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國立臺北科技大學 管理學院工業與科技管理EMBA專班 林志平所指導 闕建忠的 數位行動裝置調焦顯示器成功關鍵因素之研究-以S公司為例 （2021），提出Sorting 科技業關鍵因素是什麼，來自於德爾菲法、產品關鍵因素、調焦顯示器。

而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 白東岳、魏文彬所指導 鄒于婷的 企業社會責任規劃與行銷策略探討：以WD商業銀行為例 （2021），提出因為有 決策管理、社會責任、行銷策略、永續發展、金融品牌的重點而找出了 Sorting 科技業的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了Sorting 科技業，大家也想知道這些：

數位行動裝置調焦顯示器成功關鍵因素之研究-以S公司為例

為了解決Sorting 科技業的問題，作者闕建忠 這樣論述：

最近幾年來企業面臨全球市場變化，有效提升產品之競爭力。產品要成功發展，除了研發與成本管控，工廠生產效率也需要管控，若產品發展無法有效管控，就無法創造企業利潤。然而產品開發過程中，產品成功關鍵因素需要考量，往往不當的方法及決策應用，導致無法同時將這些對的關鍵因素做最妥善的應用，導致事倍功半，甚至造成企業營收減少甚至虧損。因此，本論文將以數位行動裝置顯示器為例，透過專家問卷調查收集對產品之關鍵因素，運用德爾菲法工具，找出產品成功關鍵因素，幫助企業在產品發展規劃方向落實應用，並提出關鍵因素排序，進行產品開發應用順序。研究指出「零件供應商團隊(如供應商的經驗及信用，零件加工技術與品質的穩定性)」、「

零件方便維修能力」、「零件入廠檢驗標準與供應商問題反饋速度處理狀態」、「產品整體良率」為前四項主要目標。科技產品投入資金額大，產品發展若沒有預期的效果，除了產品銷量不好，造成企業營收與利潤減少，因此風險會變得比較大，提高產品成工管理方向和評估，增進企業營收與競爭力。筆者在科技業工作逾二十年，每項產品開發評估內容不同，若發生產品估價成本過高，將對整個產品產生重大風險，本研究以Ｓ公司並對目前於數位行動裝置發展為基礎，透過整理文獻規納出產品對成功關鍵因素評估構面，再依序進行專家個別問卷訪談，並利用課堂上所學到的研究分析法，找出產品成功關鍵因素，提供企業未來開發產品評估之參考。

企業社會責任規劃與行銷策略探討：以WD商業銀行為例

為了解決Sorting 科技業的問題，作者鄒于婷 這樣論述：

什麼是企業社會責任呢？根據「世界企業永續發展協會」所定義，企業社會責任意思就是「企業家承諾並且持續遵守社會道德規範，為經濟社會發展發面做出貢獻，並且改善職員及其家庭與社會大眾的生活品質」。有鑑於此，本研究特地多次走訪內湖總行，藉由蒐集並梳理相關文獻研究與案例分析、實地走訪觀察與訪談法，並以決策管理理論、社會責任理論以及行銷策略理論作為研究的軸心理論，用以探索金融業與企業社會責任之間的關聯性。因此，本文將以公司企業的角度與利害關係人的角度進行企業社會責任的研究來探討如何魚幫水、水幫魚才能互相獲得利益。研究發現，社會大眾對於金融商品的理解程度薄弱，員工照顧方面除了薪酬更應該增加幸福感以及成就感，

且發現銀行的社會責任真正用意大多為得到國際項目的認可。研究結論為，社會責任的決策方向應參考與時事相關的議題、企業除了著重得到國際認可，也應該關注更貼近民心的社會參與，進而給予合理的行銷決策方案。研究建議，企業社會責任須真的能做到共榮共享，做到永續經營的目標。

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