股票這個價位要不要買論文書籍站
abbvie產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
abbvie產品的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦DavidJ.Bland寫的 商業構想變現＋你問對問題了嗎？ 和湯馬斯．維戴爾－維德斯柏的 你問對問題了嗎?：重組問題框架、精準決策的創新解決工具都 可以從中找到所需的評價。
另外網站加科思藥業獲AbbVie 2000萬美元里程碑金 - MoneyDJ理財網也說明：隨著專案不斷推進，加科思將收到最多8.1億美元（約52億元人民幣）的里程碑付款。產品上市後，加科思擁有大中華區的全部商業化權益，合作夥伴負責海外市場 ...
這兩本書分別來自天下文化 和天下文化所出版 。
國立臺灣大學 生物科技管理碩士在職學位學程 陳忠仁所指導 陳米琪的 眼科藥廠S公司經營發展策略之個案研究 （2021），提出abbvie產品關鍵因素是什麼，來自於眼科藥廠、黃斑部病變、青光眼、乾眼症。
而第二篇論文臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 許怡欣所指導 蔡淑娟的 台灣CDMO製藥公司之商業模式分析 （2021），提出因為有 生技產業、製藥、CDMO、商業模式、價值鏈的重點而找出了 abbvie產品的解答。
最後網站藥廠面試經驗談 - 1111人力銀行則補充：第一次投履歷是1/7給Abbvie，被告知他們公司是不收新人的，後來剛好找到 ... J&J分成藥廠、醫材、消費產品與隱形眼鏡四個部分，基本上醫藥背景就是 ...
商業構想變現＋你問對問題了嗎？
為了解決abbvie產品 的問題，作者DavidJ.Bland 這樣論述：
《商業構想變現》 44種有效的實驗，有系統的幫助你把小構想變成大生意 獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南 壓低成本、減少風險、放大成功機會 ★《獲利世代》作者最強力作 ★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素，確實掌握每一個獲利的機會 創業失敗很痛苦，但是過程中的掙扎卻更加折磨人；創業者都有野心、有想法，只是常常不知道怎麼起頭，不確定應該怎麼做決策，又擔心風險太大，一旦失誤就無法挽回。 創業猶如一場機會成本超級高的賭注，全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法，幫創業者從0開
始打下穩固的基礎，一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試，找到對的客層與市場，打造穩定獲利的商業模式。 ◆商業構想變現的兩大關鍵 1. 企業設計 將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式： 發想：盡可能找出備選方案，不要執著在第一個構想。 商業原型：過濾方案，善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。 評估：確認設計可以解決顧客的問題，再進行測試。 2. 測試 找出最重要、迫切的假設進行實驗，從中學習關鍵洞見，並反覆求證： 需求性：消費者對這項構想有沒有興趣？ 可行性：在技術上，這項構想能不能實現？ 存續性：能不能用這個構想獲利、持續經營事業？ 創業者
都需要一套完整的流程、清楚的指引，快速辨識出真正能獲利的構想，並且將風險和不確定性降到最低。 如果你符合下列任何一項敘述，本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。 ✓創新團隊 在大型組織的局限之下挑戰現狀，建立創新的事業。 ✓新創企業主 想要測試商業模式的基本要素，避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。 ✓獨立工作者 有一份副業，或是還不成熟的商業構想。 好評推薦 台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨 綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿 鮮乳坊創辦人 龔建嘉 好評回饋 有人說，創業五年內存活的公司僅有1％
，在創業的過程當中有太多的不確定性，風險的承載能力也是活下去的關鍵，在創新的思維底下如何成為永續的事業更是重要的經營目標。 這一本書透過系統性的工具流程，來將模糊的想法轉化為可驗證的行動方向，就像哈利波特的儲思盆，可以先把想法丟進去之後用更客觀的角度來剖析結構，對於整理你的構想相信會很有幫助！—— 鮮乳坊創辦人 龔建嘉 《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》 彼得．杜拉克： 「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題； 最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」 領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者 最簡
