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百萬部落客教你如何月入百萬

為了解決RD薪水的問題，作者Jerry 這樣論述：

　　百萬部落客Jerry，教你如何月入百萬。竹科新跪從無薪假到財富自由的創富筆記，從負債百萬到月入百萬，素人起家實踐超有效的致富六大順序。Step by Step！跟著Jerry建立財務勝利方程式，踏向財富自由新人生。

RD薪水進入發燒排行的影片

策略性與數位化人力資源管理系統的系統化發展戰略：領導統御與溝通協調是成功的關鍵

為了解決RD薪水的問題，作者洪郁惠 這樣論述：

　　現今臺灣面臨企業人才流失與短缺的困境。企業無法留住人才的原因無非就是因為薪資待遇以及工作成就感、環境氛圍與未來發展等因素。留住人才的議題，其實就是策略性人力資源以及如何創造工作場域有形與無形氛圍的議題！尤其在智慧數位化轉型加速發展的未來，思考型工作人力與團隊將會成為組織競爭力的核心。而如何藉由正確的領導統御與溝通協調理念協助企業從戰略目標建構、凝聚組織團隊文化、形成共享共創的學習型組織，更是當前企業留住人才與永續發展的關鍵。　　為此，本研究將採用質性研究方法從策略性人力資源到數位化轉型的人力資源系統需求的發展模式探討企業組織內部人力資源系統發展議題。探究企業組織如何落實從戰略目標設定到人

力資源系統發展的過程、以及系統發展過程的關鍵成功要素，用以協助企業在面對數位化轉型的過程中得以因為核心競爭力的提升而成功轉型。　　本研究期望能產出策略性與數位化人力資源管理的系統化發展戰略、並且定義出發展過程中的關鍵成功要素。期望本研究的產出對於企業面對策略性人力資源以及未來數位化轉型的人力資源管理系統發展有所幫助。

不放手，直到夢想到手！ahq e-Sports Club的電競追夢旅程【浴火飛馬束口袋 限定特裝版】

為了解決RD薪水的問題，作者AHQ競酷數位 這樣論述：

「電競」不只是「打電動」！ 和所有追夢的人一樣，它是用青春與未來，買一個最昂貴的夢想！ 　　☆☆ ahq限定特裝版榮耀 ☆☆ 　　◆成員複製簽名拍立得小卡乙張（9款隨機，有機會多獲得1張神祕隱藏版） 　　◆浴火飛馬後背束口袋 　　 　　為了夢想，你願意付出多少？ 　　他燒掉千萬，只因相信臺灣的孩子有能力站上世界舞臺，他想給他們一個機會。 　　「你們就放手去飛，錢的事情，我來煩惱就好。」 　　他練習練到手傷，疼痛從此伴隨著職業生涯，也阻止不了他繼續握緊滑鼠。 　　「電競就像一道風景，遲早會過去，你只能盡力把握它、享受它。」 　　他看到了隊伍的另一個可能，於是默默壓下心中的留戀，毅然從賽場退居

幕後。 　　「隊伍需要有人站在後面看，就算再也無法上場，我還是不後悔這個決定。」 　　他歷經合約風波，從網路上最受歡迎的選手，到成為最容易被檢討的對象，他仍舊不改其志，每日練習十數個小時，準備用實力再次震撼全場。 　　「沒有電競，就沒有我。」 　　他們曾經滿心挫折、曾經流淚、曾經迷惘，卻從未就此認輸。當隊伍站在舞臺上發光發熱，一切苦痛都將化為最甜美的果實，嘗過一次，就永生難忘。 　　 　　追逐夢想是人類的天性，差別僅在付出的多寡，而他們願意傾盡所有，盼能永遠走在這條名為「夢想」的路上。 　　這是一個永不放棄的故事。 　　這是一個團隊、一眾志同道合的伙伴、一群沒有血緣的家人的故事。 　　這是，

