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另外網站Semper Fidelis -- A fallen Marine finally laid to rest - Westover ...也說明：Semper Fidelis -- A fallen Marine finally laid to rest. By TSgt. Amelia Leonard, 439th Airlift Wing / Published September 08, 2016. Pfc. George H. Traver ...
這兩本書分別來自足智文化有限公司 和大連理工大學所出版 。
國立中正大學 戰略暨國際事務研究所 陳亮智所指導 張怡婷的 小布希政府與歐巴馬政府美軍之撤出伊拉克政策的比較 （2012），提出Semper Fidelis關鍵因素是什麼，來自於小布希、歐巴馬、伊拉克、撤軍、經濟衰退。
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強勢領導：美國海軍陸戰隊的商業領導策略
為了解決Semper Fidelis 的問題，作者丹‧卡里森,羅德‧華許 這樣論述：
《強勢領導》也可以運用民主式領導，讓認同有差異的所有人共同作決策，在大目標，大方向一致下，彼此提攜，互相尊重，連結且發揮每一個人的向心力。這種開放式領導，是可以引導眾人向同一目標前進，成就所有團隊成員的價值，造就一個成功的團隊。 有兩百年以上歷史的美國海軍陸戰隊是一支精通深度訓練、持續激勵、一流領導的菁英戰力組織；一向以團隊合作、危機處理、卓越領導、有效管理，名聞於世，可說是世界級領導力的典範。 從《強勢領導》這本書裡，你將會發現數以百計、歷經時間考驗的領導秘訣與創新策略，向讀者展示，如何使這些經過驗證的實踐適應他們自己的組織。並在幕後指出了什麼對USMC有
效，向讀者展示出如何創建一種培訓和管理文化，使所有員工都能發揮最佳作用。這些策略，非常值得企業界人士取法借鏡；其特色略述如下： ◎ 注重人才招募－尋找具有誠實、決心、樂意接受壓力挑戰這些特質的人才，這些特質往往比在學成績或經驗年資更重要。 ◎ 講究基本訓練－員工訓練不良對企業造成的後果可能和士兵訓練不良的軍隊在戰場上的後果一樣嚴重，美國海軍陸戰隊非常注重組織基本且周全的訓練。 ◎ 培養勇氣文化－為了領導求勝，非常注重獎勵「英勇行為」，除可激勵士氣，亦可凝聚團隊戰力，以達到最後的成功勝利。 ◎ 活化組織效能－以「職務任期」的領導方式，活化組織內部的升遷管道，激勵隊員發揮自
我的潛能；配合組織運作的需求，使組織功能獲得最大的效益。 儘管軍隊和以謀利為目的的企業之間存在種種差異，它們卻有一個相同的目標：創造一個上自領導高層、下至基層各部門奮發努力的高績效組織；想要在競爭激烈的商業市場立於不敗之地，本書獨創又具啟發式的見解，絕對可以幫助你達成這個目標。 得獎紀錄 ★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價！ 各界好評 「盡力為你自己和你所領導的海軍陸戰隊員創造紀律，激勵高昂士氣，培養氣概，訓練以提高效率。你可能永遠不會贏得榮譽獎章，你的傑出表現也許永遠也不會被引為範例，但是，你將會獲得一種只有克盡全力者才能得到的內在滿足。然後，如果你仔細聆聽…，你將
會聽到所有你曾經帶領過的優秀海軍陸戰隊員低聲讚歎：『你做得真好！』」——蓋瑞．庫柏下士（Corporal Gary C. Cooper） 「我在美國海軍陸戰隊學到最棒的領導原則是必須照顧一個高表現水準組織中的士兵，海軍陸戰隊對這個領導原則的強烈重視使我多年來在發展聯邦快遞受用無窮。其實，大多數人都願意效忠一個組織，並求優秀表現。任何組織若能用心遵循美國海軍陸戰隊根據兩百年經驗所發展與教導的領導原則，必定能夠產生傑出成就。」——腓特烈．史密斯（Frederick W. Smith），聯邦快遞公司（FedEx）董事長兼執行長 「本書係為企業各階層的領導者而寫，作者列出海軍陸戰隊的每一個