明易懂的問題解決指南！ 思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧 本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家，他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查，發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差，造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場；團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上，甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。 困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。 想要解決真正的問題，需要「重組問題框架」（reframing）！ 「重組問題框架」不等於「分析問題」，而是一種更高階的能力。學會這套經
過實證、威力強大的問題解決策略，不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶，或是應用在個人的生活面向，例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點，任何層面、任何問題都能派上用場。 閱讀本書你會學到： 1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。 2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上，有效做出判斷。 3. 保障並拓寬職涯，提升自己的價值，活出人生的精彩！ 4. 深化對問題架構的思考素養，是現代公民必須具備的重要能力。 好評推薦 本書榮獲亞當．格蘭特（Adam Grant）在LinkedIn列為領導能力著作「首選」 辨認並指出真正的
核心問題，並不如想像中的容易。帶領團隊，一起解決問題，更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。――蔡依橙（醫師、新思惟國際創辦人） 如何創造全世界最好的工作？如何在人群裡，擁有發光發熱的優越感？如何讓他人記得你，進而信服你？想活出誰「語」爭鋒的自己，你得先問對問題，才能解決問題！――謝文憲（知名企業講師、知識創業家） 「如果你希望擁有像超能力般，能找出更好的問題來解決，就該讀這本書。」――艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），谷歌前執行長 「湯馬斯．維戴爾－維德斯柏思想清晰、筆調鋒利，將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」――亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改
變世界的力量》作者 「作者打開我們認知及文化上的眼界，輕鬆解決工作及生活上的問題，而且這一切看起來還似乎很有趣！」――艾美．艾蒙森（Amy C. Edmondson），哈佛商學院領導及管理學講座教授 「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎，但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」――馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves），波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）資深合夥人 「三不五時，總有一本書會讓我一手拍在額頭上，感嘆：『為什麼我以前不這樣做？』而讀到這本書，讓我拍得格外大力。」――海蒂．格蘭特（Heidi Grant），《成功人士一定
會做的9件事情》作者 「這本書讀起來太有意思，能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力，是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」――道格拉斯．史東（Douglas Stone）、席拉．西恩（Sheila Heen），《再也沒有難談的事》作者 作者簡介 大衛．布蘭德（David J. Bland） 顧問、作家與創業家，現居舊金山灣區。於2015年創立Precoil，協助企業運用精實創業方法、設計思考與商業模式創新，尋找產品與市場適配；更深耕全球協助企業驗證新產品與服務。加入顧問領域前，從事科技新創企業規模化工作長達十年以上。致力持續回饋新創社群，在矽谷數家新創加速器進行教學。
亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder） 2015年榮獲Thinker50策略獎項，是世界排名第七的企業思想家；Thinker50 受到《金融時報》（Financial Times）譽為「管理思考領域的奧斯卡獎」。 他經常在財星500大企業擔任主講人，並且在世界頂尖大學擔任客座講師，如華頓商學院、史丹佛、柏克萊、西班牙IESE商學院、麻省理工學院、阿布都拉國王科技大學（KAUST）與瑞士洛桑管理學院（IMD）。頻繁與業界領頭公司資深高階主管共事，如拜耳（Bayer）、博世（Bosch）、戈爾（WL Gore），以及與財星500大企業，如萬事達卡（Mastercard
