編排設計降低了正念醫學的進入門檻，我相當喜歡，也希望能繼續實行正念。 　　■一本藉由對話來傳達知識的書，以漫畫起頭，接著切換至文字。主要人物現身，故事於是展開。這一連串的手法，想必是作者為了向讀者解說某些知識及專業術語，而精心設計的對話方式，真的很棒。  

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論我國電子支付法制之發展 - 從8591寶物交易網案談起

為了解決Paypal 150的問題，作者郭清風 這樣論述：

科技日益創新，使社會生活態樣產生多樣性的變化，而隨著電子商務的快速發展，顛覆傳統由銀行金融機構運作的支付市場，電子支付等非金融機構在網路科技的發展下，也逐步地攻佔所謂傳統金融市場的板塊，其創新挑戰法律的規範及超越立法者的思維，也因而在發展的過程中會有合不合法的問題產生。由於世界各國金融管制的措施也有所不一，電子支付等金融創新產業能否順利發展，還是取決於法制度的規範和政府金融監理的措施和態度。 我國電子支付制度的發展在「電子支付機構管理條例」修正案通過前，出現過數字科技旗下8591寶物交易網「T點」案，檢方以違反「電子票證發行管理條例」起訴，然檢方和法院與各界的見解不同，對於電子支付之本質的了

解不盡全面，以至於淪落表面的形式爭議，因此，電子支付的本質是什麼，且適用何種法律規範以及主管機關的監理是本研究要探討之一。電子支付產業在國外發展迅速，從美國和中國發展的電子支付平台中，最為知名的當屬美國的PayPal及中國的支付寶，在研究國內支付制度發展的過程中，也要研究各國在支付服務發展上的問題，以及為何可以發展迅速，當中是否有值得效法學習之處，本論文將探討電子方支付在我國的發展問題，藉由國外電子支付的發展，來檢視我國在電子支付產業上法律規範與監理的研究。電子支付所牽涉面向甚廣，有電子支付業者、使用者(特約機構)及銀行等彼此間的權利義務關係。在電子支付和銀行所從事業務性質的法律關係特別難以加

以區分。因此，在此須了解到電子支付業者所從事之業務和銀行業務間的關係，畢竟電子支付業者在收受儲值款項、代理收付交易款項、電子支付帳號間款項的移轉及國內外小額匯兌，基本上都和銀行法第29條銀行專屬業務產生扞格之情形，兩者之間有許多模糊空間，有賴更多學說研究去證明。目前電子支付產業已經發展到行動支付的時代，藉由手機、平板及手錶等個人移動式電子產品連結網路或是安裝載具，就能無遠弗屆地進行交易支付，值此我國《電子支付機構管理條例》施行尚未滿一年，隨著時間的累積，問題也會一一產生，有賴政府及立法者在往後修法或是政策定時，能夠補足電子支付產業快速的發展及變化，是當此研究電子支付法制度所必須去思考的議題，本

研究所提出之建議期能為電子支付發展略盡棉薄之力。

團隊賦能：打造快速成長的高效能團隊

為了解決Paypal 150的問題，作者（美）莉茲·懷斯曼 這樣論述：

本書為《華爾街日報》暢銷書，已故美國管理學大師，《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序推薦。作者通過與150多位世界知名企業高管的交談，結合自身多年的管理經驗，提出了關於領導力、激勵團隊的權威方法論。作者將領導者歸為兩類：為團隊賦能的乘法領導者和限制團隊發展的除法領導者。與除法領導者不同，乘法領導者更能吸引有天賦、有創造力的員工，因為他們懂得如何為員工創造展現自己的平台；他們會在需要的時候做決策；他們樂於在培養人才方面投入更多的資金和精力。同時作者也提出了成為乘法領導者的五個關鍵性法則：吸引人才、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養天才。 莉茲·懷斯曼（Liz

Wiseman），全球50大管理思想家（Thinkers50）、全球10大領導力專家，曾任世界500強甲骨文公司高管17年之久，為蘋果、谷歌、微軟、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨頭公司提供人力資源培訓咨詢服務。懷斯曼在領導力及集體智慧領域研究上有極其優異的表現，併為《哈佛商業評論》等著名商業與領導力相關期刊撰稿，對如何調動員工的積極性、發揮每個員工的潛能有十分權威的見解。 第一章 賦能領導，為團隊帶來倍增效應 賦能領導是會做乘法的領導 所謂的倍增效應就是乘法效應 團隊賦能的五大法則 總結：乘法領導者與除法領導者的對比   第二章

