YoY Excel的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

YoY Excel的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦永田ゆかり寫的 資料視覺化設計:設計人最想學的視覺化魔法,將枯燥數據變成好看好懂的圖表 和怪老子(蕭世斌)的 一次就懂:怪老子帶你看懂財報選好股都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自旗標 和Smart智富所出版 。

國立體育大學 休閒產業經營學系 葉怡矜所指導 方暐銘的 以重要-表現程度分析法探討臺灣攀岩館服務品質-以原岩攀岩館為例 (2021),提出YoY Excel關鍵因素是什麼,來自於攀岩、服務品質、重要-表現程度分析法。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了YoY Excel,大家也想知道這些:

資料視覺化設計:設計人最想學的視覺化魔法,將枯燥數據變成好看好懂的圖表

為了解決YoY Excel的問題,作者永田ゆかり 這樣論述:

  ★★★★日本亞馬遜四星推薦!培養社群時代必備的「資訊設計力!」     ★不只設計師需要學,社群小編、業務行銷、人事行政,甚至是大數據工程師,任何需要處理數據的上班族,都該看看這本書!     ★作者為知名企業御用的資料分析顧問,她將帶你發現問題、做出讓客戶滿意的資料視覺化設計     「每次做圖表只會套用長條圖,因為其他的我都不太熟……」   「這種資料……到底要用哪種圖表比較好?」   「為什麼我辛苦設計的資料都被客戶嫌棄?」     每次做圖表、做分析報告都讓你覺得很煩嗎?有了這本書,你一定會豁然開朗!     作者永田ゆかり是日本知名的 Tableau 圖表大師,曾連續三年榮獲

Tableau ZEN MASTER(Tableau 大師)的殊榮。她特別擅長資料分析與資料視覺化,曾任日本許多知名企業的顧問,也經常主持資料視覺化分析的教育訓練及研討會,學員人數超過 1800 人。     永田小姐長年在第一線為客戶解決問題,並透過研討會傾聽學員的心聲,她將這些實務經驗都融入這本書中,以淺顯易懂的方式向讀者說明資料視覺化的方法與技巧。     舉例來說,當客戶給你一份調查結果,面對密密麻麻的數據,要如何製作成吸引人閱讀的資料?   作者會引導你去思考各種面向,例如:   這份資料要提供給會議室裡的大老闆,還是在車上趕時間快速瀏覽的業務員?   這份資料適合印出來還是用手機

看?    該如何針對不同對象找出表達重點、將資訊去蕪存菁?   該使用那一種圖表才能幫助理解(而不是無腦地套用預設圖表)?   該使用多種顏色還是單色?一定要使用顏色嗎?   這些面向都能幫助你調整設計,讓成果更符合閱聽者的需求。     在資訊快速變化的現代,若能擁有資料視覺化的能力,能幫助你快速解讀資料背後的重要訊息,比別人快一步提出問題的對策,在職場上取得先機。無論你是資料分析的初學者或老手,都能透過本書獲得許多來自業界的寶貴建議。     除此之外,本書範例大部分都是精美的 Tableau 線上儀表板 (可透過網址或 QR code 在線上瀏覽),若您正好是 Tableau 這套工具

的愛用者,本書也能讓你觀摩許多專業範例,參考專家們如何將 Tableau 活用到職場與業界中。    本書特色     ★請自我檢視:你也有以下這些煩惱嗎?那就趕快拿起這本書找答案吧!   →每次拿到一堆數據,都不知道要從何看起?   →不知道該如何做出一份有說服力且吸睛的圖表?   →就算看到別人做好的圖表,也無法分辨好壞?     市面上有很多給專業工程師看的資料分析書籍,對一般人來說可能會覺得莫測高深、難以入門。   這本「資料視覺化設計」偏重在設計概念分析,以淺白的文字,讓一般大眾和設計人都能輕鬆閱讀。      ■ 設計人 / 社群編輯 / 上班族最需要學的資料視覺化技巧   → 如

果你是視覺設計人員,經常會需要展示數據 (製作產品性能圖表、問卷調查結果圖表等),本書能幫助你找到最適合的表現方式   → 如果你是經常要做簡報的上班族,本書會教你從複雜數據中整理出有用的資訊   → 如果你是常常需要做圖的社群小編,本書會教你把枯燥的統計資料設計成簡單易懂的圖解     ■ 深入淺出幫讀者建立資訊設計觀念,教你看到數據要怎麼想,以及設計時應該怎麼做   →了解人們的觀察方式、思考模式、UI 操作習慣等,找出符合目的之設計變化手法   →學習「如何將資料轉為視覺」,包括適合的版面、字體、用色、圖示元素安排   →參考業界實例,學習符合職場需求的數據設計表現手法     ■第四章

為業界實例解析,幫助讀者理解資料視覺化的活用方式    範例 01 全球市値排行榜:長條圖的奧秘   範例 02 數位行銷:付費媒體效益表   範例 03 保險公司:業務績效儀表板   範例 04 人事行政:人力分析儀表板   範例 05 會計與帳務稽核:班佛分析圖表   範例 06 監控企業費用:費用分析儀表板   範例 07 使用行動裝置檢視累計營收與年增率(YTD/YoY)      ★ 中文版特別附錄   本書中文版特別請來台灣的 Tableau 專家—國立雲林科技大學的助理教授胡詠翔博士,他不僅負責審訂全書內容,也特別為本書讀者設計了一個在地化的 Tableau 儀表板範例「台灣確診

分佈儀表板」。對 Tableau 有興趣的讀者,可參考本書的附錄實際演練看看。

以重要-表現程度分析法探討臺灣攀岩館服務品質-以原岩攀岩館為例

為了解決YoY Excel的問題,作者方暐銘 這樣論述:

