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國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 方至民所指導 許吉任的 搬家業競爭優勢及經營策略之個案研究 (2018),提出QQQ 歷年關鍵因素是什麼,來自於SWOT分析、創新服務、五力分析、經營策略、競爭優勢。

而第二篇論文國立屏東大學 社會發展學系碩士班 李錦旭所指導 林金展的 屏東社會企業躍愛廚房經營之探討 (2017),提出因為有 社會企業、價值主張、經營策略、人力資源、企業家特質的重點而找出了 QQQ 歷年的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了QQQ 歷年,大家也想知道這些:

搬家業競爭優勢及經營策略之個案研究

為了解決QQQ 歷年的問題,作者許吉任 這樣論述:

摘 要歷年來家庭人口結構的改變及人口數逐年降低,少子化的趨勢嚴重影響各行各業甚重,加上政府帶動勞動條件優質化,勞工意識抬頭形成勞資雙方無形的對立,更加重經營上的困境及挑戰,又隨著大數據的蓬勃發展,讓各行各業不謀而合的開始利用各類資訊去了解消費者的需求,以因應市場的激烈競爭,並且從中了解企業轉型的必要性,透過企業核心資源分析,擬定未來營運願景及經營策略並創造企業價值建立優勢。本研究以GP搬家個案為研究對象,依個案經營狀況及其競爭優勢進行探討分析,透過質性研究針對個案創辦者及管理階級主管做深度訪談法,了解個案公司之營運現況與競爭優勢之分析進行探討,且使用競爭策略中波特五力分析、SWOT及企業競爭

優勢策等工具進行個案分析經研究後發現個案公司透由創新服務、資訊開發及人力資源創造企業價值,並有效利用資源綜效做產品及市場擴充達到企業成長,因搬家業受外在環境影響及內部資源不足造成轉型上的困境,藉由個案公司的企業經營策略提供台灣搬家業未來發展及轉型之重要參考依據。

屏東社會企業躍愛廚房經營之探討

為了解決QQQ 歷年的問題,作者林金展 這樣論述:

  由於社會快速變遷,衍生少子化、老人化、經濟蕭條等諸多的社會問題,在政府失靈的情況下,非營利組織也面臨了永續經營的問題。本研究目的在探討由躍愛協會設立的社會企業「躍愛廚房」(公益便當),在這個嚴峻的競爭市場中發展可能性如何?研究者採用行動研究,藉以了解自己所成立的社會企業,使研究和行動可以結合,解決目前的經營困境。因著上述問題背景與研究動機衍生出下列四個研究目的:一、探討躍愛廚房的價值主張。二、探討躍愛廚房的經營策略。三、探討躍愛廚房的人力資源。四、探討躍愛廚房的企業家特質。研究對象有參與躍愛廚房的工作人員九人,工作人員包含經營者、廚師、廚房助理、社工、志工與申請政府短期人力方案所進用的人

員,還有理監事、一般顧客與使命對象等,研究結果如下:一、屏東縣社會企業外部環境  經研究發現屏東縣的現況與臺灣其他縣市大致相同,甚至更缺乏資源。主要是「法令不足」、「縣內資源不足」、「社會大眾對社會企業的認識不足」。二、躍愛廚房的經營模式(一)價值主張1.社會使命未條列化 透過本研究之後發現價值主張的重要性,已將此重點列為年度改進目標。2.社會成果如何穩定發展 應定期依計畫去執行,使更多社會大眾能了解躍愛廚房的任務與使命。3.利害關係人滿意度 經過本研究之後,了解利害關係人平衡的重要性,應提出更完善的營運計畫。(二)經營策略1.制度管理的強化與調整 應多上管理課程,使管理能量逐漸進步。2.公共

關係與行銷人才缺乏 缺乏專業的公共關係與行銷相關人才,難以為躍愛廚房連結資源、推廣業務。3.企業管理透明化 躍愛廚房在各個層面皆有達到透明化,惟財務、會計部分欠缺專業人才。4.加深公益市場區隔的優勢 躍愛廚房應走在創新的前端,持續不斷加深服務,站穩公益市場,以擴大市場。(三)人力資源1.人力招募 調整人力招募的面談方式,也應減少倉促進用人員的狀況。2.薪資待遇 基層同仁薪資等同或略高於一般企業,獲利上升時應合理的回饋給員工。3.教育訓練 將訓練的主動性與積極性納入年度考核中,避免教育訓練品質不彰。(四)企業家特質1.應強化管理的知識 應將學習視為工作的一環,把知識與實務結合。2.缺乏耐心長期推

動創新 社會企業家也要鼓勵員工將創新視為一種新奇且有趣的挑戰,帶動整體員工創新。3.每個人都是管理人 社會企業家應該推廣組織學習文化,提升管理能力,最後充分授權。  本研究最後針對屏東社會企業環境與躍愛廚房經營模式、未來研究提出一些建議。