ahq的故事。 　　Albis、AN、BayBay、Chawy、GreenTea、Mountain、RD、Westdoor、Ziv九位ahq e-Sports Club核心成員，深入分享多年來的心路歷程，帶你進入電競選手不為人知的內心世界。 本書特色 　　★臺灣第一本《英雄聯盟》電競專書 　　★上百張全彩寫真，完整記錄ahq成員的熱血夢想與心路歷程 　　★Garena營運總監白瑞元、Riot亞太區負責人Cody真摯推薦！ Intro. 源起 《英雄聯盟》電子競技在臺灣 Intro. ahq 的選擇 ahq eSports Club 成員 Intro. 夜夜爭奪戰 Al

bis：能一直打電動是很美妙的事 夜夜講古 成軍的發胖之路 大愛型角色 Intro. 團結、信任、紀律、永不言敗 AN：我天生就是這樣 香菇其實滿重要的 TPS 找上門 天生如此 Intro.電競少林隊 RD：霜刃未曾試 混亂的出道期 破碎的夢 蓄勢待發 Intro. ahq 的形狀 Chawy：我想永遠待在競技場上 TPA 經驗 最重的一擊 一語中的 我不能接受這種遊戲 只為榮耀 Intro. S5 春季老四的逆襲 GreenTea：時間是最好的老師 下定決心 C’est la vie. 永不言棄 Intro. 微妙的輔野連動 Mountain：電競，一道好風景 永恆的傷 初登板 新的起點

轉捩點 世界舞臺的意義 ahq之於我 Intro. 西門的執著 Westdoor：沒有電競，就沒有西門夜說 兒時的夢想 有恩報恩，想不到？ 成名後的蛻變 歸屬感 動力 Intro. 偶然而成的超新星 Ziv：在電競的世界裡受教育 世代隔閡 我也沒想到 一切都是浩克 微妙的熱情 什麼都一起 電競的世界 BayBay：留學歸來 入門 移地磨練 佩服的人 家的感覺 ahq e-Sports Club 小時代大紀元 Intro.源起 「一開始，我們沒有要成立電競隊伍，Corsair和SSWIE都是冠名贊助，我們發給選手一個月五千塊的營養金，說實在的，這樣的待遇你不能叫他們做什麼，每個人都還是有自己

的本業要做，上班的上班、讀書的讀書。 S2世界賽資格戰由Corsair和TPA爭奪冠亞軍，賽前我想讓Corsair集訓，還找來貝克當教練，但選手要嘛意願不高、要嘛就是有其他的事要忙，那時我心中有點氣，所以我跟浩克說，我付薪水，你叫他們來，我會想辦法把他們養活，你讓他們全力來做這份工作。 資格賽當天我站在臺下看，雖然Corsair輸了，但我深深感覺到臺灣不是沒有人才，他們只是欠缺栽培，成立電競隊伍的想法便在我的腦袋裡萌芽。我跟浩克說：『來，我們成立一支電競隊伍，給他們吃住、給基本的底薪、獎金制。』浩克跟我說這件事沒這麼簡單，但我想，臺灣電競人才這麼多，如果沒有人願意投資源下來，誰來幫臺灣、幫這些

孩子出這口氣？ahq的故事就從那時候開始，一直延續到現在。」─蟹老闆 《英雄聯盟》電子競技在臺灣自2009年發行以來，《英雄聯盟》全球玩家人數已達上億人，臺灣玩家人數累積超過200萬。幾乎是同時間起，遊戲開發商Riot與各代理商便有志一同地將《英雄聯盟》遊戲發展為電子競技，發展至今，其規模與制度的完備性前所未見。 2015年於歐洲舉行的世界大賽共吸引3.34億觀眾線上收看，大幅超越了上一年2.88億的觀看人次，臺灣也有許多觀眾橫跨與歐洲6小時的時差為自家隊伍加油，締造上百萬的收看人次，《英雄聯盟》賽事儼然已產生了新的競技文化。 經過多年摸索，《英雄聯盟》賽事的職業化輪廓已然成形，除了每年九至十