近十年臺灣民營攀岩館的數量上升10倍之多,2020東京奧運會首次將攀岩納入比賽項目中,也促使攀岩成為一項流行運動,許多民眾也將攀岩視為日常休閒活動之一。 本研究問題在了解顧客對於臺灣攀岩館服務品質重要性與表現滿意程度,並應用IPA分析法探討服務品質的優劣情形,藉此提出不同策略以提供臺灣攀岩館業者日後經營參考。本研究採用問卷調查法之量化分析,研究對象為原岩攀岩館-萬華店之顧客,依便利抽樣方式,共回收有效問卷476份,回收率達95%,以IBM SPSS Statistics 23.0統計軟體進行敘述性統計分析、重要性-滿意性分析。 研究結果顯示在「第Ⅰ象限(繼續保持區)」共1

0項;落在「第Ⅱ象限(供給過度區)」共4項;落在「第Ⅲ象限(次要區域)」共8項;落在「第Ⅳ象限(加強改善焦點)」共6項。位於(加強改善焦點)包含:「整潔的運動環境」、「令人舒適放鬆的環境」、「令人放心的置物空間」、「完善的空間規劃」、「乾淨整潔的廁所」以及「員工應重視顧客的滿意度」,針對這些重要性高、滿意度卻低的服務品質之項目,建議業者可參考加強改善,以提高服務品質與競爭優勢。

一次就懂:怪老子帶你看懂財報選好股

為了解決YoY Excel的問題,作者怪老子(蕭世斌) 這樣論述:

無痛苦學會看財務報表   暢銷書《第一次領薪水就該懂的理財方法》作者、《Smart智富》月刊專欄作家怪老子最新力作,以淺顯文字搭配合圖解,讓艱難的財務報表從此變簡單,一看就懂。   本書是:  股票投資人的隨身寶典  學習財務報表的第一本書  企業主管一定要懂的基礎財務知識   看到一家公司股價跌到相對低點  不同投資人會有兩種截然不同的心態  第一:「跌成這樣,公司會不會倒?」  第二:「這批股票好便宜啊!找時間進場。」   第一種投資人,老是搞不清楚這家公司的投資價值,容易受小道消息左右,多半賺不了錢。   第二種投資人,懂得這家公司的營運能力,知道股價被低估,總是能用相對便宜的成本,

撈進大幅獲利。   要掌握一家公司的投資價值  只要學會一件事──看懂財務報表  EPS輸別人,其實賺錢功力一把罩?  明明沒賺錢,卻靠變賣祖產美化獲利數字?  在你眼皮底下,全部無所遁形   「財務報表分析就像拿著一個放大鏡,詳細檢視企業的財務狀況及營運績效。透過這樣的過程,投資者可以很清楚知道,手中的股票是否值得長期持有。」 ─怪老子 本書主要重點:   攤開4大張報表,不再像天書   綜合損益表→  盈餘的源頭來自營業收入,生意不好肯定不賺錢。有了營收,成本還得控制得宜,營業費用抓得緊,才會有盈餘。損益表金額右邊的百分比,都是把營收當分母,計算每項金額個別占了營收的多少比率。   資產負

債表→  資產負債表的設計很美妙,分成左右兩邊,左邊是「資產」,右邊是「負債」及「股東權益」,也就是取得資產的資金來源。投資者除了要了解一家企業的獲利情形,更應該知道企業當初投資了多少資金,才能得到這麼多的獲利。例如,有一家企業當年獲利10億元,對於中小企業而言或許棒透了,但是對總資產好幾千億的大企業,一年賺10億元簡直微不足道。   現金流量表→  只要損益表顯示獲利,應該就要有現金進來;如果現金所剩不多,到底是拿去買營運所需的設備?投資金融商品?還是發現金股利給股東?敘述現金流向的來龍去脈,是現金流量表所扮演的角色。   股東權益變動表→  股東權益是全體股東所擁有的金額,跟上期相比,是增

加還是減少?增減的原因是什麼?絕對是投資人最應該關心的。這張報表最不起眼,卻跟投資者最息息相關。   糾正投資人的常見謬誤   一年賺一個股本的公司很困難嗎?  不一定!  股本只是股東權益當中的一小部分,例如宏達電歷年來賺很大,除了配發現金股利之外,最近三年配的股票股利並不多,普通股股本只占了股東權益的8.4%,代表只要8.4%的股東權益報酬率,就是所謂的「賺進一個股本」,因此宏達電可以輕輕鬆鬆就賺幾個股本。   EPS3元一定比EPS2元的公司更會賺錢嗎?  不一定!  A公司的EPS為3元,B公司為2元,實際上,因為配股策略的不同,A公司只發行1億股,然而B公司卻發行2億股,用EPS推算

回來,A公司的淨利是3億元,而B公司的淨利卻是4億元, B公司的實際獲利就比A公司更高。因此,絕對不能單純以EPS來比較兩家公司的經營成果。   負債比高於50%的公司最好敬而遠之?  不一定!  傳統觀念認為,負債比超過50%就是不好的企業。許多績優企業的負債比都超過50%,主因是大部分為賒欠廠商的流動負債,並不需要支付利息;同時,長期負債的比例極小。這種狀況,只要企業償債能力夠好,根本不是問題,而且超過50%的負債比還能巧妙提升股東權益報酬率。 作者簡介 怪老子   本名蕭世斌,為《Smart智富》月刊專欄作家,為「怪老子理財網站」站長。畢業於台灣科技大學電子工程學系,原本是科技業高階主管

,工作15年,存款只有300萬元,直到40歲開始苦學理財,花了10年將存款翻5倍。50歲生日還沒到,順利展開退休生涯,每年靠著投資,每年收入達百萬元。   部落格:怪老子理財www.masterhsiao.com.tw/