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RevPAR的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Bob寫的 數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場 和JonathanA.Hales的 餐旅會計與財務分析都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自麥浩斯 和揚智所出版 。
輔仁大學 餐旅管理學系碩士在職專班 鄧之卿、鄭姍姍所指導 單啟能的 旅館業外部支持、網絡強健性及旅館特性對新冠疫情適應策略及旅館績效關係之研究 （2021），提出RevPAR關鍵因素是什麼，來自於外部支持、網絡強健性、旅館特性、適應策略、旅館績效、員工滿意度、新冠疫情。
而第二篇論文大葉大學 企業管理學系碩士班 陳玉芬所指導 紀貞伶的 防疫旅館服務品質對旅館績效之影響－顧客滿意度之中介效果 （2021），提出因為有 新冠肺炎、防疫旅館、服務品質、顧客滿意度、旅館績效的重點而找出了 RevPAR的解答。
數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場
為了解決RevPAR 的問題，作者Bob 這樣論述：
原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的
旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的
調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,
235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降
了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可
以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？ 各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員
短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。
RevPAR進入發燒排行的影片
旅館業外部支持、網絡強健性及旅館特性對新冠疫情適應策略及旅館績效關係之研究
為了解決RevPAR 的問題，作者單啟能 這樣論述：
疫情期間旅館的績效可能會因為外部支持、網絡強健性得到幫助，並且因為旅館特性也會對旅館績效造成不同程度嚴重程度。因此，在疫情期間旅館業的適應策略對旅館績效的幫助顯得相對重要。本研究目的為探討在疫情期間旅館外部支持、網絡強健性、旅館特性、適應策略與旅館績效之間的關係。本研究採用問卷調查法，以台灣各地區旅館業各部門從業人員為受測對象，共發放510份問卷，獲得491份有效問卷，有效問卷回收率為96.27%。研究結果發現，外部支持、網絡強健性對旅館績效有正向影響；外部支持及網絡強健性會透過適應策略對旅館績效產生正向影響。疫情期間減少聘用員工人數，雖然可以立即降低營運的人力成本，但是對於旅館服務品質卻存
在嚴重的影響，旅館應該採取正面的適應策略，如創建疫情期間災害管理小組，使用多元化的銷售管道，並且彈性的改變營運模式等，幫助旅館業度過疫情的威脅。
餐旅會計與財務分析
為了解決RevPAR 的問題，作者JonathanA.Hales 這樣論述：
本書旨在闡述如何運用數字以及基本會計作帳技巧，來運作一個成功的旅館部門或企業，內容強調基礎理論，從會計與財務分析、財務報表與管理報告，乃至於預算的編列與預測，循序漸進地說明每個階段所欲達成的目標。 本書特色 加強下列核心職責的學習： 如何分析損益表 如何起草每週預算表 如何編列總預算表 如何運用現行的管理與財務報告 學習理解會計與財務用語 作者簡介 許怡萍 學歷 美國Colorado Christian University管理科學研究所碩士 現任 和春技術學院觀光系專任講師經歷 美國加州pattern college講師 和春推廣教育中心導遊領隊證照輔導班訓練
講師 國華人壽保險公司教育訓練講師 專長 消費者行為、服務業行銷、觀光與休閒事業管理 賴宏昇 （Hung-Sheng “Herman” Lai, MBA, Ph.D.） 學歷 美國德州理工大學教育、營養及餐飲∕旅館管理學系哲學博士 美國德州Wayland浸信大學企管碩士 臺灣輔仁大學理學士 現任 輔仁大學餐旅管理學系專任助理教授 經歷 銘傳大學餐旅管理學系∕觀光研究所助理教授 美國德州Stephen F. Austin州立大學民生科學學系餐旅管理組助理教授 美國德州理工大學餐旅管理（RHIM）講師
防疫旅館服務品質對旅館績效之影響－顧客滿意度之中介效果
為了解決RevPAR 的問題，作者紀貞伶 這樣論述：
在疫情影響之下，以觀光住宿的旅宿業者因旅客的減少，住宿率僅剩一、兩成，中小型旅宿業甚至出現停擺狀態，部分旅宿撐不過疫情影響紛紛轉售，於2020年至2021年出現國內最大的轉售潮。許多旅宿業者因客源下降也轉型為防疫旅館供國人使用，以尋求穩定的營業收入。在一般情況之下，服務品質與顧客滿意度提高有助於改善業績，並可被視為未來獲利能力的預測因素。 因此，本研究以2021年之110家觀光旅館作為樣本資料進行分析，探討旅宿業者面臨新冠肺炎衝擊，轉型為防疫旅館是否能提升經營績效？進一步探討防疫旅館服務品質對顧客滿意度與經營績效之影響。研究結果發現，轉型為防疫旅館之旅宿業者再2021年營業收入
反而降低，但是，其住用成長率較2020年提升。其次，在服務品質方面，清潔衛生與服務對於住用率與營業收入會產生正向影響，地點便利性對於營業收入產生正向影響，而四項服務品質對於顧客滿意度均會產生正向影響。本研究亦發現，地點便利性將透過顧客滿意度影響防疫旅館的營業收入。本研究之結果，提供防疫旅館服務品質改善項目之參考，以提升經營績效。