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隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢(暢銷改版)

為了解決Visa 毛 利率的問題，作者HermannSimon 這樣論述：

★2017大師來台，暢銷改版 ★美國《商業周刊》封面故事報導 ★已翻譯為25種語言 　　歐洲票選最具影響力的管理思想家赫曼‧西蒙， 　　完整公開被忽略的頂尖中堅企業獨特的制勝策略！ 　　在震盪的經濟變局中，仍能持續成長獲利； 　　不必急速擴張，也能不斷提升市佔率； 　　顛覆大企業的選擇邏輯，從縫隙打開全球市場！ 　　美國、日本、韓國、中國爭相探究的德國成長模式！ 　　無論你選哪個牌子的牙膏，有超過3成的機會用的是愛索爾（Essel Propack）軟管； 　　可口可樂暢銷全球，每瓶都少不了永本茲勞爾（Jungbunzlauer）的檸檬酸； 　　你常用的不論是Visa還是萬事達卡，全球

80％的晶片卡都靠德路（DELO）黏膠才能刷遍全球！ 　　這些企業名字你可能沒有聽過，但它們的產品或服務在我們的生活中卻是不可或缺。 　　它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」： 　　隱形、低調，是故意的；企圖強、積極成長是不變目標； 　　專注、簡單是策略選擇的核心。 　　它們的經營，是最被低估的典範模式！ 　　西蒙是繼杜拉克後，最受矚目的歐洲管理大師，專門研究中堅企業與定價策略，曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授，包括哈佛、麻省理工學院、史丹佛、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。 　　西蒙發現，管理界過度偏向大企業思維。全球有98%的市場是小市場，但大家卻只把鳳毛麟角的大企業當做學習

典範。其實，專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗，更適合大家學習。而且，德國經濟在大震盪中仍能持續成長，靠的就是這些隱形冠軍持續成長、創造就業，成為穩定經濟的重要基石，是世界各國都積極仿效的模式。 　　30年來，西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例，發現它們不論在國際化、營收成長，甚至研發能量，都超過許多大型企業及全球品牌。西蒙研究隱形冠軍不同於大企業的獨特模式，值得各種行業、不同規模的企業學習： 　　專注不求大：專注深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場，不輕易多角化。 　　求穩不追快：不求快速攻城掠地、不外包，對高風險槓桿沒興趣。 　　重長期不取巧：不求在一件大事上特別出色，持

續把許多小事做得遠遠超越競爭者。 　　★本書為2013年出版的《隱形冠軍》暢銷改版！ 本書重點 　　1.    顛覆傳統大企業的思維模式，提出從先進市場的美國、日本，到竄升的韓國、中國都開始探究、學習的中堅企業成功模式。不用依賴低價搶攻大市場，從縫隙的利基市場一樣可以打開全球市場，穩定成長。 　　2.    作者西蒙被歐洲選為杜拉克之後最具影響力的管理思想家，30年來匯集全球超過2700個中堅企業案例，提出「隱形冠軍」（Hidden Champions）的成功模式。作者應2017年「天下 國際大師論壇」邀請來台演講。 　　3.    本書被譯為25種語言，在世界各地均為經典長銷著作，

並獲得美國《商業周刊》（BusinessWeek）   　　封面故事報導。此為台灣特別版，特別加入台灣相關內容。 聯合推薦 　　玉山金控總經理  黃男州 　　巨大集團前董事長  劉金標 　　上銀集團董事長  卓永財 　　逢甲大學董事長  高承恕 　　政治大學企業管理學系教授  于卓民 　　中興大學財務金融學系特聘教授  楊聲勇 　　「隱形冠軍的經營模式與特質，不只提供中小企業追求發展的一種可行方式，其背後的理論與精神，也值得跨國、大型企業乃至個人學習。」－玉山金控總經理  黃男州 　　「本書所舉的實例，有些員工人數比台灣中小企業還少，例如加勒斯（Klais）的管風琴獨霸世界，員工只有

六五人，它是如何熬過經濟危機，度過景氣循環？又是如何對應全球化的思潮，進軍國際市場？－上銀集團董事長  卓永財 　　「企業經營本來就沒有單一法則，更沒有成敗的鐵律。面向二一世紀的新挑戰，一個開放而多元的民間社會與彈性的政策環境，也許是個較佳的策略。」－逢甲大學董事長  高承恕 　　「隱形冠軍的關鍵要素，中小企業應聚焦於關鍵的核心能力，因為專注才能持續在核心技術與服務上創新，透過成功與失敗經驗的養分調和公司的目標與願景，以建構公司永續成長與市場領導地位。」－中興大學財務金融學系特聘教授 楊聲勇  

Visa 毛 利率進入發燒排行的影片

商業計畫書：在泰國開設台灣麻辣滷味餐廳

為了解決Visa 毛 利率的問題，作者蘇千華 這樣論述：

自2014年以來，泰國的餐飲業發展持續增長中，預計到2018年，餐飲業年產值達到415億泰銖。所有類型的餐廳中，以麵食類餐廳數量佔居市場第二位，約25,154間，佔總體餐廳數約 12.23%。受到百貨公司將自身發展定位為消費者理想用餐地點的趨勢下，台灣風味麻辣滷味餐廳，將開立在泰國購物中心。本研究透過市場調查了解目標客群消費行為，找出麵食類餐廳消費者特性、需求與購買意願，做為麻辣滷味餐廳在泰國當地的接受程度與市場發展潛力參考。本研究於2018年3月27日至4月26日，以個別訪問法，透過面訪或電訪兩種方式進行，受訪者共30位，都是曾經吃過滷味或是麻辣風味食物的泰國人。訪談的調查結果顯示，主要目

標客群是月收入超過平均薪資的白領階級。麻辣滷味透過三種不同管道傳遞品牌價值給顧客，提供50個現場用餐座位、外燴服務與和美食外送公司合作將餐點送交給消費者。此外餐廳為了確保原汁原味，採用自台灣進口的香料與滷包製作湯底和醬料。餐廳經營團隊的成員，都和有30年經驗的主廚一樣，由各領域專業人士組成。經營團隊的顧問團成員也由餐飲業老闆和經理人組成。此商業計畫案，第一年投資金額40萬泰銖，第二年是525萬泰銖。此投資計畫將在第二年達成損益兩平，毛利率為74％，股東權益投資報酬率為51％，到了第五年時，預計開設3間分店，淨利潤達到1,100萬泰銖。