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以科技接受模型探討民眾對智慧健診流程系統App之使用意願 —— 以H健診中心為例

為了解決Seeking alpha Intel的問題，作者吳佳霖 這樣論述：

在智慧醫療的熱潮下，全球行動健康服務的受歡迎程度持續穩定增加，為了協助H健診中心對智慧健診流程系統（IHCSS）App應用之拓展，先行了解民眾對此服務模式的接受程度與新系統之使用意願為本文的主要動機。本文之理論基礎係以Davis（1989）所提出的科技接受模型，並納入健康意識、個人創新性、促進條件為外生變數建立完整的研究架構；此外，亦探討知覺風險對使用態度與使用意願間關係的調節效果。本研究採用425份有效問卷作為樣本資料，以結構方程模型（SEM）進行資料分析與假說驗證。研究結果顯示：(1) 個人的健康意識能顯著且正向的影響知覺有用性，但對知覺易用性並沒有顯著影響；個人創新性對於知覺有用性與知

覺易用性皆無顯著的影響力；促進條件則能顯著正向影響知覺有用性與知覺易用性。(2) 知覺易用性會正向顯著影響知覺有用性，且兩個變數皆對使用態度有正面的影響效果，而使用態度與使用意願間亦證實為一正向關係。(3) 具有高產品績效風險的族群相對低產品績效風險的族群能更顯著且正向的調節使用態度與使用意願間的關係。

高科技公司管理策略夥伴之研究—外商之案例

為了解決Seeking alpha Intel的問題，作者張耀仁 這樣論述：

隨著經濟發展以及全球化的趨勢，在高科技產業界中的競爭更顯得快速與巨大。但是，高科技產業的不確定性又是另一個極高度的威脅。而如何在這樣的高科技競爭汪洋中找到可靠的夥伴，而且可以共創商機與雙贏，更是高科技業界希望得到的定心丸。本研究旨在探討高科技公司如何以其優勢使得客戶想要與其成為策略夥伴，而高科技公司如何使用其提供務創造客戶價值。本研究以個人電腦處理器製造商也是全世界半導體的巨擘—英特爾(Intel Corporation)為研究對象。透過親身的參與、各種資料的文件蒐集以及訪談，將資料加以分析，來瞭解英特爾三個主要的環節：策略意圖、產品優勢及行銷與品牌經營，使客戶願意長期地與英特爾合作，並成想

成為其策略夥伴。整體而言，英特爾公司多年來能在環境景氣偱環與高科技競爭壓力的氛圍下，不斷地成長，而且在近幾年營收再創新高，其核心競爭力為其不斷推陳出新的產品線以及不斷投入的研發成本，加上其平台之策略意圖，和其無與論比的超成功行銷-Intel Inside，終於使得英特爾能夠使得客戶有信心並帶領客戶一起開疆闢土，並在最終使英特爾提升自已的營收與品牌價值。最後，但想要複製這樣的策略模式並不容易，因為之前提到的三個環節缺一不可，三個環節皆需為業界領先之地方並且能夠提供全面性的服務。這對台灣的廠商是一個目標，但也是一個挑戰。此外，台灣的廠商如何提升自已為客戶的策略夥伴而不是「供應商」的角色定位，也是另

一個需要學習的課題。