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創客未來：動手改變世界的自造者

為了解決Twitch 跨 區 訂閱的問題，作者方志遠,蒲源 這樣論述：

　　市場中真正的贏家，是那些敢於無視顯而易見的庸常答案、跳脫俗套、打破常規、用新方法做事的人，這就是創客。我們都是創客，生來如此，而且很多人將這種熱愛融入了愛好與情感中。這不只是一個小工作室、意見車庫，或者是男人的私人空間那麼簡單。如果你喜歡烹飪，你就能是廚房創客，爐灶就是你的工作台；如果你喜歡種植，你就是花園創客。編織與裁縫、製作剪貼簿、串珠子或是十字繡，這些都是製作的過程……    　　什麼是創客？創客來自於英文的「Maker」，有製作者、自造者的意思。創客是一群喜歡科技、電子、機械、資訊、3D列印、機器人等應用，以分享技術、交流想法、知行合一為中心原則，有些創客因創意而解決了大眾不少

生活上的難題，同時又熱衷於將理想實際行動並產生出作品的人們。    　　創客喜歡動手做，堅信自己動手豐衣足食的理念，其中有全職的或是兼職的或是下班後的時間或假日積極投入創作的，並透過創客相關社群網路互相分享學習Maker經驗，彼此合作並且導入製造的過程。    　　知名的《長尾理論》的作者克里斯．安德森在新著作《自造者時代》一書說道：「創客精神聯手創造著DIY的大未來，其規模之大前所未見，創客運動誕生，這就是第三次工業革命的開始。」

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多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決Twitch 跨 區 訂閱的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。

直播:獲利全攻略：從網紅主播、幕後推手到平臺經營，立馬搞懂直播產業鏈與周邊商機

為了解決Twitch 跨 區 訂閱的問題，作者李亞,武潔,黃積武,黃碩 這樣論述：

◎一個人吃飯好孤單？韓國「吃飯主播」隔著螢幕陪你吃陪你睡，月入千萬韓元。 ◎打電動給人看也能賺，全球最大遊戲直播平臺Twitch，亞馬遜開十億美元收購。 ◎想看NBA、世界盃、演唱會卻買不到票？VR直播讓你親臨現場！ 　　臺灣的直播市場規模，在經歷太陽花學運直播、臉書開放全民直播後， 　　已從2014年的5億臺幣（主要是電競直播），迅速放大到2017年的120億元， 　　整體產值已接近傳統電視廣告預算（250億）的一半 　　──難怪幾百個人的電視臺做得好喘，一個人的網紅演得好跩。 　　中國大陸直播行業預估產值則超過了千億人民幣，目前已有200個直播平臺、50萬個網路主播、2億觀眾。亞馬

遜、臉書和推特的直播也很火紅，從與太空人連線到總統大選通通都可以播。 　　本書是至今唯一的直播行業營運指南，由互聯網學者、南開大學現代管理研究所所長李亞，與3位直播領域專家共同完成，以大量平臺案例，介紹這個行業的現況與趨勢： 　　各種直播獲利模式與優劣勢、 　　網紅主播怎麼賺高收入、 　　捧紅主播，背後的培訓與行銷團隊、 　　直播周邊商機、創業與就業方向……。 　　◎直播是個筐，（想賺）什麼都可以裝 　　．四大類直播獲利模式，這樣把流量變成獲利：美女秀場：男觀眾來此大飽眼福；遊戲直播：看玩家邊玩邊解說；泛娛樂直播：看明星、買東西、找娛樂；專業直播：體育講評、股市分析、藝術創作、翻轉教育

。 　　．觀眾願意為快樂買單──主播就賺打賞、贊助 　　主播收入主要來自粉絲打賞虛擬貨幣、廣告贊助費、會員訂閱費的分成，還能參加其他頻道的活動，或是線下主持和暖場活動，獲得額外收入。 　　◎陪吃、陪玩、陪睡、陪太空人──美、韓看好直播業 　　．「英雄聯盟」、「DOTA」問世，美國電競直播引領風潮，Twitch成為全球最大遊戲直播平臺，亞馬遜開出天價10億美元收購。 　　．一個人吃飯覺得孤單？韓國「吃飯主播」陪你吃飯主播朴舒妍，每次直播桌上都擺滿精心準備的食物──分量特別大，她每月花10萬買各種食物，不含「食物廣告」收益，月入35萬（臺幣）。 　　◎平臺、公會、經紀公司的經營指南 　　．