），合作進行策略與創新的專案。 湯馬斯．維戴爾－維德斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg） 湯馬斯．維戴爾－維德斯柏是享譽全球的創新與問題解決專家，身為企業導師的他，以「重組問題框架」這套方法，讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多，包括：思科（Cisco）、微軟（Microsoft）、花旗（Citigroup）、時代華納（Time Warner）、艾伯維（AbbVie）、開拓重工（Caterpillar）、安進（Amgen）、保誠（Prudential）、聯合太平洋鐵路（Union Pacific）、瑞士信貸（Credit Suisse）、勤業眾信（Deloit
te）、華爾街日報（Wall Street Journal），以及聯合國（UN）。 維戴爾－維德斯柏曾與派迪‧米勒（Paddy Miller）合著《日常創新》（Innovation as Usual），探討在常規組織中領導創新的方法，目前已翻譯成五種不同語言。 譯者簡介 周怡伶 台灣輔仁大學新聞傳播系、英國約克大學社會學研究所畢業，曾任職非營利組織、出版編輯及內容創作，旅居英國並從事翻譯十餘年，專長社會人文及知識性作品。 林俊宏 臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好翻譯，覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有哈拉瑞《人類三部曲》系列、麥爾荀伯格《大數據》系列等書。 《商業構
想變現》 第1部｜設計 1.1 設計團隊 1.2 形塑構想 第2部｜測試 2.1 假設 2.2 實驗 2.3 學習 2.4 決策 2.5 管理 第3部｜實驗 3.1 挑選實驗 3.2 探索 3.3 驗證 第4部｜心態 4.1 避開陷阱 4.2 領導實驗 4.3 籌劃實驗 結語 《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》 Part 1 解決「對的問題」 引 言 你的問題到底是什麼？ 第1章 什麼是「重組問題框架」？ Part 2 如何重組問題框架 第2章 為重組問題框架做好準備 第3章 為問題建立框架 第4章 跳出框架 第5章 重新思考目
標 第6章 檢視亮點 第7章 照照鏡子 第8章 以他人觀點思考 第9章 前進 Part 3 克服阻力 第10章 三項現實挑戰 第11章 有人抗拒改變框架，該怎麼辦？ 結論 臨別一語 推薦閱讀 各章註釋 附錄1：重組問題框架表 附錄2：重組問題框架檢核清單 《商業構想變現》這本書會幫助你……開始測試商業構想你才剛開始接觸商業構想測試的概念。也許你已經讀過史蒂夫．布蘭克（Steve Blank）及艾瑞克．萊斯（Eric Ries）的一流著作，就算你還沒有讀過這些書，你也確實知道自己想要開始行動，非常熱切的想測試你的構想。 加強測試技巧你已經非常熟悉商業構想測試的過程
，也讀過所有相關書籍，還執行過好幾項計畫，並且打造出最小可行產品。現在，你想要提升自我、加強測試技巧。 在組織內拓展測試規模你被賦予任務，要在組織內將測試行動系統化，並且拓展測試規模。你具備相關的經驗，正在尋求最先進、務實的思維，好傳遞給組織中所有團隊。 你將會……了解測試過程如何進行。設計第一個實驗並且執行。為商業構想降低風險。微調測試過程。探索龐大的實驗工具箱，這裡不只有訪談、調查與最小可行產品等工具。蒐集比以往更有力的證據，為商業構想做好防彈測試。學習了解實驗步驟。能夠與所有團隊分享測試工具箱。降低新構想在組織內部形成的風險與不確定性。 本書是為了創新團隊、新創企業主與獨立工作者而設計。
下列哪一項敘述最符合你的狀況、能讓你產生共鳴？ 創新團隊：在大型組織的局限之下挑戰現狀，建立創新的事業。我想找出新的實驗方法，不要總是依賴焦點團體、訪談或是調查。我想創造新成長，但是不想在測試過程中無意間傷害到公司的品牌。我了解要做到真正的破壞，就需要專責、能自行產出證據的團隊。 新創企業主：想要測試商業模式的基本要素，避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。我知道公司還沒有準備好就擴大規模的危險性，所以想測試我的商業模式來作為產出的證據，顯示我還在正軌上。我知道必須明智的配置有限的資源，並且根據有力的證據來做決策。我希望每晚入睡時都清楚知道，拚命工作一整天，是為了處理新創事業最
重要的成功關鍵。我十分注重用證據來證明進展，為目前與將來的募資提供充分的理由。獨立工作者：有一份副業，或是還不成熟的商業構想。我沒有新創企業的資金，更別提大企業的資源。我還沒有嘗試過這個構想，所以想讓我在夜晚與週末付出的努力值回票價。我希望最後能把所有的時間都花在這個商業構想上，但是這似乎很冒險。為了跨出一大步，必須證明我能獲得不錯的成果。我已經讀過一些創業書，但是需要有人指導我如何測試構想，以及應該進行哪種類型的測試。
眼科藥廠S公司經營發展策略之個案研究
為了解決abbvie產品 的問題，作者陳米琪 這樣論述：
S公司為日本跨國眼科領域西藥製劑藥廠，主要提供處方藥品與指示藥品（OTC, Over the Counter），供應全世界超過60個國家，主要市場領域為日本黃斑部病變藥品市場，2020年此市場藥品總銷售額達14億美元，及亞洲青光眼和乾眼症藥品市場，2020年亞洲青光眼和乾眼症市場規模達 8 億和13億美元。與世界頂尖藥廠羅氏、諾華、愛爾康、愛力根(艾伯維)共同競爭，並與拜耳與Regeneron團隊為經銷合作關係。本研究目的和動機在於了解S公司在製藥巨頭和專業型眼科藥廠競逐時，如何選擇市場、進行策略布局、建立核心能耐，建立其市場地位，並於超過百年的經營持續建立獲利模式。本研究以個案研究法及年報
