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虛擬實境狂潮：從購物、教育到醫療，VR/AR商機即將顛覆未來的十大產業!

為了解決acer主機的問題，作者曹雨 這樣論述：

VR/AR商機將在2020年達到1620億美元 更是有望取代智慧手機的下一個候選人！ 從360度電影預告片到精靈寶可夢的風靡世界， VR/AR的應用與商機，正在超越你我的所有想像！ 　　從獲譽VR元年的2016年開始， 　　虛擬與擴增實境的軟硬體相關應用紛紛大放異彩， 　　根據IDC調查，全球VR/AR市場規模將成長至2020年的1620億美元， 　　臉書創辦人祖克柏更大膽指出， 　　繼PC、手機之後，VR將是最有架式的下一個候選人！ 　　除了Google、Facebook、微軟、三星、宏達電、索尼等科技大廠， 　　阿里巴巴等電商巨頭，旅遊業者、電玩業者與房仲業者， 　　更紛紛

思考用VR/AR顛覆世界的可能── 　　◆在家逛街與虛擬試穿，淘寶Buy+讓你更敗家 　　虛擬實境即將翻轉線上購物體驗！淘寶Buy+企圖透過VR/AR裝置讓消費者足不出戶，就宛如置身商圈，還能恣意試穿、試用喜愛的商品，血拼體驗更立體，手滑下單更不手軟！ 　　◆比直播更前衛的虛擬實境直播 　　讓「網紅經濟」大興其道的網路直播，即將站上更高的浪潮！借助360度不同視角的鏡頭，提供更加身歷其境的觀看體驗，NextVR即將與NBA、MLB、福斯體育台等合作，創造前所未有的賽事轉播！ 　　◆重塑旅遊體驗的虛擬導遊、虛擬景點套裝行程 　　不只憑弔古蹟，更能穿越千年的虛擬旅遊時代，即將讓虛擬導遊帶領遊

客，親眼看見已毀壞的圓明園，在冬季看見冬雪連綿，在現代步上宋朝的街道，更在最安全的平地上感受高空彈跳！ 　　◆虛擬看房與虛擬裝潢，讓你預見尚未打造完成的美麗家園 　　房仲產業蘇富比、家具品牌IKEA，看見虛擬實境在房屋買賣上的巨大商機，透過模擬格局的方式，實地體驗住進新家的感受，更能在進行家具購買、佈置與施工決策之前，先看見完工後的家園樣貌！ 　　◆精密手術的術前模擬，協助癱瘓病人復健、自閉患者復元 　　虛擬實境技術搭配微型機器人，可以對人體內臟、血管、肌肉等部位進行人工達不到的精細手術，更能用於治療各式各樣的恐懼，甚至精神分裂症、創傷後壓力症候群、自閉症等，未來的虛擬醫院更有望分擔緊縮的

醫護人力！ 　　本書以淺白易懂、啟發人心且輔以豐富圖片的方式介紹虛擬實境， 　　揭示虛擬實境的當前發展、未來商機與潛在問題， 　　帶領讀者提前做好布局與展望！ 名人推薦 　　李勁葦（TripMoment 時刻旅行執行長） 　　李鐘彬（數位宅妝總經理） 　　楊宗翰（Futuretown執行長） 　　蔡舜豪（資策會產業推動與服務處經理） 　　謝京蓓（台灣虛擬及擴增實境產業協會秘書長） 　　蘇孟宗（工研院產業經濟與趨勢研究中心主任）

acer主機進入發燒排行的影片

探討長鞭效應對PC產業全球供應鏈之影響：以新型冠狀病毒（COVID-19）疫情影響為例

為了解決acer主機的問題，作者劉家燦 這樣論述：

新型冠狀病毒（COVID-19）的大流行是2020年最大的黑天鵝，在2020年重創全球的供應鏈。2020年初疫情擴散，中國各地開始封城防止疫情，不論是零售或製造業都因而停擺。因新冠肺炎疫情持續的擴散，全世界皆開始陸續發生嚴重疫情，歐美地區也開始以封城手段因應疫情，全球的需求與供給端以及供應鏈因此發生極大變化。本研究主要係在探討COVID-19疫情下，長鞭效應對PC產業全球供應鏈的影響，故以針對PC產業的上游（零組件供應商）與下游（ODM）來作為研究對象，並以半結構式訪問法進行，而隨後將依循訪談結果作以分析來了解其內容如下：(1)長鞭效應對下游影響較小，對上游影響較大。(2)長鞭效應會隨著時間

的增加而遞減。(3)供應鏈在本國的影響較小，跨國供應鏈的影響較大。

從歷屆COMPUTEX大展洞悉資通訊發展趨勢

為了解決acer主機的問題，作者資策會MIC編輯 這樣論述：

電競筆記型電腦之台灣產業競爭力分析-以華碩為例

為了解決acer主機的問題，作者劉豐榮 這樣論述：

隨著電競賽事在全球逐漸發光發熱的情況下，電競的相關產業也跟著水漲船高。電競相關產業的產業鏈簡易來說可以區分為上、下游，上游主要就是軟體遊戲開發商以遊戲內容製作為主，下游就是硬體主機電腦製造商為主。以台灣來說，目前最大的優勢就在於說台灣有很多優秀的硬體電腦製造產業，如華碩、宏碁、微星、技嘉等。以華碩來說，ROG這品牌雖然在2006年就成立，但一直到了2017年華碩才將ROG獨立出來成立一個電競電腦事業群。接下來就是要探討如何能在眾多電競廠商中，成為消費者的最愛，進而成為電競筆電的領導品牌。本研究透過五力分析:供應商的議價能力、客戶的議價能力、新進入者的競爭、替代品的威脅、現有廠商的競爭來解析華

碩在眾多競爭者中的競爭力是強的。另外分析華碩競爭力強的原因主要為產品的多樣性高，產品的差異化高，品牌的識別度高。華碩除了持續創新與現有競爭廠商拉開差距外，也需要開始積極布局電競產業的下一步，唯有持續的創新與改變才能在業界維持領先的地位。