單打獨鬥紅不久，加入公會發展才會大 　　公會會根據主播的人格特質、才藝，推薦給不同直播平臺， 　　還會讓當紅主播推薦新主播，甚至將主播推向線下傳統娛樂市場。 　　．想紅？背後得有一個經紀公司：挖掘、培訓、包裝一把抓 　　經紀公司會培養主播的演唱、表演和主持功力，並為主播策劃原創內容， 　　對有潛力的主播，會花重金為他刷禮物、拉人氣，甚至出錢讓他微整形。 　　◎加入直播業：當主播、做軟硬體、做平臺、做周邊行業   　　．直播的流暢度、即時互動性，需要聊天室技術 　　「融雲」已服務8萬款App，其聊天室無人數上限，傳輸穩定不延遲， 　　還支援訊息分級，自動過濾垃圾資訊、封禁違規使用者。 　　．

直播加電商：在家賣商品、海內外揪團 　　「淘寶直播」讓店主可以跟粉絲分享購物心得、產品使用和選購的知識， 　　同樣是賣東西，直播的交易轉化率是錄播影片的10倍！ 　　．直播式教學互動性高，如同面授，還解決學生通勤問題， 　　線上輔導老師王羽，開高中物理直播課，1小時收入將近10萬臺幣。 　　．VR直播：看體育、找娛樂，在家就能現場體驗： 　　VR直播技術，讓觀眾在客廳就能親臨體育和電競賽場、參與演唱會。 　　「體驗」經濟講了幾十年，如今直播有了讓你咋舌的發展空間： 　　公司宣傳、個人知名度、賣東西、賺打賞…… 　　（想賺）什麼都可以裝，各行各業都能應用。    名人推薦 　　臺灣最大直播

平臺LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長  程世嘉 　　藝品直播拍賣天王  林揚竣  

數位影音視訊(Over The Top)與電信業者之競合關係與未來商業模式探討 - 以中華電信MOD與Netflix為例

為了解決Twitch 跨 區 訂閱的問題，作者劉芳玲 這樣論述：

電信業轉型的下一步就是想辦法抓住消費者的眼球，也就是所謂現在正夯的“眼球經濟”，而誰能掌握最多的數位內容，相較下也就最容易抓住消費者的心。2019年1月Netflix正式進駐中華電信的MOD服務，此次雙強聯手可說是Netflix第一次與電信商合作，雖然看似中華電信算是最大獲利者，但其實雙方合作的背後是各有各的目的。雙方於合作模式下，因為Netflix的加入，替中華電信的MOD增加了更多的歐美劇集，使其內容越來越豐富，也讓MOD不再那麼薄弱。相對於Netflix而言，他們會選擇與中華電信合作，無疑是希望藉此擴大用戶規模，畢竟在去年中華電信的MOD用戶已達兩百萬以上，當Netflix加入MOD後

，就可以有至少200萬人為基底，故只要於雙方合作期間內既有用戶訂閱該加值服務，又或者有人來新申辦MOD的包套組合，那未來Netflix在台訂閱數量的增長勢必很可觀。本研究透過文獻分析及次級資料的調查法，第一階段透過資料收集、整合、彙整，並套用SWOT分析及競合理論，找出雙方互相合作的雙贏模式，第二階段收集次級資料並配合九宮格的分析以探其未來的商業模式。從分析結論發現，電信營運商的優勢在於擁有穩定的網路基礎架構及基本規模的用戶數，但因缺少吸引觀眾眼球的優質數位內容，故在推廣自家產品上略顯薄弱。如今中華電信與NETFLIX雙強聯手合作下，雙方透過各自的優勢，彼此於合作下各自補強不足之處，再加上引用

上述提及的競合理論及商業模式的推導可知電信及串流業者不能再採用孤軍奮戰的方式，必須適度的轉型找到適合的夥伴相輔相成，才能將餅做大，贏得消費者的心。此外，再面臨數位串流市場的競爭激烈，雙方於未來合作模式下也需多琢磨於關鍵技術、市場推廣及策略轉型，不斷的自我提升以滿足消費者的需求，才能於眾多競爭對手中脫穎而出。