、公司網站、產業報告、文獻、媒體報導等次級資料，分析S公司主要事業之產業環境生態，藉五力分析找出產業關鍵因素，分析主要競爭者和S公司的企業核心能力。最後應用BCG矩陣和波特競爭策略，進行事業組合與競爭策略分析。S公司專注於解決病患眼部問題的未滿足醫療需求(Unmet medical needs)，並且承諾提供具價值之藥品與服務，公司之使命由提供世界人們清楚的視覺轉變為最佳的視覺體驗創造幸福生活(Happiness with vision)，並且藉由成為社會的創新者來實現。其中兩大主要事業體為經銷拜耳與 Regeneron公司之Eylea於日本銷售，青光眼和乾眼症藥品於亞洲市場銷售。S公司超過百
年之逐步發展出核心能力與資源，並形成「長期專注於眼科治療領域，致力於眼科未滿足醫療需求」、「專業眼科小分子化合物藥品研發創新能力，持續優化產品」、「以亞洲為基地之藥品行銷國際化能力，組織穩健拓展海外市場」之競爭優勢，使其在日本黃斑部病變藥品市場取得超過七成市占，成為領導廠商；同時在亞洲青光眼和乾眼症市場，與愛爾康和愛力根(艾伯維)三強競爭。S公司面對兩項主要事業體，其應用之競爭策略不同。在日本黃斑部病變藥品市場S公司選擇集中型市場和差異化產品，且鞏固上游供應商拜耳公司之契約型合作策略；亞洲青光眼和乾眼症市場，選擇高成長新興區域，市場策略為產品差異化，跨國經營類型介於跨國策略與當地策略間，乾眼症
和青光眼之相關新產品和劑型與專利研發，競爭一席之地。兩項事業組合之選擇，可見S公司Eylea日本市場為明星事業；亞洲青光眼和乾眼症藥品市場界於金牛與落水狗事業，為主要利潤來源，但可能與近期新冠疫情衝擊和產品專利到期而呈現衰退狀態。
你問對問題了嗎?：重組問題框架、精準決策的創新解決工具
為了解決abbvie產品 的問題，作者湯馬斯．維戴爾－維德斯柏 這樣論述：
彼得．杜拉克： 「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題； 最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」 領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者 最簡明易懂的問題解決指南！ 思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧 本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家，他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查，發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差，造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場；團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上，甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。 困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的
能力， 而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。 想要解決真正的問題，需要「重組問題框架」（reframing）！ 「重組問題框架」不等於「分析問題」，而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略，不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶，或是應用在個人的生活面向，例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點，任何層面、任何問題都能派上用場。 ●閱讀本書你會學到： 1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。 2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上，有效做出判斷。 3. 保障並拓寬職涯，提升自己的價值，活出人生的精
彩！ 4. 深化對問題架構的思考素養，是現代公民必須具備的重要能力。 好評推薦 本書榮獲亞當．格蘭特（Adam Grant）在LinkedIn列為領導能力著作「首選」 辨認並指出真正的核心問題，並不如想像中的容易。帶領團隊，一起解決問題，更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。――蔡依橙（醫師、新思惟國際創辦人） 如何創造全世界最好的工作？如何在人群裡，擁有發光發熱的優越感？如何讓他人記得你，進而信服你？想活出誰「語」爭鋒的自己，你得先問對問題，才能解決問題！――謝文憲（知名企業講師、知識創業家） 「如果你希望擁有像超能力般，能找出更好的問題來解決，就該讀這本書。」
――艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），谷歌前執行長 「湯馬斯．維戴爾－維德斯柏思想清晰、筆調鋒利，將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」――亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》作者 「作者打開我們認知及文化上的眼界，輕鬆解決工作及生活上的問題，而且這一切看起來還似乎很有趣！」――艾美．艾蒙森（Amy C. Edmondson），哈佛商學院領導及管理學講座教授 「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎，但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」――馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves），波士頓顧問集團（Boston Consultin
g Group）資深合夥人 「三不五時，總有一本書會讓我一手拍在額頭上，感嘆：『為什麼我以前不這樣做？』而讀到這本書，讓我拍得格外大力。」――海蒂．格蘭特（Heidi Grant），《成功人士一定會做的9件事情》作者 「這本書讀起來太有意思，能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力，是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」――道格拉斯．史東（Douglas Stone）、席拉．西恩（Sheila Heen），《再也沒有難談的事》作者
台灣CDMO製藥公司之商業模式分析
為了解決abbvie產品 的問題，作者蔡淑娟 這樣論述：
2019年底Covid_19疫情，人類生命遭受嚴重威脅，使原本蓬勃發展的生技產業更成為熱門議題，各國將之視為重點國防工業。地緣政治影響，更突顯在地短鏈供應重要性。台灣致力於生技產業發展已經將近40年，但仍未有重大突破。政府於2021年底新修訂的「生技醫藥產業發展條例」，擴大適用範圍，除了新增再生醫療、數位醫療、新劑型試劑以及創新技術平台，也將受託開發製造(CDMO)納入。政策上由新藥研發轉為研發與製造並重，為台灣生技產業帶來轉型的契機。本研究目的為：1. 探討台灣生技產業的特性，以及致力於生技產業多年來的成果與所面臨之困境挑戰。2. 選擇與政府最近政策相關代表性的個案公司進行分析，試著探
索政府政策以及個案公司商業模式是否有助於台灣生技產業長遠發展及獲利。3. 綜合上述研究成果，提出台灣生技領域未來發展建議，供相關決策者參考。本研究方法採用質性研究，首先透過文獻蒐集了解全球生技產業價值鏈及其變遷，以及全球生技產業的商業模式；再透過各單位研究分析報告，了解全球生技產業發展現況與趨勢；接著收集台灣生技產業相關文獻，了解台灣生技產業發展現況及政府產業政策。並選擇與政府政策相關之個案公司以Osterwalder and Pigneur(2012)在「獲利世代」(Business Model Generation)書中提到之商業模式九大要素對個案公司進行「商業模式」分析，同時進行財務分
析，了解其商業模式是否符合台灣之特性及全球生技產業發趨勢，能長期發展並獲利。最後，以「SWOT分析」結合生技產業特性與全球生技產業趨勢，發掘適合台灣之機會點為台灣生技產業發展策略提供參考。根據本研究探討得出結論，為台灣新藥發展至今已累積不少研發能量，臨床試驗中的藥品也陸續推向商業化進程，近年來也有幾筆新藥授權取得不錯成績，符合國際水準，惟需待產品上市後驗證是否能真正成功走向國際市場。業者宜加強選題能力，及提高研發效率加速產品上市時程，除了可以減少龐大的研發費用之外，也有助於取得市場先機。台灣市場規模小，生技公司多為中小型企業，在策略上應思考如何完善產業環境、加強產業升級及擴大規模以利於產業形成
。台灣生技公司宜採用開放式創新的商業模式，運用外界的知識、技術等資源整合在自身企業的創新過程中，或是將自己研發成果授權出去，不僅可以解決資金斷鏈的危機及後續研發失敗的風險，有利於縮短開發時程及增加獲利機會。且開放式創新之商業模式，符合目前全球生技產業趨勢。2021年底新修訂的「生技醫藥產業發展條例」不僅擴大適用範圍，也將CDMO產業納入。台灣擅長於開發及製造，發展CDMO產業符合台灣的特性，有助於新藥研發向下札根，能幫助就業及形成產業。個案公司-台康生技股份有限公司，採開放式創新的商業模式，透過台康公司的財務分析發現，開發生物相似藥同時也承接CDMO業務，如此不僅可提高產能利用率，CDMO業務
訂單所帶來的資金流入也可減輕公司資金負擔。獲利關鍵，為產品研發成功完成三期臨床試驗後，研發費用的減少及授權合作開發收入認列增加之雙重效益，故在產品授權後到研發成功之間的時間愈短愈能夠加快台康公司的獲利。同時需要有完善的產品管理策略，考量產品生命週期，結合市場狀況、隨時審視產品研發進度及資金狀況，適時調整產品研發方向與進度才能維持長久營運及獲利。本研究對台灣生技產業發展之建議：依全球市場趨勢，選擇具有未來發展潛力的產品，可做生物新藥研發及生物相似藥品開發。宜強化CRO的能量，加強選題機制以及與國際學研單位合作；並整合產學研資源，加強轉譯能力，來活化學研能量，強化上游價值鏈。用台灣擅長的製造及代工
發展CDMO產業，如此將有利於新藥研發及生物相似藥開發向下札根，且會帶動就業有助於產業的形成。應加強企業間及國際合作，或透過併購擴大規模，突破台灣市場規模小及中小企業的疆界。在政策上，應塑造有利環境，吸引國際大廠來台設立研究中心或設廠，以開發台灣生醫人才潛能和技術研發能量，並增加就業。提供相關決策者參考。