獨特領導原則並予以扼要解釋，然後再把這些領導原則應用到競爭激烈的企業界。我深信讀者將發現這是一本可以一再取閱參考的領導力傑作。」——維儂．洛克斯二世（Vernon R. Loucks Jr.），百特國際股份有限公司（Baxter International Inc.）董事長兼執行長 「這本好書，非常有條理地分析，是什麼原因使海軍陸戰隊員，不論在軍中或企業界都能成為優秀的領導者。」——丹．拉瑟（Dan Rather） ，美國哥倫比亞廣播公司（CBS）晚間新聞主播 「絕佳的一本好書，作者挖掘出海軍陸戰隊最好的領導法則，並發現許多創意的企業應用。」——羅伯．莫里森（Robert S. M
orrison），桂格公司（Quaker Oats Company） 董事長 「想在企業界成功就必須先學會如何求生存，沒有任何組織比美國海軍陸戰隊更懂得如何教導生存之道。」——齊爾．米勒（Zell Miller），美國喬治亞州州長 「這本書說明了海軍陸戰隊的勝利戰略，領導力的最終結果，這些策略，也同時適用於競爭市場和戰場。」——商業戰略雜誌（Journal of Business Strategy） 「對於正在尋求新模型來發展其組織領導能力的任何從業者來說，Semper Fi是值得一讀的領導著作。」——個人銷售和銷售管理雜誌（Journal of Personal Sell
ing & Sales Management） 「這本書讀起來很清晰，並且對海軍陸戰隊和美國公司都有豐富的軼事參考......這些材料既對軍事歷史愛好者很有吸引力，也是軍事戰略思想的簡潔昇華，可將這些戰略實際應用在現代企業商業環境之中。」——福利和補償解決方案（Benefits & Compensation Solutions） 「Semper Fi是我很久以來讀過的最好的商業書籍之一。這是一位來自狂熱的讀者和評論家的強烈聲明，他擁有超過三十年的管理顧問和執行經驗。」——中西部書評（Midwest Book Review） 「作為一名前海軍官員，我鼓勵每位
讀者閱讀和練習所提供的信息。」——路易維爾信使報（Louisville Courier-Journal） 「一本引人入勝的書......生動而實用......將領導原則，海軍陸戰隊的價值觀應用於商業的'概念'非常出色，Carrison和Walsh這樣做非常出色。」——首席執行官 複習（The CEO Refresher）
Semper Fidelis進入發燒排行的影片
演奏：奧地利維也納愛樂樂團 Play： Wiener Philharmoniker
指揮：（印度）祖賓•梅塔 Conductor： Mr.Zubin Mehta
1.（法）喬治•比才 － 卡門序曲 Georges Bizet - Carmen Suit
2.（美）約翰•菲力浦•蘇薩 － 永遠的忠誠 John Philip Sousa - Semper Fidelis
3.（美）約翰•菲力浦•蘇薩－星條旗永遠飄揚 John Philip Sousa -The Stars and Strips Forever
4.（奧）小約瑟夫•赫爾梅斯貝格 － 魔鬼音程之舞 Josef Hellmesberger – Danse Diabolique
5.（奧）約翰•施特勞斯 － 閒聊波爾卡 Johann Strauss - Tritsch-Tratsch-Polka