月舉辦的世界賽，各地區平時也有自己的職業聯賽，聯賽每年固定於春、夏兩季舉行，之後各地再視情況舉辦區域資格賽，以決定當屆世界賽代表名單。目前的主要賽區分為：LMS（臺港澳）、LCK（韓國）、LPL（中國）、NALCS（北美）、EULCS（歐洲）、Wildcard（外卡，含巴西、拉丁北美、拉丁南美、土耳其、大洋洲、日本、俄羅斯）。 臺灣、香港、澳門的聯賽名為League of Legends Master Series，簡稱LMS，聯賽地點位於臺北市內湖區。2012年，集結了臺灣、香港好手的Taipei Assassins (TPA)奪得Season 2世界賽冠軍，此後便出現了「The Big F

ive」一詞，用來指稱臺港澳、北美、歐洲、中國與韓國，賽事強度最高的五大賽區。然而臺港澳賽區而玩家基數較少，語言隔閡又導致了國際上較低的知名度，LMS一級賽區的定位便常受到質疑。

贏在顏值? 探索餐旅產業員工外表吸引力與職場優勢關係之研究

為了解決RD薪水的問題，作者孫蓮芬 這樣論述：

人們普遍地認為美貌可以在職場上為他們帶來更高的附加價值，故外在儀容不僅是給人的第一印象，更是形塑個人定位的重要指標。本研究擬以服務業之餐旅產業為研究對象，探討此產業的員工，在求職時應徵錄取機會、薪資表現、績效評核及人際互動、顧客關係等，在職場中是否因外表或顏值形象佳者，而享有職場優勢。本研究採質性研究法，先蒐集相關文獻及資料、彙集整理，確立本研究焦點、研究問題，並採半結構式深度訪談法，希望能有別於問卷調查所限定框架。藉由與研究對象之訪談，了解餐旅服務產業員工，顏值及形象管理在職場表現之重要性。另輔以研究者多年人力資源管理之工作經驗，期使本研究資料較量化研究更為豐富，更貼近理論與實務，最後根據

研究結果提出相關建議，以提供未來的研究者作為參考。本研究發現，外表容貌在決定錄取機會上有加分的效果，但也需視職位的需要程度而定。獲得最後錄取的機會，外表並非唯一的要件，而是在學經歷背景都相同的資格條件下，外在條件才可能會勝出。若企業的薪資制度健全，敘薪調薪的標準有既定的規範，以個人的工作績效為考核依據，並具備特別的外語能力或相關的證照，外表都不會是敘薪的條件。公司的績效評核制度，考核係依據工作表現為評核標準。若由高當責高熟悉度的直屬主管執行主要考核，不會影響主管績效評核的結果及公平性；若由低當責低熟悉度的其它主管執行主要考核，則會影響主管績效評核的結果及公平性；若以近期表現為評核依據，會流於印

象評分，則會影響主管績效評核的結果及公平性。 本研究最後提出建議，職場決定勝負的關鍵往往是專業能力與工作態度，外型條件好的員工應更加注重工作上的積極度、效率、親切感、自信、儀態、表達能力等。外型佳能為機會加碼，卻難為身價加碼，身價主要取決於實力與能力的內在條件，故外表容貌佳者之職場男女，必須努力讓內在美與外在美並駕齊驅，努力學習並專注在自己的專業、能力、潛力上，為企業帶來最大貢獻，成為職場上不可或缺的角色。現今服務產業，其服務觀點都傾向以用心服務來創造「顧客滿意」，甚至「顧客感動」的服務價值，人資單位可以透過教育訓練方式，訓練及激發員工如何用心服務，真正落實服務價值與內涵，外表吸引力就是

服務者個人最外顯及消費者易接觸的特質，故服務員應具備良好個人特質，符合該顧客服務型態的預期，則是最理想最貼切的客戶服務。