為團隊賦能需要“吸引人才” eBay 總經理高效邁進的背後推動力 好領導是人才磁石，差領導是事業殺手 人才吸引者和帝國製造者的處事方式 總結：帝國建造者與人才吸引者的對比   第三章 為團隊賦能需要“解放束縛” 小領導也有大智慧 解放束縛才能自由賦能 束縛解放者的處事方式 總結：專制者與解放者的對比   第四章 為團隊賦能需要“挑戰不知道” 年輕的天才之間只差一個“不可能” 好領導喜歡“挑戰不知道”，差領導“只做我知道” “挑戰者”和“萬事通”的處事方式 如何成為一個挑戰不知道的人 總結：“萬事通”與“挑戰者”的對比   第五章 為團隊賦能需要“群策群力” 跨國軟體公司前景悲觀的啟示 賦能領

導的每個決策都來自於團隊的辯論 辯論發起者與獨裁者的處事方式 如何群策群力收穫人心 總結：獨裁者與辯論發起者的對比   第六章 為團隊賦能需要“投資團隊” 為團隊賦能的領導不會讓團隊產生依賴 賦能領導賦予能動，從不事必躬親 投資者與管理者的處事方式 真正的投資團隊是連續不斷的效應 總結：管理者與投資者的對比   第七章 限制團隊發展的行為不經意間就出現在美好的願景中 美好的初衷未必會帶來美好的結果 什麼樣的領導會在無意間限制團隊的發展 有意識地規避限制團隊發展的行為 總結：無意型除法領導者的特點與規避方法   第八章 如何與限制團隊發展的領導共事 不能改變領導，就改變自己 限制團隊發展是一個惡

性循環 如何改變自我，進而改變領導 總結：如何與限制團隊發展的領導者共事   第九章 賦能領導應該打造自我還是成就團隊 矽谷傳奇導師成功背後的反思 五種方法加速邁進賦能領導行列 倍增團隊被賦予的是一種賦能文化 進入更深層次的領導文化 好領導是成為天才，還是打造天才 總結：如何成為賦能領導者   附錄 A 研究過程 附錄 B 常見問題 附錄 C 賦能領導者清單 附錄 D 賦能領導者討論指南 附錄 E 賦能領導者實驗  

論第三方支付服務業的洗錢防制監理

為了解決Paypal 150的問題，作者張少薰 這樣論述：

本文以第三方支付服務業之洗錢防制為主軸，首先定義第三方支付服務的業務功能與交易型態，接著簡介我國第三方支付之洗錢風險與實務案例，進而提出現行第三方支付服務洗錢防制法制與其不足之處。以此為基礎，本文進一步討論金融機構與指定之非金融事業或人員之洗錢防制理論與實務，透過比較法研究重構我國第三方支付洗錢防制的監理法制。於第二章，本文簡介國內實務與學說針對第三方支付服務之描述，試圖定義第三方支付服務之具體實質業務內涵，並進行第三方支付服務分別與數位支付服務、行動支付服務與電子支付服務的比較。接著，本文於簡介洗錢罪與洗錢活動基本態樣後，描述第三方支付等新型態支付工具的洗錢風險，以及提出我國現行第三方支付

服務業洗錢防制法制不足之處。於第三章，本文以洗錢防制法第5條之「金融機構」與「指定之非金融事業或人員」兩大洗錢防制義務主體為基礎，簡介金融機構與指定之非金融事業或人員洗錢防制之基本概念，包括納入洗錢防制政策之原因、實務上洗錢防制義務措施內涵以及兩種義務主體應負之洗錢防制義務異同；本文進一步參考防制洗錢金融行動工作組織（FATF）對新型態支付業者之監管建議，以作為後續章節探討第三方支付服務洗錢防制之法制基礎。於第四章，本文觀察美國法新型態支付業者洗錢防制之法制發展及實踐情形，整理銀行保密法與聯邦法規對資金傳遞者之定義及洗錢防制要求；另一方面，本文研究歐盟支付服務指令與反洗錢指令，簡介歐盟第三方支

付服務法制的監理原則；此外，本文觀察英國法資金服務業、資金傳遞者與電訊、數位和資訊支付服務業之洗錢防制監理架構。於第五章，本文試圖重構我國第三方支付服務提供者之洗錢防制法制。參酌防制洗錢金融行動工作組織、美國法、歐盟法與英國法第三方支付服務業之洗錢防制監理法制，本文主張，第三方支付業者於洗錢防制層面應被視為金融機構；監理面上，本文建議第三方支付服務應取得金管會的許可方得開始營業，並配合洗錢防制登記制度以彌補現行商工登記制度之不足。此外，本文亦提出其他監理方向的建議。本文期待透過上述內容，提供國際實務上對於第三方支付服務業洗錢防制之監管內涵，並與我國現行法制進行比較及調整，在以風險為基礎之原則下

，優化與風險相稱的第三方支付洗錢防制的監理法制。