1:- Carmen Suit-1873年初，比才開始歌劇《卡門》的寫作，《卡門》取材於梅裡美的同名小說，1875年3月3日在巴黎喜歌劇院首演，慘遭失敗。當代人對他的作品中“大膽的現實主義和赤裸的情感感到震驚和受到冒犯”，指責這是一部“淫穢的作品”，“音樂不知所云”。據說他曾為此整夜痛苦地在巴黎的街道上徘徊。但《卡門》卻受到了同時代的聖-桑、柴科夫斯基以及後輩德彪西的讚揚，前面兩位預言“十年之後，將成為世界上最受歡迎的一部歌劇”。然而，比才未能等到這一天，僅三個月後的1875年6月3日，他即因抑鬱在布日瓦勒逝世，年僅37歲。五年之後，《卡門》再度在巴黎上演，獲得了極大轟動。
2-3:- 約翰•菲力浦•蘇薩（英語：John Philip Sousa，1854年11月6日－1932年3月6日）是浪漫主義時代後期的一位美國作曲家及指揮家，主要的作品是美國軍旅及愛國進行曲，他亦因此而享負盛名。在大約1890年，有英國雜誌把精於創作進行曲的蘇薩稱為「進行曲之王」，蘇薩的音樂出版商亦採用這個綽號推廣他的音樂，自此「進行曲之王」就變得家傳戶曉[1]。蘇薩最著名的進行曲包括《自由之鐘進行曲》、《雷神進行曲》、《華盛頓郵報進行曲》、《忠誠進行曲》（美國海軍陸戰隊進行曲）及《星條旗永不落》（美國國家進行曲）。
4:-約瑟夫•赫爾梅斯伯格（Joseph Hellmesberger，1855）奧地利天才的小提琴大師，出色的作曲家和指揮家。其父為小提琴家和樂團指揮。黑爾梅斯伯格年少時從父學小提琴；1875年成為父親的赫爾梅斯伯格四重奏樂團成員，1887年成為該四重奏樂團團長。1878年任維也納音樂院教授。1901年至1903年任維也納交響樂團總指揮。在他眾多的作品中，給人印象最深的就是這首充滿神秘色彩的《魔鬼音程之舞》
5:- 閒聊波爾卡（德語：Tritsch-Tratsch-Polka, Op. 214）有時也稱為《嘰嘰喳喳波爾卡》，小約翰•施特勞斯作於1858年，同年在俄國彼得堡的近郊首次演出。這是一首舞曲小品，有聲有色地表現了婦女們嚷著笑著和愉快地閒聊的情景，是作者的波爾卡舞曲中較為流行的一首。
小布希政府與歐巴馬政府美軍之撤出伊拉克政策的比較
為了解決Semper Fidelis 的問題，作者張怡婷 這樣論述：
911攻擊事件之際，小布希總統不顧國際社會的反對，決定先發制人，採取軍事行動。然而伊拉克內戰持續蔓延，小布希基於承諾協助伊拉克走向民主政體，因而持續增軍。但龐大的軍費支出使美國經濟跌落，加上戰爭對軍人家屬帶來很大的衝擊，因而撤軍聲浪蔓延開來。 2009年歐巴馬總統上任之際，正遇上金融風暴，全球遭殃，美國失業率更是持續增加，歐巴馬認為應該把資金投入在國家建設中，而不是再投資國外的戰場了，因而展開一系列的撤軍行動，終於在2011年12月18日，戰鬥部隊全數撤回。由此可知，決策者在國家外交政策中扮演很重要的角色。
世界景觀工程實錄：公共建築景觀（中文版）
為了解決Semper Fidelis 的問題，作者高迪國際出版有限公司 這樣論述：
收錄了近年來世界頂級公共建築景觀設計案例，包括著名大學的校園景觀設計以及社區、廣場和公園景觀設計的成功范例。這些優秀的景觀工程無論從設計概念到設計手法，不僅各具地域特色，在突出景觀特色的同時，展現出獨特的設計創意。每個項目的說明性文字以及豐富的實景圖片，加上設計師手繪圖和細節圖的詮釋，呈現出全新公共建築景觀的完美表現。 公園SEMPER FIDELIS MEMORIAL PARK永遠忠誠紀念公園SAIKI PEACE MEMORIAL PARK佐伯和平紀念公園BUHL COMMUNITY PARK布爾社區公園SANDGRUND PARK桑德格拉德公園PAUSE COURT
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