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商業模式全史 創世紀篇

為了解決Square公司 中文的問題，作者三谷宏治 這樣論述：

　　日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名 　　經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版！ 　　從梅迪奇家族的金融王國，到電商巨擘亞馬遜 　　一同見證20世紀以來先驅企業的誕生與殞落！ 　　近來常在報章雜誌看到的「商業模式（Business Model）」一詞，究竟是什麼意思？ 　　是指企業提供可為客戶創造價值的產品或服務？還是可帶來利潤的經營手段與方法？日本資深管理顧問三谷宏治一言以蔽之，企業所有的商業行為，都能夠以「商業模式」概括！ 　　18世紀末，源自英國的產業革命風潮席捲全球，生產機械與交通系統劇烈變革；進入20世紀後，兩次大戰推動美國的產業爆炸性成長，許多老牌企業也都在此時崛

起。這段期間孕育而生的商業模型原型，時至今日依然一體適用。 　　只要模仿成功企業的商業模式，就能保證帶來獲利嗎？曾經風光一時的財團和商業模式，又是為什麼消失無蹤？網路崛起、消費習慣與交易方式的革新，富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色，持續走在時代的最先端？ 　　・任何地點、任何服務都能預先支付，消費更簡便——美國銀行推出「VISA卡」 　　・一枚輕薄的拋棄式刀片，卻重新定義產品的獲利方式？——吉列豎立「替換刀片」模式 　　・規格化、標準化與階層區分，為IT界播下創業種子——IBM架構「水平分工」基礎 　　・串聯世界各地的小人物——eBay創造「C2C」交易平台 　　・結合物流

、網路與資訊科技，打造絕對優勢的企業DNA——亞馬遜的「長尾效應」 　　無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作！ 　　本書可以成為上述商務人才的—— 　　・新知教本：替換刀片模式？長尾效應？了解商業模式有這套就足夠！ 　　・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡 　　・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡 　　亞馬遜的創辦人貝佐斯，主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營DNA、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點，這才是使亞馬遜、Google得以屹立不搖的關鍵。 　　Go

ogle的創始人暨現任CEO賴瑞・佩吉，也認為「幾乎沒有任何創新，是從競爭當中誕生」。 　　商業模式的轉型與創造，就結果來說是建立企業持續的競爭優勢，然而商業巨匠的答案卻不僅止於此！創新的真正目的，不單單只是為了贏過競爭對手，而是開拓新的市場，創造更美好的未來！ 本書特色 　　◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握65位引領全球的創業家的革命史詩 　　◎貼心的重點整理：25則漫畫均附本篇精華彙整，幫助讀者總覽情節概要 　　◎跨時空的名人對談錄：5場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪出如何的火花！ 名人推薦 　　◎資深行銷公關人  丁菱娟 　　◎《

大人學》共同創辦人  張國洋 　　◎DIGITIMES電子時報社長  黃欽勇 　　◎商業思維傳教士  游舒帆 　　◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人  傅瑞德 　　◎國家生技研究園區創服育成中心助執行長  詹益鑑博士 　　◎方寸管顧首席顧問／醫師  楊斯棓 　　◎泛科知識公司知識長  鄭國威 　　◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長  鄭涵睿 　　◎為你而讀執行長  蘇書平

Square公司 中文進入發燒排行的影片

以商業模式探討台灣金融業發展行動支付之研究-以C銀行為例

為了解決Square公司 中文的問題，作者朱彥寧 這樣論述：

電子商務的崛起及盛行，讓行動及第三方付款機制透過虛實整合漸漸擴大吞食傳統金融支付的獲利，要如何異業結盟整合金流、物流及資訊流並與金控旗下的商品結合創造出新的金融態樣，將為本研究所希望呈現的研究結果，希望藉由幾個著名的行動及第三方支付機制的分析來了解不同的營運模式下關鍵的成功因子，進而提供個案銀行商業模式未來策略發展方向。另外如何運用第三方支付及行動支付所擴展的跨境、跨產業及跨虛實的整合服務，將是未來金融業發展的藍海策略。傳統的金融核心功能雖然不變，但隨著網路的發達巨量資料的累積，資訊不對稱將不在是問題。而本研究希望藉由蒐集相關文獻、次級資料、產業訊息，運用商業模式相關理論，採文獻蒐集整理的方

式，依整理及文獻數據結果分析探究金融機構如何拓展科技商務金流，進行商業模式的調整，並運用行動支付、社群平台、大數據等開創新的金融交易模式降低交易成本、提昇交易安全及服務效益。台灣的金融機構在面臨紅海競爭環境下，要如何滿足潛在客戶需求的價值主張、深耕既有客戶的產值以及多元跨界發展，將有是下一波台灣金融業所要面臨的挑戰。此研究結果將展現成商業模式之綜合性解說，希望藉由此商業模式創新探討成果，有助於國內金融業者擬定「科技金融」衍生發展的經營政策參考，整合金控的資源來創造出金融互聯網的可能性。

FinTech革命

為了解決Square公司 中文的問題，作者NikkeiComputer 這樣論述：

　　「FinTech」（金融科技），是把金融和技術相乘在一起產生的新價值。全球金融機構都在金融科技的革命中動搖，許多金融科技創新企業，正依靠著新技術提供嶄新服務，而這些服務也逐漸被部分消費者、投資人所接受。人、物、錢在市場不斷流通，宛如狂想曲一般地沸騰。對金融機構來說，金融科技企業是敵人還是自己人？是對立還是共榮？ 　　本書從金融科技最前線的美國說起。矽谷如何改變我們的生活？而日本也趕上海外金融科技革命的浪潮。雖然與美國相比，日本仍處於初期階段，但面對新時代的來臨，日本銀行開始全速轉變，使得日本金融科技企業，逐日遍地開花。 　　電子支付先鋒PayPal 與eBay拆分後

，進攻日本市場。東京即將舉辦奧運，預料訪日人數將急速增加，連帶支付市場也蠢蠢欲動，未來如何發展？而美國Square公司的傑克•多西（Jack Dorsey），創造世人熟知的推特（Twitter），還要掀起全新革命，是否會再次震撼世界？ 　　虛擬貨幣比特幣（BitCoin）茁壯與泡沫帶來什麼啟示？支撐比特幣成長的 「資料區塊鏈」，因為做為FinTech核心技術，備受矚目，本書也將針對資料區塊鏈技術的本質及超越虛擬貨幣的廣泛應用詳細說明。  

中小企業與大型公司合作的難題與商業模式分析－以JP公司的合作案為例

為了解決Square公司 中文的問題，作者許俊昇 這樣論述：

個案中主角Robert從事第二類電信語音工作二十年餘年，在語音產品沒落時間點上遇見新興網路產品，這個時間點出現SKY產品就如當初看見語音產品一樣產生好奇與驚艷，在SKY公司要找通路JP公司要找產品時雙方很快達成合作，在雙方實際目標與要求不明確下的合作僅有幾個月的時間就開始產生磨擦，很快地導致雙方進入合作冷凍期，期間主角的心態轉折與商業架構轉換是本個案探討主軸。本論文是依據哈佛研究之方式進行撰寫，希望藉由個案中所發生的衝突來探討中小企業在面對大公司合作時的態度與價值為何，在海峽兩岸企業的文化差異造成合作上的觀念落差，並且希望透過本個案探討台灣中小企業與大公司合作的難題與可行的商業模式為何。